近年來，施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。
一、技術管理工作的作用
　　技術管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：
　?。ㄒ唬┍ＷC施工中能按照科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律的要求，確保正常的施工程序。
　　（二)通過技術管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務，從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
　　 (三)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。
二、技術管理的重要性
（一）隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，“四新”技術的應用和國家10項新技術的應用，承擔的工程設計新穎、結構會更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，技術要求更高，從而促使生產(chǎn)技術水平提高再提高，技術裝備先進再先進，這也就使得施工技術管理工作變得更加重要，技術更新和創(chuàng)新意識要更強。
    （二）技術管理工作水平的高低，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。當今的建筑工程施工，建筑產(chǎn)品的技術含量不斷提高，沒有一定的技術條件和技術裝備是難以實現(xiàn)產(chǎn)品的現(xiàn)實希望，而這技術條件和技術裝備則需要企業(yè)的技術力量、技術管理水平來支撐和實施。
　　(三)建筑施工的特殊性所決定。眾所周知，建筑物品的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受環(huán)境、季節(jié)、氣侯和人的因素影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術的綜合應用、工序搭接協(xié)調(diào)等，在這些生產(chǎn)施工過程中均需要我們以技術管理為先導，加強施工技術管理，引領我們保證施工正常有序地進行，以達到預期的工期要求、質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
三、建立和實施技術管理的基本制度
　　（一）圖紙審查必須提前完成，以實現(xiàn)以下目的：
1、全面考慮和部署施工。
2、深化對圖紙的理解。
3、檢查設計存在的問題，如是否符合國家技術規(guī)范，建筑、結構、設備及裝修之間有無矛盾，各種材料構件標記是否錯誤等。
4、審查設計圖紙是否和合同相矛盾。
5、通過審查圖紙，明確工程施工條件進行施工的可能性和所需采取的措施，如果在審查過程中發(fā)現(xiàn)圖紙有問題，必須做詳細記錄，做好技術聯(lián)絡、技術核定和設計變更通知的簽證工作。
　　（二）技術交底制度必須健全
目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前對施工對象的設計情況、建筑特點、技術要求操作注意事項有較詳細的了解，以便科學施工。交底內(nèi)容應包括以下內(nèi)容：
1、施工合同的范圍及有關技術方面的要求。
2、使施工人員了解設計意圖，建筑物的功能、特點、主要部位及特殊部位的做法要求等。
3、施工組織設計交底，讓所有施工人員了解施工組織設計的全部內(nèi)容，掌握施工部署、施工方法、施工計劃及完成任務的技術手段和組織措施。
4、設計變更交底，必須向施工人員和管理人員及時交底。
5、新技術項目交底的目的是將該技術所涉及的材料、工藝、具體操作方法等向有關人員詳細交待，力求詳細全面，必要時管理和技術人員進行現(xiàn)場督導。
　　（三）技術復核制度
目的是保證技術的準確性，避免因技術工作的疏忽造成工程質(zhì)量或安全事故。因此技術復核應包括以下內(nèi)容：
1、定位軸線
2、標高
3、尺寸
4、配合比
5、門窗洞口尺寸
6、預留洞
7、預埋件的材質(zhì)
8、吊裝預制構件的強度等。
以上工作必須根據(jù)設計文件和技術標準的規(guī)定復查時做好記錄。
　　（四）施工組織設計審批制度
工程項目開工前，項目管理負責人和技術負責人必須根據(jù)企業(yè)制度的管理方針和目標，充分研究現(xiàn)有的施工條件，包括合同條件、現(xiàn)場條件和法規(guī)條件，編制出切實可行的詳細的施工組織設計或施工方案，報企業(yè)技術部門或施工技術主管部門和監(jiān)理單位組織審查批準后才能具體實施。
　?。ㄎ澹┦┕と沼浿贫?br /> 施工日記要力求真實而客觀地記錄工程從開工到竣工的施工現(xiàn)場的狀況、動態(tài)過程，包括每天的氣象、施工部位、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)能力效率、質(zhì)量例行檢查所發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施及結果等。施工日記的規(guī)范記錄可幫助了解、檢查和分析施工進展的狀況。
四、加強工程施工項目技術管理
　　（一）建立技術組織機構，明確技術管理的職責
　　技術組織機構是保障施工質(zhì)量的重要機構，我們要建立技術組織機構，明確技術管理的職責。首先是以法治企，強化落實，明確各級人員的權、職、責，組織全體員工，特別是技術干部學習現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次要學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質(zhì)。從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
　?。ǘ┻\用信息化技術
　　我國用20年左右時間從工業(yè)發(fā)達國家引進項目管理的概念、理論、組織、方法和手段，取得了不少成績。但是應認識到，在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。至今多數(shù)業(yè)主方和施工方的信息管理還相當落后，主要表現(xiàn)在對信息管理的理解以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統(tǒng)的方式和模式上。在建筑工程施工項目中，信息化是一個漸進的過程，不能貪大求全、照抄照搬，而應結合企業(yè)實際逐步完善。
（三）加大投入，實現(xiàn)綠色材料采購
　　有輸入才能有輸出，有投入才能有產(chǎn)出。企業(yè)技術進步要有適宜的投入作保證。技術投入包括人力投入、資金投入和基礎設施投入等方面。技術人力資源主要是企業(yè)應擁有相當比例的高文化程度、高技術素質(zhì)、高操作技能的專業(yè)技術人員和技術工人。企業(yè)要為技術管理和技術開發(fā)設立專項資金，技術管理資金占企業(yè)管理費用的比例，各個企業(yè)有所不同，企業(yè)應按技術工作計劃，結合企業(yè)實際，予以計列，不可遺漏。技術基礎設施，除辦公設施外，應有完備的材料試驗室、技術資料室，適時更新購買適宜的技術規(guī)范、規(guī)程、標準、技術參考資料、技術管理應用軟件等。“綠色建材”就是要選擇符合“綠色建筑”標準的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標準的建筑材料。
（四）注重施工后期的技術管理
　　進入施工后期，整個建筑工程形象已經(jīng)完成，這時切不可松氣，更要進一步加強技術管理工作。首先要組織各專業(yè)的技術人員核對施工與設計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設備和工段應進行重點檢查。其次要注意建筑工程的清掃和打壓。在現(xiàn)場施工中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應及時清掃，否則會對閥門、設備、儀表帶來嚴重的損害。管道在安裝前后都要進行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統(tǒng)封閉后的清掃工作量。