近年來，施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。
一、技術管理工作的作用
　　技術管理在整個企業管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：
　　（一）保證施工中能按照科學技術和科學技術發展規律的要求，確保正常的施工程序。
　　（二)通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
　　 (三)能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。
二、技術管理的重要性
（一）隨著建筑業的不斷發展，“四新”技術的應用和國家10項新技術的應用，承擔的工程設計新穎、結構會更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，技術要求更高，從而促使生產技術水平提高再提高，技術裝備先進再先進，這也就使得施工技術管理工作變得更加重要，技術更新和創新意識要更強。
    （二）技術管理工作水平的高低，很大程度上決定了企業的經濟效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。當今的建筑工程施工，建筑產品的技術含量不斷提高，沒有一定的技術條件和技術裝備是難以實現產品的現實希望，而這技術條件和技術裝備則需要企業的技術力量、技術管理水平來支撐和實施。
　　(三)建筑施工的特殊性所決定。眾所周知，建筑物品的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受環境、季節、氣侯和人的因素影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術的綜合應用、工序搭接協調等，在這些生產施工過程中均需要我們以技術管理為先導，加強施工技術管理，引領我們保證施工正常有序地進行，以達到預期的工期要求、質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
三、建立和實施技術管理的基本制度
　　（一）圖紙審查必須提前完成，以實現以下目的：
1、全面考慮和部署施工。
2、深化對圖紙的理解。
3、檢查設計存在的問題，如是否符合國家技術規范，建筑、結構、設備及裝修之間有無矛盾，各種材料構件標記是否錯誤等。
4、審查設計圖紙是否和合同相矛盾。
5、通過審查圖紙，明確工程施工條件進行施工的可能性和所需采取的措施，如果在審查過程中發現圖紙有問題，必須做詳細記錄，做好技術聯絡、技術核定和設計變更通知的簽證工作。
　　（二）技術交底制度必須健全
目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前對施工對象的設計情況、建筑特點、技術要求操作注意事項有較詳細的了解，以便科學施工。交底內容應包括以下內容：
1、施工合同的范圍及有關技術方面的要求。
2、使施工人員了解設計意圖，建筑物的功能、特點、主要部位及特殊部位的做法要求等。
3、施工組織設計交底，讓所有施工人員了解施工組織設計的全部內容，掌握施工部署、施工方法、施工計劃及完成任務的技術手段和組織措施。
4、設計變更交底，必須向施工人員和管理人員及時交底。
5、新技術項目交底的目的是將該技術所涉及的材料、工藝、具體操作方法等向有關人員詳細交待，力求詳細全面，必要時管理和技術人員進行現場督導。
　　（三）技術復核制度
目的是保證技術的準確性，避免因技術工作的疏忽造成工程質量或安全事故。因此技術復核應包括以下內容：
1、定位軸線
2、標高
3、尺寸
4、配合比
5、門窗洞口尺寸
6、預留洞
7、預埋件的材質
8、吊裝預制構件的強度等。
以上工作必須根據設計文件和技術標準的規定復查時做好記錄。
　　（四）施工組織設計審批制度
工程項目開工前，項目管理負責人和技術負責人必須根據企業制度的管理方針和目標，充分研究現有的施工條件，包括合同條件、現場條件和法規條件，編制出切實可行的詳細的施工組織設計或施工方案，報企業技術部門或施工技術主管部門和監理單位組織審查批準后才能具體實施。
　　（五）施工日記制度
施工日記要力求真實而客觀地記錄工程從開工到竣工的施工現場的狀況、動態過程，包括每天的氣象、施工部位、作業內容、作業能力效率、質量例行檢查所發現的問題、整改措施及結果等。施工日記的規范記錄可幫助了解、檢查和分析施工進展的狀況。
四、加強工程施工項目技術管理
　　（一）建立技術組織機構，明確技術管理的職責
　　技術組織機構是保障施工質量的重要機構，我們要建立技術組織機構，明確技術管理的職責。首先是以法治企，強化落實，明確各級人員的權、職、責，組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范，尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次要學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質。從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
　　（二）運用信息化技術
　　我國用20年左右時間從工業發達國家引進項目管理的概念、理論、組織、方法和手段，取得了不少成績。但是應認識到，在項目管理中最薄弱的工作環節是信息管理。至今多數業主方和施工方的信息管理還相當落后，主要表現在對信息管理的理解以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統的方式和模式上。在建筑工程施工項目中，信息化是一個漸進的過程，不能貪大求全、照抄照搬，而應結合企業實際逐步完善。
（三）加大投入，實現綠色材料采購
　　有輸入才能有輸出，有投入才能有產出。企業技術進步要有適宜的投入作保證。技術投入包括人力投入、資金投入和基礎設施投入等方面。技術人力資源主要是企業應擁有相當比例的高文化程度、高技術素質、高操作技能的專業技術人員和技術工人。企業要為技術管理和技術開發設立專項資金，技術管理資金占企業管理費用的比例，各個企業有所不同，企業應按技術工作計劃，結合企業實際，予以計列，不可遺漏。技術基礎設施，除辦公設施外，應有完備的材料試驗室、技術資料室，適時更新購買適宜的技術規范、規程、標準、技術參考資料、技術管理應用軟件等。“綠色建材”就是要選擇符合“綠色建筑”標準的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標準的建筑材料。
（四）注重施工后期的技術管理
　　進入施工后期，整個建筑工程形象已經完成，這時切不可松氣，更要進一步加強技術管理工作。首先要組織各專業的技術人員核對施工與設計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設備和工段應進行重點檢查。其次要注意建筑工程的清掃和打壓。在現場施工中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應及時清掃，否則會對閥門、設備、儀表帶來嚴重的損害。管道在安裝前后都要進行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統封閉后的清掃工作量。