教育與培訓(xùn)環(huán)境教育與培訓(xùn)環(huán)境對企業(yè)家成長具有重要的作用,一是培訓(xùn)體系,完善的教育培訓(xùn)體系是企業(yè)家接受教育和培訓(xùn)的基礎(chǔ),對提升企業(yè)家受教育的質(zhì)量和水平非常重要,我國企業(yè)家教育培訓(xùn)體系還有待健全,培訓(xùn)投入偏低。

　　二是培訓(xùn)方式,當(dāng)前有國外培訓(xùn)、國內(nèi)培訓(xùn)或者兩者相結(jié)合的方式,國內(nèi)培訓(xùn)可以聘請國外的專家,并引進(jìn)先進(jìn)國家的教材、教學(xué)方法來對企業(yè)家進(jìn)行培訓(xùn);國外培訓(xùn)可選派高層管理人員到國外一些著名企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者跨國公司進(jìn)行培訓(xùn)。

　　三是培訓(xùn)內(nèi)容,主要是企業(yè)管理理論知識及其實(shí)踐,這有利于企業(yè)管理理論知識的完善和企業(yè)管理決策水平的提高,也對企業(yè)創(chuàng)新管理方式具有重要的指導(dǎo)意義,對企業(yè)家的培訓(xùn)內(nèi)容,要加大管理實(shí)踐培訓(xùn)的力度和強(qiáng)度,以提高企業(yè)家的概念技能。

　　(四)法律與其他環(huán)境法律及其他環(huán)境是企業(yè)家成長的重要保障,一是法制環(huán)境,包括靜態(tài)意義上的法律制度和動態(tài)意義上的立法、執(zhí)法、司法和對法律實(shí)施的監(jiān)督等活動和過程,健全、合理法制環(huán)境,對于企業(yè)家的成長至關(guān)重要。二是政策環(huán)境,一個(gè)國家、一個(gè)政府的政策體系,往往會對該國企業(yè)家的成長產(chǎn)生重要影響,政策環(huán)境對企業(yè)家成長的影響,主要體現(xiàn)在對于商貿(mào)及創(chuàng)新活動的總體評價(jià)與認(rèn)識、政府對商業(yè)活動的管制方式和財(cái)稅政策方面。

　　三是社會保障環(huán)境,社會保障制度是在政府的管理之下,以國家為主體,依據(jù)一定的法律和規(guī)定,通過國民收入的再分配,以社會保障基金為依托,用以保障居民的最基本的生活需要,逐步增進(jìn)全體社會成員的物質(zhì)和文化福利。

　　四是企業(yè)人事管理制度對企業(yè)家成長的影響,通常體現(xiàn)在企業(yè)家選拔機(jī)制、激勵機(jī)制與約束機(jī)制三個(gè)方面,良好的選拔機(jī)制和有效的激勵及約束機(jī)制對企業(yè)家的成長尤為重要,優(yōu)化企業(yè)人士管理環(huán)境,要重點(diǎn)從這三個(gè)方面來加以突破。

　　夏季達(dá)沃斯對國內(nèi)企業(yè)家成長環(huán)境的影響

　　(一)改進(jìn)企業(yè)管理和科技創(chuàng)新環(huán)境一是可以提高企業(yè)家經(jīng)營管理水平,通過給企業(yè)家交流學(xué)習(xí),有利于與會企業(yè)家們進(jìn)行經(jīng)營管理理論探討,也可以分享企業(yè)家們企業(yè)管理實(shí)踐方面成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理理論的發(fā)展和企業(yè)家管理實(shí)踐水平的提升。

　　二是幫助企業(yè)家制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,夏季達(dá)沃斯論壇為企業(yè)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境產(chǎn)生了積極影響,如第四屆和第五屆世界經(jīng)濟(jì)論壇新領(lǐng)軍者年會更加突出了經(jīng)濟(jì)增長的可持續(xù)性和增長質(zhì)量的重要性,并根據(jù)當(dāng)前的國際發(fā)展環(huán)境和態(tài)勢,分析了產(chǎn)業(yè)調(diào)整的方向和發(fā)展趨勢,并提出了未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和方向,這為企業(yè)家發(fā)展戰(zhàn)略制定尤其是幫助企業(yè)家確定企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和方向發(fā)揮了重要的作用。

　　三是引領(lǐng)企業(yè)家進(jìn)行科技創(chuàng)新,夏季達(dá)沃斯論壇針對當(dāng)前的國際發(fā)展環(huán)境和發(fā)展趨勢,提出了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo),為企業(yè)家們明確了經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和振興的重要驅(qū)動因素,為企業(yè)發(fā)展指明了新的方向,也為各個(gè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的科技創(chuàng)新確定了重點(diǎn),為我國企業(yè)家科技創(chuàng)新環(huán)境的優(yōu)化起了良好的推動作用。

　　(二)增強(qiáng)企業(yè)家地位和社會責(zé)任意識一是提高企業(yè)家社會地位,夏季達(dá)沃斯論壇進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了企業(yè)家在推進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會方面的價(jià)值和作用,企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè),是轉(zhuǎn)變?nèi)蚪?jīng)濟(jì)發(fā)展方式、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的踐行者和承載者。

　　二是增強(qiáng)企業(yè)家的成就感,夏季達(dá)沃斯論壇通過設(shè)立各項(xiàng)應(yīng)對金融危機(jī)如“可持續(xù)增長”、“低碳發(fā)展”、“綠色發(fā)展”、“科技創(chuàng)新”等相關(guān)議題,組織與會企業(yè)家來共同制定應(yīng)對全球金融危機(jī)的各項(xiàng)發(fā)展對策和建議,充分發(fā)揮了企業(yè)家的聰明才智,也大大提升了企業(yè)家的成就感,提高了企業(yè)家們參與解決全球性經(jīng)濟(jì)、社會、政治等問題的積極性、主動性和創(chuàng)造性。三是增強(qiáng)企業(yè)家社會責(zé)任感,夏季達(dá)沃斯論壇的召開,明確了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式和動態(tài),分析了當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨的各種困難和新問題,并組織企業(yè)家制定了破解各種難題的發(fā)展對策和建議,進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)家的社會責(zé)任感,在推動經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、保障就業(yè)和增加人民收入方面,發(fā)揮了重要的作用。

　　四是健全完善企業(yè)家精神體系,夏季達(dá)沃斯論壇為企業(yè)家們的創(chuàng)新、合作、學(xué)習(xí)等方面建立了良好的平臺,為企業(yè)家精神的發(fā)展起到了重要的推動作用。如第三屆夏季達(dá)沃斯論壇著重強(qiáng)調(diào)了企業(yè)家精神、創(chuàng)新與技術(shù)將會如何長期推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型性復(fù)蘇,進(jìn)一步突出了企業(yè)家精神的作用,也為企業(yè)家精神的發(fā)展和完善發(fā)揮了重要的作用。

　　(三)豐富企業(yè)家決策實(shí)踐和管理知識一是增強(qiáng)企業(yè)家決策實(shí)踐,在各界夏季達(dá)沃斯論壇上,與會的企業(yè)家參與應(yīng)對全球金融危機(jī)各方面對策和建議的制定。通過參與這些解決全球經(jīng)濟(jì)社會方面的重大問題的分析,大大提高了對重大問題的界定、分析和解決能力,主要體現(xiàn)在環(huán)境綜合分析、經(jīng)濟(jì)發(fā)展決策以及戰(zhàn)略制定和選擇的能力。二是增強(qiáng)企業(yè)家管理創(chuàng)新能力,夏季達(dá)沃斯論壇為與會企業(yè)家、政府高層官員搭建了直接對話交流的平臺,各行各業(yè)的企業(yè)家們介紹了企業(yè)發(fā)展的一些經(jīng)驗(yàn)和不足,給其他企業(yè)提供了重要借鑒,同時(shí)就企業(yè)發(fā)展管理方面存在的問題一起探討,找出企業(yè)管理問題產(chǎn)生的根源,提出相應(yīng)的提高管理水平、增強(qiáng)管理績效等方面的解決對策。

　　三是豐富完善企業(yè)家知識理論體系,與會企業(yè)家通過參與解決全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面問題的決策和企業(yè)間的交流學(xué)習(xí),增加了自身決策和企業(yè)管理及創(chuàng)新管理方面的知識理論。

　　(四)完善企業(yè)法律和制度保障體系一是健全法規(guī)體系,借助夏季達(dá)沃斯論壇搭建的交流平臺,深入了解國外發(fā)達(dá)國家有關(guān)企業(yè)發(fā)展的法規(guī)體系建設(shè)情況,并借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法,來健全完善我國有關(guān)企業(yè)尤其是中小企業(yè)發(fā)展的法規(guī)體系建設(shè),來保障我國中小企業(yè)健康快速有序發(fā)展。

　　二是完善任命制度,借鑒國外大企業(yè)集團(tuán)和中小企業(yè)的任命方式及制度建設(shè),結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,推廣我國大企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的董事會任命制度,完善我國中小企業(yè)家的任命制度,以更好地促進(jìn)我國企業(yè)健康發(fā)展。

　　三是健全考評體系,借鑒世界著名企業(yè)人力資源尤其是高層管理者考評管理辦法,結(jié)合企業(yè)自身和行業(yè)發(fā)展特點(diǎn),來建立健全企業(yè)考評體系,重點(diǎn)完善企業(yè)家激勵和約束機(jī)制,推進(jìn)提升企業(yè)家經(jīng)營管理水平。