這篇機電工程師論文發(fā)表了煤礦機電設(shè)備管理問題與建議，煤礦機電安全生產(chǎn)關(guān)系到機電設(shè)備能否正常使用，論文探討了在煤礦機電部門在管理中存在的問題，并給出了關(guān)于煤礦機電設(shè)備管理的建議。從而使機電設(shè)備安全性和工作效率得到有效提高。

　　摘要：圍繞我國傳統(tǒng)管理理念，就煤礦機電設(shè)備管理存在的主要問題展開了討論，并對如何促進礦井安全生產(chǎn)提出了幾點建議，以期對煤礦生產(chǎn)的安全性與工作效率的提高起到作用。

　　關(guān)鍵詞：機電工程師論文,機電設(shè)備管理,安全生產(chǎn)

　　引言

　　煤礦機電設(shè)備的正常使用，是煤礦企業(yè)管理工作的重中之重，是煤礦安全生產(chǎn)與效率的保證。由于煤礦生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)眾多，生產(chǎn)條件有限，再加上井下的工作環(huán)境惡劣，危險系數(shù)大，使得煤礦機電設(shè)備管理工作變得更加困難與復(fù)雜。如何加強煤礦機電設(shè)備管理，促進礦井安全生產(chǎn)，逐漸成為了業(yè)內(nèi)人士所關(guān)心的話題之一。

　　1煤礦機電部門在管理中存在的問題

　　1.1缺乏先進的管理理念在煤礦企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念中，產(chǎn)量就是硬道理，盲目地追求高產(chǎn)量、高經(jīng)濟利益，使許多煤礦企業(yè)在發(fā)展中逐漸步入了誤區(qū)。在生產(chǎn)過程中，一旦煤礦機電設(shè)備出現(xiàn)了問題，不僅會導(dǎo)致企業(yè)減產(chǎn)，還會對礦井下的安全造成威脅。還有一部分企業(yè)，始終將煤礦機電設(shè)備作為一項輔助性的設(shè)備來看待，缺乏對煤礦機電設(shè)備的重視，管理制度不夠完善且無法得到有效的實施。現(xiàn)代的管理理念，要求煤礦在生產(chǎn)過程中，加強對煤礦機電設(shè)備的重視程度，設(shè)立煤礦機電設(shè)備管理部門，并重視該部門的作用，使其擁有實際的管理權(quán)利，并制定相應(yīng)的管理與檢測制度，確保在日常的管理中可以對煤礦機電設(shè)備中存在的問題進行有效的排查，防患與未然。事實上，在企業(yè)的管理過程中，除了一些大型的煤礦企業(yè)以外，幾乎很少有企業(yè)按照上述標準來執(zhí)行，而由于煤礦機電設(shè)備管理不到位而引發(fā)的煤礦事故占據(jù)了其總數(shù)的百分之三十以上。1.2煤礦機電管理部門的職能沒有得到充分發(fā)揮在我國，煤礦機電管理部門不但要承擔機電管理的職責，還要承擔機電生產(chǎn)的職責。受到傳統(tǒng)思想理念的影響，機電管理部門的工作人員更加重視機電的生產(chǎn)，對于部門所擁有的管理作用，沒得到有效的發(fā)揮。與此同時，有些煤礦企業(yè)為了精簡員工數(shù)量，減少開支的總成本，大量壓縮了煤礦機電管理部門工作人員的數(shù)量，使得本來就對機電管理缺乏熱情的機電管理人員參與管理的程度更低。除此之外，由于煤礦企業(yè)對機電管理部門長期不重視，使其專業(yè)組織始終未能健全，管理網(wǎng)絡(luò)也經(jīng)常中斷，機電部門的管理職能也逐漸淡化。1.3煤礦機電設(shè)備的監(jiān)管力度不足造成煤礦機電設(shè)備監(jiān)管力度不足的原因，主要有以下幾個方面。首先，許多執(zhí)行煤礦機電設(shè)備安全檢查的監(jiān)察員，缺乏一定的法律意識，在遇到問題的時候，以情代法、徇私枉法，檢查結(jié)果缺乏合法性與可靠性。其次，從事機電管理安全監(jiān)察的工作人員專業(yè)素質(zhì)水平普遍偏低，一旦遇到專業(yè)性較強的機電安全監(jiān)察任務(wù)時，檢查結(jié)果的準確性也無法得到保證。最后，由于專業(yè)的機電監(jiān)察工作人員不足。因此，在機電監(jiān)察工作中，無法根據(jù)實際情況進行定期監(jiān)察，只能采取不定期抽查的模式進行監(jiān)察，具有很強的隨機性。由于煤礦生產(chǎn)所需的機電設(shè)備眾多，使得這種抽查式的監(jiān)察工作并沒有起到太好的效果，在監(jiān)察的主動性以及全面性上缺乏有效保證。在機電設(shè)備的實際管理過程中，其管理內(nèi)容缺乏有效的規(guī)范，甚至還存在一些漏洞，缺少明確的法律界限，這也給監(jiān)察工作人員的工作帶來了較大的困擾。1.4煤礦機電設(shè)備存在的隱患較多由于傳統(tǒng)管理觀念對煤礦機電設(shè)備管理的態(tài)度比較消極，設(shè)備的更新?lián)Q代速度很慢，其安全性能與保護措施都遠遠達不到相關(guān)規(guī)定要求的標準，設(shè)備的陳舊不僅影響了煤礦生產(chǎn)的工作效率，也增加了煤礦生產(chǎn)的安全隱患。1.5機電技術(shù)力量薄弱從工作環(huán)境上來看，煤礦生產(chǎn)作業(yè)長期處于地下工作的狀態(tài)，工作環(huán)境極差，且安全事故頻發(fā)。從薪資待遇上來看，由于煤礦企業(yè)對機電設(shè)備管理工作長期缺乏重視，始終認為煤礦機電設(shè)備的管理工作只是為了輔助煤礦開采而存在，沒有充分意識到煤礦機電設(shè)備對煤礦生產(chǎn)所起到的重要性作用。因此，薪資待遇往往很低，導(dǎo)致了大量的人才流失，尤其是生產(chǎn)與管理能力兼具的人才，使得煤礦機電設(shè)備管理部門的專業(yè)技術(shù)人才極其缺乏。由于受到諸多因素的影響，從事煤礦機電設(shè)備管理的工作人員缺乏專業(yè)技術(shù)，多以農(nóng)民工為主，文化水平相對較低，對于故障的排查與維護多依靠工作經(jīng)驗來判斷。在工作中，對故障的判斷存在一定的滯后性，時常會耽誤故障處理的最佳時機，根本無法確保煤礦生產(chǎn)的安全。如今，我國已經(jīng)進入了信息化與網(wǎng)絡(luò)化的時代，煤礦企業(yè)也在不斷引進先進技術(shù)應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)，基于煤礦機電設(shè)備管理工作人員目前的文化水平，根本無法對現(xiàn)代化的設(shè)備進行操作，對煤礦機電設(shè)備的更新以及維修技術(shù)的提高造成了嚴重的阻礙。

　　2關(guān)于煤礦機電設(shè)備管理的建議

　　2.1加強對煤礦機電設(shè)備管理的重視程度從我國煤礦企業(yè)的現(xiàn)狀來看，我國煤礦機電設(shè)備管理工作依然處在探索性階段。無論是管理部門的管理人員還是煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，對于煤礦機電設(shè)備管理的理論知識還有所欠缺。因此，在做好企業(yè)職工思想工作、提高員工工作積極性的基礎(chǔ)上，還要加強管理理論知識的學習。要在不斷探索與發(fā)展的過程中，始終保持對煤礦機電設(shè)備管理工作的高度重視，不斷學習國、內(nèi)外先進企業(yè)的管理理念與方法，通過不斷地學習與比較，制定相應(yīng)的改革計劃，完善相應(yīng)的管理制度，提高煤礦機電設(shè)備的管理水平。2.2強化煤礦機電管理組織建設(shè)在煤礦機電管理工作中，建立完善的規(guī)章制度，才是機電管理工作中的根本。在建立規(guī)章制度的同時，要充分地考慮到政策的變化對機電管理工作的影響，要結(jié)合煤礦機電管理工作的新標準來建設(shè)機電管理規(guī)章制度，使其在實際的應(yīng)用與工作中的適用性更強。具體方法如下。首先，要健全煤礦機電設(shè)備管理部門中的相應(yīng)管理機構(gòu)，完善管理規(guī)章制度。其次，要明確各個機構(gòu)的崗位職責，認真貫徹落實煤礦生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，切實保證煤礦生產(chǎn)的安全。對煤礦生產(chǎn)中存在的安全問題，施行責任追究制，將具體的問題交給具體的人員來負責，一旦出現(xiàn)問題，由相關(guān)責任人來承擔責任與后果。最后，要重視煤礦機電設(shè)備管理部門的作用，嚴控機電管理制度，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)與管理之間的關(guān)系，充分發(fā)揮機電管理部門的管理職能，使機電管理制度可以得到有效的落實，促使機電管理工作全面發(fā)展。此外，在煤礦機電管理隊伍的建設(shè)方面，務(wù)必要控制好機電管理部門工作人員的數(shù)量，要做到專人專崗，有效地減少一人多崗或一崗多人的情況發(fā)生，使煤礦機電設(shè)備的管理隊伍始終保持著良好的穩(wěn)定性，確保煤礦機電管理制度有效實施。2.3抓好煤礦機電設(shè)備的現(xiàn)場管理與維修工作煤礦機電設(shè)備的管理工作，在制定了相應(yīng)的管理制度之后，必須要通過有效的貫徹和施行，才能充分地發(fā)揮管理制度的作用，提高煤礦機電設(shè)備管理水平，確保礦井的安全生產(chǎn)。煤礦機電設(shè)備的管理主要包括設(shè)備的現(xiàn)場管理以及維修管理量方面。首先，要抓好煤礦機電設(shè)備的現(xiàn)場管理。充分發(fā)揮煤礦機電管理部門在生產(chǎn)與管理方面的雙重職能，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與管理之間的關(guān)系，全面配合安全監(jiān)督管理部門對機電設(shè)備進行檢查與考核，并實行安全監(jiān)督評分制度，對于評分不達標的設(shè)備不予投入使用，確保機電設(shè)備的現(xiàn)場管理的工作中有據(jù)可循。在施行安全監(jiān)督管理評分制以后，還要加強對生產(chǎn)部門的管理，提高機電設(shè)備的生產(chǎn)技術(shù)，確保產(chǎn)品可以滿足煤礦生產(chǎn)的需求，提高煤礦生產(chǎn)的工作效率。其次，要加強煤礦機電設(shè)備的維修管理。在煤礦機電設(shè)備的維修管理過程中，要針對煤礦生產(chǎn)的實際情況以及煤礦機電設(shè)備的使用情況，制定相應(yīng)的管理制度與辦法，并實行定期檢查制度，通常可以設(shè)定為每日一查，確保煤礦機電設(shè)備始終可以保持高效運作。在檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備存在安全隱患，要及時查找安全隱患存在的原因，并及時對其進行有效處理，避免煤礦機電設(shè)備“帶病”作業(yè)，對礦井的安全生產(chǎn)造成不良影響。2.4全面更新煤礦機電設(shè)備煤礦生產(chǎn)的高工效，離不開煤礦機電設(shè)備技術(shù)水平的提高。在傳統(tǒng)的管理理念下，煤礦機電設(shè)備的作用并不受煤炭企業(yè)的重視。所以，導(dǎo)致了煤礦機電設(shè)備陳舊，始終無法進行有效更新，嚴重影響了煤礦生產(chǎn)的工作效率，阻礙了煤礦企業(yè)的發(fā)展。為了提高煤礦生產(chǎn)的技術(shù)水平，提高工作效率，必須要對煤礦機電設(shè)備進行優(yōu)化，具體方法如下。首先，要重視煤礦機電設(shè)備的作用，加大對煤礦機電設(shè)備的資金投入力度，對煤礦機電設(shè)備進行實時的更新，新設(shè)備在正式投入使用以前，要對其進行合理性測試，確保其可以在煤礦企業(yè)的機電系統(tǒng)中正常使用以后，才能投入到正式的工作當中。要重點關(guān)注煤礦生產(chǎn)重要區(qū)域機電設(shè)備的更新?lián)Q代，使其始終可以保持健康、穩(wěn)定、高功效的狀態(tài)進行工作，對于嚴重老化的設(shè)備應(yīng)該予以報廢處理，不得繼續(xù)使用。其次，要提高科技水平，不斷發(fā)展創(chuàng)新。在強化煤礦機電設(shè)備管理的過程中，要不斷學習國內(nèi)、外先進的生產(chǎn)技術(shù)，通過不斷學習與思考，結(jié)合企業(yè)自身的情況，不斷使用創(chuàng)新的技術(shù)來改造傳統(tǒng)設(shè)備，全面強化煤礦機電設(shè)備的技術(shù)水平，使其始終保持高能、高效、健康、穩(wěn)定的工作狀態(tài)，促進礦井的安全生產(chǎn)。

　　3結(jié)語

　　煤礦機電設(shè)備管理工作作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的重點工作，在傳統(tǒng)的管理理念中始終得不到有效重視，致使我國煤礦生產(chǎn)的總體水平得不到有效提高。隨著煤礦企業(yè)對機電設(shè)備的管理意識逐漸提高，管理水平也將得到大幅度提升，從而降低機電事故存在的安全隱患，使煤礦生產(chǎn)的安全性與工作效率都得到有效提高。

　　參考文獻

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　　作者：王旭 單位：山西霍寶干河煤礦有限公司

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