摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸增速，煤礦產(chǎn)業(yè)的規(guī)模也出現(xiàn)了跨越式的增長。在這種背景條件下，相關(guān)企業(yè)的工會面臨著全新的挑戰(zhàn)形式，需要進(jìn)一步革新原有的工作方法，改善傳統(tǒng)弊端，達(dá)到良好的發(fā)展目標(biāo)。本文首先分析煤礦企業(yè)工會工作現(xiàn)狀，隨后闡述主要問題因素與創(chuàng)新改革途徑，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);工會工作;創(chuàng)新改革

　　引言：

　　隨著煤礦產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，整體經(jīng)濟(jì)框架與組織結(jié)構(gòu)都出現(xiàn)了一定程度的轉(zhuǎn)變，工作內(nèi)容也產(chǎn)生了細(xì)微的變化。在這種情況下，企業(yè)工會組織需要采取有效的措施，革新傳統(tǒng)策略，將應(yīng)用方式與當(dāng)前現(xiàn)狀進(jìn)行貼合，實(shí)現(xiàn)良好的工作效果。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，相關(guān)人員需要根據(jù)當(dāng)前工作模式以及存在的主要問題進(jìn)行深入分析，結(jié)合這些內(nèi)容采取合適的方案，達(dá)到良好的革新效果，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

　　一、當(dāng)前煤礦企業(yè)工會工作現(xiàn)狀

　　當(dāng)前，煤礦企業(yè)工會在工作的過程種面臨著整體結(jié)構(gòu)整改，內(nèi)部人員隊(duì)伍與工作模式發(fā)生變化的情況。這些基礎(chǔ)形式的改變使煤礦行業(yè)發(fā)生了一定的革新，讓工會工作面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)中，由于基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)分配的影響，個體收入差距處于較小的范圍內(nèi)[1]。工會在這種情況下進(jìn)行內(nèi)部管理，能夠充分貼合工人的利益需求，達(dá)到良好的活動開展目標(biāo)。然而，在當(dāng)前全新的經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)為了進(jìn)一步強(qiáng)化整體收益，需要針對工人進(jìn)行特定化分配。這導(dǎo)致他們的基礎(chǔ)收入出現(xiàn)了顯著的差別，使工會在開展管控活動的同時(shí)，需要充分結(jié)合這些差異才能夠達(dá)到良好的工作效果，整體分析難度陡然上升。此外，由于工人的基礎(chǔ)層級出現(xiàn)了變動，導(dǎo)致工會的組織工作無法有效展開，對個體利益的顧及效果受到了負(fù)面影響，無法有效滿足每個工人的基礎(chǔ)需求。在這種情況下，工會的工作質(zhì)量受到一定的限制，整體策略流于表面，不利于未來的進(jìn)一步發(fā)展。

　　二、煤礦企業(yè)工會組織創(chuàng)新改革面臨的主要問題因素

　　(一)福利待遇處理不平衡

　　當(dāng)前，煤礦企業(yè)工會組織在改革創(chuàng)新的過程中，經(jīng)常會遇到個體工人福利待遇的相關(guān)問題，為活動的展開造成了阻礙。傳統(tǒng)資金分配方式通常與工作內(nèi)容或計(jì)劃方式有關(guān)，個體差距較小，容易進(jìn)行管理。然而，在當(dāng)前模式發(fā)生轉(zhuǎn)變的背景下，相關(guān)人員的基礎(chǔ)待遇無法與預(yù)期進(jìn)行匹配，導(dǎo)致員工出現(xiàn)了心理差異，不利于創(chuàng)新改革的進(jìn)一步推行。同時(shí)，部分企業(yè)的分配與工資標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格匹配效果逐漸改革，導(dǎo)致福利待遇較長的員工出現(xiàn)了不滿的心態(tài)，懷疑企業(yè)對工資進(jìn)行了克扣處理。在這種情況下，工資分析標(biāo)注的不明確進(jìn)一步加重了管理的不良弊端，造成工會協(xié)調(diào)難度大幅上漲。

　　(二)社會矛盾影響

　　在社會多元化程度進(jìn)一步上升的當(dāng)下，整體階層矛盾逐漸突出化，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的工會活動開展也受到了一定程度的影響。在平衡利益分配的過程中，需要考慮到住房問題、醫(yī)療問題、待遇問題等多方面的因素，盡可能加強(qiáng)整體公平性。然而，由于工會處理社會矛盾時(shí)可能會出現(xiàn)分配不均的問題，容易導(dǎo)致各階層對福利形式的不滿，導(dǎo)致整體創(chuàng)新改革出現(xiàn)了一定的困難[2]。

　　(三)其他利益、溝通問題

　　在生活水平逐漸提升的經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)的福利方式已經(jīng)無法滿足個體工人的基本需求。在這種情況下，如果工會沒有采取有效的措施進(jìn)行改革創(chuàng)新，便會導(dǎo)致工作難度進(jìn)一步上漲，不利于維護(hù)資源平均分配的效果，也會導(dǎo)致個體工人產(chǎn)生不滿的心態(tài)。在這種情況下，工會需要與企業(yè)進(jìn)行深入溝通。然而部分企業(yè)針對溝通渠道沒有進(jìn)行深入建設(shè)，導(dǎo)致溝通發(fā)生困難、中斷等問題，降低了整體工會革新的質(zhì)量與效率。

　　三、煤礦企業(yè)工會創(chuàng)新與改革的主要途徑

　　(一)針對基礎(chǔ)工作觀念進(jìn)行革新

　　在煤礦行業(yè)內(nèi)部企業(yè)進(jìn)行工會創(chuàng)新改革的過程中，應(yīng)當(dāng)針對工作觀念進(jìn)行深入分析，并采取有效的措施，完善改革效果，實(shí)現(xiàn)良好的社會發(fā)展貼合性。在這一過程中，應(yīng)當(dāng)針對個體工作人員的需求進(jìn)行改革，在保證企業(yè)發(fā)展均衡的情況下，應(yīng)用多樣化的建設(shè)活動，明確當(dāng)前工作存在的基礎(chǔ)問題，達(dá)到良好的策略改進(jìn)目標(biāo)。同時(shí)，通過革新傳統(tǒng)工作觀念，還能夠顯著提升員工對企業(yè)的聯(lián)系效果，使他們的榮辱意識得到強(qiáng)化，進(jìn)一步提升工作應(yīng)對態(tài)度以及基本正向理念，達(dá)到良好的發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)未來結(jié)構(gòu)升級的過程中，還需要加強(qiáng)工作觀念中的環(huán)保部分，讓工人的主觀能動性能夠得到激發(fā)，提高工會本身在企業(yè)管控中的地位，實(shí)現(xiàn)公信力提升的效果[3]。

　　(二)針對工作方式進(jìn)行革新

　　在煤礦企業(yè)工會創(chuàng)新改革的過程中，相關(guān)人員需要進(jìn)一步加強(qiáng)對工作方法的革新，使其能夠在維護(hù)工人利益的流程中發(fā)揮良好的作用。工會組織管理人員需要明確基礎(chǔ)工作目標(biāo)，將工人個體的利益放在首位，為相關(guān)內(nèi)容做好基礎(chǔ)服務(wù)工作。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理人員與工人個體的聯(lián)系，進(jìn)一步完善整體宣傳體系，使工人能夠明確企業(yè)效益屬于未來發(fā)展的基礎(chǔ)，達(dá)到良好的生產(chǎn)態(tài)度與工作應(yīng)對效果。同時(shí)，企業(yè)管理人員還需要明確發(fā)展態(tài)勢的良好與否離不開工人本身的勞動效果，應(yīng)當(dāng)在制定策略的同時(shí)，革新傳統(tǒng)福利政策，使資源分配能夠達(dá)到平衡效果。通過這一方式，能夠顯著提高工會維護(hù)工人利益的活動質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)員工積極性的提升，達(dá)到未來發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)能夠在不斷精進(jìn)的過程中，實(shí)現(xiàn)良好的競爭效果。為了將改革措施的效果進(jìn)一步強(qiáng)化，相關(guān)人員還應(yīng)當(dāng)落實(shí)工會調(diào)解政策，使整體解決方案能夠正常發(fā)揮作用，達(dá)到良好的問題處理與解決效果，實(shí)現(xiàn)工作方法的創(chuàng)新目標(biāo)。在這一過程中，企業(yè)工會可以通過擬定集體合同的方式，落實(shí)基礎(chǔ)管理政策，避免出現(xiàn)意外問題[4]。

　　(三)針對思維模式進(jìn)行革新

　　針對工會的日常活動流程與模式，相關(guān)人員需要做好創(chuàng)新工作，完善協(xié)調(diào)效果。使企業(yè)與工人個體的關(guān)系能夠進(jìn)一步提升，進(jìn)入良性循環(huán)的模式。通過督促工人完成基礎(chǔ)任務(wù)目標(biāo)外，工會還需要針對企業(yè)的未來發(fā)展政策進(jìn)行深入分析，從而提高整體經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化對活動內(nèi)容重點(diǎn)的把控，完善基礎(chǔ)發(fā)展體系。使企業(yè)與工作人員的行動模式能夠趨于一致，有效維護(hù)個體利益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升。

　　(四)針對運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行革新

　　在傳統(tǒng)煤礦行業(yè)的企業(yè)工會運(yùn)行機(jī)制下，整體權(quán)利行使效果處于較弱的狀態(tài)，無法達(dá)到良好的管控目標(biāo)，對此，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)行機(jī)制的革新活動，使整體權(quán)利行使能夠達(dá)到良好的效果，降低出現(xiàn)問題的概率。在這一過程中，應(yīng)當(dāng)針對個體員工的表達(dá)與知情權(quán)利進(jìn)行深入規(guī)劃，使制定能夠與之匹配，實(shí)現(xiàn)良好的執(zhí)行效果。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)針對這一問題進(jìn)行會議討論，通過總結(jié)員工的基礎(chǔ)需求，進(jìn)一步完善運(yùn)行體系，將內(nèi)部意見反饋至相關(guān)區(qū)域，達(dá)到良好的傳遞效果，保護(hù)工人的基礎(chǔ)利益。

　　(五)針對管理人員素質(zhì)進(jìn)行革新

　　工會存在的主要目標(biāo)便是維護(hù)基礎(chǔ)員工的利益分配，并提高整體建設(shè)的效果。因此，管理人員應(yīng)當(dāng)具備良好的專業(yè)素養(yǎng)與理性的思維模式，進(jìn)一步深入政治理論，提高個人思想覺悟，達(dá)到良好的服務(wù)效果。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)針對組織規(guī)定進(jìn)行落實(shí)，保障立場的堅(jiān)定性，完善溝通與協(xié)調(diào)的效果，實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展目標(biāo)。

　　結(jié)束語

　　綜上所述，在煤礦企業(yè)工會進(jìn)行創(chuàng)新與改革活動中，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合基礎(chǔ)現(xiàn)實(shí)條件，貫徹執(zhí)行相關(guān)策略，達(dá)到良好的發(fā)展效果，為工人的利益保護(hù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 劉文淵. 對煤礦企業(yè)工會工作方法的改革與創(chuàng)新[J]. 中小企業(yè)管理與科技，2018，No.539(05)：108-109.

　　[2] 馬莉. 煤礦企業(yè)工會工作方法的改革與創(chuàng)新研究[J]. 經(jīng)營管理者，2016(30).

　　[3] 田力捷. 對煤礦企業(yè)工會工作方法的改革與創(chuàng)新[J]. 商情，2019，000(011)：110.

　　[4] 王艷紅. 煤礦企業(yè)工會宣傳工作的創(chuàng)新與發(fā)展思路[J]. 企業(yè)文化(下旬刊)，2019，000(005)：181.

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