摘要：地質(zhì)泛指地球的性質(zhì)和特征。主要是指地球的物質(zhì)組成、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造、發(fā)育歷史等，包括地球的圈層分異、物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)、巖石性質(zhì)、礦物成分、巖層和巖體的產(chǎn)出狀態(tài)、接觸關(guān)系，地球的構(gòu)造發(fā)育史、生物進(jìn)化史、氣候變遷史，以及礦產(chǎn)資源的賦存狀況和分布規(guī)律等。文章發(fā)表在《中國給水排水》上，是地質(zhì)礦產(chǎn)論文發(fā)表范文，供同行參考。

　　關(guān)鍵詞：地質(zhì)技術(shù),技術(shù)管理,創(chuàng)新理念

　　為了刻畫地質(zhì)演變的時間性階段性，人們?yōu)榈厍虬l(fā)生演變確定了年代表。以年代表為順序，可以把握各個地質(zhì)時期地球發(fā)生的一些標(biāo)志性變化。

　　當(dāng)今時代，知識經(jīng)濟和全球一體化進(jìn)程不斷加快，建立高新科技企業(yè)已經(jīng)成為新世紀(jì)競爭與發(fā)展的重要戰(zhàn)略。石油地質(zhì)技術(shù)管理是石油企業(yè)高新科技發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新的不竭之力。因此，石油地質(zhì)技術(shù)管理要與時俱進(jìn)，不斷發(fā)展和創(chuàng)新管理理念，努力提高企業(yè)的創(chuàng)新動力基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)地質(zhì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

　　1 石油地質(zhì)技術(shù)管理創(chuàng)新的動力源泉在于激活“人才”

　　企業(yè)界根據(jù)知識經(jīng)濟對技術(shù)創(chuàng)新的要求，提出了“人才激勵管理”，把開發(fā)和激活人才放到了至關(guān)重要的位置。我國海爾集團(tuán)總裁張瑞敏有一精辟地論述，海爾集團(tuán)追求的“第一產(chǎn)品”是企業(yè)人才，而銷售出去的家電等則是“第二產(chǎn)品”。的確，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力源泉在于擁有與激活人才，這是高科技發(fā)展必須強化而不可動搖的理念。

　　為適應(yīng)知識經(jīng)濟競爭，加速高科技發(fā)展，世界各前例企業(yè)紛紛建立了企業(yè)內(nèi)部人才激勵機制。首先，在企業(yè)管理層中，普遍設(shè)立了“知識主管”或“智力資本主管”職位，以快速收集、處理、保存大量技術(shù)與知識，加強科技人才管理與使用。其次，實施人才開發(fā)計劃。其中包括“終身教育”、人才破格任用、廣泛網(wǎng)羅科技人才等制度與措施，以利提高人才水平、增加數(shù)量，促進(jìn)脫穎而出。

　　第三，改進(jìn)分配與獎勵制度，以更加傾向人才效益發(fā)揮。美國從事高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的員工報酬比一般企業(yè)高出73%，科技人才收入更豐。美國摩托羅拉公司每年用于人才培訓(xùn)的開支高達(dá)10億美元。科用公司每年挑出200多名科技突出貢獻(xiàn)者，每人另外獎給2.5萬美元公司股票，以激勵技術(shù)創(chuàng)新。由于激活人才，大大推進(jìn)了高新技術(shù)發(fā)展。

　　2 石油地質(zhì)技術(shù)管理創(chuàng)新的競爭利器在于不斷“超越”

　　最近，有家新聞媒體訪談多位知名企業(yè)家，他們對市場競爭的共同認(rèn)識，就是市場在于“超越”，技術(shù)創(chuàng)新成為市場競爭利器的關(guān)鍵也在于“超越”。這一創(chuàng)新理念，是提高企業(yè)高新科技發(fā)展的法寶。

　　在技術(shù)創(chuàng)新中“超越”，必須超越自己、超越同行、超越同類產(chǎn)品，超越眼前市場。惟有超越創(chuàng)新思維，樹立全新的技術(shù)創(chuàng)新理念，才能適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化和知識經(jīng)濟化時代的要求，激活企業(yè)，激活市場，推進(jìn)企業(yè)高科技發(fā)展。

　　3 石油地質(zhì)技術(shù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)取向在于增值“知本”

　　對于石油地質(zhì)技術(shù)管理創(chuàng)新，不少企業(yè)往往將其目標(biāo)定位在創(chuàng)新產(chǎn)品及市場價值上。然而，世界各前例企業(yè)則將其取向在“知本”即知識資本增值上。“知本”與“資本”增值有著本質(zhì)的不同，“知本”是獲取“資本”永久的創(chuàng)造力。世界各前例企業(yè)認(rèn)為，“知本”是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、增加財富的最根本來源，惟有知識在運用中不被消耗，可以通過人的不斷創(chuàng)新而不斷增值，并成為共享資源。

　　4 石油地質(zhì)技術(shù)管理創(chuàng)新的運行核心在于創(chuàng)新“靈魂”

　　傳統(tǒng)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新觀念是創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新科技等。然而，各前例企業(yè)家們在知識經(jīng)濟中對技術(shù)創(chuàng)新運行核心有著新的理念，這就是將創(chuàng)新機制、創(chuàng)新精神視為更為重要的企業(yè)“創(chuàng)新靈魂”。

　　企業(yè)靠產(chǎn)品，產(chǎn)品靠科技，產(chǎn)品與科技均靠科技人員的不斷創(chuàng)新。惟有創(chuàng)新機制和創(chuàng)新精神，才能發(fā)揮出創(chuàng)新的靈魂作用。海信集團(tuán)追求機制創(chuàng)新，形成巨大吸引力，近年中有1000多名復(fù)旦、北大等名牌大學(xué)本科生和研究生進(jìn)入企業(yè)，引來200名碩士、40多名博士加盟，每年推出100多個新產(chǎn)品。

　　5 石油地質(zhì)技術(shù)管理創(chuàng)新的緊迫性在于增強“危機感”

　　創(chuàng)新是知識經(jīng)濟的本質(zhì)，技術(shù)創(chuàng)新則是企業(yè)高新科技發(fā)展的生命。一位美國企業(yè)家認(rèn)為，“危機”可以促使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)營者不僅自身要具有“危機感”，還要不斷增強全員危機意識，知識創(chuàng)新就在其中。

　　當(dāng)今企業(yè)，能否保持快速的技術(shù)創(chuàng)新，已成為決勝于市場的關(guān)鍵。因此，像微軟這樣的世界巨無霸企業(yè)，不僅深刻認(rèn)識到其中的道理，而且挖空心思運用增強“危機感”來激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新，形成創(chuàng)新共識，以保持微軟產(chǎn)品與技術(shù)在國際市場上的領(lǐng)先地位。事實上，技術(shù)創(chuàng)新是目的，而制造“危機”則是一種管理手段。置于死地而后生。惟有時刻保持“危機感”，才能為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新營造一種特有的氛圍，從而不斷煥發(fā)出企業(yè)全體員工的創(chuàng)新活力。

　　6 石油地質(zhì)技術(shù)管理創(chuàng)新的市場之根在于提升“文化”

　　企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點與歸宿，說到底在市場。世界各前例企業(yè)認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新的市場之根是“文化”。經(jīng)濟學(xué)家預(yù)言，21世紀(jì)的中國將是科技的中國;21世紀(jì)的中國企業(yè)將是文化的企業(yè)。科技與文化，如同天平的兩端，同等重要地擺在世人面前。我國一位企業(yè)家說，科技與文化的交融，不斷提升高科技企業(yè)及產(chǎn)品中的文化內(nèi)涵，是立于市場不敗之地的保證。

　　地質(zhì)職稱論文查詢：《中國給水排水》創(chuàng)刊于1985年，本刊為半月刊，主編：丁堂堂。國內(nèi)統(tǒng)一刊號：CN12-1073/TU，國際刊號：ISSN1000-4602。