摘要：礦建工程建設(shè)項(xiàng)目包括礦建、土建、機(jī)電安裝三類工程項(xiàng)目，涉及地面和地下兩大工程內(nèi)容，工程建設(shè)環(huán)境條件差、工程條件復(fù)雜，施工安全要求高。文章發(fā)表在《自然資源學(xué)報(bào)》上，是機(jī)械中級(jí)工程師論文范文，供同行參考。

　　關(guān)鍵詞：礦建施工,礦建工程,企業(yè)項(xiàng)目,項(xiàng)目成本,成本管理

　　國(guó)家對(duì)礦建工程制訂了一系列的法律法規(guī)其中最常用的主要有：《中華人民共和國(guó)礦山安全法》、《礦山安全條例》等。

　　一、礦建施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀

　　工程投標(biāo)時(shí),價(jià)格的制定具有一定的盲目性,不能對(duì)工程有一個(gè)全面、準(zhǔn)確的評(píng)估,為了能夠中標(biāo),將價(jià)格簡(jiǎn)單的乘以下浮率,這樣的價(jià)格沒有指導(dǎo)作用,也不準(zhǔn)確。

　　在工程管理上,沒有用新的角度去看待成本管理這個(gè)問(wèn)題,將生產(chǎn)成本管理當(dāng)做成本控制和管理的全部,現(xiàn)代成本控制和管理還包含了更多的細(xì)節(jié),不單單是生產(chǎn)成本,應(yīng)該是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的控制和管理,并且對(duì)成本的預(yù)算也是成本控制管理的一個(gè)方面,而不是事后統(tǒng)計(jì)。

　　在施工過(guò)程中,材料的運(yùn)用和管理不得當(dāng),材料過(guò)剩、浪費(fèi)、損壞等都是導(dǎo)致成本上升的因素,施工隊(duì)伍主要依賴外包工和分包隊(duì)伍,工人素質(zhì)沒有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),職工和民工混合在一起,導(dǎo)致施工效率不高。為了追求工期而加大成本。項(xiàng)目經(jīng)理制后,項(xiàng)目工程成本成了橡皮成本,只要項(xiàng)目還有盈利,各種預(yù)算外支出方面,一切開支只要項(xiàng)目經(jīng)理同意,都可以報(bào)銷人賬,造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重流失。

　　二、礦建施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的不足

　　(一)成本控制對(duì)象與決策對(duì)象不配比

　　施工企業(yè)在承接工程項(xiàng)目前,企業(yè)往往根據(jù)工程項(xiàng)目的 施工圖紙、工程所在地的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和材料價(jià)格計(jì)算工料造價(jià),決定工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)、預(yù)計(jì)工程未來(lái)的成本。而在項(xiàng)目成本控制中卻只把工程項(xiàng)目所消耗的直接費(fèi)用作為考核對(duì)象,將與工程項(xiàng)目直接相關(guān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用等作為間接費(fèi)用,計(jì)入當(dāng)期損益。施工項(xiàng)目核算的成本與預(yù)算費(fèi)用不能相互對(duì)比,不利于企業(yè)管理者明確了解工程項(xiàng)目施工成本控制方面的真實(shí)情況。

　　(二)成本控制不全面,控制范圍狹窄

　　人工、材料和機(jī)械臺(tái)班是成本控制的幾個(gè)集中點(diǎn)。對(duì)于質(zhì)量成本、工期成本和不可預(yù)見成本并沒有進(jìn)行有效的管理,這是一大誤區(qū),一項(xiàng)工程是由工期、質(zhì)量和成本三者共同組成的,他們之間具有相互制衡的關(guān)系,所以需要對(duì)其三者尋找一個(gè)平衡點(diǎn),從而讓企業(yè)的利益最大化。。

　　(三)成本控制不連續(xù)

　　首先,財(cái)務(wù)、材料、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等部門之間的工作相互獨(dú)立,沒有很好的進(jìn)行溝通,導(dǎo)致項(xiàng)目管理不連續(xù)。其次,成本分析和預(yù)算都是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的,沒有對(duì)項(xiàng)目的不同階段開心,所以在項(xiàng)目完成后仍然是沒有成本控制,以至于出現(xiàn)虧損都無(wú)從尋找問(wèn)題的根源。

　　(四)“工期成本”被弱視

　　對(duì)施工工期的把握不準(zhǔn)確,前期放松,越到后期越緊,導(dǎo)致人力、物力的投入在后期加大,這樣的分配不均衡,讓項(xiàng)目成本上升。

　　(五)“不可預(yù)見成本”被忽視

　　除了生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本和工期成本,還有不可預(yù)見成本,這類成本的產(chǎn)生其實(shí)也是可以控制的。在施工時(shí)如果不注重依照規(guī)則操作,事故頻發(fā),政府部門對(duì)其的處罰增加,這樣不可預(yù)見成本就產(chǎn)生了。

　　(六)材料管理不到位

　　材料是施工項(xiàng)目的成本最大的輸出對(duì)象,所以對(duì)材料的管理能夠明顯的降低成本。在材料的管理上的問(wèn)題大都是對(duì)材料的管理不嚴(yán)格,以至于材料的丟失、損壞常常出現(xiàn),而且使用材料時(shí)的浪費(fèi)情況也比較嚴(yán)重,對(duì)于余料不回收不利用,材料的進(jìn)出庫(kù)都沒有詳細(xì)記錄,操作設(shè)備的時(shí)候不規(guī)范,不愛護(hù),導(dǎo)致機(jī)械過(guò)度損耗,這樣材料成本居高不下。

　　三、對(duì)策及建議

　　(一)以中標(biāo)價(jià)為依據(jù),制定目標(biāo)成本

　　1、制定目標(biāo)成本要遵循以下幾點(diǎn)原則,即:成本最低化原則;全面成本管理原則;成本責(zé)任制原則;成本管理有效化原則;成本管理科學(xué)則。

　　2、項(xiàng)目目標(biāo)成本制定的依據(jù)。當(dāng)工程中標(biāo)后,有關(guān)人員(經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、預(yù)算、施工等人員),依據(jù)中標(biāo)價(jià)及有關(guān)因素,科學(xué)地制定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。

　　(二)對(duì)成本項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制

　　1.對(duì)直接費(fèi)用的控制。人工、材料、施工機(jī)械使用等等開銷屬于直接費(fèi)用,他們是在施工過(guò)程中消耗或有助于工程實(shí)現(xiàn)的費(fèi)用。人工指的是雇傭的施工人員的工資、補(bǔ)貼、勞動(dòng)保護(hù)等費(fèi)用,通常占成本的30%。對(duì)人工費(fèi)的控制主要是依靠對(duì)項(xiàng)目工程的有效安排和方案優(yōu)化,保證工程進(jìn)度,對(duì)施工人員的組織有合理的規(guī)劃,平衡工期和施工人員數(shù)量的關(guān)系,不用出現(xiàn)趕工、停工等等情況。

　　材料費(fèi)是施工過(guò)程中所消耗的材料所產(chǎn)生的費(fèi)用,這部分費(fèi)用占成本的60%,所以能夠有效減少這部分費(fèi)用,能共明顯的控制成本、提高企業(yè)的效益。首先,在采購(gòu)材料的時(shí)候,應(yīng)該保證質(zhì)量和價(jià)格兩者都要達(dá)標(biāo),并且是用多少采購(gòu)多少,不要有大量剩余。其次,材料的制作集中化,提高材料的利用率。最后,提升工藝和器械,保證工程質(zhì)量,避免因質(zhì)量問(wèn)題而返工。

　　(三)深化目標(biāo)成本管理

　　對(duì)礦建項(xiàng)目成本的控制和管理應(yīng)該具體問(wèn)題具體分析,因?yàn)轫?xiàng)目具有一次性、地域性的特點(diǎn),所以沒有兩個(gè)項(xiàng)目是完全一樣的,對(duì)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)進(jìn)行分析研究,做好施工的前期工作,能夠有效的做好項(xiàng)目成本管理工作。

　　1.根據(jù)不同情況,簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,確保責(zé)任目標(biāo)的完成。

　　2.根據(jù)簽訂的責(zé)任狀,每個(gè)部門及各個(gè)工種的負(fù)責(zé)人對(duì)本部門成本進(jìn)行全面控制。建議在1302000質(zhì)量體系的運(yùn)行中,結(jié)合材料用量、人工用量進(jìn)行管理。

　　3.對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任要落實(shí)到每一個(gè)人,首先技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé),然后他將不同施工人員所應(yīng)負(fù)責(zé)的責(zé)任范圍確定好,這樣保證了如果問(wèn)題出現(xiàn)了能夠找到負(fù)責(zé)人,也保證的工程的高效性。技術(shù)部門對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的材料、器械、工序、質(zhì)量都要有一個(gè)全面的監(jiān)控和管理。材料部門做好材料管理工作,如果出現(xiàn)材料的丟失和損害都要付相應(yīng)的責(zé)任。預(yù)算部門負(fù)責(zé)對(duì)施工各個(gè)階段的預(yù)算做出評(píng)估預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)成本的核算、監(jiān)控和考核。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　礦建施工企業(yè)的利益可以從項(xiàng)目成本控制中得到提高,而做好項(xiàng)目成本管理工作需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的全部過(guò)程都實(shí)行控制和管理,讓整個(gè)項(xiàng)目都處在一個(gè)統(tǒng)籌調(diào)度當(dāng)中,各部門相互配合,從項(xiàng)目前期的預(yù)算、招標(biāo)到項(xiàng)目中期的施工建設(shè)以及后期的檢查都應(yīng)該要融入項(xiàng)目成本控制的觀念,從而將項(xiàng)目的成本降下來(lái)。

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