為了使企業長壽，就要加強對長期發展問題的研究。企業長期發展問題不是短期發展問題之合，不是解決了一系列的短期發展問題就能夠自然長期發展，因為長期發展問題與短期發展問題具有本質的區別。企業面臨的長期發展問題很多，如發展方向問題、發展目標問題、發展步驟問題、品牌建設問題、信譽建設問題、文化建設問題、人才開發問題、創新問題、學習問題。這些問題得不到有效解決，企業就很難長壽。所有企業都面臨一種基本選擇：是希望長壽還是希望短命?

　　企業發展戰略是非常重要的。它的重要性究竟表現在哪些方面呢?我認為：企業發展戰略意義是由企業發展戰略特征決定的。企業發展戰略具有一個本質特征和四個一般特征：一個本質特征是發展性，四個一般特征是整體性、長期性、基本性和計謀性。既然企業發展戰略有五個特征，那么它的意義也就表現為五個方面。

　　一、謀劃企業發展的意義

　　1、為了使企業發生較大變化

　　什么是“企業發展”?我認為：企業發展是企業的前進性本質變化。首先是有變化，企業沒有變化就不能稱之為“發展”。企業有變化也不一定是發展。變化有兩種：一種量變，另一種是質變。企業發展不是量變，而是質變。當然，也不能把企業的任何質變都稱為“發展”。質變也有兩種：一種是前進性質變，另一種是后退性質變。只有前進性質變才能被稱為“發展”;后退性質變不是“發展”，而是“蛻化”。謀劃企業發展就是為了使企業發生前進性本質變化。這是一種大變化。顯然，這是一件很有意義的工作，因為每一個企業都希望發生大變化。

　　2、為了提高企業競爭力

　　企業發展與競爭的關系就像部隊建設與打仗的關系。世界上哪個國家的部隊也不能天天研究怎么打仗，同時也要研究怎么發展。如果不發展，再好的戰略戰術也會落空。企業發展與競爭的關系還像拳擊訓練與比賽的關系。拳擊教練也沒有只重視上場比賽的，而是非常重視平時的拳擊訓練，其中包括耐力和心理素質等方面的訓練，如果不通過訓練提高綜合素質，那么在比賽場上恐怕連一分鐘都站不住。

　　企業也不能只重視競爭而不重視發展。如果不很好地謀劃發展問題，也就是說如果不很好地謀劃企業綜合素質提高問題，那么競爭戰略再高明也很難保證競爭勝利，即便一時勝利了，很快也會敗下陣來。

　　應該強調指出：迄今為止，重視競爭戰略、重視營銷戰略而忽視發展戰略的企業仍然是很多的，這是一個重大缺陷。要知道光研究怎樣競爭、怎樣營銷，無論如何是不能保持企業優勝地位的。要想使企業保持優勝地位，必須認真謀劃企業發展。

　　二、謀劃企業整體發展的意義

　　1、企業的整體性問題

　　企業是一個由若干相互聯系、相互作用的局部構成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題。整體性問題不是局部性問題之合。這就是說，不是把一個一個的局部性問題解決了，整體性問題就自然解決了，整體性問題需要單獨解決。當然，也不是把整體性問題解決了，局部性問題就自然解決了，局部性問題也需要單獨解決。總之，整體性問題和局部性問題是兩類不同性質的問題，應該分別解決。企業發展面臨許多局部性問題，也面臨一些整體性問題。整體性問題涉及的是各個局部之間的關系，而局部問題涉及的是每一局部內部的關系。整體性問題解決了，許多局部性問題就容易解決。解決整體性問題就是抓大事。企業領導要善于抓大事，抓好一件大事能夠帶動數十、數百、數千、數萬件小事。企業發展戰略就是企業中最大的事，應該引起企業主要領導人的高度重視。

　　2、關注企業整體發展

　　及時正確地解決整體性問題是企業發展的重要條件。要時刻把握好企業的整體發展，目標不要偏、道路不要彎、步驟不要亂、動力不要斷，任何問題都要顧及到，千萬不要顧此失彼，千萬不要鉆進一個局部問題里出不來。

　　企業領導研究思考問題要善進善退，進以求治，退以顧全。解決任何問題都要鉆進去，不鉆進去怎么能解決呢?但是，不要一鉆進去就退出不來，因為企業面臨的問題太多了，忽略任何一個重要問題都不行。經理們不要認為自己總能把握企業整體發展，只見樹木、不見森林的經理到處可見。有些經理光重視營銷，有些經理光重視融資，有些經理光重視技術，有些經理光重視公關，等等，總之，認準了一件事就對其它方面全然不顧了，這樣是搞不好企業的。

　　應該強調指出：不少經理由于學歷和經歷等原因，從上任的那天開始就存在很大局限性，如果再不提高整體意識，那么就很難使企業健康發展。

　　三、謀劃企業長期發展的意義

　　1、關注企業長期發展

　　企業存在壽命，而壽命有長有短。企業有活幾個月的，有活幾年、十幾年的，也有活幾十年、上百年的。企業應該增加長壽意識，努力爭取活到一百年、二百年。英國就有二百年企業俱樂部，成員都是二百年以上歷史的企業。我們的許多企業缺乏長壽意識，做什么事情不知道瞻前顧后，結果必然短命。