摘 要：本文總結論述了園林工程施工控制與管理中應注意的事項和操作規范，要提高園林綠化工程的工程質量，就必須準確把握工程施工中的質量控制和成本控制才能達到目的。通過研究綠化工程質量控制和成本控制的操作程序及影響因素，以求綠化工程在園林工程中的最佳效益。

　　關鍵詞：園林綠化;成本控制;質量控制;施工管理

　　Abstract: This article expounded the landscape project construction control and management which should pay attention to during operation, in order to improve the landscape engineering project quality, it is necessary to accurately grasp the quality control in engineering construction and cost control to achieve the objective of. Through the study on the afforestation project cost control and quality control procedures and influencing factors, in order to greening works in landscape engineering in the best benefits.

　　Key words: landscape architecture; cost control; quality control; construction management

　　0引言

　　隨著人們對保護環境、改善環境覺悟的提高，城市建設進入生態環境建設階段，綠化成為當今社會城市建設的熱門，綠化事業呈現出前所未有的蓬勃之勢，生態濕地、公園、街頭綠地、 花園小區等層出不窮，然而也暴露諸多問題，園林綠化施工管理有待加強和提高。施工控制與管理對于工程能否順利進行和完工起著非常重要的作用，本文將對質量控制、成本控制進行分析。

　　1園林綠化工程施工管理質量控制

　　1.1影響工程質量的主要因素

　　園林建設產品的形成過程中，必須要使作業技術和活動在受控狀態下，才能生產出滿足質量要求的產品，所以質量控制要貫穿項目施工的全過程。包括施工準備階段、施工階段、 完工驗收階段和保修階段。影響工程質量的因素主要有人、 材料、 機械、 方法和環境等， 對于園林工程來說關鍵的質量控制是人和材料。

　　1.2質量控制的主要措施

　　施工準備階段的質量控制，園林工程施工準備的基本任務就是為工程建設建立一切必要的施工條件，確保施工生產順利進行，確保工程質量符合要求，在實際工作中主要從以下幾個重要方面進行控制。

　　1.2.1 研究和會審圖紙及技術交底了解設計意圖、技術要求、施工難點，聽取意見，彌補不足，提高質量;施工組織設計、制定全面的技術文件，使園林工程符合設計要求及保證質量，確保工期短、成本低、安全生產、效益好;現場勘察“三通一平”和臨時設施的搭建;

　　1.2.2 物質準備和勞動力準備。要有較強的專業技術為后盾綠化工程施工的對象—植物材料的有生命性，決定了施工的技術要求，只有掌握了有關植物材料的生態習性、與栽植成活等相關原理與技術，才能按照綠化設計進行具體的植物栽植與造景，盡早發揮效果。

　　1.2.3綠色植物的時令安排。為了確保樹木成活，必須根據地區的自然條件和各樹種的生態習性，選擇最適當的季節進行栽植。南方地區以秋末初冬栽植為宜，此時樹木逐漸進入休眠期，樹木對水分養分消耗日趨減少，新生根具備一定的吸收能力，在水分養分供應上，能滿足枝葉萌發需要。按照不同樹種可分為：春栽、梅雨季栽、秋栽和冬栽。

　　1.2.4苗木的選擇與準備。根據綠地功能的不同，對苗木進行選擇。 一個建筑群、住宅區或公園，人們都期望按照過去保留下來的園林風景的心理的要求，為此要種植一定體量的壯齡樹，將它們群植，使人產生此地早已存在園林綠地的直接感受。種植樹木的規格、大小應與建筑物的高度、綠地空間大小及園林功能相協調，使用壯齡木，栽后即能在樹木的規格、外型、體量和特征等方面構成持續性的視覺效果及園林意境。此外，苗木規格與樹形要求和苗木質量一定要得到保證。

　　1.2.5人員素質的控制。 定期對職工進行規程、規范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎知識的培訓和開展質量意識和質量管理教育，提高項目部成員的管理水平、技術水平和操作者的操作水平，防止違紀、違章及錯誤行為發生，從而避免因人為的失誤造成質量問題。

　　1.2.6成品的保護 成品保護可采取護、包、蓋、封等四種措施，即提前保護。可采取覆蓋塑料布、紙板、蓋沙、培土、鋪干鋸末等措施，防止成品被損壞或污染，必要時可實施局部封閉，在達到強度或滿足要求后再開放，例如在制作混凝土面層彩色印模時，就要采取相應的保護措施， 確保面層的強度，并及時涂油封面， 避免損壞和污染。在工程項目施工中，必須充分重視成品保護工作，否則，生產出來的產品再好，由于保護不好，遭受損傷或污染，也會成為次品、廢品。交工驗收階段的質量控制工程進入完工驗收階段，應有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工作的清理，找出遺漏項目和需要修補的工程，并及時處理。由施工項目的上級部門嚴格按照設計圖紙、施工說明及竣工驗收標準，對施工質量進行全面鑒定，評定等級 作為竣工交付的依據。

　　2.園林綠化工程施工管理中的成本管理

　　園林綠化工程在市場經濟的情況下，不能只注重質量，成本的管理也很重要。工程項目的成本分為直接成本和間接成本：直接成本主要是工料機三項費用和其他直接費;間接成本是現場經營管理費，這些成本可以在施工預算中并在會計預算時反映記錄，我們稱之為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。而事實上，還有三大塊成本人們常常視而不見，或者沒有感覺到它們的存在，又很難對其定量分析、記錄，這就是體制成本、機制成本和素質成本，我們稱作隱性成本。其實質是體制落后、機制僵化、素質低下，最終反映為項目成本上升、經濟效益下降。降低園林綠化工程施工管理中的成本的途徑和措施降低園林綠化工程施工管理中的途徑，應該開源節流，或既增收又節支。同時還有重視以下幾個方面：

　　2.1. 提高項目部人員的效率。工程例會召開后，項目經理將項目成本告知項目管理人員，共同討論工程施工管理中的成本控制的有關措施，提高項目部人員的效率和工程的進度，以便及時的保質保量的完工。

　　2.2 提高施工人員的工程進度。在園林綠化工程施工過程中，施工人員的工作效率直接影響著工程的進度，材料的損耗，甚至是工程質量的優劣。所以必須指揮和帶領所有施工人員共同參與項目成本管理，在自己每天的工作中時刻進行項目成本控制管理，節約原材料。

　　2.3 加強苗木成本的控制。在園林綠化工程中，苗木成本問題是關鍵。在苗木采購前，以施工圖預算控制成本支出，計算出工程量，進行貨比三家，選擇價格合理，質量優良的苗木供應商，實現預定的成本目標。

　　2.4完善園林綠化工程驗收階段資料。施工管理的收尾工作不容忽視，應該有步驟、有計劃的進行，比如在時間方面，收尾工作占用的時間，往往比較多的，而不能為了趕時間，把收尾工作做得一塌糊涂。在完全進入驗收階段后，要依據設計圖紙認真的檢查還有沒有需要完善的項目，最后提交相關部門進行全面鑒定，評定等級，作為竣工交付的依據。

　　3 結束語

　　總之，園林綠化是一項“功在當代，利在千秋，造福于民”的事業，要進一步認識到園林綠化行業在經濟建設和社會發展中的重要作用，而質量控制和成本控制是直接影響園林綠化施工管理的最主要因素，因而，加強園林綠化施工管理可以更好地將園林綠化建造既經濟、又實用、且美觀的園林作品。

　　參考文獻

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