論文摘要：園林事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理關(guān)系著園林的合理規(guī)劃、建設(shè)質(zhì)量、城市環(huán)境等，園林事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵守財(cái)務(wù)管理的基本原則，遵守國(guó)家的法律法規(guī)、規(guī)章制度，以勤儉辦事為方針，將園林事業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會(huì)效益相結(jié)合，合理分配資金，實(shí)現(xiàn)單位與國(guó)家的利益。

　　1.園林事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的概述

　　園林事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理指的是，園林事業(yè)單位根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門(mén)的法規(guī)、政策、財(cái)務(wù)制度、方針等，對(duì)投入資金進(jìn)行有計(jì)劃地、合理地分配，并對(duì)園林工程單位活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，核算、控制單位的資金運(yùn)作，確保資金的合理使用和園林綠化工程、任務(wù)的順利完成。[1]園林事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是園林經(jīng)濟(jì)管理的核心，也是園林事業(yè)單位管理的主要內(nèi)容，需要有專(zhuān)門(mén)的單位負(fù)責(zé)人、部門(mén)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)需要財(cái)務(wù)部門(mén)的統(tǒng)一管理。

　　由于城市園林綠化工程屬于事業(yè)工程，需要國(guó)家、政府的投資、管理，因此財(cái)務(wù)管理所包括的范圍也較多。園林事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的任務(wù)主要包括：對(duì)國(guó)家投入的資產(chǎn)進(jìn)行合理規(guī)劃、管理，確保國(guó)有資產(chǎn)流向的明確、分配的合理，對(duì)園林工程承包單位的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督與控制。財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理原則及特點(diǎn)參與單位的經(jīng)濟(jì)決策。同時(shí)，園林事業(yè)單位還應(yīng)對(duì)單位的預(yù)算進(jìn)行合理地編制，對(duì)單位的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確、真實(shí)地反映。此外，還應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，節(jié)約單位開(kāi)支，核算資金分配，有效提高園林單位的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.完善園林事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的實(shí)施策略

　　2.1樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理觀念

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，新觀念是市場(chǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)、是理財(cái)?shù)年P(guān)鍵。由于園林單位屬于事業(yè)單位，其財(cái)務(wù)管理觀念相對(duì)滯后，因此需要樹(shù)立新的觀念、思維，只有樹(shù)立新的、合適的財(cái)務(wù)管理觀念，才能實(shí)施合適、有效的財(cái)務(wù)管理方案。園林事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理新觀念應(yīng)包括：競(jìng)爭(zhēng)觀念和經(jīng)濟(jì)效益觀念。競(jìng)爭(zhēng)是單位發(fā)展的動(dòng)力，為園林事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理帶來(lái)生機(jī)，為單位創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)。對(duì)于園林事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理者而言，必須保有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，全面了解單位的情況，預(yù)測(cè)、分析單位可能面臨的狀況，提高財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在資金運(yùn)營(yíng)、收益分配方面的作用，增強(qiáng)事業(yè)單位抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，在競(jìng)爭(zhēng)中擴(kuò)大單位的發(fā)展。同時(shí)，管理者也應(yīng)樹(shù)立經(jīng)濟(jì)效益觀念，對(duì)于單位資金的籌資、投資、資金運(yùn)營(yíng)等，合理分配投入產(chǎn)出的比例，在保證社會(huì)效益的情況下，努力降低成本投入，提高資金的使用效益，實(shí)現(xiàn)園林單位效益的最大化。

　　2.2改善資產(chǎn)管理

　　為了提高園林事業(yè)單位實(shí)物資產(chǎn)的管理水平，確保資產(chǎn)的安全、高效、合理、完整使用，園林單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展。首先，園林事業(yè)單位應(yīng)建立相關(guān)的資產(chǎn)管理制度，在單位進(jìn)行較大的固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)前，單位資產(chǎn)管理者應(yīng)對(duì)其進(jìn)行效益評(píng)估，對(duì)購(gòu)置的可行性進(jìn)行準(zhǔn)確論證，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)投資、決策的相互結(jié)合、監(jiān)督、制約，從而實(shí)現(xiàn)單位資源的合理配置與利用，減少對(duì)資金的浪費(fèi)。其次，對(duì)于固定資產(chǎn)，園林事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的日常管理，制定合理的固定資產(chǎn)日常管理方案，計(jì)劃合理的管理流程，確保資產(chǎn)日常管理的準(zhǔn)確性。最后，在園林事業(yè)單位的整個(gè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的處置、購(gòu)置、清查、使用等一系列過(guò)程的綜合管理，尤其注重對(duì)固定資產(chǎn)的清查，掌握單位的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，制定合理的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。

　　2.3加強(qiáng)單位的收入支出管理

　　對(duì)于園林事業(yè)單位的收入管理而言，由于其收入多為財(cái)政撥入款項(xiàng)，因此需要合理分配，實(shí)現(xiàn)資金的最大化利用，避免財(cái)政資金的浪費(fèi)。單位應(yīng)制定合理的、完善的財(cái)務(wù)管理制度，確保資金的規(guī)范管理。在資金分配方面，根據(jù)園林單位的實(shí)際情況，合理分配、按計(jì)劃使用，減少資金的占用浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。同時(shí)，園林事業(yè)單位的組織收入應(yīng)確保收入來(lái)源的合法性、合理性，嚴(yán)格按照國(guó)家的法律法規(guī)、規(guī)章制度進(jìn)行組織，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家的規(guī)定制定，標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整也應(yīng)按照程序進(jìn)行。此外，園林事業(yè)單位取得的經(jīng)營(yíng)收入、其他收入都應(yīng)依法納稅，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，將各項(xiàng)收入及時(shí)入賬管理，統(tǒng)一核算、管理單位的各項(xiàng)收入。對(duì)于園林事業(yè)單位的支出而言，單位應(yīng)加強(qiáng)事業(yè)支出、成本支出的管理，支出的標(biāo)準(zhǔn)、范圍應(yīng)根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。園林事業(yè)單位還應(yīng)對(duì)支出結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，節(jié)約資本，合理計(jì)算，提高單位資金的使用效益。同時(shí)，園林事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理的要求，對(duì)支出投資的項(xiàng)目充分的評(píng)估，增加公開(kāi)招標(biāo)的方式，實(shí)現(xiàn)資金的高效利用。

　　3.結(jié)束語(yǔ)

　　我國(guó)園林綠化工程的實(shí)施、發(fā)展需要資金的合理配置。園林事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)單位的財(cái)務(wù)管理，按照?qǐng)@林事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與原則，通過(guò)樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理觀念、加強(qiáng)資產(chǎn)預(yù)算管理、改善資產(chǎn)管理、加強(qiáng)單位收入支出管理等措施，全面提高園林事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平，確保園林事業(yè)單位的健康、可持續(xù)發(fā)展，提高我國(guó)城市園林綠化工程的質(zhì)量，構(gòu)建和諧城市。