論文摘要：園林事業單位的財務管理關系著園林的合理規劃、建設質量、城市環境等，園林事業單位的財務管理應遵守財務管理的基本原則，遵守國家的法律法規、規章制度，以勤儉辦事為方針，將園林事業的發展與經濟效益、環境效益、社會效益相結合，合理分配資金，實現單位與國家的利益。

　　1.園林事業單位財務管理的概述

　　園林事業單位財務管理指的是，園林事業單位根據國家有關部門的法規、政策、財務制度、方針等，對投入資金進行有計劃地、合理地分配，并對園林工程單位活動進行監督，核算、控制單位的資金運作，確保資金的合理使用和園林綠化工程、任務的順利完成。[1]園林事業單位財務管理是園林經濟管理的核心，也是園林事業單位管理的主要內容，需要有專門的單位負責人、部門進行領導，同時需要財務部門的統一管理。

　　由于城市園林綠化工程屬于事業工程，需要國家、政府的投資、管理，因此財務管理所包括的范圍也較多。園林事業單位財務管理的任務主要包括：對國家投入的資產進行合理規劃、管理，確保國有資產流向的明確、分配的合理，對園林工程承包單位的財務進行監督與控制。財務管理部門應根據財務管理原則及特點參與單位的經濟決策。同時，園林事業單位還應對單位的預算進行合理地編制，對單位的財務狀況進行準確、真實地反映。此外，還應建立健全的財務管理制度，節約單位開支，核算資金分配，有效提高園林單位的經濟效益。

　　2.完善園林事業單位財務管理的實施策略

　　2.1樹立全新的財務管理觀念

　　在市場經濟中，新觀念是市場發展的基礎、是理財的關鍵。由于園林單位屬于事業單位，其財務管理觀念相對滯后，因此需要樹立新的觀念、思維，只有樹立新的、合適的財務管理觀念，才能實施合適、有效的財務管理方案。園林事業單位財務管理新觀念應包括：競爭觀念和經濟效益觀念。競爭是單位發展的動力，為園林事業單位財務管理帶來生機，為單位創造經濟機會。對于園林事業單位的財務管理者而言，必須保有競爭意識，不斷學習，全面了解單位的情況，預測、分析單位可能面臨的狀況，提高財務管理水平，強化財務管理在資金運營、收益分配方面的作用，增強事業單位抵抗風險的能力，在競爭中擴大單位的發展。同時，管理者也應樹立經濟效益觀念，對于單位資金的籌資、投資、資金運營等，合理分配投入產出的比例，在保證社會效益的情況下，努力降低成本投入，提高資金的使用效益，實現園林單位效益的最大化。

　　2.2改善資產管理

　　為了提高園林事業單位實物資產的管理水平，確保資產的安全、高效、合理、完整使用，園林單位應加強對資產的管理，實現經濟的順利發展。首先，園林事業單位應建立相關的資產管理制度，在單位進行較大的固定資產的購買前，單位資產管理者應對其進行效益評估，對購置的可行性進行準確論證，實現資產投資、決策的相互結合、監督、制約，從而實現單位資源的合理配置與利用，減少對資金的浪費。其次，對于固定資產，園林事業單位應加強對其的日常管理，制定合理的固定資產日常管理方案，計劃合理的管理流程，確保資產日常管理的準確性。最后，在園林事業單位的整個財務管理的過程中，應加強對固定資產的處置、購置、清查、使用等一系列過程的綜合管理，尤其注重對固定資產的清查，掌握單位的實際財務狀況，制定合理的經濟計劃。

　　2.3加強單位的收入支出管理

　　對于園林事業單位的收入管理而言，由于其收入多為財政撥入款項，因此需要合理分配，實現資金的最大化利用，避免財政資金的浪費。單位應制定合理的、完善的財務管理制度，確保資金的規范管理。在資金分配方面，根據園林單位的實際情況，合理分配、按計劃使用，減少資金的占用浪費，實現經濟效益的最大化。同時，園林事業單位的組織收入應確保收入來源的合法性、合理性，嚴格按照國家的法律法規、規章制度進行組織，收費標準按照國家的規定制定，標準的調整也應按照程序進行。此外，園林事業單位取得的經營收入、其他收入都應依法納稅，加強財務管理，將各項收入及時入賬管理，統一核算、管理單位的各項收入。對于園林事業單位的支出而言，單位應加強事業支出、成本支出的管理，支出的標準、范圍應根據國家的有關規定進行。園林事業單位還應對支出結構進行優化，節約資本，合理計算，提高單位資金的使用效益。同時，園林事業單位應根據財務管理的要求，對支出投資的項目充分的評估，增加公開招標的方式，實現資金的高效利用。

　　3.結束語

　　我國園林綠化工程的實施、發展需要資金的合理配置。園林事業單位應加強單位的財務管理，按照園林事業單位財務管理的內容與原則，通過樹立全新的財務管理觀念、加強資產預算管理、改善資產管理、加強單位收入支出管理等措施，全面提高園林事業單位的財務管理水平，確保園林事業單位的健康、可持續發展，提高我國城市園林綠化工程的質量，構建和諧城市。