摘　要：隨著園林綠化事業(yè)的不斷發(fā)展，城市生活環(huán)境得到了有效的改善，出現(xiàn)了一些優(yōu)秀作品的同時(shí)，也表現(xiàn)出了一些不足。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代園林;綠化工程;施工管理

　　中圖分類號(hào)：S731.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772(2013)35-0000-02

　　一、園林綠化工程施工管理的三個(gè)階段

　　(一)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

　　園林綠化工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理階段，是整個(gè)施工管理中最重要的一個(gè)部分。作為園林綠化工程施工管理的基礎(chǔ)工作，現(xiàn)場(chǎng)施工管理的水平直接關(guān)系到整個(gè)園林綠化工程的質(zhì)量，并且還影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，負(fù)責(zé)城市園林建設(shè)的企業(yè)，往往不重視企業(yè)的經(jīng)營管理，缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，使園林綠化工程在施工中的管理較為落后。這導(dǎo)致在一些工程的施工過程中，常常出現(xiàn)一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、技術(shù)不符合要求等問題，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到提高，阻礙了企業(yè)健康的發(fā)展。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作包括以下三個(gè)方面。一是施工準(zhǔn)備。從事園林綠化工程建設(shè)的企業(yè)，首先要對(duì)施工地點(diǎn)的條件進(jìn)行分析;其次，根據(jù)設(shè)計(jì)要求來選購苗木等物資;最后，將施工任務(wù)落實(shí)到每個(gè)部門。二是正式施工。合理的組織施工，并規(guī)范施工中的各項(xiàng)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)施工的具體實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤和反饋，確保材料的供應(yīng)和施工的進(jìn)度，做到安全文明施工。三是竣工驗(yàn)收以及養(yǎng)護(hù)。企業(yè)要整理并審定工程竣工驗(yàn)收的資料，組織好工程的竣工驗(yàn)收工作，對(duì)建好的園林綠化工程做好養(yǎng)護(hù)管理的交底工作，制定工程的具體養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，切實(shí)的做好工程的養(yǎng)護(hù)工作。

　　(二)施工成本管理

　　園林綠化工程施工的成本管理，就是要在施工過程中盡量的降低工程的成本投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(三)施工質(zhì)量管理

　　施工質(zhì)量的管理是整個(gè)工程品質(zhì)的保證，所以企業(yè)要格外重視。施工質(zhì)量管理主要有以下三點(diǎn)。一是對(duì)施工地點(diǎn)的土壤處理。土壤是保證植物正常生長的基礎(chǔ)條件，所以施工前要對(duì)土壤進(jìn)行相應(yīng)的處理，確保土壤條件符合植物生長的需求。二是嚴(yán)把施工材料的質(zhì)量關(guān)。用于園林工程施工的材料中，苗木占的比重最大，也是最難控制的。因此，需要根據(jù)工程的設(shè)計(jì)要求，對(duì)苗木的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免由于苗木的質(zhì)量問題，而導(dǎo)致整個(gè)園林工程的質(zhì)量受到影響。三是對(duì)苗木的固定支撐要做好。在施工中，為了能夠讓苗木更好的生長，固定支撐這道工序是非常必要的。施工人員要嚴(yán)格按照固定支撐的施工工序來進(jìn)行操作，這樣才能確保工程的質(zhì)量。用于固定支撐的材料要整齊美觀，以免顧此失彼，影響整個(gè)園林景觀的形象。

　　二、園林綠化工程施工管理存在的問題

　　雖然對(duì)園林綠化工程的施工管理明確為三個(gè)階段，但是在其中仍有一些不可避免的問題存在。

　　(一)缺乏對(duì)園林綠化工程施工的整體規(guī)劃

　　城市的發(fā)展離不開合理的規(guī)劃。然而，就目前園林綠化工程建設(shè)在城市的發(fā)展而言，還沒有得到明顯的重視，導(dǎo)致一些規(guī)劃不合理的園林綠化項(xiàng)目還在建設(shè)。在園林綠化工程的設(shè)計(jì)中，缺乏植物多樣性的搭配，沒有實(shí)現(xiàn)和諧的設(shè)計(jì)理念，往往使設(shè)計(jì)方案與實(shí)際的建設(shè)要求出現(xiàn)了偏差，影響了整個(gè)工程的施工建設(shè)。另外，即使設(shè)計(jì)達(dá)到了工程建設(shè)的要求，由于施工單位的原故，使設(shè)計(jì)難以在施工過程中執(zhí)行，從而造成了很多工程的反復(fù)施工。除此之外，園林綠化工程進(jìn)行施工的綠地，經(jīng)常與一些市政的基礎(chǔ)施工有沖突。例如：通信、電力管線等的施工。使得園林工程的綠地部分常常被破壞，常常出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)，這些問題在園林綠化工程的施工管理中較為嚴(yán)重。

　　(二)園林綠化工程施工管理的水平不足

　　目前，園林綠化工程的施工管理中，普遍存在管理水平不足，管理手段落后的現(xiàn)象。由于企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)營管理的重視程度較低，忽視了園林工程施工的過程中的管理，使得工程的施工管理水平相對(duì)滯后，很難將整個(gè)園林工程的設(shè)計(jì)理念展現(xiàn)出來，難以保證工程的品質(zhì)。

　　首先，從事園林工程施工管理的人員，對(duì)自身的工作認(rèn)識(shí)不深，往往缺乏技術(shù)上的要求。在施工中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的整體工作沒有很好的把握，對(duì)一些沒有按照設(shè)計(jì)要求的施工，總是得過且過，沒有認(rèn)識(shí)到這些問題的重要性。例如：在施工中，經(jīng)常會(huì)認(rèn)為園林工程施工只是簡單的植樹種草栽花的工作，而缺乏對(duì)施工的整體組織，缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，最終導(dǎo)致苗木的成活率不高，影響整個(gè)園林景觀的品質(zhì)。

　　其次，管理人員在對(duì)施工隊(duì)伍的選擇上，也沒有嚴(yán)格的要求，致使施工人員的技術(shù)水平達(dá)不到設(shè)計(jì)的要求，使得對(duì)施工人員的管理出現(xiàn)一片混亂。由此看來，從事園林綠化工程施工管理的工作人員，對(duì)施工主體都沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，沒有理解“三分設(shè)計(jì)，七分施工”的真正含義，所以常常會(huì)讓設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念無法實(shí)現(xiàn)。因此，一個(gè)優(yōu)秀的園林綠化工程必須是一個(gè)完善的施工管理中通過施工人員和設(shè)計(jì)人員共同合作而實(shí)現(xiàn)的。

　　三、加強(qiáng)園林綠化工程施工管理的對(duì)策

　　(一)增強(qiáng)園林綠化工程施工的整體規(guī)劃

　　在園林綠化工程施工的過程中，需要設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位對(duì)施工單位進(jìn)行工程技術(shù)的交底工作，使施工方明確工程的設(shè)計(jì)方案和工程所體現(xiàn)的設(shè)計(jì)理念，并且施工單位還要對(duì)工程設(shè)計(jì)中所存在的一些問題要與設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位及時(shí)的反映，以免工程投入施工之后發(fā)現(xiàn)問題而造成工程的返工。與此同時(shí)，施工單位還要參照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)條件與設(shè)計(jì)方案存在偏差時(shí)，要及時(shí)的將這些情況反映給設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位，調(diào)整工程的設(shè)計(jì)方案，保證施工單位在參照設(shè)計(jì)進(jìn)行工程施工的整體規(guī)劃，避免由于設(shè)計(jì)的原因而降低施工的質(zhì)量或者影響到施工的進(jìn)度。施工單位要保證工程設(shè)計(jì)方案能夠具體實(shí)施，有必要對(duì)制定詳細(xì)的工程施工計(jì)劃，并且還要對(duì)施工過程中出現(xiàn)機(jī)率較大的問題事先做好有效的預(yù)防措施，及時(shí)的與市政等單位進(jìn)行溝通，了解有關(guān)城市未來的發(fā)展情況，并對(duì)工程的施工計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，避免工程施工出現(xiàn)反復(fù)的現(xiàn)象。

　　(二)提高園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平

　　1.在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行一定的制度管理

　　要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理水平，首先要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行一定的制度管理。根據(jù)園林工程的施工技術(shù)要求和工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工制定相關(guān)的制度，將現(xiàn)場(chǎng)施工的管理落實(shí)到實(shí)處，使現(xiàn)場(chǎng)施工管理有據(jù)可依，能夠?qū)こ痰恼麄€(gè)施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)管，提高工程現(xiàn)場(chǎng)施工的秩序和施工人員的工作效率。

　　2.提高管理人員的管理水平

　　從事工程施工管理的工作人員，要從自身的管理水平、專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的提高。歸根結(jié)底，施工管理就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理。而能否有效的管理好工程的現(xiàn)場(chǎng)施工，其根本是在于管理者的管理水平。因此，管理人員要從加強(qiáng)自身管理水平入手，來做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。做好工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，不僅要組織好現(xiàn)場(chǎng)施工，保證工程的進(jìn)度，還要對(duì)施工過程中的成本加以控制和管理，降低工程的成本消耗。這也是對(duì)工程質(zhì)量的有效監(jiān)管，最終達(dá)到工程施工管理的目標(biāo)。

　　3.責(zé)任細(xì)化，加強(qiáng)考核

　　在工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，要將管理責(zé)任細(xì)化，實(shí)現(xiàn)分層管理。在分層管理中，明確各自的責(zé)任，對(duì)促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行有一定的促進(jìn)作用。通過對(duì)各級(jí)管理人員的考核，來深化管理人員的工作意識(shí)，避免管理人員在工作中無所作為等現(xiàn)象的發(fā)生，從而提高園林綠化工程施工管理的水平，提升整個(gè)工程的建設(shè)品質(zhì)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]雷燕峰,王所.園林綠化工程施工管理的幾點(diǎn)思考[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2010(13).