這篇管理職稱論文發(fā)表了軟件項目管理在軟件開發(fā)的應(yīng)用，軟件行業(yè)受到企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量的影響，這些管理中存在的問題影響了整個項目的進展，對于軟件項目管理來說如何應(yīng)用和完善這項工作呢?好的項目管理可以讓企業(yè)能夠在未來的發(fā)展中立于不敗之地。

　　關(guān)鍵詞：管理職稱論文發(fā)表,軟件開發(fā),項目管理,應(yīng)用前景

　　軟件行業(yè)具有一般IT行業(yè)的主要發(fā)展特點，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，軟件行業(yè)技術(shù)設(shè)備更新速度非常驚人，隨著軟件開發(fā)和企業(yè)內(nèi)部管理過程中存在著較大的問題，項目管理是軟件企業(yè)有效的一種管理方法，也是企業(yè)中最主要的一種技術(shù)和內(nèi)容。對于我國軟件企業(yè)來講，我們必須將軟件技術(shù)不斷地進行革新，跟隨時代的發(fā)展符合市場的需求，只有在這樣的前提下才能使企業(yè)軟件在國際市場上占有一定的地位，提高管理者的水平，簡化整個工作模式，提高運行效率，促進項目管理的模式有效運轉(zhuǎn)。

　　一、軟件項目管理中存在的主要問題

　　軟件項目管理中存在的主要問題包括以下六點：第一，在軟件項目管理過程中，項目經(jīng)理雖然專業(yè)技術(shù)過硬，但是其專業(yè)水平有限。在軟件公司中缺乏較為專業(yè)的項目管理人員，我們必須通過實施相關(guān)的項目管理來加強項目經(jīng)理擔(dān)任職責(zé)的作用，主要的任命經(jīng)理在技術(shù)上能夠做的獨當(dāng)一面，但是其管理方面的知識相對來講比較匱乏，綜合素質(zhì)不達標(biāo)。第二，項目計劃認識不到位。第三，項目經(jīng)理缺乏管理意識。第四，缺乏有效的溝通機制。第五，缺乏風(fēng)險管理的意識。

　　在項目經(jīng)理進行軟件技術(shù)開發(fā)的過程中，沒有意識到風(fēng)險管理的重要性，對一些風(fēng)險管理的事情常常總是處于應(yīng)付的狀態(tài)，我們應(yīng)該簡單地列出一些相關(guān)的應(yīng)對措施，對真正的風(fēng)險防范不能起到相關(guān)的作用，因此對整個項目的發(fā)展產(chǎn)生較大的影響，對整個軟件項目的成敗存在著嚴重的障礙。第六，對項目關(guān)系人的了解并不能夠徹底搞清楚。在范圍進行識別的過程中，項目組對客戶整體組織的情況下不能進行有效結(jié)合，項目組對于客戶的整體組織結(jié)構(gòu)和員工關(guān)系之間也不能夠足夠的了解需求方面的問題。因此，在項目后期我們必須要做到努力變化，使整個項目能夠有序地蔓延，加大成本的擴大，項目損失較為嚴重。第七，項目團隊合作分工合協(xié)作之間不密切。很多項目團隊常常按照自身的任務(wù)來完成相關(guān)的責(zé)任，對于出現(xiàn)問題的過程中不能夠有效落實，常常互相推諉，不愿意和他人投資，使得項目內(nèi)部資源損耗較大，影響了整個項目的進展。

　　二、軟件項目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用及完善措施

　　針對以上存在的問題，我們必須采取相關(guān)的措施來應(yīng)對軟件項目管理中的情況。第一，我們必須加強項目經(jīng)理的培訓(xùn)，使其能夠在技術(shù)比較優(yōu)秀的同時，能夠充分地了解相關(guān)的管理知識，提高其項目經(jīng)理的管理水平。

　　第二，我們必須要加強項目經(jīng)理對整個計劃的認識，提高他們對相關(guān)項目和知識的運用，加強整個開發(fā)計劃，使其能夠有效地進行事后評估。

　　第三，項目經(jīng)理之間的管理意識較為缺乏，我們應(yīng)該加強項目的整合，促進項目之間緊密聯(lián)系，從而在相關(guān)的管理中，使得學(xué)習(xí)系統(tǒng)的項目管理認識得到有效落實。

　　第四，我們必須要加強相關(guān)的溝通機制，提高員工之間互相溝通，對于特別重要的項目信息能夠有效地即時溝通，確保傳送到位，員工在互相溝通的前提下才能使得整個項目開發(fā)過程中交流無阻礙，提高溝通的效率，達到溝通的目的，促進軟件開發(fā)工作更加有效地進行。

　　第五，我們必須樹立風(fēng)險管理意識，使其能夠加強對軟件的管理，這對影響軟件的成敗具有至關(guān)重要的作用，只有相關(guān)管理人員在具備一定風(fēng)險意識的前提下，才能夠?qū)椖寇浖_發(fā)過程中遇見的各種問題進行及時預(yù)防，避免由于項目開發(fā)風(fēng)險給企業(yè)帶來的不必要損失。第六，我們必須要加強與項目關(guān)系人之間的互相了解，只有在這樣的前提下，才能夠使得項目管理員之間相互了解和溝通，施加影響驅(qū)動性和相關(guān)的需求與愿望，減少對項目的阻力和項目的成功。第七，我們必須要加強項目經(jīng)理對項目成員范圍的分配問題，強調(diào)不同分工不同環(huán)節(jié)成員之間的相互合作，努力完善之間的溝通。項目經(jīng)理也必須對項目組內(nèi)的相關(guān)成員職責(zé)范圍進行有序的劃分，界定相關(guān)的權(quán)限與義務(wù)強調(diào)，在項目開展的過程中，成員能夠做到相互協(xié)作，提高工作的效率問題。

　　三、小結(jié)

　　綜上所述，實施項目管理并不是一件簡單的事情，我們在研究技術(shù)層面問題的過程中，重要考慮知識層面的問題，現(xiàn)階段我國在軟件業(yè)內(nèi)管理人員關(guān)注技術(shù)問題的過程中不要忽略對于軟件的認識問題，項目管理在軟件開發(fā)中的作用至關(guān)重要。只有在這樣的前提下，軟件項目管理的目的才能夠使得軟件開發(fā)工程按照優(yōu)先順序，制定的計劃成本進度等順利開展相關(guān)的工作，但是我們軟件項目管理的主要意義不僅僅是為了達到人員資源的有效管理，更重要的是在于對整個項目管理過程中提升項目管理人員的綜合能力，及其項目軟件開發(fā)人員的科研能力，從而使得整個軟件項目得到有效的進展，提高整個開發(fā)企業(yè)的綜合競爭力，占據(jù)股市場的較大比例，促進企業(yè)能夠在未來的發(fā)展中立于不敗之地。

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　　作者：辛紅 于洪磊 單位：東方電子集團有限公司

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