摘要：進行成本責任中心的建立，明確的指出目標成本。進行成本責任中心的建立，同時也有著較高的管理難度，然而其能夠實現對所發(fā)生的成本費用的有效控制，并能夠承擔起相應的經濟責任。施工單位根據不同的成本要求把目標成本細分為各個部分，然而縱向分解到每一個工程項目的經理部、班組，橫向分解至每一個職能部門、每一個工程的管理人員，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，并將個人利益和成本指標進行聯系，嚴格實行考核，獎罰兌現。在工程中標之后，企業(yè)應該對項目經理部應該編制詳細的施工組織設計、進行施工方案的優(yōu)化處理、制定降低成本對策以及管理措施提出明確的要求。需要第一時間組織相關人員進行項目的經濟評估。按照工程項目的合同條款、施工條件、每一種材料的市場價格等相關因素，根據標價分離的原則，將直接費作為依據。第一時間進行完工清算，強化索賠意識，抓好索賠工作。對已完成單項工程，不論是內部還是外部，均實行完工一項清算一項。要求預算人員加強資料的交接工作，以防遺漏缺。當整個項目完工后，按合同要求及時組織有關人員做好竣工決算，及時辦理財務賬目的結算和移交工作。索賠是降低成本的措施，從施工一開始，就要認真研究設計文件、圖紙、合同條款和現場條件等，找準索賠的切入點，適時搜集、編制索賠資料。

　　關鍵詞：農業(yè)工程,項目成本,組織管理

　　動態(tài)控制的原則：也就是說在項目管理階段，進行成本發(fā)生的實際值的收集，并和目標值進行比較，進而對其趨勢進行分析，檢查是否存在著偏差，如果沒有偏差，則可以繼續(xù)進行，如果存在偏差需要及時的找出具體的原因，采取有效的解決措施。動態(tài)控制是連續(xù)檢查、連續(xù)分析、不斷修正的循環(huán)過程。規(guī)避風險的原則：在項目管理階段，將會出現各種各樣的風險，包括決策風險、機制風險、方案變動風險、信用風險、市場風險、政策風險、法律風險、不可抗力風險等等，所以在進行成本管理的過程當中需要積極的采取有效的措施來有效的規(guī)避這些風險。節(jié)約原則：節(jié)約原則屬于成本控制最為基礎的一項原則。應該認識到的一點是，節(jié)約并不代表消極的限制和監(jiān)督，而是在成本控制階段做到定期檢查、查找偏差，通過方案的優(yōu)化以及管理水平的提高來達到節(jié)約的效果。

　　項目中進度以及成本控制是相互聯系，相互制約的，有效的進度控制可以有效的節(jié)約成本，同樣的道理，有效的成本有利于調配資金，進而實現對進度合理控制。這屬于一項綜合性很強的活動。只有通過在項目管理過程當中不斷的提高各個方面的能力，促進管理水平的進一步提高，加大項目成本管理的力度，才能夠創(chuàng)造更大的利益。

　　1施工進度控制

　　影響項目進度的主要因素：

　　1.1有關單位的影響

　　工程項目的主要施工單位對于施工進度有著非常重要的作用，然而建設單位、設計單位、材料設備供應部門、運輸部門、當地居民以及政府的有關主管部門都會給施工的某些方面導致困難，從而對施工進度造成影響。1.2施工條件的變化由于此類項目施工很多都是在野外進行，在施工階段工程地質條件以及水文地質條件與勘查設計的不相符合，例如地下障礙物、軟弱地基與惡劣的氣候、暴雨、臺風、高溫以及洪水等都對施工進度造成了嚴重的影響。

　　1.3技術失誤

　　施工單位所選擇的安全以及技術措施不正確，施工過程當中發(fā)生事故。或者是利用新的施工技術、新材料、新結構缺乏經驗，無法確保質量等都會對施工進度造成嚴重的影響。

　　1.4組織管理不力

　　施工組織不合理、勞動力以及施工機械調配不合理、施工平面布置不合理等都會對施工進度造成嚴重的影響。

　　1.5意外事件的出現

　　施工過程當中一旦發(fā)生突發(fā)狀況，例如惡劣的自然災害、火災、工程事故、人員罷工、等都會對施工進度造成嚴重的影響。

　　2工程項目進度控制的原理

　　2.1系統(tǒng)控制的主要原理

　　把項目進度控制當做是一個系統(tǒng)工程，首先需要形成有效的進度管控流程，進行項目進度控制規(guī)劃系統(tǒng)的編制。2.2彈性控制原理因為配網改造工程項目一般具有施工周期較長、影響因素眾多、變數較大的特征，基本上無法實現準確的安排進度計劃，這會導致施工無法根據施工進度去進行，所以，必須要采取有效的措施進行彈性控制，確保能夠隨時對施工進度進行調整。

　　2.3分工協(xié)作控制原理

　　明確的指出進度控制相關職責，促進橫向與縱向兩個控制系統(tǒng)的形成，項目進度縱向控制系統(tǒng)主要組成部分為項目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員的監(jiān)理班子等;而對于項目進度的橫向控制系統(tǒng)的主要構成部分為項目經理、工程師、技術人員。

　　2.4封閉循環(huán)控制原理

　　項目進度包括計劃、實施、調整、協(xié)調等各個階段，形成了一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)，在項目實施階段，相對而言，對于進度控制就比較困難，很容易導致進度偏差的產生，信息會反饋到進度控制的主體，然后進行偏差的糾正，做出適當的調整，確保項目的施工進度能夠預定規(guī)劃的目標進行。在項目具體的實施階段會以不同的單位工程以及分部工程作為對象，進行相應的封閉循環(huán)系統(tǒng)建立，通過進度做出相應的協(xié)調管理。

　　3電力工程進度實施以及控制的相應措施以及對策

　　3.1將施工的準備工作做到位

　　首先考慮設計圖紙的落實以及材料清單的制作。當前電力系統(tǒng)項目所使用的材料，都選擇使用的是集中招標以及配送制，這樣材料、設備、機具的計劃也就變得非常重要，尤其是土建的水泥以及回填土等材料以及安裝的設備等更是不可忽視的，就算只有一個小件沒有納入到計劃，都會對工程的施工進度造成嚴重的影響。然而對于施工圖紙到場后的自審以及設計變更也必須引起高度的重視，隨時會導致工程量以及材料的變化而造成施工周期的延長。

　　3.2制定合理的施工方案

　　工程施工方案是不是合理，會對工程施工的安全、質量以及效率造成嚴重的影響，并且還會直接影響到施工的進度，此外其也是突出施工企業(yè)的能力以及技術水平的關鍵標志。施工方案的制定必須要進行不斷的比較、進行詳細的統(tǒng)計計算，在有必要的情況下，還應該組織權威專家進行會審論證、在通過審批之后才能夠付諸實施，保證能夠科學合理的進行。

　　3.3推行目標管理

　　根據項目實施的具體情況進行施工目標的設定，結合工程項目的具體特征，可以將項目實施過程分為許多個實施階段。各個實施階段還可以結合工程的特點，再分為若干個子工程。每個階段都可設立相應進度控制目標，因此能夠形成根據實施階段設立的項目進度目標體系。根據項目實施單位進行分目標的設立：在項目具體的實施階段，各個承包單位包含土建、安裝、設備等，這些工序之間是相互聯系、交叉進行的，各個單位每一個階段工作的進度，對于電力訊息項目總進度目標以及相關單位的工作都有著比較大的影響。根據時間進行分目標的設立：為了便于檢查、監(jiān)督，根據項目進度計劃總目標的要求，將項目實施進度計劃分解為若干個小計劃，可以分為年度計劃、季度計劃以及月度進度計劃，便于對相關進度進行檢查，有利于及時發(fā)現工程當中存在的問題。結合每個細部工序的特征，明確的劃分各個人員的進度責任，確保各個分部分項都是有專業(yè)人員來負責進度控制，施工單位在對月、旬或者是周進度進行計劃的時候，還必需對每一個責任人的進度進行情況做出匯報，并進行獎罰制度的建立，對于能夠完全按照各項規(guī)范保質保量完成或者是提前完成的責任人員給予適當的獎勵，對于導致工期延誤的，除了及時采取補救措施進行彌補之外，還必須嚴格的追求責任人的責任，給予相應的處罰。監(jiān)理工程師在實際的施工階段應對進度計劃實行情況進行檢查，對于已經完成的工程量進行科學合理的估算，通過百分率去表示完成計劃的比例，并把已經完成的百分率與時間以及計劃進行比較與分析，確保能夠及時的發(fā)現問題，分析問題，并積極的采取措施將問題解決到位。

　　4項目成本控制

　　4.1影響項目成本的主要因素

　　成本管理不到位，管理方式方法不科學：施工企業(yè)為了能夠在競爭日益激烈的市場當中占有一席之地，不惜降低價格，用低標價中標，還有些企業(yè)甚至是墊資去進行項目的啟動，這會使得施工企業(yè)的風險增加，導致施工企業(yè)的經濟效益受到損害。加上管理的不到位，成本控制流于形式，造成項目的虧損，導致企業(yè)經營遇到困難。對于成本管理沒有做到事前預測以及過程控制。很多施工單位的成本管理還只是局限于定期的財務報表，其本質屬于一種事后檢查，并沒有實行事前預測以及過程控制。往往只是重視施工進度，并沒有關注到項目實施各個階段的成本控制與管理。有些工程項目往往都是重視對于項目進度的控制往往忽略成本的投入。成本管理并未完全實現責權利三者的相互結合。成本管理各部門責、權、利關系不明確統(tǒng)一，導致工作相互推諉，績效考核無法實現。