摘要：一個(gè)企業(yè)能長期生存并不斷發(fā)展的基礎(chǔ)是利潤，而取得利潤的基本渠道之一則是控制好成本，同樣，一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營的好壞有很大一部分也是取決于對項(xiàng)目成本的控制。施工企業(yè)的成本控制是以施工項(xiàng)目成本控制為中心，施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，

　　關(guān)鍵詞：施工,項(xiàng)目成本,控制

　　一個(gè)企業(yè)能長期生存并不斷發(fā)展的基礎(chǔ)是利潤，而取得利潤的基本渠道之一則是控制好成本，同樣，一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營的好壞有很大一部分也是取決于對項(xiàng)目成本的控制。施工企業(yè)的成本控制是以施工項(xiàng)目成本控制為中心，施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，而施工項(xiàng)目的成本控制主要取決于以下幾個(gè)方面：

　　一、加大成本管理工作的宣傳力度，增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識

　　工程項(xiàng)目的成本控制，指在工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價(jià)，對工程中各種消耗進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正各種偏差，把施工費(fèi)用控制在成本控制計(jì)劃范圍之內(nèi)。長期以來，有些項(xiàng)目簡單地將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員，其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨(dú)沒有了成本的責(zé)任控制。如果生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工而浪費(fèi)人工費(fèi);如果技術(shù)人員現(xiàn)場布置不合理，必然會導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加;如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施,必然會使成本增大。由此可見，成本合同部人員及財(cái)務(wù)人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體，不走出這個(gè)認(rèn)識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本控制。

　　因此成本控制是一個(gè)全方位的，全員一起參與的事情，成本控制決不單純是經(jīng)營核算人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的事，而是全體參加建設(shè)者的共同任務(wù)，應(yīng)全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，并不斷提高全員經(jīng)濟(jì)意識。

　　工程項(xiàng)目成本管理和控制，不只是管理的問題，而是管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與法律等的綜合反映。加大成本管理的宣傳力度，就要從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來引導(dǎo)和深入，將一切影響成本的因素納入強(qiáng)化管理范疇，這樣人人關(guān)心，處處把關(guān)，層層控制，只有全心全意依靠廣大工人，調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，才能形成強(qiáng)大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神，克服只管干活拿錢，不管投入產(chǎn)出的傳統(tǒng)觀念，樹立企業(yè)是我家，人人都有責(zé)的大局觀念。切實(shí)增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識，才能使成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。

　　二、加強(qiáng)工程成本的控制

　　工程成本的控制包括人工費(fèi)、材料費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)的控制，做好這三方面的工作，從而實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制：

　　1、人工費(fèi)的控制及目前存在的問題

　　人工費(fèi)是工程項(xiàng)目施工成本控制的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部一方面要根據(jù)工程的實(shí)際情況認(rèn)真進(jìn)行人員配備和勞動力安排，這樣既能提高勞動生產(chǎn)力，又可以消除過多占用勞動力的現(xiàn)象。另一方面也要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平,根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無效勞動，減少工時(shí)浪費(fèi);采取一切辦法積極提高勞動生產(chǎn)率。

　　目前，項(xiàng)目部在勞動力使用上，不按崗，不按實(shí)際需要配備人員，兩人能完成的工作安排三人，可使用低工費(fèi)的工種卻使用高工費(fèi)的勞力，為了照顧關(guān)系、人情，安排一些不對專業(yè)的人員上崗，對臨時(shí)工閑時(shí)也留用，職工對生產(chǎn)經(jīng)營狀況可以不聞不問，但每月的工資、津貼、獎(jiǎng)金一樣不能少拿，從而人為的擴(kuò)大人工費(fèi)開支

　　2、材料費(fèi)的控制及目前存在的問題

　　在工程施工中，材料是工程的主體，施工材料消耗約占工程總成本的60%～70%,因此，加強(qiáng)對原材料的成本控制，在整個(gè)工程成本控制中占有舉足輕重的地位。

　　首先，項(xiàng)目材料部門要及時(shí)掌握建材市場的動態(tài), 通過對市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料并公開采用招標(biāo)方式，且合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本;其次，對進(jìn)場的原材料加強(qiáng)保管，材料進(jìn)場后應(yīng)妥善堆放保管,避免二次倒運(yùn)和損失浪費(fèi)，材料部門要定期對分包單位材料庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，堵塞漏洞，從而達(dá)到降低成本的目的。

　　3、機(jī)械使用費(fèi)的控制及目前存在的問題

　　隨著工程建設(shè)機(jī)械化程度的提高，施工機(jī)械是工程項(xiàng)目能夠按期完工的主要因素，所以，對機(jī)械進(jìn)行合理的組織，充分發(fā)揮其功能，提高單位時(shí)間的生產(chǎn)效率，成為降低項(xiàng)目成本提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重中之重。

　　為了工程的順利進(jìn)行，確保工期按時(shí)完成，項(xiàng)目部必須掌握施工機(jī)械的主動權(quán)，并能積極作好各施工隊(duì)之間的施工機(jī)械合理調(diào)度，合理使用的工作。這就要求在施工過程中必須加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的日常性管理，要合理安排生產(chǎn)，平時(shí)編制好機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計(jì)劃，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果，保證臨時(shí)租用機(jī)械滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮最大作用，以少的臺班干好工作，為項(xiàng)目部節(jié)省費(fèi)用，避免機(jī)械租而不用甚至機(jī)械工作干完了還不退租的現(xiàn)象發(fā)生。

　　三、間接費(fèi)的控制

　　間接費(fèi)是指管理人員的工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、水電費(fèi)、其他費(fèi)等，大多項(xiàng)目最主要的是辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、及業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支嚴(yán)重失控。因此，無論是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)還是普通職工，都要做到從身邊的小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，從節(jié)約用電、用水、避免紙張浪費(fèi)開始做起。辦公費(fèi)開支要有計(jì)劃，不能辦公人員想買什么就買什么;項(xiàng)目部差旅費(fèi)開支也需要有控制標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)出差也需根據(jù)事情的輕重緩急選擇交通工具，不能一律坐飛機(jī)出差，吃高檔酒店，住高檔賓館;還需制定業(yè)務(wù)招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，有的公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)只要求員工節(jié)約成本，而自己出門必是高檔酒店吃、高檔賓館住，招待自己的親戚朋友費(fèi)用也拿到項(xiàng)目報(bào)銷，造成項(xiàng)目間接費(fèi)成本嚴(yán)重失控，且引起項(xiàng)目員工的不滿。所以，要控制間接費(fèi)支出，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，自己先起到帶頭表率作用，這樣才能更好的管理員工。

　　總之，對施工成本的控制與管理是項(xiàng)目經(jīng)營管理的核心工作，也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤的關(guān)鍵所在。因此，如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本控制，有效降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務(wù)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]　戚伏英.淺談施工項(xiàng)目成本控制,鐵路工程造價(jià)管理

　　[2]　王　煒.項(xiàng)目施工中的成本控制[J].建筑,2002(6).

　　[3]　王建茹.工程項(xiàng)目成本控制的方法[J].建筑與預(yù)算,2002,(2).

　　[4]　聶順利.淺談工程項(xiàng)目成本管理[J].建筑與預(yù)算,2002,(2).

　　[5]　李清立.談建筑工程項(xiàng)目的成本控制[J].鐵路工程造價(jià)管理