摘要：在施工現(xiàn)場經(jīng)濟技術(shù)人員親自了解路橋工程施工整個過程，以免施工企業(yè)在工程結(jié)算中只拿變更。簽證增加部分資料費用，不拿減少部分資料，工程造價有增有減心中有數(shù)。經(jīng)濟技術(shù)人員應(yīng)認真分析即將施工各項技術(shù)措施方法，提出建議和措施應(yīng)具有合理性，以免在設(shè)計施工中產(chǎn)生失誤和不必要的浪費。工程量及簽證在圖中尚未確認的由經(jīng)濟技術(shù)人員指導(dǎo)進行簽證，需要經(jīng)濟技術(shù)人員對有關(guān)數(shù)據(jù)進行親自測量記錄，依次作為工程結(jié)算的重要依據(jù)。

　　關(guān)鍵詞：路橋工程,施工管理,工程技術(shù)

　　在路橋建筑施工中，經(jīng)濟技術(shù)人員應(yīng)對經(jīng)費投入十分清楚，對經(jīng)費進行合理分配，盡量做到采用較少經(jīng)費使工程施工具有連續(xù)性，使貸款利息有效減少降低工程成本。在路橋建設(shè)施工中，經(jīng)濟技術(shù)人員對采用的新材料新工藝應(yīng)結(jié)合實際產(chǎn)生的人力與物耗對補充定額進行詳細編制，真實反映出施工成本。

　　路橋工程造價管理起步較晚，與經(jīng)濟建設(shè)具有非常重要的關(guān)系，在路橋工程造價管理中，應(yīng)不斷探索新方法，進而不斷完善工程造價管理方面的不足，在工程實施中，應(yīng)總結(jié)規(guī)范的造價管理辦法，將路橋工程造價管理為技術(shù)先進，與我國國情相適應(yīng)，并呈現(xiàn)與國際接軌的發(fā)展態(tài)勢。政府部門在路橋建設(shè)中，應(yīng)制定相關(guān)文件規(guī)定，為促進路橋工程施工的正常實施，進而提高工程施工質(zhì)量，避免對國有資金進行浪費，將資金投入關(guān)鍵機房的建設(shè)，以便于合理控制工程造價。采樣高水平技術(shù)，低成本建設(shè)高質(zhì)量的路橋，對于促進路橋建筑的發(fā)展具有重要作用。

　　施工從組織設(shè)計角度詳細調(diào)查擬建現(xiàn)場情況，分析比較施工現(xiàn)場實際與技術(shù)經(jīng)濟等情況，提出切實可行的施工方法、組織及技術(shù)措施，作為編制預(yù)算的技術(shù)文件，起到指導(dǎo)作用。施工組織設(shè)計在很多方面都會影響預(yù)算，以下分析具有較大影響的因素。

　　施工現(xiàn)場布置是指綜合描述施工空間的組織設(shè)計，安排布置材料運輸供應(yīng)路線、水電供應(yīng)、倉庫、大型機械設(shè)備工作面等，對于預(yù)算直接費用具有決定性作用，影響機械設(shè)備作用的發(fā)揮與施工人員工作效率，進而對材料及機械使用費產(chǎn)生直接影響。

　　施工組織設(shè)計中，針對材料供應(yīng)、人員安排及設(shè)備配備應(yīng)根據(jù)工期進行合理安排，在確保工程質(zhì)量的條件下，對施工工期合理選擇，對工程進度合理安排，以實現(xiàn)對工程費用的有效控制。路橋工程應(yīng)盡量采用標準設(shè)計，不只是對施工有利，還能使輔助工程費用減少。路橋工程各結(jié)構(gòu)施工方法都具有不同使用條件或范圍，設(shè)計中應(yīng)根據(jù)質(zhì)量安全、技術(shù)經(jīng)濟合理等原則進行選擇。

　　通常運輸應(yīng)滿足最短運距，最小運量;迅速裝卸便捷運轉(zhuǎn);運轉(zhuǎn)次數(shù)減少且直達工地;原有交通條件盡可能有效利用，臨時設(shè)施投資減少;運輸工具載運能力充分發(fā)揮等具體要求。路橋工程實際中，為實現(xiàn)上述目標，通常需經(jīng)過詳細的分析進行計算。路橋工程造價控制主要是指施工中，在施工技術(shù)、方法及管理措施中滲透成本控制觀念，利用技術(shù)、方法對比、評價效果及經(jīng)濟分析等，對施工中所耗資源進行監(jiān)督指導(dǎo)、調(diào)控，及時將不同情況下產(chǎn)生的偏差進行合理糾正，控制各項施工成本費用在預(yù)定范圍內(nèi)。

　　采用目標管理對工程成本目標進行控制，根據(jù)工程施工圖測算成本，依據(jù)預(yù)期目標進行確定，確定工程最低利潤額后公開招標路橋工程項目，采用合同方式進行建設(shè)實施。

　　縱向上采用施工企業(yè)、項目經(jīng)理、工長、施工隊組四級承包制。

　　橫向上，項目經(jīng)理代表施工企業(yè)簽訂各項合同，采用法律與經(jīng)濟手段對各自責(zé)任進行規(guī)范，圍繞成本開展施工項目管理。從多方面采取措施加強基礎(chǔ)管理，保證實現(xiàn)成本目標。組織結(jié)構(gòu)應(yīng)明確，管理職能分工由專人負責(zé)并予以明確;技術(shù)上選擇適宜施工方案;經(jīng)濟上動態(tài)管理成本，對各項支出費用應(yīng)嚴格審核，節(jié)約成本的采取獎勵措施等。

　　企業(yè)成本控制體系應(yīng)包括相對獨立的三個控制層次。一是將相互牽制、制約制度融入造價編制過程中，建立的監(jiān)控防線以防為主。二是相關(guān)人員開展業(yè)務(wù)時，應(yīng)對業(yè)務(wù)處理權(quán)限與應(yīng)承擔(dān)責(zé)任嚴格明確，接觸客戶的一般業(yè)務(wù)都要進行復(fù)核，重要業(yè)務(wù)采取各職能部門進行會簽制，管理實現(xiàn)規(guī)范化、程序化，反饋向財務(wù)負責(zé)人反饋監(jiān)督過程與結(jié)算結(jié)果。三是基于目前的審計、稽核、紀檢部門，成立由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并對項目部進行獨立審計的小組。利用內(nèi)部常規(guī)稽核、舉報落實、項目審計、會計報表監(jiān)督審查等多種手段，控制項目部成本，構(gòu)建以查為主的有效防線。成本控制體系采取遞進式方式監(jiān)控項目產(chǎn)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，對于問題防范和風(fēng)險化解都具有重要作用。

　　在保證工程進度與質(zhì)量的前提下，施工階段應(yīng)加強成本控制。施工階段作為對資源投入和各環(huán)節(jié)成本控制直至工程質(zhì)量檢驗全過程的控制。有機結(jié)合技術(shù)與經(jīng)濟對項目成本進行有效控制，對技術(shù)先進與經(jīng)濟合理之間的關(guān)系進行妥善處理，在技術(shù)先進前提下實現(xiàn)經(jīng)濟合理性，基于經(jīng)濟合理的技術(shù)先進性，在各項施工措施中滲透項目成本的控制觀念。路橋建設(shè)各階段都需要控制造價，需構(gòu)建健全的工程造價管理體系，使工程造價管理實現(xiàn)制度化規(guī)范化。