摘 要：隨著近些年來的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理理念以及內(nèi)容也發(fā)生了翻天覆地的轉(zhuǎn)變，首先是管理理念以及管理關(guān)注點的變化已經(jīng)由傳統(tǒng)的狹隘視野轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前的全面視野，從客戶需求開始到現(xiàn)在不斷增大對供應(yīng)商、供貨商、材料商的關(guān)注，將局部的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槿中缘膽?zhàn)略角度，以全方位整體性的態(tài)勢應(yīng)對外在競爭不斷提升行業(yè)和企業(yè)的競爭能力，不斷強化競爭優(yōu)勢。而供應(yīng)鏈管理也必須通過科學(xué)信息化技術(shù)來實現(xiàn)，這樣能夠不斷地保證信息和資源的共享，提高企業(yè)的核心競爭能力。

　　關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理 信息技術(shù) 發(fā)展創(chuàng)新

　　《信息資源管理學(xué)報》是2011年6月創(chuàng)刊的、由中國高校科技期刊研究會與武漢大學(xué)共同主辦的信息資源管理領(lǐng)域內(nèi)第一份與學(xué)科名稱相同的學(xué)術(shù)期刊。

　　當(dāng)前的供應(yīng)鏈信息技術(shù)管理模式主要以Intranet為內(nèi)部核心，以Internet為外部核心的商務(wù)平臺，可以最大限度地實現(xiàn)信息資源共享，防止外部侵害入侵，具有一定的安全性、科學(xué)性和高效性。供應(yīng)鏈信息管理的實施是否達(dá)到了預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，需要通過科學(xué)的供應(yīng)鏈管理信息化評價指標(biāo)體系來進(jìn)行測量和衡量。近些年來的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為供應(yīng)鏈的管理以及運營提供了一種全新的技術(shù)和幫助，可以不斷實現(xiàn)供應(yīng)鏈之間合作伙伴之間的信息交換和資源共享，不斷降低供應(yīng)鏈成員日常運營和合作過程中產(chǎn)生的費用，減少經(jīng)營過程中出現(xiàn)的摩擦，不斷提高企業(yè)的市場競爭能力以及市場預(yù)測能力，降低運營鏈管理過程中的成本。

　　1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

　　1.1 我國國內(nèi)研究現(xiàn)狀

　　近些年來，企業(yè)的日常運營和發(fā)展對于信息化的需求和依賴日益增強，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先是企業(yè)的經(jīng)營管理理念開始轉(zhuǎn)變，從過去的單純財務(wù)部門及應(yīng)用需求逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)級全面運用需求，從注重經(jīng)濟(jì)利益財務(wù)信息逐步擴(kuò)大到關(guān)注企業(yè)的日常運營客戶關(guān)系、內(nèi)部管理以及供應(yīng)商、供貨商、人力資源等方面的管理。其次是當(dāng)前日益加劇的市場競爭使得各大企業(yè)不斷重視企業(yè)與企業(yè)之間的應(yīng)用和發(fā)展，企業(yè)之間可以借助信息化技術(shù)不斷實現(xiàn)上下游企業(yè)之間的業(yè)務(wù)協(xié)同和合作。近些年來，我國一些發(fā)展較為全面的企業(yè)都紛紛意識到供應(yīng)鏈信息化管理的重要性，開始不斷運用這種先進(jìn)的理念進(jìn)行日常運營和管理，并取得了一定的成績。部分國際性跨國公司也開始認(rèn)識到供應(yīng)鏈信息管理的重要性，在中國市場運作中采用供應(yīng)鏈管理模式并取得了初步的成效。最后，我國的相關(guān)學(xué)者開始不斷加強與國外的交流和學(xué)習(xí)，對供應(yīng)鏈研究信息和知識進(jìn)行不斷的探索和創(chuàng)新，結(jié)合我國當(dāng)前實際運作的情況，不斷豐富研究成果。近些年來我們可以明顯地看出，雖然我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅速，但是在供應(yīng)鏈信息化管理運營程度上與其他先進(jìn)國家相比還具有一定的差異性，我們必須精準(zhǔn)地認(rèn)識這一現(xiàn)實，采取多種方式不斷縮小與其他國家的差距，注重學(xué)術(shù)界的內(nèi)部交流，定期召開相關(guān)的研討會，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)討論，不斷激發(fā)相關(guān)學(xué)者的學(xué)習(xí)熱情。

　　1.2 國外研究現(xiàn)狀

　　不斷提升信息的利用價值以及信息的共享程度是國外學(xué)者提出較早，并且研究較為全面的現(xiàn)代化主題，隨著社會和時代的發(fā)展，當(dāng)前的信息技術(shù)已成為各個行業(yè)、各個企業(yè)之間競爭的決定性因素，尤其是對于供應(yīng)鏈管理更是發(fā)揮著非常重要的作用。隨著社會和時代的發(fā)展，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化趨勢越來越明顯，為了不斷實現(xiàn)行業(yè)和企業(yè)之間的互補共存不斷，擴(kuò)大企業(yè)的生存空間，信息的利用以及資源共享就顯得尤為重要。隨著近些年來因特網(wǎng)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)多媒體技術(shù)開始在供應(yīng)鏈管理過程中發(fā)揮著越來越大的作用。日本著名企業(yè)豐田汽車公司在其全球供應(yīng)鏈語音過程中研制和創(chuàng)新的知識共享機(jī)制，供應(yīng)鏈中的各個節(jié)點、各個企業(yè)可以對于其中的顯性知識以及隱性資源進(jìn)行一定的共享和互補，并且取得了非常明顯的成功。國外對于供應(yīng)鏈信息管理的研究主要側(cè)重在以下幾個方面，主要分為供應(yīng)鏈中的知識學(xué)習(xí)、供應(yīng)鏈知識管理的基本理論、供應(yīng)鏈企業(yè)之間的知識吸收能力、供應(yīng)鏈知識管理的實現(xiàn)、供應(yīng)鏈之間信息和資源的共享等。在研究方法上大多采用實證研究以及理論研究相互融合的方式，結(jié)合實際的具體案例不斷分析理論意義。

　　2 我國在實施供應(yīng)鏈管理過程中，信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀

　　供應(yīng)鏈管理理念是當(dāng)代社會和經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、市場競爭力不斷加劇背景下產(chǎn)生的各種競爭力和資源進(jìn)行集成和互補，對供應(yīng)鏈中的各個企業(yè)進(jìn)行同步化、集成化的現(xiàn)代化管理模式，從而能夠使各個行業(yè)各個企業(yè)在實行外面的市場競爭中占據(jù)一席之地，不斷提高自身的競爭能力，為客戶爭取最大程度的經(jīng)營收益，是一種非常現(xiàn)代化的經(jīng)營管理模式。本文的研究出發(fā)點在于信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理過程中的應(yīng)用和發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合當(dāng)前我國企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展過程中供應(yīng)鏈管理手段的現(xiàn)狀進(jìn)行相關(guān)的分析和探索，就當(dāng)前我國企業(yè)在實施供應(yīng)鏈管理過程中信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行相關(guān)的建議和分析，提出相關(guān)的意見和對策，以便不斷促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中信息技術(shù)的應(yīng)用水平。

　　2.1 信息技術(shù)應(yīng)用的積極性不高

　　雖然近些年來我國各行各業(yè)的企業(yè)發(fā)展有了明顯的突破和創(chuàng)新，但是部分企業(yè)在經(jīng)營理念和經(jīng)營手段的選擇上過于陳舊和老套，不能正視供應(yīng)鏈管理為其發(fā)展帶來的積極意義和收益，在實際運營過程中不愿意與相關(guān)企業(yè)進(jìn)行信息技術(shù)上的共享以及資源的合理配置，不愿意犧牲自己的一小部分利益而去換取產(chǎn)業(yè)鏈的最大利益，企業(yè)之間缺乏存在的信任問題，總想最大限度地為自身企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，而不管供應(yīng)鏈中的其他企業(yè)，缺乏一定的合作意識和供應(yīng)意識，因此使得供應(yīng)鏈管理過程中信息技術(shù)的應(yīng)用難以取得良好的效果。

　　2.2 實施供應(yīng)鏈管理過程中的信息技術(shù)應(yīng)用水平較落后

　　雖然近些年來我國的社會主義經(jīng)濟(jì)有了一定的發(fā)展，人民生活水平也有了一定的提高，但是由于起步較晚，因此供應(yīng)鏈管理理念在我國各個行業(yè)、各個企業(yè)之間的應(yīng)用并不廣泛，對于一些思想成就手段落后的老式企業(yè)，新型理念和管理手段的推行總是阻力重重。就以當(dāng)前的物流條碼技術(shù)推廣過程為例，有一部分企業(yè)能夠正視該項技術(shù)對于企業(yè)發(fā)展帶來的便利和收益，但卻有一部分企業(yè)認(rèn)為如果不給商品印制條碼，將會影響企業(yè)中自動掃描系統(tǒng)的設(shè)置和建立，而部分生產(chǎn)企業(yè)則認(rèn)為物流企業(yè)不建立應(yīng)用系統(tǒng)，而使得商品條碼印制耗費大量的人力、物力、財力，此外物流條碼的不規(guī)范也給后期的配送和出售帶來了極大的困難，不斷增加運營過程中的難度，浪費了大量的時間和成本，不斷提高企業(yè)運營過程中的損失。