財務管理的科學性主要體現在動態的管理過程，也就是財務管理活動在生產經營活動的全過程中發揮著尤為重要的作用，下面是小編搜集整理的一篇信息安全論文：探究關于信息化條件下財務安全管理的論文范文，供大家閱讀參考。
摘要：在現代企業管理中，財務安全管理占有著極其重要的地位，同時也是實現可持續發展的重要環節和保障。隨著社會經濟的不斷發展和企業社會責任的日益深入，企業財務安全管理方式也面臨著變革和調整。在此基礎上，財務安全管理理論在不斷發展過程中，也逐漸成為企業越來越重視的一部分內容。本文針對信息化條件下財務安全管理進行分析和闡述。
關鍵詞：信息化;財務安全管理
一、財務管理內容
(一)籌資管理
所謂籌資其實就是籌集資金。例如，企業發行股、發行債券、取得借款、賒購、租賃等都是包含在籌資管理范疇中。
籌資管理需要解決的問題就是怎么樣獲得企業所需要的資金，例如，向誰、在什么時候、籌集多少資金。籌資決策和投資、股利分配之間存在著極其密切的關系，籌資的數量多少要分析投資的實際需要，在進行利潤分配的時候需要加大保留盈余，這樣的做法可以使外部籌資得以減少。籌資決策的關鍵是決定各種資金來源在總資金中占有的比重，也就是資本結構的確定，在此基礎上，籌資風險和籌資成本會實現更好的配合。
(二)投資管理
所謂投資就是指在收回現金并且獲得收益的基礎上產生的現金流出。例如，對政府公債進行購買、對企業股票和債券進行購買、興建工廠、增加新產品等等，企業都會出現貨幣性的流出，并且還希望在此基礎上獲得更多的現金流入。
投資管理的基本內容就是投資決策分析，但是在其完整意義角度上分析，投資管理的首要任務就是投資方向的選擇，例如，多元化投資、一體化投資以及專業化投資等等。由于投資方向的不同選擇決定企業會存在不同的發展方向和路徑，因此，投資方向的選擇是一個具有很強戰略意義的問題，必須十分謹慎。在具體的投資決策分析中，一方面要很謹慎地對現金流量進行結算，另一方面還需要對投資風險進行重點考慮。在投資項目形成以后，還應該不斷加強跟蹤管理，從而使投資項目實施過程可以獲得預期效果。
(三)股利分配管理
所謂股利分配是指在公司所賺取的利潤中，有多少作為股利發放給股東，有多少留在公司作為再投資。過高的股利支付率，會對企業再投資的能力產生嚴重的影響，會使企業未來的收益不斷減少，導致股價呈現出下降趨勢;過低的股利支付率，會使股東產生強烈不滿，股價也會呈現出下降趨勢。股利決策，從另一個角度上分析，就是保留盈余決策，這是企業內部的籌資問題。
(四)營運資金管理
所謂營運資金就是流動資產和流動負債關系的總和，這里的“總和”并不是數額的總數，而是關系的反映，在這種前提下，可以使財務人員意識到在營運資金的管理過程中應該注重流動資產和流動負債兩方面的問題。
營運資金管理的基本任務是短期資金來源的籌措和短期資金周轉效率的提升。營運資金管理的基本目標是在有效日常調度和調劑資金的基礎上，對資金實施合理配置，從而使資金使用效率得以提升，同時使資金流動性得以增強。
二、當前企業財務管理現狀
(一)財務管理缺乏一體性
當前，我國的很多國有企業開始逐漸兼并，實行強強聯合，在這種情況下，有很多新的集團企業涌現出來。這些集團企業首先具備較大的規模，業務涉及領域也相對較為廣泛，旗下有較多的分支機構，地域分布也較為廣泛，內部經濟關系具有較強的復雜性;從另一個層面上來看，管理人員素質較低，沒有先進的管理方法和管理手段，無法實現有效的控制。
在這種條件下，很多企業的財務管理都會采用集權型管理模式。但是在過去的幾年之中，“放權讓利”已經逐漸極端化，這樣一來，國有集團企業在管理權。特別是在財權方面就會出現分散嚴重的現象。主要體現在以下幾方面，第一，多級法人制度和各級經理負責制的相互結合使集團屬下各級企業所享有的財務權利不符合標準，例如資金使用權、資產處置權、投資權以及收益分配權等等，在這種情況下，集團總部的財務權力其實就屬于虛設;第二，因為機構設置不能得到有效地控制，各級分支機構都會呈現出大量幾何級數的現象，集團企業的管理層次越來越多，管理鏈條越來越長，本來已經分散的財務權力又通過多層次向各個層面進行分割，這樣的話，集團總部的財務管理會由于不夠距離而無法實施管理。財務權過度分散會產生兩個后果，第一，集團的資源在集團范圍內的整體調度很難實現，不能保證集團總體發展戰略的實施;第二，集團對其屬下各級企業經營行為的監控很難實現，無法有效地避免企業目標與集團總體發展目標相悖的經營行為出現。
(二)財務管理缺乏動態性
財務管理的科學性主要體現在動態的管理過程，也就是財務管理活動在生產經營活動的全過程中發揮著尤為重要的作用，而并不是只針對某一時點的管理，也就是靜態性管理。站在當前情況上分析，我國還是有很多國有企業的財務管理通常沒有進行事前預算和事中控制。一個企業在制定一年財務目標的時候，需要具體落實某一項財務計劃，實施事前預算是很有必要的一個步驟，因為只有在預算的基礎上，才能夠讓企業明確地知道完成這項工作需要耗費多少人力、物力、財力，在此基礎上，計劃也可以實現進一步的落實，與此同時也為事中控制提供了控制所需要的目標和標準。所謂事中控制其實就是指財務在計劃實施過程中，因為認為因素或者其他可控制因素的影響，導致具體實施結果和預算目標出現偏差的時候，及時采取糾正措施并且進行改正，從而達到預期的目標。因為企業沒有進行事前預算，所以經營業績計算也就很難實施，事中控制就等于口頭形式。而事后控制，盡管在年終考核需要的時候會得到充分的重視，也可以在年度利潤規劃的前提下可以提供相關的會計資料，但是它的有效性還是會受到嚴重的影響。事前控制不能落到實處，事中控制也就只能趨于形式，事后控制也就無法發揮作用，這是當前大部分企業所面臨的問題。 (三)財務管理缺乏監控
不管是一個企業，還是一個企業集團，一定程度的財務權力下放是很有必要的，因為這樣可以使企業各個部門以及經營者積極性得以調動。然而，下放的財務權力應該受到監控，由于權力沒有受到任何制約，那么行為失控的現象就會出現。當前，我國國有企業的財務監控大致劃分為三方面，第一，政府監控;第二，社會監控;第三，企業自我監控。
三、加強信息化條件下企業財務安全管理的措施
有效地防范和化解企業財務安全風險，對于企業經營者而言，要站在市場的角度上，對以財務為中心的企業管理進行強化，嚴格控制成本費用，從而使企業經濟效益得到全面提升，與企業真實、完整的會計信息相結合，將與本企業情況相適應的財務風險防范措施制定出來，從而使企業的財務風險降到最低。從我國國情出發，防范企業財務安全風險大致可以分為一下幾方面的措施。
(一)增強安全風險意識
在最近幾年中，企業市場外部環境的變化對于每一個企業而言，都可以說是一個嚴峻的挑戰。與市場經濟的要求相適應，首先需要企業領導和財務管理人員在更新觀念，將正確的財務管理觀樹立起來。現代經濟體制的高度市場化，致使企業需要在經濟活動中對風險因素引起足夠的重視，提升風險意識，加強風險管理，在等待機遇的時候也要防范風險。其次也要時刻關注國家宏觀政策的變化將會給企業經營帶來的財務風險。
針對負債經營的企業一方面要對國家產業政策、投資政策、金融政策、財稅政策等變化對企業在投資項目、經營項目、籌借資金、經營成本等方面可能產生的負面效應引起重視。另一方面也需要對由于市場格局、市場需求、供求關系等變化使企業采購成本和市場投入增大，使企業成本費用和資金需求增加而出現財務成本上升經營虧損的可能性引起重視。
(二)完善內部控制制度
內部控制制度，其實就是指在企業素質和經濟效益提升的基礎上，使生產經營方針得到有效的貫徹和有效實施，保護企業資產安全和完整，從而使會計核算資料和其他資料的正確得到保障，避免出現內部經濟舞弊和決策失誤的現象，控制經營風險等而推行的各種組織、調節、制約、考核措施、方法的總稱。內部控制的范圍遍及企業經營管理活動的各個層面，所以，需要將各個層面的規章制度制定和設置出來，執行這些規章制度，同時也可以將這些規章制度融入到整個管理活動過程中，這樣的話，管理的各個層面各個職能部門不僅相互依存還相互制約，不僅相互聯系也相互牽制。為了使企業內部控制制度的建設得以加強，應該與行業特點相結合，不僅要針對各個企業現存的管理薄弱環節有的放失，也需要具備創新和超理念，從而使制度建設更加嚴格、精細、真實，進一步做好這項基礎性管理工作。
(三)建立企業財務預警制度
企業財務預替，就是從財務角度對企業進行預等，它是架構在企業預警理論之上，通過對企業財務報表及相關經營資料的分析，利用及時的財務數據和相應的數據化管理方式，預先告知企業所面臨的危險情況，同時分析企業發生財務危機的原因，發現企業財務運營體系隱藏的問題，以提早做好防范措施并提出相應的預等對策的財務分析系統。在具體操作上，企業財務預等是從財務角度研究企業預等，遵循著企業財務安全機理的矛盾運動規律，即分析導致企業失敗的管理失誤和波動，運用財務安全指標來預測企業財務危機，并不斷調整自身以達到擺脫財務困境的目的。
(四)加強財務風險管理
在建立了風險預帶指標體系后，企業對風險信號進行監測，如出現產品積壓，質量下降，應收賬款增大，成本上升，要根據其形成原因及過程，制定相應切實可行的風險管理策略，降低危害程度。由于市場經濟的發展，利用財務杠桿作用籌集資金進行負債經營是企業發展的重要途徑。為此，企業應采取措施，加強財務風險管理，防范財務風險。
(五)注重信息反饋
在財務安全管理過程中，除事前防范，事中控制環節之外，資金的事后監督也是必不可少的環節。在每個會計期間或每項重大經濟活動完成之后，內部審計監督部門都應按照有效的監督程序，審計各項經濟業務活動，及時發現內部控制的漏洞和薄弱環節.各職能部門也要將部門在該會計期間或該項經濟活動之后的資金變動狀況的信息及時反饋到資金管理部門，及時發現資金的籌集量與需求量是否一致，資金結構、比例是否與計劃或預算相符，產品的促銷是否嚴格遵守信用政策，存貨的控制是否與指標一致，人、財、物的使用是否與計劃或預算相符，產品的生產是否根據計劃或預算合理安排等。這樣既保證了資金管理目標的適當性和科學性，也可根據反饋的實際信息，隨時采取調整措施，以保證資金的管理更為科學、合理、有效。同時，將各部門的資金管理狀況與部門的業績指標掛鉤，做到資金管理的責、權、利相結合，調動資金管理部門和職工的積極性，更好地進行資金管理。
(六)加強財務人員的培訓和管理
企業要順應市場的競爭，首先要引進高層次財務人才。另外還要培養熟悉科技與管理知識的復合型財務人才，以適應國際競爭需要。
(七)財務管理實現全面信息化
財務管理的全面信息化使得一些非法的財務活動和不正常收費項目沒有藏身之所，有利于企業財務的監督，有利于應用現代分析技術，深入數據挖掘以及聯機在線分析。財務管理全面信息化建設是一個循序漸進的過程，可使得企業財務安全管理中可能造成危機的因素被及早發現，對于企業的決策有著重要的輔助意義。
四、結語
財務是一個企業生存和發展的基本條件和依據，也是企業開展正常經營活動的命脈。但是它的表現形式資金因其變現性以及高流動也使其轉換為其他任何類型的資產，很容易產生貪污、詐騙、挪用等違法亂紀的現象。因此，加強信息化條件下的財務安全管理是尤為重要的一項工作。
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