期刊名稱：	河北企業
	期刊級別：	省級期刊
	國內統一刊號：	CN13—1230/F
	國際標準刊號：	ISSN1008—1968
	期刊周期：	月刊
	主管單位：	河北省人民政府國有資產監督委員會
	主辦單位：	河北省企業聯合會和河北科技大學經濟管理學院共同
	學術服務咨詢 服務項目咨詢

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　　《河北企業》期刊簡介

　　• 期刊信息：《河北企業》是經國家新聞出版署批準、河北省人民政府國有資產監督委員會主管、由河北省企業聯合會和河北科技大學經濟管理學院共同主辦的綜合性企業管理類刊物。《河北企業》主辦單位河北科技大學經濟管理學院，國內刊號CN13—1230/F，國際刊號ISSN1008—1968

　　本刊國內外公開發行，國內統一刊號CN13—1230/F，國際標準刊號ISSN1008—1968。本刊以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，堅持“二為方針”“雙百方針”，注重理論聯系實際，突出微觀管理理論與實踐問題的研究與探索，為我省經濟建設和改革開放服務，為提高我省企業的經營管理水平服務。

　　• 期刊欄目：管理薈萃、經濟縱橫、運營指南、人力資源、企業文化、法律平臺、應用技術

　　• 數據庫收錄情況：國家新聞出版總署收錄　維普網、萬方數據庫、知網數據庫收錄
　
　　• 辦刊宗旨：《河北企業》辦刊宗旨:為企業服務,為企業經營管理者服務,宣傳改革開放,探討理論問題,交流管理經驗,服務經濟建設。

　　《河北企業》本刊以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，堅持“二為方針”“雙百方針”，注重理論聯系實際，突出微觀管理理論與實踐問題的研究與探索，為我省經濟建設和改革開放服務，為提高我省企業的經營管理水平服務。本刊主要登載經濟、管理理論學及其相關學科的最新研究成果，突出重點、跟蹤熱點、解決難點以及操作性、實用性、科學性是本刊的特點和風格。

　　

　　•2015年第 4期《河北企業》雜志論文收錄查詢：

　　百年秦港 以人為本 締造優勢…………………………………………

　　囊橐蕭蕭兩袖寒……………………………………岱燁

　　以財務管控為核心提升集團企業管控能力……………………………………王淑娟

　　農村商業銀行內部審計的現狀及發展對策……………………………………韋彩霞 陳晨

　　關于農產品質量監測現場抽樣環節信息化建設的幾點思考……………………………………任瑞 趙向東 王海榮 李曉飛 廉敬業 胡博珂

　　能源介質質量管理在邯鋼的應用實踐……………………………………王銀有 夏云山

　　對物料流量成本會計的探討……………………………………邊秀端 底萌妍

　　物流成本“效益背反”的產生及對策研究……………………………………金益波

　　小議個人年終獎發放失效區……………………………………聶艷萍 張志業

　　淺談對企業年度生產經營計劃的認識與思考……………………………………孫曉菊

　　淺談天然氣企業一體化培訓管理探索與實踐……………………………………李曉萌

　　如何做好成都市政工程投標的商務工作……………………………………張玉伶

　　加強檔案信息安全管理的策略……………………………………黃程鵬

　　淺談內部審計在企業中的現狀及對策……………………………………張金鳳

　　如何加強實驗室的質量控制……………………………………劉瑛 畢曉慧

　　營改增對電信業的影響及應對策略……………………………………李萌萌

　　淺析固定資產管理與核算……………………………………李曉敏

　　事業部制在鋼鐵企業運行中的特征與優勢……………………………………史麗蓮

　　試論采購供應鏈管理中合格供方的確定……………………………………趙貴希

　　大力弘揚新常態下的企業團隊合作精神……………………………………張滿滿

　　中國外債與金融穩定關系研究……………………………………王征

　　保定市產業結構預測分析……………………………………李開通

　　我國地方債發行機制及風險防……………………………………范黃敏 任愛華

　　論文范文下載：以財務管控為核心提升集團企業管控能力

　　大企業病一直是大型集團企業的管理難題。隨著集團公司規模的不斷擴大,集團公司逐步發展成為跨地區經營的、多元化的集團化企業。集團公司的管理越來越復雜,管理難度也越來越大,信息不對稱越來越多,面臨的風險越來越大。集團企業必須盡快解決企業內部點多面廣且業務龐大復雜、產業分布分散和管理監控難以到位、管理體系難以統一等的問題,從而形成達到企業管控體系能覆蓋所有經營活動的目標。因此,筆者認為應以財務管控為核心來著手解決并提升集團管控能力。一、提升集團管控能力是企業發展迫切需要解決的問題集團管控是采用能促使集團內部相互協同、產生協同效應并且可以達到有效的管控和規范的管理。其存在和成敗的重點在于能否促進集團公司內部資源的整合和協同效應的發揮,這是每個企業逐步發展并擴大的過程中總部為實現集團的戰略目標而采取的必然措施。通過采用經營風險控制、各種資源的合理協調配置、對權屬企業使用層級管理控制等方式,最終使業務流程和組織架構達到最佳運作效率的管理體系,這也是集團管控的最終目標。集團管控是使集團效益最大化,從而實現集團戰略的必然選擇。