期刊名稱：	福建商業(yè)高等專科學(xué)校學(xué)報
	期刊級別：	省級期刊
	國內(nèi)統(tǒng)一刊號：	CN35-1218/G4
	國際標(biāo)準(zhǔn)刊號：	ISSN1008-4940
	期刊周期：	雙月
	主管單位：	福建商業(yè)高等專科學(xué)校
	主辦單位：	福建商業(yè)高等專科學(xué)校
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　　《福建商業(yè)高等專科學(xué)校學(xué)報》期刊簡介

　　• 期刊信息：《福建商業(yè)高等專科學(xué)校學(xué)報》主辦： 福建商業(yè)高等專科學(xué)校，周期： 雙月，出版地：福建省福州市，語種： 中文;，開本： 大16開，國際刊號：ISSN1008-4940，國內(nèi)刊號：CN35-1218/G4，復(fù)合影響因子： 0.250，綜合影響因子： 0.131，創(chuàng)刊時間：1998

　　• 期刊欄目：本刊主要反映該校的兩個文明建設(shè),刊發(fā)學(xué)術(shù)文章,反映科研成果,指導(dǎo)教學(xué)實踐,交流科教學(xué)術(shù)信息等

　　• 數(shù)據(jù)庫收錄情況：國家新聞出版總署收錄、ASPT來源刊、中國期刊網(wǎng)來源刊
　
　　• 辦刊宗旨：本刊是綜合性學(xué)術(shù)理論刊物，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要理論為指導(dǎo)，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，貫徹黨的教育方針和“百花齊放、百家爭鳴”的方針，主要反映該校的兩個文明建設(shè)，刊發(fā)學(xué)術(shù)文章，反映科研成果，指導(dǎo)教學(xué)實踐，交流科教學(xué)術(shù)信息，促進(jìn)科教學(xué)術(shù)的繁榮發(fā)展。
　　
　　

　　•2014年《福建商業(yè)高等專科學(xué)校學(xué)報》 雜志征稿論文發(fā)表查詢：

　　1 《校企合作》 ……………………………………周海彬; 2

　　2 “命運共同體”理念論析…………………………… 李海龍; 1-7

　　3 基于思想政治教育的高校網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)策略探究…………………………… 李莉; 8-12

　　4 高質(zhì)量就業(yè)視野下輔導(dǎo)員就業(yè)指導(dǎo)工作探析…………………………… 肖燕福; 13-18

　　5 社會變遷中的閩商文化傳承與創(chuàng)新研究 ……………………………石慧瓊;廖新平; 19-23

　　6 歐美家族企業(yè)傳承對閩商的借鑒與啟示…………………………… 蔡梅蘭; 24-27

　　7 FDI技術(shù)溢出對我國創(chuàng)新能力影響的分析 ……………………………劉靜超; 28-35

　　8 海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)服務(wù)業(yè)與城鎮(zhèn)化互動發(fā)展研究 ……………………………陳榮; 36-41

　　9 我國農(nóng)村集體建設(shè)用地的政策選擇——基于成都土地改革的經(jīng)驗分析…………………………… 陳沖; 42-47

　　10 河北省在對接京津中的飛地經(jīng)濟(jì)探索 ……………………………馮逾; 48-52

　　論文刊發(fā)：論如何加強(qiáng)企業(yè)管理制度及改革發(fā)展模式

　　摘要：做好管理項目的立項、檢查、成果發(fā)表及評比表彰工作。由于我們做了上述大量工作，取得了較好的效果，1—3月份產(chǎn)量完成128臺/1730噸， 占全年計劃的27.1%，實現(xiàn)利潤885.5萬元，占年計劃的25.2%，上交利稅713.7萬元， 占年計劃的28.8%，保持了經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)、穩(wěn)定的增長。

　　我們始終把加強(qiáng)企業(yè)管理看成是企業(yè)自我發(fā)展、自我約束的需要，特別是在當(dāng)前嚴(yán)重困難局面下，市局領(lǐng)導(dǎo)把強(qiáng)化管理作為闖難關(guān)的戰(zhàn)略措施來抓，這是幫助企業(yè)建立具有自身特點的管理體系的重要步驟。同時我們認(rèn)為，強(qiáng)化管理就是要緊緊圍繞提高質(zhì)量、降低消耗、增加效益這些企業(yè)的立足之本，趕超國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平，從而全面提高企業(yè)素質(zhì)及產(chǎn)品在市場上的競爭能力，這是企業(yè)生存發(fā)展的需要，必須全力以赴地挪緊抓好。在這種思想指導(dǎo)下，廠領(lǐng)導(dǎo)為進(jìn)一步貫徹落實市局工業(yè)：工作會議精神， 在全總廠部署了“強(qiáng)化管理闖難關(guān)”大討論工作，各處室、勢廠、車問在大討論基礎(chǔ)上層層 定聞關(guān)措施計劃，總廠黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)組織檢查組劉各單位開展大討論活動進(jìn)行檢查，使“強(qiáng)化管理闖難關(guān)”成為全廠的統(tǒng)一行動。同時成立了以廠長為首的“強(qiáng)化管理闖難關(guān)”領(lǐng)導(dǎo)小組，廠企智齄作為領(lǐng)導(dǎo)小組日常辦事機(jī)構(gòu)，從組織上保證了。強(qiáng)化管理闖難關(guān)”工作的落實。在對管理年工作部署上，我們根據(jù)系統(tǒng)管理的原則，將雙增雙節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)、兩保一掛全部納入 企業(yè)升級內(nèi)容中去，圍繞一個中心(以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心)，建立兩級管理目標(biāo)責(zé)任制(管理層、作業(yè)層)，突出三個重點(提質(zhì)、節(jié)資降耗、開發(fā)國內(nèi)國際市場)，抓好四項工作(外向型鑄孌 質(zhì)量管理、資金成本管理、以人為中心的管理)，使這些重點工作能有機(jī)地聯(lián)系在一起，巨相促進(jìn)，變分力為臺力，取得了很好的效果。