一、前  言
建筑工程的管理是—個系統工程，包括風險、投資、合同、進度、質量、安全、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資等部門和單位。由于建筑企業自身的逐步改制和私營建筑企業的大量出現，使得以往所制定的許多內部管理機制大大被削弱，建筑市場競爭從良性走向惡性，造成建筑管理混亂，工程事故不斷和質量問題嚴重等情況，造成了建筑工程中存在相當多的管理問題。
二、建筑工程管理中產生問題的原因分析
1、技術方面的因素
建筑業是一種分工細致及勞動力密集的行業。建筑工程管理具有施工人數眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。
2、管理方面的因素
我國的建筑業自推行項目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業施工企業為骨干、以勞務作業為依托的企業組織結構型式。但是，這種理想的組織結構型式并沒有起到預期的理想效果，除少部分專業程度較高的分部、分項工程由專業分包企業完成外，大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業組織勞務隊和自有機械設備、自供材料來完成。勞務隊伍專業化程度低，素質參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務隊，管理精力被牽制，管理水平無法提高。
三、建筑工程管理的控制因素
建筑工程管理的“控制因素”簡單地概括為:進度控制、成本控制、質量控制、安全控制。
（一）進度控制
進行進度控制的目的，是要按照承包合同規定的進度和時間節點要求完成工程建設任務，實現計劃目標。
1、編制工程進度計劃，在項目實施之前,必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。
2、在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性,使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。
3、在了解和熟悉圖紙基礎上,根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。
4、根據進度計劃配置勞動力、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度，編制各個階段的進度計劃。
5、為了確保總工期目標，必須實行分段控制,制訂計劃時一定要留有余地。實施時，要求施工企業制訂詳細的工期附圖，采取各種手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，在工程過程中記錄各工程的開始和結束時間及完成時間，在每星期工程例會上將各活動的完成程序與計劃對比，確定整個項目的完成程序，并結合工期、生產成果、勞動效率、消耗等指標評估項目進展情況，分析其中的問題并對下期工作作出安排。
6、對一些已開始、但尚未結束的項目單元的剩余時間作估算，提出調整進度的措施。
（二）成本控制
成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制,把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內,保證成本目標的實現。
為此要制訂科學的目標成本：
1、以市場為導向，嚴格遵循市場經濟規律，目標成本的制定要按社會可比的市場價格進行取價；
2、以效益為目的，要分析研究各種因素與項目成本的依存關系，采用一定的方法和手段，對項目目標成本水平進行測算、分析和預見，控制好“質量成本”、“工期成本”，正確處理好質量、進度與成本的關系，對施工項目的效益和成本應統籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其它各項經濟指標；
3、具有可操作性。作為項目承包商，成本控制主要在以下幾個方面進行控制：質量標準的提高、進度的調整、工程量的增加、業主方由于工程管理失誤的索賠、不可抗力因素等。
（三）質量控制
質量控制主要在以下幾個方面進行控制：
1、明確工程質量目標。項目經理部要根據公司確定的質量目標,制定相應的質量驗收標準,而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。
2、嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準(含環保標準）和設計要求,嚴格執行材料驗收制度。
3、確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全,關系到每個職工生命安全,因此,必須確保主體結構質量。
4、重視裝飾質量。在施工裝飾階段,一定要克服質量通病,搞好細部處理。在裝飾水準上要高出行業平均水平,要有創新和特色。