摘 要：施工階段進(jìn)度控制是對(duì)工程的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。工程建設(shè)項(xiàng)日的進(jìn)度控制，是工程施工三大日標(biāo)控制之一。它有利于盡快發(fā)揮投資效益，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。每一個(gè)施工企業(yè)都要認(rèn)真分析影響施工階段進(jìn)度控制的各種因素，不斷改進(jìn)項(xiàng)日施工中進(jìn)度控制的方法，確保工程項(xiàng)日工期按期完成。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,施工階段,進(jìn)度控制

　　建筑施工進(jìn)度控制是指在建筑施工過(guò)程嚴(yán)格按照經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)工程進(jìn)行跟蹤、檢查，把實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程日標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、投資方及相關(guān)單位及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和修正。在工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期日標(biāo)(項(xiàng)日竣工)如期完工，也可以說(shuō)是在保證工程質(zhì)量和不增加投資的條件下提前完成。

　　1建筑工程施工進(jìn)度的主要影響因素

　　影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、資金因素、環(huán)境因素等，常見(jiàn)的影響因素有以下幾種情況。

　　1.1低估了項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件低估項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件

　　首先是低估IT項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的技術(shù)難度。IT項(xiàng)目涉及很多高新技術(shù)，除了需要各種技術(shù)方面的高水平人員來(lái)實(shí)施外，還要考慮為解決某些性能問(wèn)題而進(jìn)行科研攻關(guān)和項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)。其次低估了協(xié)調(diào)復(fù)雜程度。由于我國(guó)的特殊人文背景和企業(yè)間業(yè)務(wù)關(guān)系處理的特殊性，IT項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中要對(duì)多方面的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。而IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，特別是軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，由于各成員均為某一領(lǐng)域或技術(shù)方向上的專家，比較強(qiáng)調(diào)個(gè)人的智慧和個(gè)性，這給項(xiàng)目T作協(xié)調(diào)帶來(lái)很大的復(fù)雜度。當(dāng)一個(gè)大項(xiàng)目由很多子項(xiàng)目組成時(shí)，協(xié)調(diào)和控制進(jìn)度的困難就更大。第三，企業(yè)項(xiàng)目主管和項(xiàng)目經(jīng)理也經(jīng)常低估項(xiàng)目的環(huán)境因素，對(duì)項(xiàng)目的了解程度不夠，沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，使項(xiàng)目的應(yīng)用與推廣困難重重。

　　1.2項(xiàng)目參與者的錯(cuò)誤這方面的主要表現(xiàn)首先是項(xiàng)目進(jìn)度編制的錯(cuò)誤

　　如果所制定的項(xiàng)目計(jì)劃本身有問(wèn)題，執(zhí)行錯(cuò)誤的計(jì)劃肯定會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤。如對(duì)于軟件項(xiàng)目，在需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)等過(guò)程的進(jìn)度計(jì)劃上有問(wèn)題，那么按照此計(jì)劃執(zhí)行肯定會(huì)問(wèn)題不斷。其次是項(xiàng)目執(zhí)行上的錯(cuò)誤。如項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)或客戶方對(duì)于項(xiàng)目中的問(wèn)題不關(guān)心，對(duì)于項(xiàng)目中一些問(wèn)題的決策遲遲不下達(dá)，或敷衍了事做出一個(gè)不切實(shí)際的決策，那么肯定會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)度。第三是管理上的缺漏。如對(duì)于一個(gè)軟件項(xiàng)目，某一些模塊通過(guò)外包形式進(jìn)行，如果沒(méi)有認(rèn)真對(duì)外包方進(jìn)行相應(yīng)的考查，也沒(méi)有對(duì)外包模塊進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量、進(jìn)度等管理，也會(huì)造成進(jìn)度上的延誤。第四是人員中途離職。IT項(xiàng)目執(zhí)行中人員的離職會(huì)對(duì)項(xiàng)目控制產(chǎn)生很大的影響。

　　1.3不可預(yù)見(jiàn)的事件的發(fā)生

　　項(xiàng)目還會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目資金缺乏、天災(zāi)人禍等不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的控制造成影響。

　　2建筑工程施工進(jìn)度的檢查方式和方法

　　正是由于各種因素的影響，經(jīng)常會(huì)打亂原始計(jì)劃的安排并出現(xiàn)進(jìn)度偏差，不變是相對(duì)的，變化是絕對(duì)的，所謂“計(jì)劃趕不上變化”，從而使施工階段的進(jìn)度控制顯得非常重要。因此，應(yīng)及時(shí)了解和掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況，分析和檢查影響進(jìn)度偏差的原因，并為工程施工進(jìn)度的調(diào)整和控制提供信息、依據(jù)。

　　2. 1工程施工進(jìn)度的檢查方式

　　在工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施后，應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)并收集工程實(shí)際進(jìn)展情況，包括工作的開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量，以及工作時(shí)差的利用情況等，從中了解到施工過(guò)程中影響進(jìn)度的潛在問(wèn)題，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防比偏差、糾正偏差。

　　2. 2工程施工進(jìn)度的檢查方法

　　施工進(jìn)度的檢查方法卞要是對(duì)比法，有利用橫道圖比較法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法等。本人傾向于進(jìn)度前鋒線法。將經(jīng)過(guò)整理的實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)相比較，從而發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差和偏差的人小。若偏差較小，可在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效的措施，使矛盾得以解決，繼續(xù)執(zhí)行原計(jì)劃;若偏差較人，經(jīng)過(guò)努力不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，則要考慮對(duì)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，即適當(dāng)延長(zhǎng)工期或改變施工速度。

　　3建筑工程施工進(jìn)度控制的內(nèi)容

　　項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)該以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)各種有效溝通途徑，獲取項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)際信息，比照進(jìn)度計(jì)劃基準(zhǔn)，識(shí)別進(jìn)度方面是否存在偏差。如果發(fā)生偏差，要分析偏差形成的原因，以及該偏差對(duì)項(xiàng)目總體的影響程度，同時(shí)要確定偏差是否可以接受。如果利益相關(guān)者認(rèn)為偏差可以接受，則可以調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，反之，則需要制定具體的措施，將偏差糾正到可以接受的范圍之內(nèi)。

　　3.1識(shí)別偏差。

　　在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，應(yīng)檢查是否存在偏差，通常從分析項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上的任務(wù)是否存在偏差開(kāi)始，然后再檢查近關(guān)鍵路徑和其他任務(wù)的進(jìn)展情況。

　　3.2分析偏差原因。

　　識(shí)別了進(jìn)度偏差之后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該與存在進(jìn)度偏差的任務(wù)負(fù)責(zé)人一起分析偏差原因。如果任務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度所產(chǎn)生的偏差沒(méi)有認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該幫助其分析研究。

　　3.3 采取的趕工措施

　　當(dāng)進(jìn)度拖后不大，不必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，一般用幾種措施來(lái)彌補(bǔ)，如增加人手、加班、激勵(lì)等。我們要具體原因具體分析，采取有效的趕工措施，提高工作效率。

　　4建筑工程施工進(jìn)度的控制措施

　　4. 1采用先進(jìn)的管理方法與手段

　　編制施工項(xiàng)日進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過(guò)工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。

　　進(jìn)度協(xié)調(diào)是建設(shè)工程的單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程中各施工單位之間，人員、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)在空間和時(shí)間上的搭接。如果施工單位之間的人、材、機(jī)在空間和時(shí)間上沒(méi)有一個(gè)合理的搭接，將會(huì)造成窩工，嚴(yán)重的還會(huì)拖延工期，而事后控制是為了建設(shè)工程交驗(yàn)而做的一項(xiàng)重要工作，他對(duì)施工單位進(jìn)行的建設(shè)工程竣工驗(yàn)收順利通過(guò)，有著重要的意義。

　　4. 2認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)或施工方案

　　編制好施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是保證項(xiàng)日順利實(shí)施的基礎(chǔ)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃以及新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備的采用或合理的技術(shù)革新應(yīng)能有利于項(xiàng)日在安全的狀態(tài)下進(jìn)行，應(yīng)確保項(xiàng)日的施工質(zhì)量，更應(yīng)保證項(xiàng)日的施工工期控制在合同要求的工期內(nèi)，并能保證項(xiàng)日成本得到有效的控制。

　　4. 3精心做好計(jì)劃交底工作

　　控制進(jìn)度是項(xiàng)日全體工作人員的共同的行為，因此要做好進(jìn)度計(jì)劃的交底工作。在計(jì)劃實(shí)施前的交底工作可以根據(jù)計(jì)劃的范圍召開(kāi)項(xiàng)日部動(dòng)員會(huì)人會(huì)或各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行落實(shí)責(zé)任?？偪赜?jì)劃一般不需要進(jìn)行全而交底，但需要項(xiàng)日部高層管理人員熟知計(jì)劃，并圍繞計(jì)劃安排或創(chuàng)造良好的內(nèi)外部施工環(huán)境。月度計(jì)劃是最為重要的施工控制計(jì)劃，必須安排生產(chǎn)管理人員參加交底，讓生產(chǎn)管理人員知悉計(jì)劃并組織人員進(jìn)行實(shí)施。

　　4. 4做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)

　　現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的主要任務(wù)是利用現(xiàn)場(chǎng)有限的資源，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)施工中薄弱環(huán)節(jié)，確保工程的順利進(jìn)展，保證施工計(jì)劃完成和進(jìn)度日標(biāo)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)度要為項(xiàng)日計(jì)劃順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應(yīng)項(xiàng)日實(shí)施情況的變化。調(diào)度人員必須每天在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種矛盾，確保矛盾的迅速解決，保證施工的順暢進(jìn)行。

　　5總結(jié)

　　建筑工程施工階段進(jìn)度控制的目的就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)日建設(shè)工期總?cè)諛?biāo)。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須對(duì)進(jìn)度實(shí)施行之有效的控制與管理，對(duì)影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)先進(jìn)行分析研究，提出保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的對(duì)策和措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的主動(dòng)控制。