摘要：我國(guó)自進(jìn)入信息化時(shí)代以來，各行各業(yè)發(fā)展飛速，市場(chǎng)處于不斷變動(dòng)之中，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須結(jié)合實(shí)際情況提升其市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上提高經(jīng)濟(jì)收益。工程造價(jià)控制情況能夠直接決定建筑工程綜合效益，且建筑工程建設(shè)周期較長(zhǎng)，在施工期間受到各類因素影響常發(fā)生工程變更情況，給工程造價(jià)帶來影響。此外，若施工階段造價(jià)管理不當(dāng)，則容易產(chǎn)生非必要成本支出，繼而降低工程項(xiàng)目效益，因此相關(guān)工作人員必須充分重視施工成本管理。

　　關(guān)鍵詞：土建工程;施工過程;成本管理

　　引 言：隨著近年來我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)，市場(chǎng)對(duì)于建筑的需求量越來越大，建筑市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑企業(yè)在獲得更廣闊發(fā)展空間的同時(shí)也將面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。現(xiàn)階段，造價(jià)控制強(qiáng)調(diào)全過程管理，而在全過程造價(jià)管理期間，最關(guān)鍵的部分在于施工階段。因此，建筑工程施工過程中，應(yīng)做好工程造價(jià)控制。為保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，管理階層必須充分重視工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，做好成本管理。

　　1 土建工程施工中項(xiàng)目成本管理影響因素

　　1.1人為因素

　　想要在建筑工程施工過程當(dāng)中做好施工成本管理，首先要重視建筑成本管理，然后由管理層進(jìn)行宣傳，帶動(dòng)施工團(tuán)隊(duì)相關(guān)工作人員自主進(jìn)行成本管理。施工人員作為建筑工程的施工主體，其成本管理的意識(shí)以及重視程度會(huì)對(duì)施工成本造成直接影響。除此之外，還需要重視技術(shù)人員以及施工人員的專業(yè)水平，保證其能夠順利完成建筑施工。

　　1.2施工材料

　　施工材料的成本達(dá)到建筑工程總成本的60%-70%，也就是說建筑工程的成本主要取決于施工材料的成本，因此相關(guān)工作人員想要做好施工成本管理，就必須充分重視施工材料的投入。建筑工程由于其規(guī)模相對(duì)較大，因此在實(shí)際施工過程當(dāng)中所涉及的施工材料種類和數(shù)量相對(duì)較多，相關(guān)工作人員在對(duì)其進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，需要對(duì)施工當(dāng)?shù)氐慕ú氖袌?chǎng)以及價(jià)格波動(dòng)等多方面因素進(jìn)行綜合考慮，然后結(jié)合實(shí)際情況選擇性價(jià)比最高的施工材料，在保證建筑工程最終整體質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，降低施工材料的成本投入。

　　1.3施工機(jī)械設(shè)備

　　相關(guān)工作人員在對(duì)機(jī)械設(shè)備的成本進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，需要將相關(guān)措施貫穿在其采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、維護(hù)、維修以及歸還等各方面。比如對(duì)多方面外在因素進(jìn)行綜合考慮選擇對(duì)施工設(shè)備是租賃還是購(gòu)買，在對(duì)其進(jìn)行運(yùn)輸以及儲(chǔ)存過程當(dāng)中需要根據(jù)其實(shí)際特性選擇合適的方式以避免設(shè)備損壞等。

　　1.4施工周期

　　通常來講施工周期越長(zhǎng)，施工過程當(dāng)中存在的不確定性因素越多，且需要投入的成本就越多。想要做好施工成本管理就需要結(jié)合實(shí)際情況控制好施工周期。需要注意的是，在對(duì)施工周期進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該對(duì)各方面因素進(jìn)行綜合考慮，避免因?yàn)榭s短工期而忽略必要環(huán)節(jié)，導(dǎo)致建筑工程存在安全隱患。

　　2 土建工程施工中項(xiàng)目成本管理的措施

　　2.1重視施工合同

　　施工合同是建設(shè)方與施工方的合作依據(jù)，在建筑工程項(xiàng)目正式施工前，雙方應(yīng)嚴(yán)格評(píng)審合同條例。針對(duì)施工過程中的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行溝通討論，明確指出施工造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合建筑工程實(shí)際情況選擇工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法，將造價(jià)相關(guān)內(nèi)容詳細(xì)羅列在合同內(nèi)容中，以此避免后期出現(xiàn)爭(zhēng)議，繼而引發(fā)合同風(fēng)險(xiǎn)問題。除此之外，施工合同雙方應(yīng)于正式簽訂前組織正式協(xié)商會(huì)議，用于提出問題、妥善解決、細(xì)化合同條例，杜絕合同爭(zhēng)議，同時(shí)在合同內(nèi)應(yīng)闡述工程變更索賠事項(xiàng)，以此確保工程造價(jià)在施工階段的全面覆蓋。

　　2.2控制進(jìn)度計(jì)劃

　　施工進(jìn)度直接關(guān)乎工程造價(jià)情況，在造價(jià)控制過程中，應(yīng)根據(jù)建筑工程施工進(jìn)度制定階段性成本進(jìn)度管理方案，如月度計(jì)劃、季度計(jì)劃以及年度計(jì)劃，要求成本進(jìn)度管理方案與建筑工程施工進(jìn)度相匹配，以便于建筑工程施工資源的科學(xué)配置，保障材料等資源的持續(xù)供應(yīng)。編制成本進(jìn)度管理方案時(shí)，應(yīng)預(yù)留機(jī)動(dòng)時(shí)間，若出現(xiàn)進(jìn)度變更等突發(fā)情況，確保相關(guān)人員可運(yùn)用機(jī)動(dòng)時(shí)間進(jìn)行妥善處理。立足于建筑工程實(shí)際情況，預(yù)測(cè)工程進(jìn)度，以預(yù)測(cè)情況為依據(jù)控制施工進(jìn)度。完成成本進(jìn)度管理方案后，注意統(tǒng)計(jì)分析施工數(shù)據(jù)，對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差并盡快調(diào)整，以此避免產(chǎn)生進(jìn)度延誤情況而產(chǎn)生額外造價(jià)成本。

　　2.3控制材料成本

　　建筑工程施工期間需大量材料，材料成本在建筑工程總造價(jià)中至少占60%，因此為保障施工階段工程造價(jià)實(shí)際效果，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料用量及材料的把控。材料采購(gòu)時(shí)，應(yīng)動(dòng)態(tài)分析市場(chǎng)材料價(jià)格變動(dòng)情況，注意采集價(jià)格數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，在保障材料質(zhì)量過關(guān)的基礎(chǔ)上降低成本。材料供應(yīng)商的選擇應(yīng)從多方面進(jìn)行，需全面審查供應(yīng)商材料質(zhì)量、資質(zhì)、信用及性價(jià)比，從材料采購(gòu)方面進(jìn)行造價(jià)成本控制。除此之外，施工材料進(jìn)入建筑工程施工場(chǎng)地前，應(yīng)組織嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格的材料質(zhì)檢，將材料質(zhì)量檢查過程及結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄，強(qiáng)化材料質(zhì)量管控，防止因材料質(zhì)量問題而出現(xiàn)返工情況。施工期間的材料取用需進(jìn)行嚴(yán)格管理，要求相關(guān)人員按照施工進(jìn)度情況按需取材，材料領(lǐng)取需詳細(xì)記錄，做好施工材料出入庫(kù)管理，以此做好材料資源管控，保障工程造價(jià)控制質(zhì)量。

　　2.4實(shí)施動(dòng)態(tài)造價(jià)管理

　　動(dòng)態(tài)預(yù)算管理的核心理念主要是依據(jù)市場(chǎng)行情對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用到的材料、設(shè)備、機(jī)械資源等報(bào)價(jià)進(jìn)行定期更新分析，部分材料與資源的價(jià)格變動(dòng)呈現(xiàn)規(guī)律性，可根據(jù)工程實(shí)際需要在低價(jià)位置購(gòu)入材料或簽訂意向合同，在價(jià)格高位減少材料買入。通過動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的形式，能夠優(yōu)化綠色建筑在施工過程中的成本控制。

　　2.5 BIM技術(shù)的應(yīng)用

　　BIM技術(shù)的全稱為建筑信息模型技術(shù)，是指通過三維建模的形式輔助建筑施工過程中的一系列工作。借助BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的目的，通過建筑三維模型對(duì)施工流程進(jìn)行模擬，可校驗(yàn)施工方案的準(zhǔn)確性，規(guī)避施工過程中問題的產(chǎn)生，同時(shí)對(duì)施工中未預(yù)料到的問題點(diǎn)提前明確，過程中的工程返修與試錯(cuò)，達(dá)到控制成本的目的。

　　結(jié)語：

　　市場(chǎng)、政策、施工人員、材料設(shè)備、施工工期以及施工質(zhì)量均可影響建筑工程施工階段的造價(jià)控制情況，因此在實(shí)際施工造價(jià)控制過程中應(yīng)從多方面入手，全方位增強(qiáng)工程造價(jià)控制力度。案例建筑工程中，在施工期間制定了造價(jià)控制規(guī)劃，并對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)格把控，強(qiáng)化對(duì)建筑工程變更的管理，采取了多項(xiàng)降本措施，以此完成了建筑工程成本控制目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)：

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