摘 要：工業與工程是我國建筑行業的重要組成部分,承擔著我國工業生產和建筑任務。建筑工程現場,是建筑產品的生成地,是企業的生命線。本文對工程進度管理的內容、意義、影響因素及控制原理進行了簡要分析,并提出了管理施工進度的措施與對策。

　　關鍵詞：工業建筑,施工進度,管理

　　建筑工程現場，是建筑產品的生成地，是企業的生命線。而目前許多地方工業建筑施工現場管理混亂落后，進度拖延，制約了企業的生存發展。所以提高建筑施工現場的管理水平，對于企業、行業和國家的現代化建設都有十分重要的意義。

　　1. 影響工業廠房建設項目進度的因素

　　由于工業建筑工程項目的特點，一般工程規模較大、投資較高、系統復雜，但又工期要求短，影響其進度的因素較多。編制計劃和執行進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響。使施工進度盡可能按計劃進行，當出現偏差時，應考慮有關影響因素，分析產生的原因。其主要影響因素有：

　　1.1 相關主管單位及協作單位的影響

　　可以分為項目外部與項目內部兩方面的影響，業主、設計顧問，水、電供應部門及政府的有關主管部門都可能給廠房建設造成困難而影響施工進度，如有關部門或業主對設計方案的變動是經常發生和影響最大的因素，從內部來講，對分包商的管理協調，任何一個專業分包商的延誤都可能影響整個工期的落后。

　　1.2資金短缺

　　本來工業建筑項目立項時就應該充分考慮的問題，但往往在廠房建設開始后，后續資金無法到位，而造成項目停工或破產。

　　1.3施工現場條件的變化

　　地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞，雖然發生以上情況可能性也不能算高，但一旦發生就會嚴重影響進度。

　　1.4技術失誤

　　對項目中應用新技術、新材料，尤其要重視，如采用技術措施不當，而造成質量事故等，會嚴重影響施工進度。

　　1.5組織管理混亂

　　施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、設備材料供應不及時、施工動線安排不合理等都將影響施工計劃的執行。

　　1.6意外事件的出現

　　施工中如果出現意外的事件，如發生地震、戰爭、嚴重自然災害、火災、工人罷工等都會影響施工進度計劃。

　　2. 工業建筑施工進度管理中存在的問題

　　2.1制約因素多，管理不到位。工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，預控措施，等事情發生了才手忙腳亂不知所措。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，重關系輕能力現象嚴重，導致執行能力很差。項目成員只關注自己是否得利，而不管項目目標是否順利實現。

　　2.2 沒有把握好進度、成本、質量之間的關系。工程進度與成本、質量之間是相互聯系的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用:進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由于人、機械的高強度作業改變了施工條件，可能就會影響到質量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質量，要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。

　　2.3 對于計劃還算重視，但計劃與實際工作脫節。這有多種原因，可能是進度計劃水平低，不能如實反映施工狀況以至失去指導作用;也可能認識上有誤區，因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業數據的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。

　　3. 確實加強工業建筑進度管理的措施

　　3.1 建高效團隊，實施科學管理。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊——包括項目經理部的領導和主要成員。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現。

　　3.2 高度重視工程項目施工準備。工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，是擬對工程目標、資源供應和施工方案的選擇及其空間布置和時間等方面的統籌安排，是土建施工和設備安裝得以順利進行的根本保證。因此，認真做好施工前的各種準備，對合理供應資源，加快施工速度，提高工程質量，確保施工安全，贏得社會信譽有重要作用。要加強工程項目進度控制，就必須高度重視工程項目準備，做好施工前準備。

　　3.3 按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃。按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現企業經營目標的需要。在這一點上，建設單位(業主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。

　　以進度計劃為主，制定其他計劃。進度計劃的制定是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關系到后續各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業主的要求以后，計劃就擱在一旁了，更談不上用計劃來指導今后的工作。導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等。

　　3.4 完善例會制度建立溝通渠道

　　每周由項目經理組織召開一次由項目相關各單位負責人、主要項目人員參與的項目工程例會，通報項目進展情況，及時解決項目中出現的重要問題。每天由工程經理組織召開一次項目現場調度會，通報有關項目的安全、進度、質量、困難、問題等方面的情況，并安排第二天各專業單位的施工任務。由業主代表負責建立整個項目進度管理體系成員的聯系總表，及時進行溝通、反饋、預警等工作交流。

　　3.5強化質量和安全管理

　　工程質量的好壞不僅關系裝置能否一次順利投產試車成功，而且直接關系著裝置長周期運行。要始終嚴把工程質量關，不僅對全部到貨設備、材料進行檢驗，檢驗合格的才能投入使用，而且組織進行了多次各種形式的質量大檢查活動，通過各種措施，抓質量、促進度，保證了工程建設的質量管理始終處于受控狀態。

　　項目的安全管理工作不僅直接影響著工程能否順利進行，而且直接關系著生命財產的安全。一方面要制定非常詳細的安全施工方案，對具體細節親自確認現場，另一方面嚴格按照公司的安全程序執行各種特種作業審批，并實時每天多次現場巡查，糾正及時與施工人員溝通，促使現場施工始終將安全工作放在首位。

　　總之，工業建筑工程現場管理必須遵循管理的基本原則，從計劃，組織、領導、控制等職能上實施。計劃職能要合理、科學、全面。組織職能要科學、系統、高效?？刂坡毮芤獦藴拭鞔_，執行強大，注重方式。

　　參考文獻：

　　[1] 李淵. 淺談住宅工程項目施工進度管理[J]. 中國高新技術企業. 2010(06)

　　[2] 盧立華,丁國棟. 淺談建筑工程的施工管理與進度控制[J]. 四川建材. 2010(01)

　　[3] 董俊民. 大型房屋建筑工程施工總進度的協調與管理[J]. 民營科技. 2010(01)

　　[4] 劉愛. 淺析工程施工進度管理[J]. 廣西城鎮建設. 2009(11)