摘　要：本文作者分析了建筑施工中的各種要素在工程質(zhì)量管理中的占用，提出了相應(yīng)的質(zhì)量管理方法。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工,工程質(zhì)量,管理,分析

　　做好質(zhì)量控制除上述質(zhì)量控制的五個方面,還需要其他方面配合如工程造價合理、施工工期正常、文明安全施工到位等。因建筑工程形式多種多樣,對質(zhì)量控制要求各有不同,質(zhì)量控制要做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化,還有一定難度,但只要做好上述五方面的質(zhì)量控制工作,就能夠達(dá)到國家的施工驗(yàn)收規(guī)范和房屋的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而滿足用戶對房屋質(zhì)量的要求。

　　1.人的控制

　　1.1 高度重視,確定質(zhì)量目標(biāo)人是質(zhì)量控制的關(guān)鍵,工程質(zhì)量的好壞與人的質(zhì)量意識、技術(shù)水平和職業(yè)道德密不可分。根據(jù)工程情況來確定質(zhì)量目標(biāo),每一道工序事前有質(zhì)量要求書面交底,事中有檢查核實(shí)修正、做好記錄,事后有檢查驗(yàn)收結(jié)果,并及時填好表格,各工種各單位簽字備案,共同努力去完成質(zhì)量目標(biāo)。

　　提高施工人員素質(zhì),加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)和操作技能培訓(xùn)不僅技術(shù)人員和管理人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),技術(shù)工人和民工更應(yīng)進(jìn)行分工種的培訓(xùn),以適應(yīng)新工藝、新材料、新設(shè)備、新規(guī)范的要求,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德教育和操作技能培訓(xùn)是質(zhì)量控制工作的重中之重。強(qiáng)化質(zhì)量保障體系,實(shí)行質(zhì)量獎罰制度制定一套以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保障體系和質(zhì)量獎罰規(guī)章制度,各專業(yè)隊(duì)伍、各班組、各工種均設(shè)一名專職質(zhì)檢員,堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度,實(shí)行層層把關(guān),將工序、分部、分項(xiàng)的質(zhì)量優(yōu)劣與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。工人素質(zhì)參差不齊,建立用人考核制度目前建筑行業(yè)的工人大多數(shù)是民工,而民工的操作技能水平和素質(zhì)高低直接影響工程質(zhì)量,因此對生產(chǎn)工人實(shí)行上崗培訓(xùn)持證上崗有利于質(zhì)量控制。

　　1.2 各級人員要有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn),確保現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行

　　隨著社會的進(jìn)步,科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,也就要求從事質(zhì)量活動并承擔(dān)規(guī)定職責(zé)的人員都能勝任其所擔(dān)負(fù)的工作,只有通過有計(jì)劃的對現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),針對工程項(xiàng)目施工需要,對采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),通過培訓(xùn)使施工隊(duì)的所有人員能夠勝任本職工作。也只有通過培訓(xùn),找出工作中的差距,才能更好地完成施工任務(wù)。

　　1.3 人的質(zhì)量意識也是影響工程質(zhì)量的重要因素

　　質(zhì)量意識就是人腦對產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度的反映。在施工中要實(shí)事求是,按照圖紙、圖集等文件正確施工,通過檢查客觀的反映工程質(zhì)量。這就要求施工隊(duì)的所有人員主動的去工作,在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),加強(qiáng)工作責(zé)任心,不放過任何一個工作環(huán)節(jié),做好工作,對不合格的要主動返工,以保證工程質(zhì)量滿足要求,使工程不留質(zhì)量隱患。如:在工程主體質(zhì)量認(rèn)證時,由于個別作業(yè)人員的責(zé)任心、質(zhì)量意識不強(qiáng),造成樓梯、柱頭施工縫處清理不干凈,出現(xiàn)夾渣現(xiàn)象。

　　2.施工機(jī)械安全使用和測量的控制

　　施工機(jī)械是為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所必須的物質(zhì)保證。如:塔吊、攪拌機(jī)等,要保證施工機(jī)械的安全使用,就必須對進(jìn)場的施工機(jī)械進(jìn)行有計(jì)劃的維修、保養(yǎng),按規(guī)定天天對使用的機(jī)械進(jìn)行檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題。因?yàn)橹挥惺┕C(jī)械的安全使用,才能保證工程的順利進(jìn)行。應(yīng)制定相應(yīng)的操作規(guī)程、維護(hù)管理制度,對各種施工機(jī)械定人定崗,專人管理,保證施工機(jī)械的正常安全使用。測量設(shè)備是保證產(chǎn)品成形的重要工具。水平儀、經(jīng)緯儀、磅秤、尺子等要按國家規(guī)定的鑒定周期及時鑒定,及時掌握設(shè)備的精度和準(zhǔn)確性,避免造成工程的幾尺寸錯誤或混凝土拌合物配合比的不準(zhǔn)確。

　　3.對材料質(zhì)量的控制

　　3.1 嚴(yán)把材料采購關(guān)

　　占工程總造價的70 %以上,材料采購人員要了解建筑知識,知道材料的性能,應(yīng)該明確采購回來的材料是否符合設(shè)計(jì)圖紙中的要求。對建筑工程而言,所需的材料種類繁多,生廠家也很多,要在眾多的生產(chǎn)廠家中選出好的產(chǎn)品,要保證質(zhì)量是件不易的事。采購人員在采購時一定要對各種材料的產(chǎn)品說明書、質(zhì)量證明書、出廠檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的核對,對材料進(jìn)行對照檢查,保證進(jìn)場材料符合要求。

　　3.2 對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查

　　對進(jìn)場材料,首先要檢查其資料是否齊全,有無材料出廠合格證(質(zhì)量證明書)、出廠檢驗(yàn)報(bào)告單。再進(jìn)行外觀檢查,看材料的幾何尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求,外表面是否損壞等,如:鋼筋進(jìn)場要將鋼筋批號與合格證上的批號對照,看是否一致,其次檢查材料的外觀是否有老銹和明顯的材質(zhì)不均勻,如果外觀檢查合格,才能放行進(jìn)場入庫,否則退回不能入庫。再要按規(guī)定,對進(jìn)場的原材料進(jìn)行抽樣送檢,這個過程要有現(xiàn)場監(jiān)理人員參加“見證取樣”,以保證取樣真實(shí)可靠。對于合格原材料進(jìn)入現(xiàn)場后要進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識,防止誤用、混用。與規(guī)范上規(guī)定不的水泥品種不能混用。

　　4.施工方法的控制

　　建筑工程產(chǎn)品是將原材料有機(jī)地組合起來,在組合的過程中,為了保證質(zhì)量合格,要建立一整套的施工程序,而整個程序是環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失難以估量的。這就要求現(xiàn)場的管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé),掌握標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,根據(jù)工程的質(zhì)量特性,對工程產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督和測量,不合格不得放行。質(zhì)量控制應(yīng)在項(xiàng)目部自檢的基礎(chǔ)上,企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。

　　4.1 項(xiàng)目部主要通過“三檢”來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制

　　4.1.1 “班組自檢”和“互檢”是班組自我控制的手段各分部分項(xiàng)的施工操作班組,每天下班前各操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要進(jìn)行一次認(rèn)真的質(zhì)量復(fù)檢,發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品,應(yīng)立即返修。每天下班后,生產(chǎn)班組長和班組質(zhì)檢員應(yīng)組織班組的作業(yè)人員,共同對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行互檢,據(jù)實(shí)填寫“班組自檢記錄”,確保質(zhì)量優(yōu)良。施工管理人員隨時對施工操作人員的工作進(jìn)行檢查,要堅(jiān)持原則,對未按操作規(guī)程施工的應(yīng)立即糾正,防止返工。為下一道工序的施工奠定基礎(chǔ),在后續(xù)的工序中可以節(jié)省時間,否則會帶來不必要的麻煩。

　　4.1.2 “交接檢”是上道工序向下道工序交接時的檢查交接檢是上下兩道工序互相把關(guān)的檢查制度,施工班組分項(xiàng)工程結(jié)束后,下道工序跟上之前,應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織,項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、工長和上、下兩個作業(yè)的班組長共同參加進(jìn)行交接驗(yàn)收。對質(zhì)量不符合要求的,在限定返修時間內(nèi)進(jìn)行返工,返工完成后,再組織原參與交接人員共同進(jìn)行復(fù)驗(yàn)工作,認(rèn)可后下道工序才能進(jìn)行,否則,下道工序不予進(jìn)行。施工中再發(fā)現(xiàn)解決不了的問題,上報(bào)公司技術(shù)部門研究解決。

　　4.2 特殊過程的質(zhì)量控制

　　特殊過程是對形成的產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行驗(yàn)證的過程。如:鋼結(jié)構(gòu)焊接施工、防水施工、混凝土工程等。這些工程一旦做好,就再無法驗(yàn)證其質(zhì)量,基礎(chǔ)混凝土是一盤一盤混凝土澆筑起來的,基礎(chǔ)澆筑好后,你就再也不可能檢查出每一盤混凝土的質(zhì)量。而磚砌體則不同,在施工完成后,通過尺量、觀感檢查,能夠知道其施工質(zhì)量。因此,特殊過程的質(zhì)量控制不容忽視。

　　5.施工現(xiàn)場環(huán)境管理

　　對現(xiàn)場的管理,使人、物、場所三者達(dá)到最佳結(jié)合,以便形成生產(chǎn)全過程的有效動態(tài)控制,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化和安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效生產(chǎn)的目的,特別是對有儲存期限要求的物料分別存放,可以防止過期或變質(zhì)物料投入生產(chǎn)或使用。對各類易燃易爆、毒易污染的物料要進(jìn)行安全存放, 工序施工完畢后必須做到工完場清;混凝土澆灌日期和高溫、干燥天養(yǎng)護(hù);工地材料應(yīng)按平面布置圖整齊堆放;按規(guī)定做好硬地面,確保沙、碎石不再二次增加雜物和含泥量。可最大限度地減少和杜絕不安全因素,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造十分有利的條件。創(chuàng)造一個整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)環(huán)境,必將消除工人因臟、亂、差而產(chǎn)生的消極、悲觀情緒,激發(fā)出積極向上的勁頭,增強(qiáng)項(xiàng)目部的凝聚力和向心力,從而達(dá)到文明生產(chǎn)提高勞動效率的目的。

　　6.結(jié)束語

　　施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的重要一環(huán),而施工質(zhì)量控制關(guān)鍵是要以人為核心,預(yù)防為主;以數(shù)據(jù)為原則;必須要有質(zhì)量計(jì)劃,做到事前、事中和事后控制。

　　參考文獻(xiàn)：

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