摘　要：本文作者分析了建筑施工中的各種要素在工程質量管理中的占用，提出了相應的質量管理方法。

　　關鍵詞：建筑施工,工程質量,管理,分析

　　做好質量控制除上述質量控制的五個方面,還需要其他方面配合如工程造價合理、施工工期正常、文明安全施工到位等。因建筑工程形式多種多樣,對質量控制要求各有不同,質量控制要做到標準化、規范化、程序化,還有一定難度,但只要做好上述五方面的質量控制工作,就能夠達到國家的施工驗收規范和房屋的質量驗收標準,進而滿足用戶對房屋質量的要求。

　　1.人的控制

　　1.1 高度重視,確定質量目標人是質量控制的關鍵,工程質量的好壞與人的質量意識、技術水平和職業道德密不可分。根據工程情況來確定質量目標,每一道工序事前有質量要求書面交底,事中有檢查核實修正、做好記錄,事后有檢查驗收結果,并及時填好表格,各工種各單位簽字備案,共同努力去完成質量目標。

　　提高施工人員素質,加強專業技術和操作技能培訓不僅技術人員和管理人員要進行專業培訓,技術工人和民工更應進行分工種的培訓,以適應新工藝、新材料、新設備、新規范的要求,加強業務知識、職業道德教育和操作技能培訓是質量控制工作的重中之重。強化質量保障體系,實行質量獎罰制度制定一套以項目經理為核心的質量保障體系和質量獎罰規章制度,各專業隊伍、各班組、各工種均設一名專職質檢員,堅持自檢、互檢、交接檢制度,實行層層把關,將工序、分部、分項的質量優劣與個人經濟利益掛鉤。工人素質參差不齊,建立用人考核制度目前建筑行業的工人大多數是民工,而民工的操作技能水平和素質高低直接影響工程質量,因此對生產工人實行上崗培訓持證上崗有利于質量控制。

　　1.2 各級人員要有計劃地進行培訓,確保現行標準、規范的執行

　　隨著社會的進步,科學技術的不斷發展,也就要求從事質量活動并承擔規定職責的人員都能勝任其所擔負的工作,只有通過有計劃的對現行的標準、規范內容進行系統學習,針對工程項目施工需要,對采用新結構、新工藝、新材料、新設備進行相關培訓,通過培訓使施工隊的所有人員能夠勝任本職工作。也只有通過培訓,找出工作中的差距,才能更好地完成施工任務。

　　1.3 人的質量意識也是影響工程質量的重要因素

　　質量意識就是人腦對產品或工作的優劣程度的反映。在施工中要實事求是,按照圖紙、圖集等文件正確施工,通過檢查客觀的反映工程質量。這就要求施工隊的所有人員主動的去工作,在工作中認真負責,加強工作責任心,不放過任何一個工作環節,做好工作,對不合格的要主動返工,以保證工程質量滿足要求,使工程不留質量隱患。如:在工程主體質量認證時,由于個別作業人員的責任心、質量意識不強,造成樓梯、柱頭施工縫處清理不干凈,出現夾渣現象。

　　2.施工機械安全使用和測量的控制

　　施工機械是為達到產品符合要求所必須的物質保證。如:塔吊、攪拌機等,要保證施工機械的安全使用,就必須對進場的施工機械進行有計劃的維修、保養,按規定天天對使用的機械進行檢查,及時發現問題,及時解決問題。因為只有施工機械的安全使用,才能保證工程的順利進行。應制定相應的操作規程、維護管理制度,對各種施工機械定人定崗,專人管理,保證施工機械的正常安全使用。測量設備是保證產品成形的重要工具。水平儀、經緯儀、磅秤、尺子等要按國家規定的鑒定周期及時鑒定,及時掌握設備的精度和準確性,避免造成工程的幾尺寸錯誤或混凝土拌合物配合比的不準確。

　　3.對材料質量的控制

　　3.1 嚴把材料采購關

　　占工程總造價的70 %以上,材料采購人員要了解建筑知識,知道材料的性能,應該明確采購回來的材料是否符合設計圖紙中的要求。對建筑工程而言,所需的材料種類繁多,生廠家也很多,要在眾多的生產廠家中選出好的產品,要保證質量是件不易的事。采購人員在采購時一定要對各種材料的產品說明書、質量證明書、出廠檢驗報告進行詳細的核對,對材料進行對照檢查,保證進場材料符合要求。

　　3.2 對進場材料進行嚴格檢查

　　對進場材料,首先要檢查其資料是否齊全,有無材料出廠合格證(質量證明書)、出廠檢驗報告單。再進行外觀檢查,看材料的幾何尺寸是否符合設計要求,外表面是否損壞等,如:鋼筋進場要將鋼筋批號與合格證上的批號對照,看是否一致,其次檢查材料的外觀是否有老銹和明顯的材質不均勻,如果外觀檢查合格,才能放行進場入庫,否則退回不能入庫。再要按規定,對進場的原材料進行抽樣送檢,這個過程要有現場監理人員參加“見證取樣”,以保證取樣真實可靠。對于合格原材料進入現場后要進行適當標識,防止誤用、混用。與規范上規定不的水泥品種不能混用。

　　4.施工方法的控制

　　建筑工程產品是將原材料有機地組合起來,在組合的過程中,為了保證質量合格,要建立一整套的施工程序,而整個程序是環環相扣,任何環節都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失難以估量的。這就要求現場的管理人員要認真負責,掌握標準規范的要求,根據工程的質量特性,對工程產品進行監督和測量,不合格不得放行。質量控制應在項目部自檢的基礎上,企業進行質量監控。

　　4.1 項目部主要通過“三檢”來實現質量控制

　　4.1.1 “班組自檢”和“互檢”是班組自我控制的手段各分部分項的施工操作班組,每天下班前各操作人員對自己生產的產品要進行一次認真的質量復檢,發現不符合質量要求的產品,應立即返修。每天下班后,生產班組長和班組質檢員應組織班組的作業人員,共同對產品質量進行互檢,據實填寫“班組自檢記錄”,確保質量優良。施工管理人員隨時對施工操作人員的工作進行檢查,要堅持原則,對未按操作規程施工的應立即糾正,防止返工。為下一道工序的施工奠定基礎,在后續的工序中可以節省時間,否則會帶來不必要的麻煩。

　　4.1.2 “交接檢”是上道工序向下道工序交接時的檢查交接檢是上下兩道工序互相把關的檢查制度,施工班組分項工程結束后,下道工序跟上之前,應由項目部技術負責人組織,項目經理、施工技術員、質量檢查員、工長和上、下兩個作業的班組長共同參加進行交接驗收。對質量不符合要求的,在限定返修時間內進行返工,返工完成后,再組織原參與交接人員共同進行復驗工作,認可后下道工序才能進行,否則,下道工序不予進行。施工中再發現解決不了的問題,上報公司技術部門研究解決。

　　4.2 特殊過程的質量控制

　　特殊過程是對形成的產品是否合格不易或不能經濟地進行驗證的過程。如:鋼結構焊接施工、防水施工、混凝土工程等。這些工程一旦做好,就再無法驗證其質量,基礎混凝土是一盤一盤混凝土澆筑起來的,基礎澆筑好后,你就再也不可能檢查出每一盤混凝土的質量。而磚砌體則不同,在施工完成后,通過尺量、觀感檢查,能夠知道其施工質量。因此,特殊過程的質量控制不容忽視。

　　5.施工現場環境管理

　　對現場的管理,使人、物、場所三者達到最佳結合,以便形成生產全過程的有效動態控制,實現現場管理的科學、規范、標準化和安全、優質、低耗、高效生產的目的,特別是對有儲存期限要求的物料分別存放,可以防止過期或變質物料投入生產或使用。對各類易燃易爆、毒易污染的物料要進行安全存放, 工序施工完畢后必須做到工完場清;混凝土澆灌日期和高溫、干燥天養護;工地材料應按平面布置圖整齊堆放;按規定做好硬地面,確保沙、碎石不再二次增加雜物和含泥量?？勺畲笙薅鹊販p少和杜絕不安全因素,為安全生產創造十分有利的條件。創造一個整潔、明快、舒暢的生產環境,必將消除工人因臟、亂、差而產生的消極、悲觀情緒,激發出積極向上的勁頭,增強項目部的凝聚力和向心力,從而達到文明生產提高勞動效率的目的。

　　6.結束語

　　施工質量控制是工程建設質量管理的重要一環,而施工質量控制關鍵是要以人為核心,預防為主;以數據為原則;必須要有質量計劃,做到事前、事中和事后控制。

　　參考文獻：

　　[1] 劉向敬.建設項目施工管理的重點和方法[J] 建筑管理現代化，2010(05).

　　[2] 黃群慧.核心競爭力與企業管理創新[C].2009年年會論文集,2009(10).