摘要：為了提高建筑單位的經(jīng)濟效益，使建筑工程概預算編制能夠有效地發(fā)揮其最大效益，有必要通過科學合理的方法進行控制。下文首先對建筑工程概預算的相關概念進行了解釋，然后針對概預算編制對工程造價的影響提出了幾點改進措施，以期為相關人士提供參考幫助。

　　關鍵詞：概預算編制;造價;影響

　　引言：

　　隨著社會經(jīng)濟水平和科學水平的逐步提高，工程概預算編制對工程造價的影響越來越明顯。一個企業(yè)如果不能有效提高綜合實力，會在激烈的市場競爭中被淘汰。因此，相關單位應圍繞項目概預算編制，通過源頭控制進行有效發(fā)展，推導出適合公司發(fā)展的項目概預算管理機制，促進企業(yè)的發(fā)展。

　　1工程概預算的相關理念

　　1.1工程概預算的概念

　　項目概預算是指在項目不同階段設計的項目成本預算，包括項目投資的總體規(guī)劃、整合和分配、各項費用的支出和定額標準，以及通過控制項目不同時期的改擴建來保證項目順利運行的支出文件。它是項目實施的重要依據(jù)，是建設項目在不同時期的體現(xiàn)形式和指導性文件。通過工程概預算編制，對資源進行有效配置，確保工程順利建設。

　　1.2工程概預算編制與工程造價的關系

　　目前，項目概預算編制是項目成本的直接體現(xiàn)。項目概預算的合理規(guī)劃和計算可以直接有效地保證項目成本的分配。通過對項目成本的科學分配和統(tǒng)籌規(guī)劃，可以在有限的資金項目投資下實現(xiàn)效益最大化，并通過項目預算控制項目成本的不必要浪費。因此，現(xiàn)代工程造價應選擇合理的工程概預算計算方法，通過源頭控制，確保明確工程效益，控制投資風險，提高投資預算。

　　2工程概預算對工程造價的影響

　　2.1設計階段

　　在設計階段，工程預算部門可以通過國家標準和材料定額，制定出合適的工程造價計劃。通過這種科學合理的成本計劃，可以減少不合理的支出和項目中的錯誤，使項目快速有效地進行。同時，設計階段的概預算也起到了監(jiān)督的作用，從根本上消除了施工進度和工程質量不合理的問題，以降低對工程造價的影響。

　　2.2材料采購階段

　　材料采購階段是項目成本最高的環(huán)節(jié)，因為現(xiàn)在市場上的材料價格波動幅度大，所以做好材料采購的預算非常重要。如果不能在合適的時期選擇合適的材料進行采購，就會影響工期，給整個工程造成很大的損失。因此，在材料采購階段，應提前計劃一個上限，以尋找和采購合適的材料，減少影響項目進度的所有不必要的因素。

　　2.3施工階段

　　施工階段總施工量是與工程概預算編制一起進行的。如果工程預算在施工過程中經(jīng)常變動，就要選擇最合理的工程預算，而不是逐一嘗試。施工階段對工程預算是一個巨大的挑戰(zhàn)，因此在設計工程預算時應考慮足夠多的影響因素，以減少施工過程中的隱患，保證工程概預算編制能夠發(fā)揮其應有的作用。

　　3降低概預算編制對建筑工程造價影響的措施

　　3.1編制人員提高自身專業(yè)素質

　　通過提高專業(yè)技能和知識，預算估算師可以保證高質量的預算編制，實現(xiàn)系統(tǒng)全面的預算編制，管理預算的所有細節(jié)，確保預算編制能夠很好地應用于項目成本管理。一般情況下，預算編制要按照制定流程有序進行，對預算人員提出更嚴格的要求。對于施工單位來說，要加大對員工培訓教育的投入，不斷提高員工的專業(yè)素質和理論知識，科學制定培訓方案，建設高水平的預算編制團隊，為施工企業(yè)提供高水平的施工預算奠定基礎。預算人員需要具備相應的專業(yè)素質，明確預算的實際作用，做好施工現(xiàn)場調查和市場調查，有效收集參考數(shù)據(jù)，提高預算的準確性。

　　3.2建筑工程概預算編制更具信息化

　　隨著信息技術的廣泛普及和應用，計算機軟件在工程運行中的價值日益突出，在概預算編制階段應用各種信息化軟件不僅提高了概預算編制質量，還大幅度提高了概預算編制效率。相關人員應靈活運用計算機技術，基于網(wǎng)絡平臺進行數(shù)據(jù)的收集、整理和存儲，最大限度地避免實際預算編制中的重復計算或遺漏等問題。

　　3.3提高建筑工程設計階段的重視

　　首先，設計階段的工程造價要按照工程設計方案進行管理。在確保設計方案符合相關規(guī)范要求的情況下，對本建設項目的投資與同規(guī)模、同周期、同種類的建設項目造價指標進行對比分析。綜合評價建筑工程設計方案，選擇最佳方案，作為初步設計和預算編制的主要參考。嚴格審查初步設計預算文件是有效控制工程造價的主要環(huán)節(jié)。

　　3.4加強施工階段的造價管理力度

　　在建筑工程施工階段，要注意從各個角度加強成本控制，制定合理的安裝施工方案，做好施工進度、施工預算和應急處理的安排，優(yōu)化施工技術的應用和管理機制。科學安排施工進度，確保工程順利完成，避免因工期延誤而增加成本。加強施工預算管理，增強全體施工技術人員的成本節(jié)約意識，有助于加強成本控制。預測突發(fā)事件，制定相應的解決方案，減少突發(fā)施工對項目建設和成本管理的負面影響。其次，根據(jù)施工計劃和施工勞動力管理計劃，準確計算本次施工所需的材料，建立完善的材料倉庫，配備先進的施工機械設備，注意設備的保管和維護，通過實施輪換機制及時更換長期運行的設備，避免連續(xù)運行造成設備損壞。此外，成本管理人員應配合組織加強施工階段的監(jiān)督管理，提高施工效率，控制成本變化。

　　3.5做好竣工階段的造價結算工作

　　在一個建設項目的竣工階段，結算材料要嚴格審核，三審要做好。仔細檢查結算材料是否齊全，確保結算材料能夠完整、全面地反映建設項目的全過程。其次，結算材料要統(tǒng)一規(guī)范管理。最后，做好竣工結算的研究，總結工程造價控制的漏洞和經(jīng)驗，制定更完善的造價控制方案。

　　結語：

　　通過分析項目概預算編制對項目造價的影響，不難看出，在市場競爭愈演愈烈的背景下，建設單位要想在同行競爭中脫穎而出，就必然要更新項目預算的方法，找出項目預算與項目成本的關系，進行改進和合理分配，提出合理的規(guī)劃。只有這樣，我們才能保證在這個時代潮流中搶占更多的市場，獲得更多的利益。

　　參考文獻：

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