摘要：隨著市場競爭的不斷加大,建筑工程施工企業如何提高企業管理能力,提高市場競爭力成為了我國建筑施工企業的首要問題。本文就施工管理的幾個原則出發，分析了新形勢下工民建施工管理的幾點措施。

　　關鍵詞：新形勢,工民建,施工管理

　　引言：隨著建筑業市場的快速發展，市場競爭也日趨激烈，以往市場的競爭已轉變為工程質量的競爭，因此提高工程管理與控制對于項目的開發與建設變得尤為重要，是企業生存與發展的根本。做好建筑工程施工管理，是建筑企業實現工程管理科學化，規范化的重要體現。在建筑工程中先進的、科學的管理手段，在有效的提高建筑施工質量的同時，能夠最大限度地降低工程的成本，達到建筑企業的施工質量與經濟效益，同步實現的良好效果。

　　一、工民建施工管理的幾大原則

　　1、經濟效益最大化

　　在建筑工程的現場施工管理中，在保證施工質量與進度的同時，要最大限度在降低工程的成本。向社會奉獻精品，是建筑企業的責任，降低成本，實現合理的經濟效益，是建筑企業最終的目標。所以在建筑工程的現場施工管理中，要爭取以較少的投入獲得更大的產出，要杜絕浪費和一切不合理的開支。實現建筑企業的經濟效益目標。

　　2、科學合理的管理

　　在建筑工程的現場施工中，施工管理的各項工作都應該遵循科學合理的原則。在現場管理中，要運用現代化的管理水平，科學化的管理手段，使現場管理符合時刊發展的需要。同時在操作方法和工藝流程上，也要運用科學合理的管理方式，在保證安全的同時，提高工程的進度。

　　3、標準化規范化

　　施工現場的標準化與規范化，是工程管理的基本要求，是實現工程目標的前提保證。只有始終堅持這一原則，才能使施工現場的生產工作規范、有序的進行。才能保證工程的質量，實現工程的設計目標。

　　二、以人為本，健全用人激勵機制

　　黨的十七大指出“科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本”，可見以人為本對當今社會發展的重要作用。在建筑工程施工管理中，以人為本同樣不可小覷。

　　1、強化用人機制

　　企業一向倡導用人唯賢，但是，很多時候是用人唯親，尤其是在家族企業，或者是中小企業現象很嚴重。建筑工程中質量是最重要的，一旦出現質量問題無論是在財力還是人力上都是莫大的損失。所以，人在工程中所發揮的作用相當大，例如物資采購員、工程監理工程師等，如果他們忽視了工程材料的質量或者是型號、材料出現偏差，都會導致工程質量受損。

　　2、建立健全激勵機制

　　做好薪酬管理，在工資標準、獎金數額上，既要結合企業自身條件，市場消費水平、國家相關制度，又要充分發揚民主聽取員工代表意見。執行多勞多得，貢獻多者多得，充分體現員工的價值，對于加班一定要有所獎勵或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的員工，對其進行提拔重用，同時向全公司通知提拔原因，鼓勵員工在業務和技能上不斷加強和完善的同時也要鼓勵員工去完善自身的品德。讓全體員工在工作上你追我趕，充滿積極性，創造力;在生活中相互學習，讓生活充滿人性的美。

　　三、加強施工過程材料管理

　　在現代的建筑工程施工現場中材料的品種多、技術含量高是一大特點，同時還不斷有許多的新式材料出現，在應用和管理上都應該注意。在建筑工程中，材料的質量對工程質量的影響較大，材料的有效管理是建筑工程中，技術條件與物資條件的基本保障。要想從根本上提高工程的質量，抓好材料的管理是關鍵環節。影響建筑材料質量的因素主要有，材料的物理性質、化學性質、技術標準以及成份等。所以在材料的管理中我們要注意以下幾點：

　　1、加強對材料采購人員的道德素質和材料鑒定水平的培養，把好材料采購關。對品種繁多的材料必須將數量、品牌、規格及產地等標示清楚。使材料在采購這一環節中，各項指標完全符合相關標準。

　　2、充分運用現刊發達的通訊手段和網絡平臺，隨時掌握建筑材料的最新資訊，對供貨廠家進行全面信譽評估，從而選擇優質的建筑材料。在材料的供應上，進行合理的規劃與統籌，在材料發放時要做好發放記錄，使用時要進行從追蹤清驗。保證在施工過程中，材料的正常、連續供應。

　　3、嚴格控制材料的質量，加強對建筑材料的質量驗收和檢查，并合理的對材料進行保管。保證材料在保存期間不發生性質的改變。對材料進行分類保管，并根據施工需要將材料堆放在不同的施工場地。積極做好材料的試驗、檢測和記錄工作。使材料的使用更加規范化。

　　三、新形勢下重視工程管理學科的發展

　　在當前形勢下，也應對管理科學學科進行不斷的發展和完善，對于不合理、不能滿足當前社會需求的理論應該全部的淘汰掉，并把新的理論知識使用到實際中去。項目施工的管理創新，就是要求將新的管理科學理論運用到實踐中去，及時的轉化為生產力，以此來提升企業的競爭力。現代社會科學技術不斷的在變化且發展速度特別快，怎樣才能使這些新技術能夠運用到管理中，對于建筑施工企業來說其主要就是對施工管理進行創新。

　　1、施工觀念創新

　　對于新形勢的要求，首先，企業的主管部門要加強重視施工管理的創新意識，要不斷的培養專業的人才，以一種創新的方式對現代企業進行管理，并認識到施工管理創新的迫切性以及重要性。建筑施工企業應將項目施工的管理創新放在重要的位置上，真正做到把創新工作運用到實際中還要取得良好的效果。項目施工的管理方案并不是一種固定的管理模式，而是要在符合實際要求的情況下進行不斷的創新，這就是建筑企業的管理模式。

　　2、加強技術創新

　　當前，應不斷的加強企業的技術創新，只有加強了技術的創新才能提升企業的發展。技術創新主要有創新新的知識、新的技術以及新的設備。通過全新的技術進行實際工作及經營管理，不但可以使產品的技術含量及競爭力有所提高，而且還實現了占據市場地位的目標，可見，只有全新的技術才能使施工管理能夠順利的進行并實施、才能使施工質量及進展速度得以保證，最終獲得經濟效益，從而在市場中站穩腳步。

　　四、施工中嚴把管理關，促進質量管理規范化

　　1、要嚴格市場準入

　　施工企業必須具備符合國家規定的注冊資金、專業技術人員、技術裝備等資質條件，具備與工程建設要求相應的資質等級和業績，具備足夠的技術管理能力和裝備水平，并在資質等級許可的范圍內從事建筑施工活動，杜絕無證、越級承攬工程。

　　2、建立和完善工程質量領導責任制

　　從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面層層落實工程質量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。最后，要建立規范化、科學化的質量管理體系。要把企業所有的質量管理職能組織起來形成一個有職有責有權、互相協調、互相促進的有機整體。形成由線到面，由一面到多面、環環相扣、連結緊密的有機整體，讓質量管理貫穿于工程建設的全過程。施工階段的質量控制，主要是對施工生產各個環節或中間產品進行全過程的監督、檢查與驗收，其質量控制程序和內容隨著施工的不同階段而變化。無論是施工準備階段、施工階段，還是工程保修階段，質量監理單位都應按照有關法律法規、標準、技術規范及合同規定的要求，認真覆行監理職責，而不能有絲毫的懈怠和馬虎。

　　五、總結

　　綜上所述，在市場經濟不斷發展的今天，施工單位要生存和發展，只有不斷地提高管理水平，增強自身實力，提高服務質量，才能不斷拓展市場，在競爭中立于不敗之地。

　　參考文獻：

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