摘要：隨著市場競爭的不斷加大,建筑工程施工企業(yè)如何提高企業(yè)管理能力,提高市場競爭力成為了我國建筑施工企業(yè)的首要問題。本文就施工管理的幾個(gè)原則出發(fā)，分析了新形勢下工民建施工管理的幾點(diǎn)措施。

　　關(guān)鍵詞：新形勢,工民建,施工管理

　　引言：隨著建筑業(yè)市場的快速發(fā)展，市場競爭也日趨激烈，以往市場的競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ藤|(zhì)量的競爭，因此提高工程管理與控制對于項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)變得尤為重要，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。做好建筑工程施工管理，是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程管理科學(xué)化，規(guī)范化的重要體現(xiàn)。在建筑工程中先進(jìn)的、科學(xué)的管理手段，在有效的提高建筑施工質(zhì)量的同時(shí)，能夠最大限度地降低工程的成本，達(dá)到建筑企業(yè)的施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，同步實(shí)現(xiàn)的良好效果。

　　一、工民建施工管理的幾大原則

　　1、經(jīng)濟(jì)效益最大化

　　在建筑工程的現(xiàn)場施工管理中，在保證施工質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，要最大限度在降低工程的成本。向社會(huì)奉獻(xiàn)精品，是建筑企業(yè)的責(zé)任，降低成本，實(shí)現(xiàn)合理的經(jīng)濟(jì)效益，是建筑企業(yè)最終的目標(biāo)。所以在建筑工程的現(xiàn)場施工管理中，要爭取以較少的投入獲得更大的產(chǎn)出，要杜絕浪費(fèi)和一切不合理的開支。實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

　　2、科學(xué)合理的管理

　　在建筑工程的現(xiàn)場施工中，施工管理的各項(xiàng)工作都應(yīng)該遵循科學(xué)合理的原則。在現(xiàn)場管理中，要運(yùn)用現(xiàn)代化的管理水平，科學(xué)化的管理手段，使現(xiàn)場管理符合時(shí)刊發(fā)展的需要。同時(shí)在操作方法和工藝流程上，也要運(yùn)用科學(xué)合理的管理方式，在保證安全的同時(shí)，提高工程的進(jìn)度。

　　3、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化

　　施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，是工程管理的基本要求，是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的前提保證。只有始終堅(jiān)持這一原則，才能使施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工作規(guī)范、有序的進(jìn)行。才能保證工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)目標(biāo)。

　　二、以人為本，健全用人激勵(lì)機(jī)制

　　黨的十七大指出“科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本”，可見以人為本對當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的重要作用。在建筑工程施工管理中，以人為本同樣不可小覷。

　　1、強(qiáng)化用人機(jī)制

　　企業(yè)一向倡導(dǎo)用人唯賢，但是，很多時(shí)候是用人唯親，尤其是在家族企業(yè)，或者是中小企業(yè)現(xiàn)象很嚴(yán)重。建筑工程中質(zhì)量是最重要的，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題無論是在財(cái)力還是人力上都是莫大的損失。所以，人在工程中所發(fā)揮的作用相當(dāng)大，例如物資采購員、工程監(jiān)理工程師等，如果他們忽視了工程材料的質(zhì)量或者是型號、材料出現(xiàn)偏差，都會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量受損。

　　2、建立健全激勵(lì)機(jī)制

　　做好薪酬管理，在工資標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)金數(shù)額上，既要結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件，市場消費(fèi)水平、國家相關(guān)制度，又要充分發(fā)揚(yáng)民主聽取員工代表意見。執(zhí)行多勞多得，貢獻(xiàn)多者多得，充分體現(xiàn)員工的價(jià)值，對于加班一定要有所獎(jiǎng)勵(lì)或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的員工，對其進(jìn)行提拔重用，同時(shí)向全公司通知提拔原因，鼓勵(lì)員工在業(yè)務(wù)和技能上不斷加強(qiáng)和完善的同時(shí)也要鼓勵(lì)員工去完善自身的品德。讓全體員工在工作上你追我趕，充滿積極性，創(chuàng)造力;在生活中相互學(xué)習(xí)，讓生活充滿人性的美。

　　三、加強(qiáng)施工過程材料管理

　　在現(xiàn)代的建筑工程施工現(xiàn)場中材料的品種多、技術(shù)含量高是一大特點(diǎn)，同時(shí)還不斷有許多的新式材料出現(xiàn)，在應(yīng)用和管理上都應(yīng)該注意。在建筑工程中，材料的質(zhì)量對工程質(zhì)量的影響較大，材料的有效管理是建筑工程中，技術(shù)條件與物資條件的基本保障。要想從根本上提高工程的質(zhì)量，抓好材料的管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。影響建筑材料質(zhì)量的因素主要有，材料的物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及成份等。所以在材料的管理中我們要注意以下幾點(diǎn)：

　　1、加強(qiáng)對材料采購人員的道德素質(zhì)和材料鑒定水平的培養(yǎng)，把好材料采購關(guān)。對品種繁多的材料必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格及產(chǎn)地等標(biāo)示清楚。使材料在采購這一環(huán)節(jié)中，各項(xiàng)指標(biāo)完全符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、充分運(yùn)用現(xiàn)刊發(fā)達(dá)的通訊手段和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，隨時(shí)掌握建筑材料的最新資訊，對供貨廠家進(jìn)行全面信譽(yù)評估，從而選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料。在材料的供應(yīng)上，進(jìn)行合理的規(guī)劃與統(tǒng)籌，在材料發(fā)放時(shí)要做好發(fā)放記錄，使用時(shí)要進(jìn)行從追蹤清驗(yàn)。保證在施工過程中，材料的正常、連續(xù)供應(yīng)。

　　3、嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量，加強(qiáng)對建筑材料的質(zhì)量驗(yàn)收和檢查，并合理的對材料進(jìn)行保管。保證材料在保存期間不發(fā)生性質(zhì)的改變。對材料進(jìn)行分類保管，并根據(jù)施工需要將材料堆放在不同的施工場地。積極做好材料的試驗(yàn)、檢測和記錄工作。使材料的使用更加規(guī)范化。

　　三、新形勢下重視工程管理學(xué)科的發(fā)展

　　在當(dāng)前形勢下，也應(yīng)對管理科學(xué)學(xué)科進(jìn)行不斷的發(fā)展和完善，對于不合理、不能滿足當(dāng)前社會(huì)需求的理論應(yīng)該全部的淘汰掉，并把新的理論知識(shí)使用到實(shí)際中去。項(xiàng)目施工的管理創(chuàng)新，就是要求將新的管理科學(xué)理論運(yùn)用到實(shí)踐中去，及時(shí)的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以此來提升企業(yè)的競爭力。現(xiàn)代社會(huì)科學(xué)技術(shù)不斷的在變化且發(fā)展速度特別快，怎樣才能使這些新技術(shù)能夠運(yùn)用到管理中，對于建筑施工企業(yè)來說其主要就是對施工管理進(jìn)行創(chuàng)新。

　　1、施工觀念創(chuàng)新

　　對于新形勢的要求，首先，企業(yè)的主管部門要加強(qiáng)重視施工管理的創(chuàng)新意識(shí)，要不斷的培養(yǎng)專業(yè)的人才，以一種創(chuàng)新的方式對現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理，并認(rèn)識(shí)到施工管理創(chuàng)新的迫切性以及重要性。建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工的管理創(chuàng)新放在重要的位置上，真正做到把創(chuàng)新工作運(yùn)用到實(shí)際中還要取得良好的效果。項(xiàng)目施工的管理方案并不是一種固定的管理模式，而是要在符合實(shí)際要求的情況下進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，這就是建筑企業(yè)的管理模式。

　　2、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

　　當(dāng)前，應(yīng)不斷的加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，只有加強(qiáng)了技術(shù)的創(chuàng)新才能提升企業(yè)的發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新主要有創(chuàng)新新的知識(shí)、新的技術(shù)以及新的設(shè)備。通過全新的技術(shù)進(jìn)行實(shí)際工作及經(jīng)營管理，不但可以使產(chǎn)品的技術(shù)含量及競爭力有所提高，而且還實(shí)現(xiàn)了占據(jù)市場地位的目標(biāo)，可見，只有全新的技術(shù)才能使施工管理能夠順利的進(jìn)行并實(shí)施、才能使施工質(zhì)量及進(jìn)展速度得以保證，最終獲得經(jīng)濟(jì)效益，從而在市場中站穩(wěn)腳步。

　　四、施工中嚴(yán)把管理關(guān)，促進(jìn)質(zhì)量管理規(guī)范化

　　1、要嚴(yán)格市場準(zhǔn)入

　　施工企業(yè)必須具備符合國家規(guī)定的注冊資金、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備等資質(zhì)條件，具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級和業(yè)績，具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平，并在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動(dòng)，杜絕無證、越級承攬工程。

　　2、建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制

　　從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級抓一級，層層抓落實(shí)。最后，要建立規(guī)范化、科學(xué)化的質(zhì)量管理體系。要把企業(yè)所有的質(zhì)量管理職能組織起來形成一個(gè)有職有責(zé)有權(quán)、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體。形成由線到面，由一面到多面、環(huán)環(huán)相扣、連結(jié)緊密的有機(jī)整體，讓質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。施工階段的質(zhì)量控制，主要是對施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進(jìn)行全過程的監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收，其質(zhì)量控制程序和內(nèi)容隨著施工的不同階段而變化。無論是施工準(zhǔn)備階段、施工階段，還是工程保修階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認(rèn)真覆行監(jiān)理職責(zé)，而不能有絲毫的懈怠和馬虎。

　　五、總結(jié)

　　綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，施工單位要生存和發(fā)展，只有不斷地提高管理水平，增強(qiáng)自身實(shí)力，提高服務(wù)質(zhì)量，才能不斷拓展市場，在競爭中立于不敗之地。

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