[摘 要]建筑工程項目管理的過程當(dāng)中，要求工作人員能夠切實注重各環(huán)節(jié)管理和控制工作，要做好工程選址、施工進度管理、施工質(zhì)量管理、工程招標(biāo)管理等，這對于促進工程項目施工安全以及施工質(zhì)量提升都具有重要的價值和意義。文章主要對工程項目管理質(zhì)量控制進行研究，以供相關(guān)專業(yè)人士進行參考和借鑒。

　　[關(guān)鍵詞]建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;管理制度

　　1 現(xiàn)代建筑工程施工特點

　　在當(dāng)前的時代背景之下，社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)得到了迅猛發(fā)展，同時，社會節(jié)奏日益加快，對于工程項目也提出了更為嚴(yán)格的要求。針對現(xiàn)代建筑工程項目來講，逐漸地向著高層化以及大型化趨勢快速發(fā)展，更加需要在工程項目建設(shè)施工過程當(dāng)中采取合理以及科學(xué)的施工設(shè)備、施工工藝及施工技術(shù)。在現(xiàn)代建筑工程項目實施過程當(dāng)中依然存在著諸多方面的不確定因素。工程項目建設(shè)施工過程當(dāng)中依然存在著一部分工作人員受到了實際條件約束或者是為了趕超工期往往會忽略各方面因素影響，比如施工單位通常會忽略自然災(zāi)害、設(shè)備計劃變動、施工材料等因素的影響。一旦受到重大影響之后將無法保障工程項目具備較高施工質(zhì)量和施工效率，這就需要進一步強化管理工作[1]。

　　2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制問題

　　2.1 意識不足

　　為了切實保障工程項目管理工作可以貫徹落實，同時為了提高工程項目整體質(zhì)量和效果，就需要當(dāng)前的工程項目管理人員充分發(fā)揮自身協(xié)調(diào)職能和監(jiān)督職能。建筑工程企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場競爭，為了能夠讓自身發(fā)展規(guī)模得到進一步擴大，同時為了提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，大多數(shù)企業(yè)在各項工作開展過程當(dāng)中往往將精力集中在提高工程項目的建設(shè)效率方面，同時關(guān)注要點是促使工程項目施工成本得到縮減，這種情況之下就導(dǎo)致工程管理工作沒有受到高度的重視，工程管理地位并不高[2]。此外，在工程項目實施的過程當(dāng)中依然存在著一部分管理人員和工作人員責(zé)任意識相對較為薄弱，難以切實保障工程項目管理工作順利開展和實施，同時無法保證工程項目管理工作達(dá)到理想的要求。另外，在當(dāng)前依然存在著一部分的工程企業(yè)在實際工作開展的過程當(dāng)中過度追求經(jīng)濟效益提升，但是針對環(huán)境以及施工秩序卻沒有重視，這種情況之下，導(dǎo)致在工程項目實施的過程當(dāng)中現(xiàn)場混亂以及工程銜接不夠流暢，不僅會對工程項目施工進度造成重大的影響，同時還會導(dǎo)致大量工程事故以及工程隱患，嚴(yán)重影響到資源利用效率，導(dǎo)致資源過度浪費情況產(chǎn)生，對于企業(yè)實際效益提高造成了惡劣的影響，往往得不償失[3]。

　　2.2 管理制度不健全

　　在目前建筑工程項目管理工作開展的過程當(dāng)中，一大先決條件是應(yīng)當(dāng)具備相對健全和完善的管理制度，通過管理制度為目前的工程管理工作人員提供方向上的有效指導(dǎo)，然而結(jié)合目前實際情況進行分析，由于管理人士自身意識相對較為薄弱，對管理制度進行制定過程當(dāng)中缺乏有效性和科學(xué)性，同時未能保障與時俱進以及實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，這勢必會對各項管理工作開展可行性和規(guī)范性造成負(fù)面影響。首先，日常工作開展的過程當(dāng)中相關(guān)的管理人員缺乏相應(yīng)獎懲機制以及評判標(biāo)準(zhǔn)，這樣就導(dǎo)致了工作難以嚴(yán)格落到實處，造成工程項目管理工作實際價值嚴(yán)重缺失[4]。其次，依然存在著各大部門職責(zé)不清的問題，相關(guān)的部門施工質(zhì)量意識以及安全意識相對較為缺乏。工程項目建設(shè)施工的過程當(dāng)中，所派遣相關(guān)工作人員和施工人員的綜合素質(zhì)和綜合能力無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。此外，實際工作的過程當(dāng)中依然存在著一部分的工作人員沒有嚴(yán)格按照規(guī)范進行合理操作，資源浪費以及操作失誤現(xiàn)象頻頻產(chǎn)生。此外，在工程項目管理的過程當(dāng)中未能夠建立健全專業(yè)管理體系及安全管理部門，這勢必會對企業(yè)施工質(zhì)量提升造成阻礙和制約。

　　2.3 人員素質(zhì)不足

　　在工程項目管理工作開展過程當(dāng)中，工作人員素質(zhì)是保障工作效率以及工作質(zhì)量重要的基礎(chǔ)和前提。針對我國大部分企業(yè)現(xiàn)實狀況進行分析和研究，存在著諸多的問題。如年齡結(jié)構(gòu)失衡或者是工作人員素質(zhì)偏低等。此外，相關(guān)的工作人員在各項工作開展實施的過程當(dāng)中缺乏規(guī)范性及標(biāo)準(zhǔn)性，管理團隊能力不足以及缺乏創(chuàng)新意識，同時在工作模式和管理理念方面存在著嚴(yán)重滯后性等，這對于工程企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展造成惡劣影響和制約。

　　3 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施

　　3.1 提高重視程度

　　根據(jù)馬克思主義的觀點，意識會對行為活動產(chǎn)生一定指導(dǎo)效果。新的歷史時期，對于現(xiàn)代企業(yè)來講，要從領(lǐng)導(dǎo)入手，要重視工程管理工作。企業(yè)內(nèi)部需要加強宣傳工作，進一步提高建筑工程項目管理工作地位，這樣才能夠為各項工作開展和實施奠定重要基礎(chǔ)。首先，對于現(xiàn)代化建筑企業(yè)來講，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際的情況，建立專門性的管理部門，并且要對部門各大成員責(zé)任和職能進一步加以明確，制定規(guī)范化流程和制度。其次，建筑企業(yè)還需要建立健全獎懲機制以及績效考核制度，要進一步提高工作人員積極性和主動性。此外，在建筑工程項目建設(shè)施工過程中管理人員要具備較強質(zhì)量意識和安全意識。在工程項目管理的過程當(dāng)中涉及了諸多方面的內(nèi)容，其中，安全以及質(zhì)量方面需要引起高度重視，要切實保障工程項目實施過程當(dāng)中實現(xiàn)規(guī)范化操作，在危險作業(yè)以及高空作業(yè)過程當(dāng)中要做好安全防護工作，同時要加強各種設(shè)備和材料管理工作，在保障工程項目順利開展的基礎(chǔ)之上還需要考慮到經(jīng)濟方面的因素，進一步提高工程項目經(jīng)濟效益以及縮減施工成本，促進建筑企業(yè)實現(xiàn)健康、穩(wěn)定及持續(xù)性發(fā)展。

　　3.2 健全管理制度

　　目前為了切實保障建筑工程項目管理工作達(dá)到理想效果和目標(biāo)，就需要管理人士可以制定合理以及科學(xué)的管理制度。制定管理制度過程當(dāng)中要切實保障制度和國家行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范相符合。另外，對于當(dāng)前各大建筑企業(yè)來講，在實際發(fā)展過程當(dāng)中也有一定的差異性，這就需要保障各項管理制度能夠具備針對性和有效性，要切實保障結(jié)合時代發(fā)展要求對管理制度進行改革、創(chuàng)新和優(yōu)化。對于當(dāng)前建筑工程企業(yè)而言，其本身具有特殊性和復(fù)雜性，所以針對管理制度進行制定的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)切實保障全面性和科學(xué)性，要充分考慮到施工現(xiàn)場操作環(huán)境、秩序等諸多方面的因素，這樣才能夠為各項管理工作順利開展和實施奠定重要基礎(chǔ)和依據(jù)。工程項目建設(shè)施工的過程當(dāng)中，為了有效地避免人為因素造成重大資源浪費或者經(jīng)濟損失，這就需要在制定相關(guān)管理制度的過程當(dāng)中對于工作人員以及施工單位職責(zé)進行明確劃分，并且要進一步強化法規(guī)以及法律宣傳工作，促使當(dāng)前所有工作人員質(zhì)量意識以及安全意識得到進一步的增強。其次，在針對當(dāng)前的建筑工程項目管理制度進行制定的過程當(dāng)中，還需要考慮到時代和社會的發(fā)展需求，要針對粉塵、噪聲加強控制，促使工程施工綜合水平和綜合質(zhì)量得到全方位的提高。

　　3.3 打造專業(yè)管理團隊

　　目前工程管理工作的難度日益增加，對于相關(guān)的管理團隊也提出了更為嚴(yán)格的要求，不僅需要較高的職業(yè)素養(yǎng)、過硬的專業(yè)能力、創(chuàng)新性思維，同時要具有良好應(yīng)急反應(yīng)能力，只有這樣才能夠保障建筑工程項目施工工作達(dá)到理想化的要求。針對管理團隊進行打造的過程當(dāng)中要做到下列三點：第一，企業(yè)需要針對管理人員進行綜合化的考評，切實保障所有的工作人員都具備相關(guān)的從業(yè)資質(zhì)，要通過上崗培訓(xùn)之后才可以開展各項工作。第二，在目前，企業(yè)需要制定合理以及科學(xué)的培訓(xùn)教育計劃，要定期定時地針對管理人員開展培訓(xùn)工作，在保障其具備專業(yè)能力的前提之下，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及國家規(guī)定相關(guān)要求促使工作人員自身儲備得到進一步的豐富，只有這樣才能夠讓當(dāng)前的管理團隊的綜合能力和綜合水平得到全方位的提高。第三，為了切實的保障當(dāng)前在工程項目管理過程當(dāng)中可以獲得更新鮮的血液，就需要強化校企合作，這樣才能夠為目前工程管理團隊輸入更新的力量，同時也有利于為高校各項教學(xué)工作提供明確的方向，有利于高校學(xué)生在畢業(yè)之后快速實現(xiàn)就業(yè)，在實現(xiàn)雙方互利共贏的前提之下讓校方和企業(yè)方共同進步以及發(fā)展。

　　4 結(jié)語

　　綜上所述，在目前建筑工程項目管理的過程當(dāng)中要進一步的提高施工質(zhì)量以及施工水平，切實的保障工程項目管理工作效果達(dá)到理想的要求。此外，在各項工作開展和實施的過程當(dāng)中還需要現(xiàn)代化企業(yè)各大管理人員能夠進一步提高工作水平以及工作能力，同時要強化監(jiān)管力度，這樣才能夠為企業(yè)健康、穩(wěn)定及可持續(xù)性的經(jīng)營發(fā)展提供較大的助力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]陳歡.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].居舍，2020(24)：148-149.

　　[2]孫啟龍，許凱.論提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊)，2020(5)：70-71.

　　[3]路廣.試析加強建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].價值工程，2020，39(15)：28-29.

　　[4]喬蓮，方永紅.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2020(15)：137.

　　作者：余會麗

　　推薦閱讀：浙江省建筑工程職稱評審?fù)ㄖ?/a>