【摘 要】建筑工程項目中的經濟管理則是不可忽視的重要組成內容，我們應重視加強相應的建筑工程經濟管理內容，以保障資源配置優化，全面提升建筑企業的核心競爭力。結合當前的建筑工程項目發展情況，從自身從事建筑項目的工程經濟管理工作經驗出發，多角度分析了影響建筑工程經濟管理的因素，并有針對性地分析了提高建筑工程經濟管理水平的有關策略，希望對于全面提升建筑工程經營管理水平有所幫助。

　　【關鍵詞】建筑工程;經濟管理;影響因素;對策

　　引言

　　建筑工程項目中的經濟管理則是不可忽視的重要組成內容，其所涉及到的內容也比較多，有企業經營管理、財務管理等諸多方面，還會牽扯到相關的項目驗收等工作中。其中，財務管理工作則是工程經濟管理的中最為重要的組成部分，涉及到財務預算管理以及成本管理優化等方面的內容。從這個角度來看，全面推行現代化的建筑工程經濟管理模式的過程中，能有助于實現各個施工環節的有效銜接，還能落實好具體的嚴格監督管理等方面的工作，從而落實好具體的工程質量要求，還有利于實現項目中各個部門相互之間的溝通及交流，保障各種工程項目資源得到合理化配置。從這個角度來看，我們應重視加強相應的建筑工程經濟管理內容，以保障資源配置優化，全面提升建筑企業的核心競爭力，從而落實好工程項目的質量要求。隨著我國城市化進程的快速發展，建筑行業正在面臨著諸多挑戰，為了全面提升建筑企業的核心競爭力，我們則應加強建筑企業的工程經濟管理工作，認識到經濟管理對于工程項目的重要性，并積極采用有效的方式來合理化控制工程的經濟管理。這里結合自身的工程實踐經驗，多角度分析了工程經濟管理的影響因素，并據此提出有效的應對策略。

　　1.建筑工程經濟管理的重要意義

　　針對建筑工程項目進行分析，為了保障順利實現預期目標，其并非局限于場內及場外的建設過程中，經濟管理則是重要不可忽視的組成內容。具體來說，涉及到項目經濟管理的內容種類繁多，性質較為復雜，特別是在諸多的影響因素干擾下，難以保障有效開展合理化的數據管理。同時，結合建筑工程項目的復雜性特點來看，相應的各種突發性內容往往層出不窮，這樣會造成存在著多方面的問題，在這樣的背景下，工程項目的經濟管理人員則應從實際出發，充分考慮到相關問題的影響因素，并重點落實好其對于項目的經濟效益的影響。在此基礎上，方可以全面把握好相應的經濟推算工作，能從細節出發落實好每個環節中可能存在著影響因素，以保障順利實現預期的建筑項目總體目標，全面能實現預期的建筑經濟效益。另外，在建筑項目的經濟管理環節中，企業則應重視資金的合理化應用，這就應全面加強所涉及到的經濟管理工作內容，便于從整體上全面掌握資金的具體運行情況，能合理化實現相應的建筑資源的優化配置，全面提升建筑企業的核心競爭力。同時，結合建筑項目的經濟管理工作的實際來看，則應重點全面落實好相應的實時監督工作，將各種考核制度落實到位，則有利于建筑項目的健康平穩發展，幫助建筑企業獲得預期的經濟目標。

　　2.影響建筑工程經濟管理的因素分析

　　2.1工程經濟管理水平不足

　　在建筑項目施工管理的過程中，充分發揮好工程經濟管理措施的先進性，則能有助于施工項目整體質量的提升，還能有助于保障施工的安全性。當前，我國的工程管理技術及理念依然存在著一定的滯后性，這樣往往在施工環節中存在著成本浪費的問題，存在著比較大的經濟風險。所以，建筑企業則應加強工程經濟管理水平不高問題，全方位保障從業人員的業務能力得到提升，全面保障施工企業的風險管控措施落實到位。大部分施工企業并沒有落實有效的成本管理系統，相關的成本管理方案存在著諸多不足之處，造成資金應用中存在著諸多問題，涉及到資金超限、成本超標等問題，難以實現預期的工程項目效益目標。

　　2.2建筑工程經濟管理人員的綜合素養存在差異性

　　結合建筑項目的實踐運行經驗來看，工程經濟管理涉及到諸多方面的內容，主要涉及到技術管理、質量管理、資金管理、綜合管理以及驗收工作等內容，為了保障全方面落實好相應的工作，則應加強重視如何有效實現上述工作中的協調管理的目標，以便順利推動每個環節按照預期方案進行。如果其中環節存在問題，則難以保障預期的經濟管理目標。從實際情況來看，建筑企業中經濟管理人員的整體業務能力存在著較大的差異性，如果他們的整體業務水平不高，則不利完成預期的項目整體目標。在這樣的背景下，通過全面提升工作人員的管理能力，重視如何有效協調發展相應的各個環節，為建筑施工企業的發展奠定良好的經濟基礎工作。

　　2.3人為因素

　　結合施工企業的建筑工程經濟管理內容，人為因素影響主要涉及到如下兩個方面。一是，部分施工人員的專業水平偏低，難以滿足當前的施工項目的類型多元化、施工步驟復雜化的發展要求，再加上沒有足夠的業務培訓工作，往往無法實現預期的工程項目的高質量、高效率的目標，不利于企業的經濟管理工作開展;二是，管理人員并沒有足夠重視經濟管理工作內容，后續工程經濟活動呈現出寬松的態度，則造成經濟管理質量難以落實到位。正是由于領導層面的忽視經濟管理工作，往往造成經濟管理理念及模式落后于時代發展，不利于建筑企業的可持續化發展。

　　2.4施工材料因素

　　在分析經濟管理影響因素的過程中，施工材料則是重要方。在現代化建筑施工項目中，其所涉及到諸多的影響因素，材料費則往往占據工程支出費用的超過50%。所以，在進行材料物件的動態化發展中，如果不重視施工材料價格，則關系到工程的成本及收益，從而影響到相應的經濟管理工作。考慮到建筑材料價格的市場化變動情況，一定要進行主觀思想意識的轉變，以便更好地符合市場的發展規律要求，能有效符合時代發展的要求，這就應積極將企業發展和社會、國家發展相互緊密結合起來，更好地認識到建筑材料的價格的動態化變化的影響。在這樣的背景下，也要求廣大建筑企業則應結合自身的發展特點，積極主動思考來進行戰略調整以及優化，以便更好地迎合市場的發展。

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