摘 要：業(yè)財(cái)融合既能夠改善財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，還能讓兩者在系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)、規(guī)則、流程等方面充分融合，從而提高建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，在業(yè)務(wù)上容易受到地域等因素影響，其財(cái)務(wù)管理權(quán)限分配比較分散，管理過(guò)程的松懈導(dǎo)致核算和監(jiān)督不能有效結(jié)合，因此加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文就結(jié)合業(yè)財(cái)融合基本概述，重點(diǎn)分析構(gòu)建業(yè)財(cái)融合機(jī)制的意義，根據(jù)分析結(jié)果，提出建筑企業(yè)有效開(kāi)展業(yè)財(cái)融合機(jī)制構(gòu)建工作的相關(guān)措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);業(yè)財(cái)融合;機(jī)制構(gòu)建

　　結(jié)合目前情況來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑企業(yè)在穩(wěn)健發(fā)展中面臨各種考驗(yàn)。在之前業(yè)財(cái)融合模式中，已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展要求，所以建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有業(yè)財(cái)融合管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，以更好為建筑企業(yè)健康發(fā)展提供服務(wù)。在新形勢(shì)背景下，建筑企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面容易出現(xiàn)各種問(wèn)題，而這些問(wèn)題往往和業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)合不緊密有關(guān)。只有從這方面入手，對(duì)業(yè)財(cái)融合問(wèn)題進(jìn)行剖析，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)人員專業(yè)培訓(xùn)，才能促進(jìn)業(yè)財(cái)融合機(jī)制構(gòu)建，對(duì)推動(dòng)建筑企業(yè)健康發(fā)展有著重要意義。

　　一、業(yè)財(cái)融合基本概述

　　對(duì)于業(yè)財(cái)融合來(lái)說(shuō)，也就是指在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中，業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展與財(cái)務(wù)工作的實(shí)施需要同步進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)同步、同源。這種運(yùn)行模式對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展有著直接的影響。在建筑行業(yè)中，其業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的目的在于保證建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)工作穩(wěn)健進(jìn)行，在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)中尋找契合點(diǎn)，預(yù)示著業(yè)務(wù)工作中個(gè)性內(nèi)容可以通過(guò)資金支出和流動(dòng)的方式進(jìn)行展現(xiàn)。而在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容包含收入、支出、預(yù)算、核算等，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)充分結(jié)合，預(yù)示著把傳統(tǒng)財(cái)務(wù)提升到業(yè)務(wù)前端，把財(cái)務(wù)管控的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)。只有將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深入融合，才能形成一套完整的業(yè)財(cái)融合機(jī)制。

　　二、構(gòu)建業(yè)務(wù)融合機(jī)制的意義

　　(一)便于給建筑企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)

　　對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)建立一套完善的業(yè)財(cái)融合機(jī)制，能夠有效增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，需要對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)范管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。為了讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)施工流程綜合考量，利用業(yè)財(cái)融合方式，優(yōu)化施工建設(shè)方案，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估和控制，細(xì)化管理內(nèi)容，防止建筑企業(yè)在施工建設(shè)中出現(xiàn)資源浪費(fèi)的狀況，以便給建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供服務(wù)。

　　(二)促進(jìn)建筑企業(yè)管理水平的提升

　　在建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷改變，給建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定帶來(lái)一定影響。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展變化對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行改革，降低市場(chǎng)環(huán)境變化、政策調(diào)整等因素給企業(yè)造成的不良影響，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要給予業(yè)財(cái)融合工作高度重視，通過(guò)建立完善的業(yè)態(tài)融合機(jī)制，幫助財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控和分析，將其帶來(lái)的損失降至最低。與此同時(shí)，業(yè)財(cái)融合體系能夠幫助財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)有充分的了解，把施工流程和財(cái)務(wù)管理充分融合，通過(guò)財(cái)務(wù)信息管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的科學(xué)把控，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

　　(三)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　在建筑企業(yè)制定財(cái)務(wù)決策時(shí)，需要采集并整合各項(xiàng)信息，并對(duì)這些信息進(jìn)行分析處理。一般情況下，信息是由項(xiàng)目一線各業(yè)務(wù)部門(mén)采集并提供，為了能夠讓建筑企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)充分結(jié)合，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)生成的同時(shí)，產(chǎn)生相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)部門(mén)決策效率。通過(guò)這些信息，便于財(cái)務(wù)部門(mén)了解施工一線實(shí)際情況，高效的完成決策制定工作，并將這些決策運(yùn)用到實(shí)際，降低施工建設(shè)中風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、建筑企業(yè)有效開(kāi)展業(yè)財(cái)融合機(jī)制構(gòu)建工作的相關(guān)措施

　　(一)制定合理的規(guī)劃策略

　　無(wú)論哪種企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中都會(huì)面臨一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題，也就是項(xiàng)目成本資金投入與實(shí)際項(xiàng)目產(chǎn)出問(wèn)題，該問(wèn)題和企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)有著必然的聯(lián)系，所以要想構(gòu)建完善的業(yè)態(tài)融合機(jī)制，需要從成本和項(xiàng)目成果兩方面入手。在實(shí)際中，企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的體系融合結(jié)構(gòu)，具體需要從目標(biāo)層、內(nèi)容層、方法層等方面科學(xué)設(shè)定，之后分別將其落實(shí)到位。以某建筑企業(yè)為例，為了順利完成業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織教育，把業(yè)財(cái)融合理念滲透到宣傳活動(dòng)中，引導(dǎo)各個(gè)層級(jí)人員學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合知識(shí)，加強(qiáng)各部門(mén)之間的信息聯(lián)動(dòng)。與此同時(shí)，組織安排財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員相互配合，促進(jìn)各部門(mén)之間深入交流，讓部門(mén)對(duì)業(yè)態(tài)融合含義有充分了解，對(duì)實(shí)際工作中存在的問(wèn)題及時(shí)糾正，讓部門(mén)之間業(yè)財(cái)融合順利進(jìn)行，達(dá)成共識(shí)。

　　(二)促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的結(jié)合

　　結(jié)合當(dāng)前情況來(lái)看，建筑企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題就是財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間配合度不高。為了改變這種狀況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要在推進(jìn)相關(guān)工作時(shí)，采取必要的措施，協(xié)調(diào)好企業(yè)各項(xiàng)資源，讓所有部門(mén)為業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)提供支持。以某建筑企業(yè)為例，在落實(shí)業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求按照宏觀調(diào)控工作原則，做好企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃工作，合理分配工作職責(zé)，保證每個(gè)部門(mén)都能對(duì)自身責(zé)任有充分了解，各司其職，從而減少由于業(yè)財(cái)融合改革而給企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的不良影響。并且，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，整合企業(yè)各項(xiàng)資源，避免資源隨意消耗，提高資源使用效率，引導(dǎo)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作穩(wěn)健進(jìn)行。

　　(三)完善建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合機(jī)制

　　為了能夠讓建筑企業(yè)更好適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，應(yīng)該對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革優(yōu)化。在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人需要把核算流程和核算機(jī)制等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一處理，讓財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)，做到有章可循、有據(jù)可依，保證其工作效率和質(zhì)量。除此之外，在構(gòu)建業(yè)財(cái)融合機(jī)制過(guò)程中，需要打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程和模式，構(gòu)建新型的管理標(biāo)準(zhǔn)。以某建筑企業(yè)為例，為了保證在業(yè)財(cái)融合體系構(gòu)建過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)平穩(wěn)渡過(guò)，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求對(duì)現(xiàn)有工作體系進(jìn)行改革創(chuàng)新，積極采用循序漸進(jìn)工作方式。為了創(chuàng)建高質(zhì)量的業(yè)財(cái)融合體系，需要在專業(yè)團(tuán)隊(duì)的配合下實(shí)現(xiàn)。在此過(guò)程中，該企業(yè)定期組織安排財(cái)務(wù)人員接受專業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員工作考核，了解每個(gè)人員工作狀況和業(yè)務(wù)水平，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，讓財(cái)務(wù)人員掌握更多專業(yè)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)，給企業(yè)業(yè)財(cái)融合機(jī)制建設(shè)提供人才支持。

　　(四)推進(jìn)信息化建設(shè)

　　為了能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)工作落實(shí)到具體位置，保證工程建設(shè)的有效性，企業(yè)需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，把信息化技術(shù)應(yīng)用其中，加強(qiáng)信息化建設(shè)。條件允許的企業(yè)，可以對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行管理素質(zhì)培訓(xùn)，讓其能夠?yàn)槠髽I(yè)業(yè)財(cái)融合活動(dòng)開(kāi)展提供支持。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金投放，對(duì)現(xiàn)有管理技術(shù)改革優(yōu)化，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化。在此過(guò)程中，應(yīng)該注重各個(gè)企業(yè)信息化管理工作的實(shí)施情況，加強(qiáng)對(duì)信息化管理全過(guò)程監(jiān)管，防止發(fā)生信息孤島現(xiàn)象，各部門(mén)之間高效配合，提高信息資源使用效率。以某建筑企業(yè)為例，為了響應(yīng)國(guó)家信息化建設(shè)號(hào)召，該企業(yè)進(jìn)行全面改革，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常重視業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的融合，定期對(duì)管理人員進(jìn)行組織教育，并開(kāi)展各種管理活動(dòng)，讓業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)深入交流，從而防止在實(shí)際工作中出現(xiàn)信息孤島現(xiàn)象。除此之外，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要求加強(qiáng)信息技術(shù)引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)信息化管理，各個(gè)部門(mén)管理人員能夠利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的傳遞與共享，促進(jìn)信息之間交流。在實(shí)施體系改革以后，該企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況比較良好，工程項(xiàng)目也如期完工，預(yù)計(jì)企業(yè)整體效益同比上一年大幅度增長(zhǎng)。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，建筑企業(yè)應(yīng)給予業(yè)財(cái)融合工作高度重視，結(jié)合業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行改革優(yōu)化，加強(qiáng)現(xiàn)有人才專業(yè)培訓(xùn)，成立專業(yè)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入探討，并提出相應(yīng)的處理方案，保證企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作順利進(jìn)行，給建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

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