【摘 要】目前我國經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，建筑工程也逐漸加快發(fā)展速度，擴(kuò)大建筑規(guī)模。建筑工程的施工質(zhì)量與整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，且施工內(nèi)容比較復(fù)雜，流程較多，所以建筑工程的施工管理尤為重要。科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，有效提升了建筑工程施工質(zhì)量和效率，但在實(shí)際工程管理中仍存在一些問題。本文在探討建筑工程施工管理重要性的基礎(chǔ)上，分析了我國建筑工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，總結(jié)出一些相應(yīng)的應(yīng)對策略。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程施工;質(zhì)量管理;研究與實(shí)踐

　　引言

　　建筑工程有關(guān)施工單位在施工過程中要做好施工造價(jià)管理、進(jìn)度管理與安全管理這三方面的工作，施工單位的管理水平與整個(gè)施工項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量息息相關(guān)。為確保施工人員的安全，提升工程建筑質(zhì)量，建筑工程施工單位應(yīng)不斷創(chuàng)新優(yōu)化管理模式，采取科學(xué)有效的管理控制方法，加強(qiáng)建筑工程施工管理力度，提升工程建筑質(zhì)量和效率，從而促進(jìn)建筑項(xiàng)目工程施工的順利進(jìn)行，推動我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展。

　　1.建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

　　建筑工程施工質(zhì)量管理水平是建筑行業(yè)發(fā)展趨勢的體現(xiàn)，建筑企業(yè)提升施工質(zhì)量管理水平不僅可以提高企業(yè)在業(yè)界的信譽(yù)度，還可以增加企業(yè)市場競爭力。當(dāng)前很多建筑企業(yè)對工程施工過程中的質(zhì)量管理不夠重視，這在一定程度上對企業(yè)在建筑行業(yè)內(nèi)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。建筑工程在施工過程中的程序較為復(fù)雜，需要綜合考慮各方面因素的影響，因此，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對工程施工管理的重視，落實(shí)相關(guān)管理制度，強(qiáng)化對工程施工的管理力度，避免地質(zhì)、環(huán)境等因素對工程施工的影響，從而確保建筑工程施工順利進(jìn)行，在提升工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

　　2.我國建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

　　2.1施工管理人員的綜合素養(yǎng)有待提高

　　優(yōu)秀的施工管理人員對建筑工程行業(yè)的發(fā)展有推動作用，但很多建筑企業(yè)不重視工程施工的質(zhì)量管理，為減少人力資源成本，任用一些非專業(yè)的人員進(jìn)行管理，因?yàn)樗麄內(nèi)狈ο嚓P(guān)管理知識和經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際施工過程中會遇到各種問題，致使工程進(jìn)度較慢，建筑質(zhì)量較低。此外，建筑施工行業(yè)的人員流動性比較大，每個(gè)人的管理方式不同，對工程建筑質(zhì)量也有一定的影響。所以建筑企業(yè)應(yīng)提升施工管理人員的專業(yè)技能和實(shí)踐能力，加強(qiáng)人員的穩(wěn)定性，從而提高建筑工程施工質(zhì)量和效率。

　　2.2相關(guān)管理制度有待完善

　　現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)的工程施工質(zhì)量管理制度不夠完善，施工管理人員缺少參考依據(jù)，缺乏相關(guān)制度的約束，導(dǎo)致企業(yè)的工程施工質(zhì)量管理方面出現(xiàn)一系列問題。例如，在施工過程中遇到緊急情況時(shí)，如果企業(yè)沒有制定應(yīng)急事件的具體處理流程，可能會造成施工現(xiàn)場混亂，從而影響施工質(zhì)量。工程施工管理涉及的方面比較廣泛，施工安全資料、隱蔽工程以及應(yīng)急措施、信息收集機(jī)制等都在管理范圍內(nèi)，這對建筑工程質(zhì)量和安全有著直接的影響。

　　3.建筑工程施工管理的對策

　　3.1培養(yǎng)施工質(zhì)量管理人員的綜合素養(yǎng)

　　建筑企業(yè)的長期發(fā)展，離不開專業(yè)的施工質(zhì)量管理人員，所以企業(yè)要重視對行業(yè)優(yōu)秀人才的錄用及培養(yǎng)。所以，建筑公司在招聘的時(shí)候，要在持有相關(guān)資質(zhì)證件的面試者中進(jìn)行嚴(yán)格的考核選拔，并根據(jù)個(gè)人能力分配合適的崗位。目前建筑行業(yè)缺乏既有專業(yè)能力，又有工作經(jīng)驗(yàn)的人才，剛畢業(yè)的大學(xué)生，雖然具有一定的理論知識基礎(chǔ)，但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此，建筑企業(yè)要定期開展施工管理人員的綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)活動，不斷提升工作人員的專業(yè)技能和實(shí)踐技巧。比如，企業(yè)可以讓有經(jīng)驗(yàn)的老員幫助新入職員工了解工作情況，并傳授一定的工作技巧，促進(jìn)新員工的成長和發(fā)展。

　　3.2建立健全施工管理制度

　　隨著經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，我國建筑工程市場的競爭也越來越激烈，建筑企業(yè)的技術(shù)管理水平成為人們關(guān)注的重點(diǎn)，為提高企業(yè)的服務(wù)性能，增強(qiáng)管理人員的項(xiàng)目分析能力，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全施工管理制度，加大對工程施工人員的管理力度，提高企業(yè)市場競爭力。施工管理制度是建筑工程保質(zhì)保量完工的保障，企業(yè)應(yīng)在國家相關(guān)行業(yè)技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身情況，合理的定制規(guī)章制度，并根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，不斷的創(chuàng)新改革制度，這樣才能及時(shí)解決工作人員在施工過程中遇到問題，有效提升建筑企業(yè)管理水平，加快工程施工進(jìn)度，確保建筑工程質(zhì)量，保障施工人員的安全，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　3.3加強(qiáng)對施工材料質(zhì)量的控制

　　原材料及工程設(shè)備的質(zhì)量也直接決定著工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在原材料及大宗設(shè)備采購環(huán)節(jié)，“無計(jì)劃采購”現(xiàn)象較為普遍，這種分批采購的方式不僅會造成采購成本較高，也很難保證材料的質(zhì)量。因此，工程施工質(zhì)量管理人員，應(yīng)對外部材料供給合作商建立資信系統(tǒng)，并在采購前做好市場調(diào)查工作，根據(jù)工程建筑要求，明確原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外，質(zhì)量檢測人員應(yīng)規(guī)范自身檢測操作行為，對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，確保材料質(zhì)量符合工程建筑要求，從而保障建筑工程質(zhì)量。

　　3.4引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)

　　現(xiàn)階段，我國的工程建筑事業(yè)處于發(fā)展初期，一些施工企業(yè)對建筑工程管理的重視程度不夠，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量管理水平及能力始終處于停滯不前的狀態(tài)。管理者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)陳舊的管理理念，保持與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神和強(qiáng)烈的責(zé)任感。在科學(xué)技術(shù)背景下，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)是當(dāng)前最為迫切的。建筑工程單位應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn);同時(shí)結(jié)合自身的實(shí)際狀況，發(fā)展出一套科學(xué)的、符合企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量管理模式。除此之外，管理人員可充分借助現(xiàn)代化技術(shù)來搭建工程質(zhì)量管理系統(tǒng)，制定統(tǒng)一的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯報(bào)，質(zhì)量參數(shù)同步更新，監(jiān)測進(jìn)度變化、統(tǒng)計(jì)結(jié)果自動上傳。施工企業(yè)通過這種移動協(xié)作平臺，不僅可以簡化建筑施工工程管理流程，提升施工質(zhì)量管理人員的工程效率，還可以節(jié)省大量人力成本和溝通成本，從而有效提高管理效率和管理質(zhì)量。

　　3.5加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

　　在施工環(huán)節(jié)之前，建筑工程企業(yè)要在施工計(jì)劃中應(yīng)充分落實(shí)施工進(jìn)度編制工作，科學(xué)安排工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程施工進(jìn)度及變更等都在管理控制范圍之內(nèi)。施工企業(yè)在編制施工計(jì)劃以前，應(yīng)提前對整個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)宏觀的把控，掌握項(xiàng)目的大體情況，包括現(xiàn)場勘測、市場調(diào)研、建筑圖紙研究、承包合同分析等方面的事宜，并結(jié)合實(shí)際的施工需求編制施工進(jìn)度表，合理配置資金、人力資源及設(shè)備等。同時(shí)，在保證總工期時(shí)間不變的情況下，為了加強(qiáng)過程控制，施工企業(yè)還可以調(diào)節(jié)好施工月度計(jì)劃和施工周度計(jì)劃等，依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把控各階段的工程質(zhì)量，處理好細(xì)節(jié)工作，在保證質(zhì)量的情況下，盡量縮短建筑周期，提高工程施工效率。

　　4.結(jié)束語

　　在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的現(xiàn)代化社會，建筑行業(yè)的發(fā)展尤為迅速，面對建筑施工工程復(fù)雜性、綜合性的特點(diǎn)，建筑企業(yè)應(yīng)借助先進(jìn)的技術(shù)不斷提升工程建筑質(zhì)量。為滿足建筑行業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，培養(yǎng)施工管理人員的綜合素養(yǎng)，建立健全施工管理制度，加強(qiáng)對施工材料質(zhì)量的控制，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，并加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，確保整個(gè)項(xiàng)目工程高效合理的開展，從而促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展。

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