摘 要： 現(xiàn)如今，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，為了提高建筑工程使用性能，在建筑施工中應(yīng)加強(qiáng)工程監(jiān)理，優(yōu)化施工環(huán)節(jié)、施工材料。在建筑項(xiàng)目施工監(jiān)理中，通過利用有效的現(xiàn)場監(jiān)理措施以及質(zhì)量檢查方法，能夠高效排查施工質(zhì)量隱患，進(jìn)而提升施工效率，保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。因此，亟需對工程監(jiān)理在建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量控制中的應(yīng)用方式以及重要作用進(jìn)行深入研究。

　　關(guān)鍵詞： 工程監(jiān)理;原則;質(zhì)量管理

　　引言：工程監(jiān)理工作作為保障工程項(xiàng)目品質(zhì)的重要環(huán)節(jié)，當(dāng)前其也得到了非常多的關(guān)注。工程項(xiàng)目的作業(yè)是一項(xiàng)非常繁雜的工作，任何一個(gè)細(xì)小的疏忽都有可能會形成十分不良的后果，這不僅會干擾到項(xiàng)目的預(yù)期收益，同時(shí)對于企業(yè)也形成了非常不好的干擾，嚴(yán)重地甚而會致使群眾的生命受到危害。可見，通過工程監(jiān)理對項(xiàng)目的作業(yè)品質(zhì)做出管控，繼而將問題消除在萌芽之中，是極其有必要的。

　　1 工程監(jiān)理

　　工程監(jiān)理要求在建筑項(xiàng)目施工過程中，通過采用有效的監(jiān)督、管理措施，對工程項(xiàng)目建設(shè)不同環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控管理，進(jìn)而保證建筑項(xiàng)目施工能夠有序進(jìn)行。比如在建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，需優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量，而在施工階段，需采用有效的現(xiàn)場監(jiān)理措施，確保能夠根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制。對于建筑項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理，可分為以下四個(gè)部門：①結(jié)合實(shí)際情況采用適宜的監(jiān)理措施實(shí)施工程監(jiān)理，并組織專人負(fù)責(zé)監(jiān)理工作。②對于工程監(jiān)理總體方案、細(xì)節(jié)部分進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。③根據(jù)建筑項(xiàng)目性質(zhì)以及施工要求，組織成立工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并組織專人負(fù)責(zé)監(jiān)理工作。第四，對監(jiān)理工作過程以及效果進(jìn)行總結(jié)分析。

　　2 工程監(jiān)理在工程項(xiàng)目作業(yè)品質(zhì)管控中的作用

　　2.1 確保工程可以在對應(yīng)的期限內(nèi)完成

　　工程項(xiàng)目能否在規(guī)定的期限內(nèi)交工，對于其預(yù)期收益來說有著非常重要的作用。如想要讓其在確保品質(zhì)的要求下，遵照計(jì)劃實(shí)行作業(yè)，就需要工程監(jiān)理全面的施展出其效用，從而將監(jiān)管工作做到位。在工程項(xiàng)目正式作業(yè)前，監(jiān)理人員就應(yīng)該創(chuàng)建出恰當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)計(jì)劃，同時(shí)并時(shí)刻督促作業(yè)單位遵循計(jì)劃實(shí)行建設(shè)，一旦要是出現(xiàn)項(xiàng)目作業(yè)滯后的狀況，監(jiān)理人員可以及時(shí)地尋找出原因，并做出妥善的處理，這對于項(xiàng)目按時(shí)完工有著非常關(guān)鍵的意義。

　　2.2 做好各方協(xié)調(diào)

　　建筑項(xiàng)目施工牽涉到許多職能部門與人員，而工程監(jiān)理的工作之一便是與各個(gè)部門協(xié)調(diào)好施工計(jì)劃、進(jìn)度與具體細(xì)節(jié)等問題。在各個(gè)部門共同交流與協(xié)助之下，建筑工程的施工任務(wù)才能順利完成，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益才能得到保證。在項(xiàng)目施工期間，由于各個(gè)部門會就某些施工問題達(dá)不到一致意見，此時(shí)會發(fā)生爭執(zhí)，影響了施工管理的統(tǒng)一性，這就需要工程監(jiān)理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，引導(dǎo)各部門人員圍繞共同的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)達(dá)成內(nèi)部意見的一致，進(jìn)而統(tǒng)一施工方案、施工方法，實(shí)現(xiàn)各部門在協(xié)調(diào)中提升施工質(zhì)量管理效率。

　　2.3 保障項(xiàng)目的作業(yè)品質(zhì)以及安全

　　安全與品質(zhì)對于工程項(xiàng)目來說是為重要的兩項(xiàng)內(nèi)容，這也是建設(shè)期間的基礎(chǔ)目標(biāo)。盡管建設(shè)企業(yè)在作業(yè)單位施工期間也會對其做出管控，但是如想要確保項(xiàng)目的品質(zhì)以及安全，這種力度是十分不夠的。因此，就需要監(jiān)理工作來對項(xiàng)目作業(yè)細(xì)節(jié)做出管控，不論是作業(yè)過程、工藝運(yùn)用，還是作業(yè)安全、品質(zhì)把控，監(jiān)理工作都能夠起到非常重要的作用，繼而才可以保證工程項(xiàng)目的整體安全以及作業(yè)品質(zhì)。

　　2.4 提升投資決策的合理性

　　由于工程項(xiàng)目需要投入的成本較多，同時(shí)回報(bào)也會比較遲緩，因此為了確保其預(yù)期收益，建設(shè)企業(yè)在正式投資之前，都會去到一些評估機(jī)構(gòu)對整個(gè)工程項(xiàng)目做出咨詢，以此來保證項(xiàng)目的效益。當(dāng)工程項(xiàng)目正式投入開工后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)也起到了相同的作用，例如在對項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)能夠給出一些良好的建議，從而讓設(shè)計(jì)變得更加恰當(dāng)，如此一來便提升了投資決策的合理性。另外，其還能夠很好的幫助企業(yè)預(yù)防成本的浪費(fèi)，這樣便可以讓企業(yè)在未來更好地進(jìn)步。

　　3 當(dāng)前監(jiān)理工作在項(xiàng)目作業(yè)品質(zhì)管控中的不足

　　3.1 缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C(jī)制

　　建筑工程監(jiān)理工作缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C(jī)制，企業(yè)管理者對于監(jiān)理的重視程度不夠，將所有的關(guān)注重心放在施工環(huán)節(jié)，沒有從整體工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，造成工程質(zhì)量起伏不定。工程開發(fā)建設(shè)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)完善的監(jiān)督管理機(jī)制，對于施工隊(duì)伍的管理較為混亂，建筑工程這種大的項(xiàng)目在施工建設(shè)過程中非常復(fù)雜，管理者若是不建立有序的層級化管理，將會造成施工問題頻發(fā)。

　　3.2 監(jiān)理人員技能素養(yǎng)不高

　　當(dāng)前，在國內(nèi)市場之中，很大部分的監(jiān)理企業(yè)都是采取聘用的模式，這就使得監(jiān)理人員之間的技能素養(yǎng)相差比較大，很多的素養(yǎng)較低的人員也混入到了監(jiān)理團(tuán)隊(duì)之中，無論對于項(xiàng)目作業(yè)的管控，還是監(jiān)理流程都不是非常的明晰，這就致使其不能夠?qū)?xiàng)目的品質(zhì)做出良好的管控。與此同時(shí)，還有部分監(jiān)理企業(yè)的人材缺失，這就使得其只能利用一些技術(shù)辦法來對項(xiàng)目作業(yè)的品質(zhì)做出檢測，沒有辦法通過經(jīng)濟(jì)以及合約的辦法做出全面的監(jiān)管，如此一來便能不能夠真正的展現(xiàn)出監(jiān)理的效用，因

　　4 提升工程監(jiān)理在項(xiàng)目品質(zhì)管控中作用的辦法

　　4.1 做好安全監(jiān)督，制定突發(fā)應(yīng)急計(jì)劃

　　建筑工程作為長期巨大的項(xiàng)目，在施工過程中容易出現(xiàn)安全問題，企業(yè)要建立一支應(yīng)急小組，在監(jiān)理過程中如若出現(xiàn)安全問題及時(shí)的進(jìn)行搶治，對工程環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)止損，并將受傷人員及時(shí)送往醫(yī)院就醫(yī)，最大限度降低企業(yè)損失。做好現(xiàn)場防護(hù)，對工程施工隊(duì)伍的防護(hù)措施進(jìn)行檢查，并對設(shè)備機(jī)械的操作人員進(jìn)行二次考核，做好設(shè)備的監(jiān)查和維護(hù)，制定突發(fā)應(yīng)急計(jì)劃，保障工程的健康運(yùn)作

　　4.2 提升人員素質(zhì)

　　目前，建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的成效如何，也是對工程監(jiān)理人員自身素質(zhì)的反饋。要充分發(fā)揮工程監(jiān)理人員在項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中的作用，施工單位就需要重視工程監(jiān)理人員素質(zhì)的培養(yǎng)與教育，定期組織工程監(jiān)理專業(yè)理論與技能培訓(xùn)，完善工程監(jiān)理人員的知識結(jié)構(gòu)，不斷更新工程監(jiān)理人員的管理技術(shù)。在選人方面，施工單位也要遵循公平、公正、擇優(yōu)錄取的原則引進(jìn)工程監(jiān)理人才，并加強(qiáng)對工程監(jiān)理人員的知識與實(shí)踐考核，力圖讓工程監(jiān)理人員掌握更多實(shí)際的監(jiān)理技能和技巧，用于解決建筑項(xiàng)目施工中實(shí)際遇到的難題。

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