【摘要】就目前來看，有很多建筑企業對管理信息化的重視程度不夠高，他們不太愿意花費大量的資金來購買先進的信息化管理設備，從而導致建筑企業管理信息化水平低下。雖然一些建筑企業購買了一些比較先進的信息化管理設備，但是他們不會花費大量的資金用于信息化設備的管理和維護，從而制約了信息化設備在建筑工程管理過程中的積極作用。本文對建筑工程管理信息化的現狀及策略進行分析，以供參考。

　　【關鍵詞】建筑工程;管理現狀;策略

　　《吉林建筑大學學報》(雙月刊)創刊于1984年，由吉林建筑大學主辦。本刊主要刊登土木工程、市政與環境工程、建筑學、材料科學與工程、交通科學與工程、電氣與電子信息工程、計算機科學與技術、管理科學與工程、藝術設計、基礎科學等與建筑領域相關的學術論文及科研成果。

　　信息技術開始被普遍的應用到我國的各個領域當中，且其技術更是受到了建筑行業的關注。通過信息化的使用，促使我國建筑施工單位工程管理工作更為順暢化的開展，從根源上提升了項目管理的工作效率，同時也保障了該項工作開展的精準程度，強化了企業在建筑市場當中所占據的地位以及競爭實力。需要及時的開展信息化工程管理工作，不管是項目的設計時期，還是項目的后期維護使用時期，都需要凸顯出該項技術的使用效果，減少項目投入的資金量，創新工程管理工作。

　　1、信息化建筑工程施工管理的重要價值

　　當前，我國大多數的建筑施工單位已經開始使用信息化管理模式，同時其模式的使用也取得明顯性的成效。在實際的項目管理工作中，其主要是對施工物資的購進、項目的施工設計方案、準備時期的各項工作等進行信息化的處理，這樣可以有效的降低工作人員的工作任務量，從而較好的緩解工作人員工作的壓力，同時其還有效的減少并節約了大量的人力、物力等，降低管理成本費用。但是當前，我國仍舊會存在較為繁雜性的問題，這些問題的出現阻礙了施工管理工作的開展，甚至還會給建筑行業持續化的發展造成不良的影響。舉例來說，施工時期需要進行一系列的人為操作，如果人為操作產生錯誤或者不規范，那么就會導致建筑工程項目產生安全事件，同時還會給施工單位造成較為嚴重的經濟損失。通過合理化的開展信息化工程管理工作，能使得人為操作更加的精準，且項目的各項工作都能夠合理且穩定化的運行，極大程度的減小了項目施工的風險系數，提高了管理的效率以及質量。

　　2、建筑工程管理信息化的發展優勢

　　在傳統的建筑工程管理中，管理工作主要是依靠人力資源調解與協調來實現管理工作落實的，總體上來說建筑工程的管理效率并不高，人力參與管理往往容易出現人為失誤，從而影響到建筑工程的各方面工作進度，很難保證工程按照施工計劃而進行，導致工期延誤的情況發生。在建筑工程的施工現場，往往存在很多的管理問題，正是這些問題的存在制約了國內建筑管理朝著更高效的方向發展。比如，建筑施工人員在進行人工操作的時候，往往不按照規范要求或者施工標準進行，容易出現施工安全事故或造成施工安全隱患的產生，給建筑工程企業的帶來巨大的經濟損失。發生事故之后還會影響到施工進度，對施工單位與企業而言，都是不小的損失。新時代下的信息化管理，可以確保在施工的各個環節實現監督與管理，降低施工風險發生的幾率，最大程度提高管理的效率。信息化管理可以從建筑施工的不同環節、不同方面落實管理要求，實現建筑工程管理水平的提升。

　　3、信息化在建筑工程管理中的應用現狀

　　3.1信息化管理的程度低下

　　信息技術已經被推廣并應用到了管理工作當中，但是其并不是所有的管理環節都能達到信息化的標準，仍舊會存在人工操作的現象。一些施工單位會繼續沿用其原本的管理模式，去監管施工以及工作人員，開展一系列的資源管理工作，只有待管理人員以及項目的施工設備物資等進入到現場之后，才可以落實各項管理工作，工作人員要及時的收集整理和項目相關的數據信息，如果沒有及時且合理化的使用信息化管理模式，就會影響到項目的整體品質。

　　3.2缺乏專業人才

　　為了充分發揮建筑工程管理信息化的積極作用，建筑工程管理人員應該具備較強的專業素養，他們不僅需要對建筑行業具有深刻的了解和認識，而且需要具備較強的計算機理論基礎，能夠靈活運用信息化技術。就目前來看，建筑企業中缺乏這樣的專業人才。我國教育領域對這樣的人才培養起步較晚，沒有建立完善的人才培養體系，通曉建筑行業專業知識和計算機知識的人才很少，導致不能為我國的建筑行業注入新鮮的血液。

　　4、建筑工程管理信息化的措施

　　4.1強化企業信息化管理意識

　　建筑工程施工單位需要高度重視信息化管理工作，正確的認知該項工作，同時其還需要強化企業內部管理層的信息化專業知識技能，將信息化管理工作當做各項工作開展的首要任務。只有施工單位正確的認知信息化管理工作開展的價值，才能進一步的豐富企業的人力、物資等。另外，企業的一線工作人員也需要注重信息化的管理，接受正確的知識。企業要以自身的實際狀況，設定出具體化的信息化管理內容，進一步的完善管理的內容，提升并強化企業的信息化管理意識。

　　4.2構建信息化管理平臺

　　基于建筑工程管理工作的特點，構建信息化管理平臺不是一件簡單的事情，建筑工程管理不僅包括確定管理模式，設置項目管理組織，而且需要分解管理智能，設計具體的工作流程，因此就需要建筑企業構建一個囊括各個工作環節的信息化管理平臺，并且建筑企業還需要統一基礎數據，從而促進標準化信息的整合和交換。建筑工程管理是一項覆蓋面特別廣的工作，它貫穿于建筑工程施工的各個環節，因此這就要求建筑企業在構建信息化管理平臺的過程中，應該考慮多方面的因素，加強各個部門之間的聯系，從而打造出一個全方位的建筑工程管理信息化工作環境。

　　4.3加強施工現場的安全管理

　　在進行施工的過程當中，有關的管理人員應當設計一個安全管理部門，主要負責施工現場的安全問題。在進行安全管理期間，應當建立一個完整的安全管理保證體系，嚴格根據該體系執行有關的管理工作，保證施工現場所有建筑人員和建筑施工的安全性。而且該體系還要根據每個施工進程的不同進行相應的改善，進而保證該體系實行的合理性和有效性。而且在進行施工之前，有關部門還要組織管理人員對相關的法律進行學習，加強管理人員的法律意識。對于施工現場的家住工人而言，應當對他們進行全面的安全保護，保證建筑人員的人身健康，從建筑理安全意識落實到施工的細節當中，從而保證整個施工的安全性。

　　結語：

　　綜上所述，建筑企業實現管理信息化，不僅可以適應時代和社會發展的要求，提高自身的競爭力，而且可以減少工程管理成本，提高建筑工程的質量，因此建筑企業應該對管理信息化引起足夠的重視。為了促進建筑企業管理信息化的發展，建筑企業一定加大資金投入，提高管理人員的專業素養，積極構建信息化管理平臺。

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