摘 要：本文就建筑施工中組織設計、質量及安全等重要環節的管理工作進行了討論。

　　關鍵詞：建筑施工;管理;質量;安全

　　Abstract: This paper discussed important aspects of organizational design, the construction quality and safety management.

　　Key words: construction; management; quality; security

　　中圖分類號：TL372+.2 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104(2012)

　　“管理也是生產力”，管理因素在質量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容，再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。

　　一、施工組織設計

　　1、科學合理的施工組織設計指導現場施工，全面布置施工生產活動，控制施工進度，保證質量和安全，調整勞力和機械的基本依據。對施工中每一階段、每一工種可能出現的技術和難題提出符合施工現場實際的施工方案和技術措施，有效地指導了施工循序發展，保證了工程質量與進度。

　　2、應根據現場空間精心設計、繪制了平面圖，放置在醒目處。對搭設臨時設施，安裝機械設備、堆放材料構件、水電線路鋪設等都認真進行規劃，并在平面圖上予以標識。對各個場所和通道我們設計了標識牌和指示牌。由于組織設計方案清晰，平面圖規劃明確，整個現場做到：臨時設施布局合理、材料

　　碼放整齊、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密、場地衛生整潔、施工雖然緊張，但整個現場卻顯得忙而不亂，井然有序。

　　3、合理配置施工資源是保證施工現場動態投入生產要達到最佳組合，完全階段施工任務，獲取較大經濟效益的關鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡。要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃;根據材料供應與使用情況決定材料儲備量;根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械;根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整。做到人、機、料、法、環協調統一。實踐證明：違背客觀規律，不計成本而大量增加投入，盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進度緩慢的“胡子”工程都將導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。

　　二、建筑施工質量管理

　　為了控制工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。

　　質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標;目標展開就是目標的分解與落實;目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。

　　(一)從技術上做好管理工作

　　一個工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。首先，應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優化，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)條件，認真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。

　　(二)加強施工工藝的質量控制

　　具體可劃分為基礎工程、主體工程、樓地面工程、裝飾工程、門窗工程、屋棉工程。在施工項目生產過程中，要向作業者進行工藝過程的技術交底，使施工人員熟悉圖紙和設計要求，施工操作方法，技術措施，質量標準，質量該進措施等。使工藝的質量控制標準化、規范化、制度化。另外要加強施共工藝的質量控制。在施工中影響質量因素可分為兩類，一類是正常因素，如材料、構件、半成品分變化及允許范圍內的尺寸誤差，季節氣候變化等;另一種是異常因素，如材料、構件、半成品不符和設計要求，工人作業違反操作規程等。施工工序的質量控制就是分析和發現影響施工每道工序質量的異常因素，并且采取響應的技術和管理措施，使因這些因素引起的質量偏差被控制在允許范圍之內，從而保證每道工序的質量。

　　(三)施工現場管理

　　現場工程管理就項目管理而言屬于戰術問題，而就企業管理而言，又屬于戰略發展問題。發展戰略是建筑企業成功的堅實基礎，但不少企業常常失敗在戰術方面。所謂戰術失敗，就是施工現場的問題沒有能得到及時、有效的解決，從而使相關問題層出不窮，并導致戰略上的失敗。

　　施工現場常見問題：

　　1、作業流程不順暢;

　　2、工程實體質量控制績效差;

　　3、現場施工設備、機具維護保養不到位，故障多;

　　4、異常事故重復發生，返工，事故增加，工程成本失控。

　　一般來說，建筑業企業管理，尤其是工程管理所出現的矛盾和沖突大部分來源于責任部門的權責規定不清晰，部門間存在著利益沖突，以及過于繁瑣的表單記錄等多方面因素。為了解決以上問題，避免沖突的發生，企業可以考慮從流程分析和改善的角度出發，不斷改進現場管理。現場管理是通過對施工場地的安排、使用和管理，以及施工隊伍的組織和運行，保證生產的順利進行;同時按照ISO9000體系和HSE體系文件的要求，搞好過程控制，減少事故，減少污染，保護環境，達到業主與各有關方的滿意。

　　(四)做好人員管理工作

　　施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。

　　三、施工安全管理

　　(一)施工管理工作需要常抓不懈

　　為此，企業要抓好以下工作：

　　1、嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行;

　　2、嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心;

　　3、加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。

　　(二)安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實安全生產責任制，首先必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。

　　(三)加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果。“預防為主”是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。

　　四、結束語

　　施工項目質量的好壞直接影響著工程項目的成本、進度以及工程竣工之后的使用。同時也影響著施工企業的信譽。因此，作為一個企業要想在市場上有立足之地，必須做好施工項目管理。

　　參考文獻：

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