摘要：管理是保證質量，提升效率的重要手段。建筑工程作為一項民生項目，其施工質量直接關系到人們的生命安全和財產安全，決定著人們的生活水平。因建筑工程管理過程受諸多因素的影響，需要建筑工程管理人員對不同的影響因素進行分析，針對不同的問題做出不同的應對舉措，以此保證建筑工程質量，為人們的正常生活提供有利保證。為此，本文將針對建筑工程管理的影響因素進行分析，并制定相應的應對舉措。

　　關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;應對策略

　　前言：

　　近年來，我國建筑工程行業發展迅猛，人們對建筑工程的施工質量的關注度越來越高。想要提升建筑行業在市場競爭中的發展力，就需要建筑施工單位全面提高對建筑工程管理工作的重視，運用科學的建筑工程管理辦法，創建并完善建筑工程管理機制，強化建筑工程項目成本管理，提升建筑工程施工建設的經濟性與發展性。

　　一、建筑工程管理的影響因素

　　影響建筑工程管理工作的因素主要有四個方面，一個是人員因素，一個是工藝因素，一個是進度因素，還有一個是成本因素。

　　(一)人員因素

　　建筑工程項目隸屬于勞動密集型行業，設計人員、施工人員、管理人員以直接或者是間接的方式參與到建筑施工建設活動中，人員素質將會對建筑工程施工質量帶來直接影響。現如今，我國部分建筑企業并沒有將工程管理工作全面落實到位，缺乏科學、完善的管理模式與質量控制辦法，設備配置缺乏合理性，嚴重影響到建筑工程質量。建筑管理人員的管理水平與管理人員所擁有的道德素質直接關系到建筑工程管理質量，工程管理人員如果職業道德素質偏低，容易引起工程管理混亂。監管人員作為工程管理工作的重要成員，在建筑工程管理工作中主要負責對建筑工程施工現場的監督與控制。因監理人員缺乏責任心，施工現場做出偷工減料的行為，導致施工秩序處于一種異常混亂的局面。

　　(二)工藝因素

　　施工工藝在建筑工程施工建設中發揮著重要作用，科學、合理的施工工藝能夠降低施工管理工作的難度與任務量，進而降低施工管理的難度，避免施工工藝對建筑管理工作帶來不良影響。施工人員只有嚴格遵循施工工藝開展建筑工程管理工作，才能保證建筑工程有序開展。

　　(三)進度因素

　　施工進度與建筑工程施工效率具有直接關系，同時關系到建筑工程項目能夠按時完成施工內容，并對施工質量帶來一定的影響。如果施工進度過快，必然會降低建筑工程質量;如果施工進度過慢，將會延長施工時間，增加施工成本。

　　(四)成本因素

　　成本控制是建筑工程管理的重要內容。部分施工企業為了提升工程建設利潤，選擇放棄質量以次充好，進一步增加建筑工程施工管理難度。

　　二、建筑工程管理的優化策略

　　在整個建筑施工管理工作中，為做好人員因素、工藝因素、進度因素、成本因素的管理工作，需要建筑企業積極做好人員培訓工作，實現工藝優化與創新，不斷強化監督管理與控制，完善管理規章制度。

　　(一)落實人員培訓與管理

　　為提升建筑施工人員的整體組織，建筑企業需要定期組織員工開展專業技能培訓工作，不斷提升設計人員、施工人員、管理人員的專業技術水平與職業道德素養，安排高水平技術人員對設計人員、施工人員與管理人員在工作中所存在的疑難問題進行講解，讓設計人員、施工人員和管理人員能夠對建筑工程施工內容與管理內容有一個清晰、明確的認識。另外，建筑企業還需要提升員工準入標準，保證施工設備性能，提升操作過程的準確性、安全性與可靠性。

　　(二)實現工藝優化與創新

　　在建筑施工建設過程，建筑企業只有優化施工工藝，整合施工技術，保證建筑施工內容與施工方法的一致性與統一性，保證建筑施工方法能夠緊跟時代發展需求，迎合新時期建筑行業發展的實際需要。創新是推動建筑行業發展的無限動力，建筑企業只有對施工工藝進行創新，才能夠保證建筑施工工藝能夠不被社會發展的潮流淘汰，積極處理傳統施工工藝中所存在的問題，提升建筑施工效率，保證施工質量，為建筑行業的可持續發展奠定基礎。

　　(三)強化進度管理與控制

　　隨著生活節奏的不斷加快，建筑施工人員為了加快施工進度，忽視施工人員往往忽視施工質量，對建筑工程施工質量帶來諸多負面影響。為此，建筑企業需要全面提高對進度管控工作的重視，在保證建筑施工質量的前提下加快施工進度，避免建筑施工過程出現施工進度過快或者是過慢的現象。

　　(四)加強成本管理與控制

　　建筑企業的各項施工建設活動均是將營利為目的，企業在開展施工建設過程所投入的建設成本直接關系到企業后期發展的經濟效益。建筑企業在開展工程管理活動時，需要積極做好施工成本的控制工作，嚴格遵循企業的各項施工建設要求完成企業既定標準。建筑工程管理過程，保證建筑工程施工質量的同時還需要做好管理成本工作，切實保證企業運營活動的經濟效益，嚴禁施工人員在施工過程做出偷工減料的行為。

　　(五)完善管理規章與制度

　　管理工作的開展離不開管理規章與管理制度的支持。在新時期發展的背景下，為保證建筑工程管理工作能夠順利開展，建筑企業需要將國家所制定的各項法律法規為依據，結合本企業的實際情況，整合企業內部資源，優化企業內部運營環境，制定與之相適宜的人員選品制度、設計規劃制度、施工管理制度等，切實保證所制定的規章制度具有較強的科學性與可行性，并在后期實施過程不斷對現有制度進行完善與整合，為企業開展工程管理工作提供可靠的制度支持。

　　總結：

　　綜上所述，影響建筑工程管理的因素主要有四個方面，即人員因素、工藝因素、進度因素與成本因素，為降低各項影響因素對建筑工程管理工作的影響，需要建筑企業積極做好人員培訓工作，打造高素質、高水平的建筑工程施工隊伍與管理隊伍，優化建筑施工工藝，實現對傳統建筑施工工藝的改革與創新，強化進度管理與成本控制，完善各項規章制度，將建筑工程管理工作全面落實到位。

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　　推薦閱讀：《中國醫院建筑與裝備》(月刊)創刊于2000年，是中華人民共和國衛生部主管、衛生部醫院管理研究所主辦的衛生工程與醫學裝備技術學科領域的權威刊物，是目前我國惟一一本以醫院建筑規劃、設計、建設和醫學裝備及技術管理、應用為主要內容的國家級科技期刊，國內外公開發行。