摘要：隨著建筑業(yè)市場的競爭加劇，如何搞好成本控制，使經(jīng)濟效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。本文分析了建筑工程施工階段成本控制中存在的問題，提出了具體的控制措施，供大家參考。

　　關(guān)鍵詞：施工階段;成本控制;施工企業(yè)

　　Abstract: With the construction market competition, and how to improve cost control, to maximize economic benefits has become an important way for construction enterprises to improve their own competitiveness. This paper analyzes the problems in the construction phase of construction project cost control, specific control measures, for your reference.

　　Key words: Construction phase; cost control; construction enterprises

　　中圖分類號：TU198+.6 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

　　1前言

　　隨著建筑市場的日趨成熟，建筑施工企業(yè)在建筑項目上的競爭越來越激烈，在競爭中，施工企業(yè)招投標(biāo)價格逐漸走低，即使中標(biāo)，利潤空間也十分有限，形勢迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。成本管理是施工項目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤、擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。企業(yè)要想在項目的建設(shè)中獲得利潤，就必須在保證質(zhì)量、安全和工期的前提下，加強自身的成本管理，開源節(jié)流，嚴(yán)格實行成本控制。

　　2 施工階段的成本控制中存在的問題

　　2.1對成本控制認(rèn)識上存在誤區(qū)

　　工程成本控制是對工程施工全過程進行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有些人所認(rèn)為的那樣，成本控制是財務(wù)人員的事情，和其他人員無關(guān)。如果認(rèn)為成本控制僅僅是財務(wù)人員的事情，就會導(dǎo)致工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問題，采購人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果他們都不關(guān)心工程的成本，就會為了將自己的工作干得最好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質(zhì)量。從決策上來說，每個職能部門工作達到最優(yōu)，對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)利潤最大化。

　　2.2施工階段成本控制體系不夠完善

　　現(xiàn)在工程項目一般都是項目經(jīng)理負責(zé)制。施工企業(yè)一般在工程項目施工之前，成立項目小組，由項目小組定期向企業(yè)回報工程的實施情況，權(quán)力下放了，但沒有明確和權(quán)利相對應(yīng)的責(zé)任。而項目小組呢，有的項目經(jīng)理根本就沒有將成本控制提上日程，因為成本控制所帶來的效益是企業(yè)的，而工程項目由于將成本控制而帶來的質(zhì)量問題是屬于自己的。

　　2. 3忽視了工程項目的質(zhì)量控制

　　“質(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟損失。保證質(zhì)量往往會增加成本，在人們的意識里，質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價，所以項目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往片面地強調(diào)質(zhì)量，而不進行成本的控制，從而降低_『施工企業(yè)的經(jīng)濟效益;有的項目經(jīng)理片面強調(diào)工程的成本控制，致使質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，還給企業(yè)帶來名譽上的損失。

　　2.4缺乏相應(yīng)的激勵機制

　　施工企業(yè)除了要明確項目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵機制。獎罰分明，是促進施工企業(yè)成本控制的動力，也是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實處。

　　2.5對施工過程缺少有效管理。尤其是對材料的管理

　　工程項目中成本的主要構(gòu)成因素有材料成本，人工成本等。但在施工過程中，由于施工企業(yè)對施工過程缺少有效管理，導(dǎo)致材料的浪費和窩工現(xiàn)象，這大大增加了工程項目的成本。

　　3 工程項目成本控制途徑

　　3.1成本估算

　　成本估算是成本計劃的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù):包括確定和考慮各種不同的成本估算替代方案:是對施工圖預(yù)算所列價值、按照成本項目的核算內(nèi)容進行分析歸類而得的,其中直接成本的人工費、材料費、機械使用費根據(jù)分部分項工程量和預(yù)算單價(定額)計算求得,直接成本的其他直接費、間接成本的施工管理費,按工程類別、計費基礎(chǔ)和取費系數(shù)計算求得。成本預(yù)算包括四部分:直接人工費用、咨詢服務(wù)費用、資源采購費用、意外成本。(1)工、料、成本估算。(2)施工方案引起費用變化的估算。(3)輔助工程費的估算;輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線,高壓進洞等,也需根據(jù)實施性施工作好具體實際的估算。(4)大型臨時設(shè)施費的估算大型臨時工作費的估算應(yīng)詳細地調(diào)查,充分地比選論證,確定合理的目標(biāo)值。(5)小型臨時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費的估算。(6)成本失控的風(fēng)險估算在按預(yù)算成本確定了初步的計劃成本后,還須按預(yù)算工程量、材料用量、機械設(shè)備需用量和實際人工單價、材料采購價、機械設(shè)備使用、租賃單價等因素確定可能支出的計劃成本。總之,通過對上述幾種主要費用的估算,即可確定工、料、機及間接費的控制標(biāo)準(zhǔn),也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項目,才能完成管理費的目標(biāo)控制。所以說,成本估算是成本控制的基礎(chǔ)。

　　3.2成本控制

　　施工項目的成本控制,通常是指在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。(1)成本控制的一般原則是節(jié)約原則、全面控制原則、目標(biāo)控制原則和動態(tài)控制原則。(2)成本控制的程序包括分解預(yù)算成本、確定計劃成本、實施成本控制、組織成本分析及嚴(yán)格成本考核。(3)成本控制的關(guān)鍵是核算口徑一致、最終目標(biāo)明確和責(zé)權(quán)利相結(jié)合。

　　3.3降低項目成本

　　項目施工現(xiàn)場成本管理,是企業(yè)經(jīng)濟活動管理的基礎(chǔ)和重要組成部分,也是一項講求務(wù)實,操作要求到位的具體工作。在實踐中實現(xiàn)項目施工現(xiàn)場低成本改善,達到趨利避失,提高經(jīng)濟效益的目的,尋找有效途徑,實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。降低項目成本的方法有多種,概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制;組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施(人工費控制、材料費的控制、機械費的控制)、加強質(zhì)量管理,控制返工率、加強合同管理,控制工程成本;對項目施工實施全過程、全方位、全員參與的成本費用管理,從成本的預(yù)測到計劃、控制、核算、分析、考核等環(huán)節(jié)進行規(guī)范,防止管理鏈條斷損脫節(jié)。與此同時,要做好成本管理的各項基礎(chǔ)工作,隨時真實記錄和反映現(xiàn)場施工成本變化動態(tài),為工程項目最終進行管理和價值評估,總結(jié)經(jīng)驗,提供第一手資料。

　　4結(jié)束語

　　建筑企業(yè)施工階段的成本控制是一個非常復(fù)雜的問題，涉及的內(nèi)容很多。在競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量和價格，而成本又是制定價格的基礎(chǔ)，所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。