摘要：隨著社會經濟的發展，我國各行各業都發生了翻天覆地的變化，其中，建筑行業最為明顯，建筑工程建設不僅推動了城市化進程，也提升了人們的生活質量。為確保建筑工程施工項目順利進行，需要依靠各種管理方法，進度管理作為一種建筑工程施工管理方式，不僅能確保建筑工程項目能按期完成，還能提升建筑工程施工項目的質量、安全，降低施工成本。就此，本文分析了影響建筑工程進度的因素，并提出了進度管控措施。

　　關鍵詞：建筑工程施工管理;進度管理;管控措施

　　引言

　　隨著我國建筑行業的快速發展，建筑施工管理水平不斷提升，建筑工程施工進度是衡量建筑施工單位管理水平的重要指標，也是建筑施工成本控制的重要因素。隨著建筑行業的快速發展，行業競爭日益激烈，部分建筑單位項目管理不到位，導致項目進度未能按時完成而出現延誤，不僅影響了企業聲譽，而且導致項目成本大幅上升，制約了建筑企業的發展，甚至導致建筑單位面臨生存危機。在此背景下，如果建筑施工單位不能及時調整自身發展策略，提高建筑施工進度管理水平，必然導致企業核心競爭力下降，在激烈的市場競爭中被淘汰。因此，建筑施工企業必須加強項目進度管理，促進建筑施工企業健康發展。

　　1建筑施工企業項目進度管理面臨的問題

　　1.1施工進度控制目標不明確

　　確定目標是邁向成功的第一步，在工程進度控制與工程中其他事務的管理同樣適用。在施工中，應按照確立的目標按部就班，達成目標量才可確保工程的工期與進度有良好的控制。在管理階層中，也應制定明確的目標，合理的指導思想，不僅使工程得以順利地開展，而且也可確保工程質量。但是在實際施工過程中卻存在種種問題，如管理人員缺少管理能力與統籌意識，沒有依據實際施工情況制定合理的工期與進度，也難以發揮目標的作用，很大程度也與管理手段不成熟有關;或是工程實施者與現場調控者的應對能力較差，無法根據實際情況，解決現場的突發問題;又或者是工程制定目標條款時便出現了紕漏，實際編制、款項與期限等問題與條文不符，無法對工程實現全面的管理，對工期與進度進行合理的調整與控制，導致產生延期等進度失控等不利影響。

　　1.2缺乏專業的項目管理部門

　　長期以來，建筑施工單位組織成立項目管理部門主導項目管理工作，該模式一定程度上提高了項目專業管理與施工的協調性，另一方面，受項目管理人員精力、認識、能力等因素的影響，項目經理負責制模式導致存在項目管理人員對進度管理不重視的隱患，項目經理更多地依靠項目管理經驗開展項目管理，一旦出現疏漏或錯誤決定，將影響項目正常推進。同時，建筑項目實施周期長，涉及部門多，如需要采購部、財務部、工程部、監理部等多部門配合協調，而由于缺乏獨立的建筑項目進度管理部門，部門協調、溝通更多地是依靠項目負責人協調和配合部門自律，一旦某個部門脫節，將嚴重影響整個項目進度，因此，有必要建立獨立的項目進度管理部門。

　　1.3進度管理缺乏有效性

　　建筑工程進度管理對于建筑工程施工具有重要影響，得到了施工企業的重視，但是缺乏進度管理的有效手段。進度管理機制不夠完善，不能與施工進度管理相匹配，進度管理效率低下。建筑工程施工項目涉及內容廣泛，施工復雜，進度管理也沒有結合各個環節的特點，有針對性的制定施工計劃，導致資源配置不合理。另外，建筑工程進度管理也沒有與現代科技有效結合，為進行管理信息化建設，發揮不出進度管理的作用。

　　2建筑工程施工管理的進度管控措施

　　2.1科學編制進度計劃

　　在進行進度計劃編制時，需要結合施工內容，并深入到施工現場去，結合該地區的相關資料，全面掌握建筑工程施工項目所在地的自然環境和地質條件，將有可能影響施工進度的因素全部考慮進度，還要對那些影響施工進度的自然環境、地質條件，制定相應的應對措施，降低影響控制到最低。此外，進度計劃編制過程中，還要核實工程量，做好人員配置，確認施工設備情況，確保施工材料能夠供應及時。在進度計劃編制完成后，還要做好審核工作，以免存在錯誤或是遺漏，確保建筑項目能在規定工期內完工。

　　2.2完善進度管理制度

　　管理制度涉及進度管理、人員管理、設施管理、施工管理等多個方面的內容，但其主要包括：(1)加大對于管理制度的關注力度，促進完善進度管理、人員管理、設施管理、施工管理等多項管理制度的分支部分，為管理制度的建設提供模版與參考依據。(2)注重管理制度的實施細化。對于人員管理，則應各司其職，進行責任細化分工，提高技術人員創新業務能力，培養現場人員隨機應變能力，確保每位員工都可以貫徹落手進度管理工作。對于設備管理，應提前從相關部門采購時貫徹注重質量、保持效率的態度，避免施工進程中出現無法滿足需求、供應不合理等情況。對于現場管理，則應從建筑工程施工現場工序復雜，環境較雜亂，涉及內容復雜等實際情況著手，對現場進行功能化、區域化、有序化建設，促進各項工程有序進行，對于各項工程開展均進行工藝流程與工藝標準的監督與管理，保障工程進度與工程質量。(3)秉承實事求是的原則，發展、探討、攻克施工中實際存在的各種問題，找出有效的解決方法，不斷完善進度管理制度，緊隨科技的步伐，逐步提升工程中所需的材料與設備，施工人員進行技術培訓，培養一支高素養、高技術水平的專業工作團隊，確保能夠掌握施工進度與工程要義，既可整體分析工程所需，有可剖析局部，深入分析工作之間的聯系。在管理制度的有效與科技團隊的高效輔助下，確保工程的工期與進度。

　　2.3建立專業的項目進度管理部門

　　為了提高項目施工管理的專業性、科學性，改善項目經理負責制實施中存在的問題，建筑施工單位應定期召開項目實施進度匯報會，由項目經理匯報項目實施中存在的重點、難點問題，提高企業領導對項目管理的重視程度，提高企業領導對項目進度管理的危機感與緊迫感，從而為項目進度推進提供必要的協調支持。同時，企業應建立專業性的項目管理部門，成立以項目經理全面負責、專業經理分專業負責的項目管理部門，明確各專業經理權責，提高項目管理的專業性、全面性，促進項目各項工作協調開展。此外，為了提高項目管理團隊的專業性，建筑施工企業應加強專業人員的引進力度，優先招聘具有豐富專業知識、實踐經驗的管理人才，提高項目管理團隊整體水平。

　　2.4提高信息技術應用水平，改善工藝變更問題

　　針對施工圖紙設計中存在的各專業獨立完成、缺乏有效溝通的問題，施工設計單位應積極借助先進的施工圖設計軟件，錄入建筑基礎數據，建立建筑項目信息模型，將傳統的二維圖紙轉變為三維立體模型，提高施工圖紙的直觀性、整體性。例如，采用BIM技術建立信息模型，能夠實現跨專業設計，實現管線碰撞檢查、管線預埋、預留等相關問題，為施工技術交底、施工進度管理等工作奠定堅實的基礎。通過信息技術的應用，能夠及時發現并改善施工設計中存在的問題，降低施工變更對施工進度的影響，提高項目管理水平。

　　結語

　　綜上所述，建筑工程進度管理對于確保施工項目能按時完工具有決定性作用，建筑工程施工項目影響因素多，在進行進度管理時，要充分考慮好各種影響因素，并采取有效的應對措施，確保施工項目能夠順利進行，并在規定期限內完工。

　　參考文獻

　　[1]戴海艦，趙志曼，何濟源.進度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].改革與開放，2018(22)：16-19.

　　[2]薛維銳.面向協同施工的工程項目進度管理研究[D].哈爾濱工業大學，2015.

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