摘要: 工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理“三控制”之一的進(jìn)度控制，乃項(xiàng)目建設(shè)工期目標(biāo)能否按期實(shí)現(xiàn)或提前工期實(shí)現(xiàn)的主要措施;為有效實(shí)施工程項(xiàng)目施工監(jiān)理進(jìn)度控制，使建設(shè)項(xiàng)目施工工期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，必須充分熟悉和理解施工監(jiān)理進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容、原則、方法和措施，并在工程建設(shè)項(xiàng)目施工全過程實(shí)施。

　　關(guān)鍵詞: 監(jiān)理工程師;施工進(jìn)度; 控制措施

　　Abstract: the construction project construction supervision "three control" one of progress control, but project construction period can realize the target on schedule or early period of its main measures; In order to effectively implement the project construction supervision schedule control, make the construction project construction period goals are met, must fully familiar with and understand the construction supervision schedule control of the main task, principles, methods and measures, and in construction project construction process of implementation.

　　Keywords: supervision engineer; Construction progress; Control measures

　　中圖分類號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

　　施工進(jìn)度控制是監(jiān)理“三大目標(biāo)控制”的重要任務(wù)之一。由于工程項(xiàng)目實(shí)施過程中, 影響其施工進(jìn)度的因素比較多, 致使眾多工程的施工進(jìn)度一拖再拖, 不能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。這是目前困擾施工的一個(gè)主要問題, 因此, 監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手,做好施工進(jìn)度控制工作, 從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。

　　1 重視進(jìn)度計(jì)劃的審批

　　1.要求承包商根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。

　　2.監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件及施工隊(duì)伍的條件，全面分析承包商編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。

　　3.對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，要求承包商同時(shí)編寫主要工程材料、設(shè)備的采購及進(jìn)場時(shí)間等計(jì)劃安排。

　　4.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，確定進(jìn)度控制方案。

　　5.總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)送業(yè)主，需要重新修改，應(yīng)限時(shí)要求承包單位重新申報(bào)。

　　2 加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制和檢查

　　2.1 計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，監(jiān)理工程師要抓住以下三個(gè)方面的工作，一是抓好對(duì)計(jì)劃完成情況的檢查，正確估測(cè)完成的實(shí)際量，計(jì)算已完成計(jì)劃的百分率;二是分析比較，將已完成的百分率及已過去的時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較，每月組織召開一次計(jì)劃分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時(shí)提出糾正偏差的措施，必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整，以使計(jì)劃適應(yīng)變化了的新條件，以保證計(jì)劃的時(shí)效性，從而保證整個(gè)項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);三是認(rèn)真搞好計(jì)劃的考核、工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)通報(bào)和信息反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。

　　2.2 施工進(jìn)度的檢查實(shí)行“三循環(huán)滾動(dòng)”的控制方法，即第一循環(huán)以周保月，第二循環(huán)以月保季，第三循環(huán)以季保年。各考核周期(周、月、季)的監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容如下：① 統(tǒng)計(jì)考核周期(周、月、季)的完成情況與并與該考核周期計(jì)劃、上一級(jí)考核周期計(jì)劃(月、季、年)進(jìn)行比較，計(jì)算該考核周期完成百分?jǐn)?shù);② 當(dāng)考核周期完成情況與上一級(jí)考核周期的計(jì)劃要求不吻合或發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度拖延時(shí)，及時(shí)進(jìn)行原因分析;③ 根據(jù)分析的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，并調(diào)整下一個(gè)考核周期的作業(yè)計(jì)劃，以保證上一級(jí)計(jì)劃的完成，如要求施工單位增加資源或組織突擊，催交設(shè)計(jì)及供應(yīng);④ 在該考核周期統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，匯總上一級(jí)季完成的實(shí)物工程量，提出統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　2.3 大型工程項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理部一般設(shè)有幾個(gè)監(jiān)理小組，周計(jì)劃的審查及現(xiàn)場檢查、落實(shí)和控制由監(jiān)理小組完成較好，而月、季計(jì)劃的控制納入監(jiān)理工程師控制范圍從實(shí)踐效果來看比較理想。

　　2.4 在編制和審查各類作業(yè)計(jì)劃過程中，要嚴(yán)禁脫離上一級(jí)計(jì)劃的指導(dǎo)而主機(jī)臆斷自行編制，使計(jì)劃之間失去應(yīng)有的指導(dǎo)和保證相互作用，從而造成即使一級(jí)計(jì)劃每次考核都按量或超量完成，上一級(jí)計(jì)劃仍不能得到保證的局面，解決這一問題最好的辦法就是將三級(jí)計(jì)劃的細(xì)度分解足夠細(xì)，或采用近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則逐步細(xì)化，用過濾和篩選等軟件工具來制定各類作業(yè)計(jì)劃。

　　3 督促、幫助施工單位搞好施工組織

　　3.1 抓好施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。主要審核以下方面：施工總體部署及進(jìn)度安排，包括施工總部署，施工組織機(jī)構(gòu)，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，主要里程碑控制點(diǎn)，工程施工所需勞動(dòng)力的計(jì)劃，進(jìn)度考核管理制度等。通過審查施工組織設(shè)計(jì)，要對(duì)施工總體部署作出安排，對(duì)分階段完成的建安量作出規(guī)劃，采用先進(jìn)的施工技術(shù)及施工方案，對(duì)人力、機(jī)械、材料作統(tǒng)籌計(jì)劃，監(jiān)理工程師必須對(duì)承包單位的施工組織做到心中有數(shù)。

　　3.2 在工程項(xiàng)目工程施工中，要合理安排施工順序。確定施工順序主要考慮以下因素：① 技術(shù)因素。技術(shù)關(guān)系是技術(shù)規(guī)程約束下的各項(xiàng)目(專業(yè))之間的先后順序關(guān)系，只有尊重這種關(guān)系，才能確保進(jìn)度;② 組織因素。組織關(guān)系是由于勞動(dòng)力、施工機(jī)械、設(shè)備材料等因素的組織和安排而形成的各項(xiàng)目(專業(yè))之間的先后施工順序;③ 流水作業(yè)。能保證勞動(dòng)力或機(jī)械連續(xù)作業(yè)，減少停歇時(shí)間，以便使施工資源均衡，施工有節(jié)奏，有良好的組織效果;④ 施工順序。不同的施工順序, 會(huì)導(dǎo)致不同的施工工期, 因此要通過合理的排序, 以得到理想的工序工期。

　　4 施工進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)

　　現(xiàn)場協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是按照計(jì)劃的要求對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行日常的、系統(tǒng)的、全面的控制，及時(shí)消除進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進(jìn)行綜合平衡，從而保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　4.1 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙很多時(shí)候不能一次到位，即存在“邊設(shè)計(jì)，邊施工”的局面，監(jiān)理工程師要根據(jù)施工進(jìn)度的安排，及時(shí)向設(shè)計(jì)部門提出各階段必須交付的專業(yè)施工圖紙及有關(guān)的設(shè)計(jì)資料，確?，F(xiàn)場所需。積極組織好設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù)，根據(jù)施工進(jìn)度制定合理的設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場服務(wù)計(jì)劃，發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)現(xiàn)場施工技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)迅速處理施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，保證施工進(jìn)度。

　　4.2 工程項(xiàng)目所需的設(shè)備采購難度大，制造周期長，監(jiān)理工程師要根據(jù)施工進(jìn)度，及時(shí)向采購部門提出到貨要求，并根據(jù)供應(yīng)部門的信息向施工單位反饋供應(yīng)動(dòng)態(tài)，以利于施工單位的施工。積極組織好制造廠技術(shù)人員的現(xiàn)場服務(wù)，充分利用制造廠的技術(shù)水平，解決施工中出現(xiàn)的安裝、調(diào)試或焊接等方面的難題。

　　4.3 平衡好各裝置的施工進(jìn)度,按照設(shè)定的里程碑控制點(diǎn),按系統(tǒng)進(jìn)行指揮,統(tǒng)一計(jì)劃中各“關(guān)聯(lián)點(diǎn)”的施工節(jié)奏,有效地控制裝置的施工進(jìn)度以及總體的施工進(jìn)度。

　　4.4 除此之外，監(jiān)理工程師尚需做好以下幾項(xiàng)工作：①要健全各單位的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和落實(shí)具體人員，制定工作制度，明確工作方案、工作方法、工作流程，抓好預(yù)測(cè)和預(yù)防，要抓日常、抓動(dòng)態(tài)、抓傾向、抓重點(diǎn)和關(guān)鍵;② 督促檢查現(xiàn)場施工便道、水、電及機(jī)械使用的情況，建立良好的施工秩序;③ 迅速、準(zhǔn)確的傳遞有關(guān)施工信息，溝通各方面的情況;④做好天氣預(yù)報(bào)的收聽，以及早采取預(yù)防措施，減少氣候?qū)M(jìn)度計(jì)劃的不良影響;⑤ 及時(shí)召開現(xiàn)場調(diào)度會(huì)或碰頭會(huì)，進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)、施工進(jìn)度的調(diào)節(jié)，保證問題及時(shí)解決。

　　5 加強(qiáng)技術(shù)管理，加快施工進(jìn)度

　　及時(shí)組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能的消除設(shè)計(jì)缺陷，盡量減少施工過程中的設(shè)計(jì)修改，有效地保障施工的連續(xù)性。優(yōu)化施工技術(shù)方案提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要求施工單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上及時(shí)編寫施工技術(shù)方案。施工單位必須按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，在施工中不得隨意改變。嚴(yán)格控制施工金屬結(jié)構(gòu)、混凝土構(gòu)、預(yù)應(yīng)力筋張拉及工藝管道等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以盡量減少不必要的返工，保證工期。積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，依靠技術(shù)進(jìn)步，加快施工進(jìn)度。積極為施工單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，組織專題技術(shù)研究，攻克技術(shù)難關(guān);協(xié)助解決技術(shù)難題，同時(shí)檢查技術(shù)培訓(xùn)、上崗人員的技術(shù)水平和實(shí)際操作能力，提高技能，以全員技術(shù)素質(zhì)保證施工進(jìn)度。

　　6 結(jié)束語

　　一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制成敗的影響因素很多,但只要采取相應(yīng)的措施, 明確施工進(jìn)度控制的工作內(nèi)容, 做好施工進(jìn)度的控制工作, 就會(huì)使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài), 從而最終圓滿地實(shí)現(xiàn)建設(shè)的工期目標(biāo)。