摘要: 工程建設項目施工監理“三控制”之一的進度控制，乃項目建設工期目標能否按期實現或提前工期實現的主要措施;為有效實施工程項目施工監理進度控制，使建設項目施工工期目標得以實現，必須充分熟悉和理解施工監理進度控制的主要工作內容、原則、方法和措施，并在工程建設項目施工全過程實施。

　　關鍵詞: 監理工程師;施工進度; 控制措施

　　Abstract: the construction project construction supervision "three control" one of progress control, but project construction period can realize the target on schedule or early period of its main measures; In order to effectively implement the project construction supervision schedule control, make the construction project construction period goals are met, must fully familiar with and understand the construction supervision schedule control of the main task, principles, methods and measures, and in construction project construction process of implementation.

　　Keywords: supervision engineer; Construction progress; Control measures

　　中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A 文章編號：

　　施工進度控制是監理“三大目標控制”的重要任務之一。由于工程項目實施過程中, 影響其施工進度的因素比較多, 致使眾多工程的施工進度一拖再拖, 不能實現進度目標。這是目前困擾施工的一個主要問題, 因此, 監理工程師應從以下幾個方面入手,做好施工進度控制工作, 從而實現進度控制目標。

　　1 重視進度計劃的審批

　　1.要求承包商根據建設工程施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，報項目監理機構審批。

　　2.監理工程師根據本工程的條件及施工隊伍的條件，全面分析承包商編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。

　　3.對季度及年度進度計劃，要求承包商同時編寫主要工程材料、設備的采購及進場時間等計劃安排。

　　4.項目監理機構對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，確定進度控制方案。

　　5.總進度計劃應經總監理工程師批準實施，并報送業主，需要重新修改，應限時要求承包單位重新申報。

　　2 加強對進度計劃的控制和檢查

　　2.1 計劃執行情況的檢查，監理工程師要抓住以下三個方面的工作，一是抓好對計劃完成情況的檢查，正確估測完成的實際量，計算已完成計劃的百分率;二是分析比較，將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進行比較，每月組織召開一次計劃分析會，發現問題，分析原因，及時提出糾正偏差的措施，必要時進行計劃的調整，以使計劃適應變化了的新條件，以保證計劃的時效性，從而保證整個項目工期目標的實現;三是認真搞好計劃的考核、工程進度動態通報和信息反饋，為領導決策和項目宏觀管理協調提供依據。

　　2.2 施工進度的檢查實行“三循環滾動”的控制方法，即第一循環以周保月，第二循環以月保季，第三循環以季保年。各考核周期(周、月、季)的監理工程師的工作內容如下：① 統計考核周期(周、月、季)的完成情況與并與該考核周期計劃、上一級考核周期計劃(月、季、年)進行比較，計算該考核周期完成百分數;② 當考核周期完成情況與上一級考核周期的計劃要求不吻合或發現有進度拖延時，及時進行原因分析;③ 根據分析的原因，采取適當的糾偏措施，并調整下一個考核周期的作業計劃，以保證上一級計劃的完成，如要求施工單位增加資源或組織突擊，催交設計及供應;④ 在該考核周期統計的基礎上，匯總上一級季完成的實物工程量，提出統計報表。

　　2.3 大型工程項目項目監理部一般設有幾個監理小組，周計劃的審查及現場檢查、落實和控制由監理小組完成較好，而月、季計劃的控制納入監理工程師控制范圍從實踐效果來看比較理想。

　　2.4 在編制和審查各類作業計劃過程中，要嚴禁脫離上一級計劃的指導而主機臆斷自行編制，使計劃之間失去應有的指導和保證相互作用，從而造成即使一級計劃每次考核都按量或超量完成，上一級計劃仍不能得到保證的局面，解決這一問題最好的辦法就是將三級計劃的細度分解足夠細，或采用近細遠粗的原則逐步細化，用過濾和篩選等軟件工具來制定各類作業計劃。

　　3 督促、幫助施工單位搞好施工組織

　　3.1 抓好施工組織設計的審核工作。主要審核以下方面：施工總體部署及進度安排，包括施工總部署，施工組織機構，施工進度網絡計劃，主要里程碑控制點，工程施工所需勞動力的計劃，進度考核管理制度等。通過審查施工組織設計，要對施工總體部署作出安排，對分階段完成的建安量作出規劃，采用先進的施工技術及施工方案，對人力、機械、材料作統籌計劃，監理工程師必須對承包單位的施工組織做到心中有數。

　　3.2 在工程項目工程施工中，要合理安排施工順序。確定施工順序主要考慮以下因素：① 技術因素。技術關系是技術規程約束下的各項目(專業)之間的先后順序關系，只有尊重這種關系，才能確保進度;② 組織因素。組織關系是由于勞動力、施工機械、設備材料等因素的組織和安排而形成的各項目(專業)之間的先后施工順序;③ 流水作業。能保證勞動力或機械連續作業，減少停歇時間，以便使施工資源均衡，施工有節奏，有良好的組織效果;④ 施工順序。不同的施工順序, 會導致不同的施工工期, 因此要通過合理的排序, 以得到理想的工序工期。

　　4 施工進度控制的組織協調

　　現場協調的主要任務是按照計劃的要求對現場進行日常的、系統的、全面的控制，及時消除進度計劃執行中的各種障礙和矛盾，協調各方面的工作，進行綜合平衡，從而保證進度計劃的實現。

　　4.1 工程項目設計圖紙很多時候不能一次到位，即存在“邊設計，邊施工”的局面，監理工程師要根據施工進度的安排，及時向設計部門提出各階段必須交付的專業施工圖紙及有關的設計資料，確保現場所需。積極組織好設計現場服務，根據施工進度制定合理的設計人員現場服務計劃，發揮設計人員的技術優勢，對現場施工技術進行指導，同時迅速處理施工中出現的設計問題，保證施工進度。

　　4.2 工程項目所需的設備采購難度大，制造周期長，監理工程師要根據施工進度，及時向采購部門提出到貨要求，并根據供應部門的信息向施工單位反饋供應動態，以利于施工單位的施工。積極組織好制造廠技術人員的現場服務，充分利用制造廠的技術水平，解決施工中出現的安裝、調試或焊接等方面的難題。

　　4.3 平衡好各裝置的施工進度,按照設定的里程碑控制點,按系統進行指揮,統一計劃中各“關聯點”的施工節奏,有效地控制裝置的施工進度以及總體的施工進度。

　　4.4 除此之外，監理工程師尚需做好以下幾項工作：①要健全各單位的協調機構和落實具體人員，制定工作制度，明確工作方案、工作方法、工作流程，抓好預測和預防，要抓日常、抓動態、抓傾向、抓重點和關鍵;② 督促檢查現場施工便道、水、電及機械使用的情況，建立良好的施工秩序;③ 迅速、準確的傳遞有關施工信息，溝通各方面的情況;④做好天氣預報的收聽，以及早采取預防措施，減少氣候對進度計劃的不良影響;⑤ 及時召開現場調度會或碰頭會，進行關鍵技術、施工進度的調節，保證問題及時解決。

　　5 加強技術管理，加快施工進度

　　及時組織好設計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數，盡可能的消除設計缺陷，盡量減少施工過程中的設計修改，有效地保障施工的連續性。優化施工技術方案提高勞動生產率。要求施工單位應在施工組織設計的基礎上及時編寫施工技術方案。施工單位必須按批準的施工技術方案進行施工，在施工中不得隨意改變。嚴格控制施工金屬結構、混凝土構、預應力筋張拉及工藝管道等技術標準，以盡量減少不必要的返工，保證工期。積極推廣先進的施工技術和施工工藝，提高施工技術水平，依靠技術進步，加快施工進度。積極為施工單位提供新技術信息、技術指導和技術服務，組織專題技術研究，攻克技術難關;協助解決技術難題，同時檢查技術培訓、上崗人員的技術水平和實際操作能力，提高技能，以全員技術素質保證施工進度。

　　6 結束語

　　一個建設項目進度控制成敗的影響因素很多,但只要采取相應的措施, 明確施工進度控制的工作內容, 做好施工進度的控制工作, 就會使工程進度始終處于受控狀態, 從而最終圓滿地實現建設的工期目標。