這篇建筑工程師論文發(fā)表了建設工程監(jiān)理的主要問題和應對策略，良好的經(jīng)濟環(huán)境與科學技術水平的不斷提高, 使得我國的建筑工程獲得了良好的發(fā)展契機, 但是, 這個領域的競爭也在不斷地激烈。隨著各種各樣建筑項目開始進行建設, 使建筑監(jiān)理這個職位出現(xiàn)并應用于施工當中。

　　關鍵詞：建筑工程師論文,工程監(jiān)理;對策

　　建設工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受建設單位委托，監(jiān)理人員利用自身的專業(yè)水平、規(guī)范化管理手段，從而對工程項目的質量、成本、進度目標進行有效控制的一項技術性管理服務工作。自1988年監(jiān)理制度實施以來,我國的建設工程監(jiān)理通過前期調研、市場推廣和穩(wěn)定發(fā)展,已經(jīng)逐漸邁向法制體系的門檻，并向現(xiàn)代專業(yè)、科學統(tǒng)一的管理模式進行轉變,最終形成了互相關聯(lián)、彼此協(xié)作、共同進步的全新運營系統(tǒng),監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的規(guī)模也在逐年成倍的增長與擴大。

　　盡管取得了一些不錯的成效，但相較于其他發(fā)達國家,我國建設工程監(jiān)理仍然處在行業(yè)發(fā)展的初期階段,尚存在著諸多問題,同時也面臨著較多的發(fā)展機遇。分析我國建設工程監(jiān)理現(xiàn)階段存在的問題，探討這些問題的解決途徑并提出建設工程監(jiān)理的發(fā)展策略,對行業(yè)自身發(fā)展以及市場的規(guī)范完善均大有裨益[12]。

　　一、當前我國建設工程監(jiān)理存在的主要問題

　　(一)角色定位不清晰，責任心不強

　　通過深入分析我國現(xiàn)階段的國情,目前監(jiān)理行業(yè)角色定位十分不清晰，認識上存在一個誤區(qū)即：“工程監(jiān)理就是監(jiān)督施工質量”[1],這就導致監(jiān)理單位對監(jiān)理工程師的評價往往是看其承擔項目的質量情況,而忽略實際工程的整體綜合建設目標,對于項目本身極為不利。

　　(二)技術水平參差不齊，整體素質有待提高

　　我國建設工程監(jiān)理制起步比較晚,許多監(jiān)理企業(yè)人員隊伍的業(yè)務能力技術水平參差不齊,普遍素質較低,要么缺乏經(jīng)濟管理和法律知識,要么缺乏全方位控制的能力,造成監(jiān)理人員難以真正做到“三控、二管、一協(xié)調”[2]。

　　(三)市場行為不規(guī)范，體制不健全

　　目前,監(jiān)理市場供求關系嚴重傾斜,從而導致市場極度混亂,存在諸多疏漏，例如：監(jiān)理業(yè)務承攬后繼續(xù)轉包或分包、監(jiān)理執(zhí)業(yè)證書不合法掛靠、甲方私下招雇、系統(tǒng)內同體或連體監(jiān)理行為等等現(xiàn)象[3],此外部分監(jiān)理企業(yè)并不是獨立法人,既不獨立核算也不自負盈虧,更有甚者空有其殼名不符實,嚴重擾亂了整個工程監(jiān)理行業(yè)的規(guī)范。由于目前監(jiān)理單位逐漸增多,行業(yè)競爭激烈,業(yè)主無根據(jù)的壓價和監(jiān)理同行業(yè)的惡意競爭，導致工程項目質量低下，進度滯后，產(chǎn)生不良后果。

　　二、我國建設工程監(jiān)理在發(fā)展過程中的應對策略

　　(一)準確定位，優(yōu)化監(jiān)理行業(yè)組織結構

　　為了解決我國建設工程監(jiān)理可能發(fā)生的各種問題，需要在總監(jiān)的指導下根據(jù)建設監(jiān)理規(guī)范，對監(jiān)理工程師的職業(yè)范圍、工作屬性及內容等做好準確定位，避免因角色定位不清而產(chǎn)生監(jiān)理工作不到位的后果，從而提升我國建設工程監(jiān)理的整體工作水平，滿足現(xiàn)代工程建設要求。另外，監(jiān)理單位相關部門需建立各級崗位責任制，制定相應的獎懲措施，繼而各司其職，真正做到定崗定位。

　　(二)加強監(jiān)理人員培訓，積極擴展監(jiān)理業(yè)務

　　監(jiān)理單位必須將重點放到監(jiān)理隊伍整體素質的提高上,加強監(jiān)理隊伍的教育和培訓,規(guī)范管理,持證上崗,從而培養(yǎng)出高素質、高教育和高水平的監(jiān)理隊伍尖端人才。另外，企業(yè)需積極主動開拓國際化市場,給建設工程監(jiān)理行業(yè)提供廣闊的發(fā)展前景。

　　(三)規(guī)范監(jiān)理市場,完善招投標制度

　　一方面，甲方與監(jiān)理單位需在第三方的嚴格監(jiān)管下，按照書面合同分別行使各自的義務，履行各自的承諾。另一方面，制定合理的監(jiān)理收費標準，強化監(jiān)理委托程序,規(guī)范項目各方的市場行為。除此之外，監(jiān)理市場應引入招投標機制,通過優(yōu)勝劣汰的良好方式,規(guī)范管理監(jiān)理市場的秩序，從而良好地保障市場的運營情況。

　　(四)加強監(jiān)理隊伍建設，健全管理機制

　　積極開展各種專業(yè)培訓活動，大力開展監(jiān)理數(shù)字化建設項目，建立可靠的激勵體系，確保我國建設工程監(jiān)理隊伍建設有效性，加快人才開發(fā)周期，提高監(jiān)理企業(yè)的創(chuàng)新能力。同時，應該吸取以往的經(jīng)驗，參考借鑒國際先進行為，建立健全建設工程監(jiān)理的法律法規(guī)和責任保險體制，從而使得監(jiān)理行業(yè)能夠穩(wěn)步健康的發(fā)展[4]。

　　三、結束語

　　綜上所述，我國當前建設工程監(jiān)理行業(yè)在發(fā)展中遭遇諸多瓶頸,既涉及到行業(yè)整體體制的方面,也有監(jiān)理人員素質水平的原因。好在我國工程監(jiān)理制推行時間不長，且市場經(jīng)濟尚未成熟，解決這些問題指日可待。相信只要監(jiān)理單位和從業(yè)人員堅定為業(yè)主服務的信念，敢于創(chuàng)新，勇于探索，不斷提高自身素質，強化自律意識，加強監(jiān)管責任，我國的監(jiān)理事業(yè)就能跨過當前的困境，迎接美好的未來[5]。

　　參考文獻

　　[1]張愛兵.現(xiàn)階段我國建設工程監(jiān)理存在的主要問題及對策建議[J].建材與裝飾,2016,(50):133.

　　[2]方騏.我國建設工程監(jiān)理存在的問題及對策探討[J].門窗,2013,(6):80.

　　[3]賴冬英.我國工程監(jiān)理目前存在的問題與思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2009,(7):207.

　　[4]劉永杰.我國建設工程監(jiān)理存在的問題及對策[J].山西建筑,2008,34(1):222-223.

　　[5]紀振洲.現(xiàn)階段我國建設工程監(jiān)理存在的主要問題及解決策略研究[D].濟南:山東大學,2014.

　　作者：屠德勇

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