這篇建筑工程師論文發表了建筑企業內部控制的局限性和控制對策，建筑企業的發展需要加強自身的內部控制機制，建筑企業內部控制需要充分結合自身的優勢來完成，由于內部控制管理體系不夠規范造成了嚴重的阻礙，應該采取有效的解決辦法來干預，論文就提升企業的成績進行了探討。

　　關鍵詞：建筑工程師論文,建筑企業,局限性,解決

　　從客觀的角度來分析，建筑企業內部控制的過程中，需要充分結合自身的優勢來完成，加強重點問題的排查和解決，而后在細節工作上不斷的完善，這樣才能在內部控制的效率上、質量上，均獲得大幅度的提升。從可持續發展的角度來看，建筑企業內部控制的局限性，是長期積累的結果，因此在解決問題的過程中，不能出現中斷的現象。

　　1建筑企業內部控制的局限性

　　1.1建筑企業內部控制管理體系不夠規范

　　建筑企業在現階段的發展中，雖然得到了國家的支持，在很多方面也享受到了優惠政策的幫助，可是建筑企業想要獲得長久的穩定，必須對內部控制工作做出良好的掌握，即便是出現了很小的問題，都容易給地方的長久發展造成不良的影響。經過大量的討論與分析，認為建筑企業內部控制的局限性方面，管理體系不夠規范，是非常突出的問題。

　　①很多管理體系的存在，都是按照老舊的標準來制定的，表面上能夠得到良好的效果，實際上根本沒有從客觀實際出發，以至于在很多工作的落實上，都出現了嚴重的相反效果，給建筑企業造成的內耗現象不斷加重[2]。

　　②管理體系的不夠規范，導致各項工作的執行，缺少明確的依據，大家都想要按照自己的想法來開展工作，實際上獲得的成果開始持續下降，在很多方面都產生了惡劣的影響，給建筑企業的戰略布局，造成了嚴重的阻礙。

　　1.2建筑工程項目的內控管理工作有待加強

　　就建筑企業內部控制本身而言，項目的建設是主要業務，該方面的內控管理，還是需要進一步的加強，否則很難將今后的工作要點積極應對，在很多方面都會產生較大的損失現象。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，認為建筑工程項目的內控管理，需要在以下幾個方面持續加強：

　　①項目預算方面，有些建筑企業的項目預算，表現出過于樂觀的狀態，針對市場行情與一些重要的影響因素，都沒有開展積極的把控，表面上得到了較好的成績，實際上很容易陷入到惡性循環當中，并且在預算表現為嚴重缺失的情況下，項目的進展也非常不順利，預期效益達不到，就影響了建筑企業的正常發展，甚至是處于一個極大的困境當中。

　　②項目價值方面，部分建筑企業沒有認清楚形式，當前的建筑利益雖然豐厚，可是在經受的風險上也表現出對應性的提升，我們想要在日后的工作中合理的改善，必須在項目價值上做出一個科學的預估，盡量的貼近日常生活和市場需求。

　　1.3考核工作不夠合理

　　建筑企業內部控制的實施，其目的在于更好的推動建筑企業向前發展，充分告別固有的一些缺失和不足，努力創造出更高的價值。可是從目前所掌握的情況來看，很多建筑企業內部控制，都沒有在根本內容上予以高度的重視，考核工作并沒有展現出較高的合理性，以至于在部分工作的實施方面，出現了嚴重的隱患。

　　①考核工作表現為不合理以后，部分工作人員和管理者之間，會產生嚴重的矛盾和沖突現象，如果沒有對該方面的問題予以正確的解決，則有可能出現工作人員的集體辭職現象，對于人才的流失而言，產生了推動作用，不利于建筑企業內部控制的穩定性。

　　②考核工作總是按照單一的指標來完成，沒有考慮到不同部門的工作特點，對于員工的需求和內心想法，也沒有做出調研分析，一意孤行的開展考核工作，無法得到大家的肯定與認可，由此造成了內控的惡性循環，在矛盾、沖突達到頂點的時候，特別容易造成強烈的損失。

　　2建筑企業內部控制的對策

　　2.1做好內控管理的體系建設

　　我國在現階段的發展中，正處于一個比較特殊的時期，想要在未來的工作中取得理想的成績，有必要在內控管理的體系建設上，做出積極的執行。從客觀的角度來看，體系建設是比較基礎的工作部分，通過在該方面獲得理想的工作成果以后，能夠在不同的層面上，進一步改善建筑企業內部控制的水準，對待不同問題的解決，可通過差異性的態度來完成，最終實現建筑企業內部控制的良性循環。

　　①要轉變內控管理理念，明確建筑企業各個部門的職責;

　　②在董事會的領導下，建筑企業要構建審計委員會，并由公司的主要負責人擔任審委會的領導，確保其權威性;

　　③有效提高人力資源管理水平，對內控管理人員的綜合素質進行全面提高;④建筑企業要建立良好的企業文化，并以企業文化為切入角度，在企業的全體員工中樹立良好的內控管理意識。通過對這些內容積極的落實，內控體系能夠在未來的發展中，展現為持續健全的效果，在一些影響因素的把控上，也能夠不斷的取得較好的成就。

　　2.2加強建筑企業的風險管理工作

　　建筑企業內部控制的局限性，是長期積累所造成的結果，因此我們在具體的解決過程中，不能總是通過短期工作效果來完成，還應該注重長期工作的良好鞏固，這樣就可以不斷的提高工作的可靠性、可行性。經過大量的討論與分析，認為內控工作的實施過程中，風險管理是不容忽視的組成部分，該方面的內容絕對不能存在任何的缺失現象，否則很容易給地方建設造成嚴重的隱患。建筑企業要組織綜合水平較高的管理人員組成風險管理機構;開展風險評估工作時，要注意定量評估和定性評估相結合的方法，對風險發生的幾率、建筑企業承受風險的能力進行綜合分析，要對特大風險進行重點關注。

　　風險管理部門要建立良好的風險應急機制，編制風險處理意見，并遞交決策部門。建筑企業要注意風險管理的動態性，從而在不同時期對建筑企業的風險進行管理。通過對風險管理工作做出良好的應對，能夠最大限度的促使建筑企業減少不良風險所造成的影響，鞏固自身的行業地位，為今后的綜合進步，提供更多的支持。

　　2.3強化對建筑企業關鍵環節的內部控制

　　經過上述幾項工作的開展，建筑企業內部控制的局限性，基本上能夠得到較好的解決，出現問題的概率是比較低的。建議在未來的工作中，還需要在一些關鍵環節的控制上，不斷投入更多的努力，這樣才能對工作的效率、質量等，都做出較好的保證。

　　①針對人員方面的管理，一定要按照部門的特點來完成，加強激勵手段，在懲處方面表現出清晰的責任制度，這樣才能讓大家保持高度的信服狀態，減少負面思想的滋生。

　　②對于建筑企業內部控制而言，一定要做出階段性的優化與革新。在時代快速發展的今天，傳統的內控手段，根本不可能得到擁護和支持，只有不斷的優化與變革，才能更加適應時代發展所帶來的各項挑戰，才能在工作的整體價值上，不斷的取得更好的成績。

　　③關鍵關節的控制過程中，應堅持定期總結分析，找出工作的合理依據，在相關的工作路徑上不斷的拓寬，這樣才能在最終的工作成績上，獲得大幅度的鞏固。

　　3總結

　　本文對建筑企業內部控制的局限性及解決辦法展開討論，現階段的工作開展，相比以往有了很大的改進，整體上的工作趨向于良性循環。日后，應繼續在建筑企業內部控制方面深入研究，盡量的擺脫局限性，要求在控制的科學性方面，獲得持續性的鞏固，針對不同工作的需求，進行積極的滿足，從而推動內控體系的價值提升。

　　參考文獻

　　[1]周霞.我國企業內部控制問題研究[J].河北省社會主義學院學報，2011(04)：82~83.

　　[2]原盼盼.關于企業內部控制缺陷認定問題的理性思考[J].現代國企研究，2015(04)：26~27.

　　作者：嚴巧珍 單位：南京市盛翔建筑安裝工程有限公司

　　推薦閱讀：《建筑節能》雜志，創刊于1973年，是由中國建筑東北設計研究院有限公司主辦，住房和城鄉建設部建筑節能中心、清華大學建筑節能中心和中國建筑學會建筑材料分會協辦的國家級建筑節能專業技術期刊。