下面是兩篇建筑施工高級工程師論文范文，第一篇論文介紹了協調管理在建筑施工管理的作用，簡單論述了建筑施工協調管理的作用和意義。第二篇論文介紹了如何做好建筑施工項目信息化管理，在建筑施工項目中信息化管理是很重要的，信息化管理可以給企業帶來巨大的經濟效益等。
《協調管理在建筑施工管理的作用》
隨著我國城市化建設步伐不斷加快，建筑施工行業也不斷發展進步，協調管理是建筑施工科學管理工作的重點，對于建筑施工企業來說有著重要意義。文章簡單論述了建筑施工協調管理的作用和意義，然后指出了建筑施工協調管理工作的主要內容，最后就協調管理實施步驟進行了梳理、分析。市場經濟發展和完善，促使各行業內部競爭也更加激烈。建筑施工管理過程復雜，參與人員眾多，涉及面極廣，做好建筑施工協調管理工作，可以有效提高建筑施工管理整體質量。因此，在市場競爭日趨激烈的情況下，許多建筑企業都就建筑施工協調管理給予了高度關注，并對建筑施工協調管理進行了探索、創新，以期能通過協調管理提高建筑施工質量，獲得良好的經濟效益。
一、建筑施工協調管理的作用和意義
建筑施工協調管理指由建筑施工、設計、監管、業主單位共同參與的，以建筑工藝、技能、方法、設備、人員管理為主的，貫穿建筑施工全過程的協調管理。建筑行業是一門新興產業，與建筑行業的發展相伴相隨，是持續加大的建筑施工管理的復雜性和難度。許多工期長、規模較大的重大建筑項目在施工管理中要涉及許多因素、許多方面、許多部門。
在項目施工管理中，一旦各方協調工作做的不到位，交叉點的工作處理不當，很容易造成管理脫節，影響施工質量，進而導致工期延長，施工成本增加。因此，要想將各種施工隱患消滅在萌芽狀態，必須要重視和加強建筑施工協調管理。建筑施工管理要想取得良好效果，必須健全組織管理制度，明確相關部門在施工協調管理中的職責和權限，組建管理團隊，然后綜合考慮各方面的因素，結合各方基本需求，協調各方利益，消除業主、設計單位、建設單位和監理單位的利益糾紛，使各方共同參與到建筑施工控制和管理中來，為施工管理提供基礎保障。
二、建筑施工協調管理的主要內容
1.業主協調與溝通雖然在建筑工程施工項目管理中，業主的作用和價值有限，但是，業主的需求是非常重要的，建筑施工管理也不能偏離業主需求而存在，否則建筑施工管理的價值呈現會受到一定影響。建筑施工協調管理中的業主協調與溝通管理的重點是，為業主提供相關資料，協助他們辦理報建，積極配合業務完成定位放線工作。在投標和管理中，選用業主認可許可的項目管理人員，標明品牌材料，在業主許可的情況下進行材料采購和設計更改。此外，關注業主需求，傾聽業主意見，積極解決他們提出的質量和安全問題。
2.與設計單位進行工作協調設計單位是建筑施工及管理主力之一，設計單位的設計思路、設計方案決定了建筑工程項目的施工走向，因此，在建筑施工協調管理中，有關單位要就設計單位的協商管理工作給予高度重視，做好與設計單位的協調工作，就設計單位的設計意圖在施工現場能否得到貫徹執行、設計圖紙符不符合施工現場的真實情況等問題進行協調、溝通，爭取通過有效協商和溝通，對設計整體效果、設計變更等環節進行有效管理。
3.承包商和監理單位協調管理承包商是建筑施工工作的具體執行者，也是建筑施工具體效果責任負責人。通過溝通與交流，與承包商進行協調管理，是確保建筑施工管理取得理想效果的關鍵，因此，在與承包商協調溝通中，有關單位要就分包單位進度安排、整體規劃、月計劃等進行協調、溝通，爭取在擱置爭議的基礎上共同解決施工缺陷和問題。監理單位也是建筑施工主要參與單位，有效的監理是提高建筑施工整體質量的關鍵，建筑單位協調管理的重點是通過與監理單位的交流溝通，提升建筑項目施工質量效果，強化施工管理安全效果，并在保證施工質量的基礎上適當加快施工進度。
三、建筑施工協調管理實施步驟
1.從思想上充分認識到協調管理的重要性建筑施工協調管理工作開展、管理目標實現，需要一定的條件，其中，革新傳統管理觀念，是建筑施工協調管理的第一步。過去許多單位都認識不到施工協調管理的重要性，也沒有就其中可能會出現的問題進行全面考慮，從而導致許多小問題逐漸擴大化，給工程建設帶來了不利影響。在新時期，建筑設計、施工、建立單位，要正視施工協調管理在建筑施工管理中的重要作用，從意識層面上給予施工協調管理以高度重視。然后，按照合同要求，明確認識自己在項目施工管理中扮演的角色，認真履行合同中職責、義務，切實提高行業標準，嚴格施工管理，與其他單位做好協調工作，解決交叉管理部位的一些小問題，做好施工管理現場的每一項工作，提高施工管理效率，為施工協調管理有效運行打好基礎。
2.從制度建設入手，做好組織協調工作施工協調管理是一個綜合性的工作，這項工作要在制度完善、人手充足、各方積極參與的基礎上來進行。為了確保各方能進行專業合作和高效配合，工程建設方、施工方要發揮主導作用，建設統一的施工協調管理領導小組，由協調管理領導小組指定專人負責施工協調管理和指揮工作。建筑施工協調管理小組的工作是：熟悉各專業的施工特點，明確施工工序、施工設計、協調管理標準和要求，統籌兼顧，做好各個施工隊伍的分配與管理工作，確保每個施工環節的工作都井然有序。然后，建立健全施工管理制度及配套制度，包括崗位責任制、績效考核制度、獎懲制度等，嚴格制度落實、貫徹和執行，將管理責任具體到個人，從根本上提高員工的管理意識。在此基礎上，實施由建筑方、施工方領導參與的定期會議制度，以公開會議、共同審議的方法解決建筑施工協調管理中出現的問題，進行經驗交流和分享，并就建筑施工協調管理關鍵點、重要工序進行商討、管理，形成具有指導性的管理方案，要求各單位按照施工順序和協調管理要求解決問題。
3.重視技術協調管理技術管理是建筑施工協調管理的重點，建筑工程施工對技術有著較高的需求。因此，在建筑施工協調管理中，要突出技術協調管理的重要地位，做好技術協調管理工作。建筑施工技術協調管理工作重心是：提高圖紙設計質量，設計人員要做好本職工作，要確保施工設計圖紙的完整性、嚴密性，避免因為技術失誤可能導致的各種問題;簡化交叉繁瑣的技術協調工作，嚴格設計圖紙會審，找出并解決其中存在的問題，在圖紙上解決錯誤的技術設計;以各專業交叉和協調工作為重點，進行技術交底，施工隊、施工班組要充分了解技術設計意圖，避免出現信息不對稱的情況。同時合理調控設計各環節，解決交叉協調中出現的問題。
4.做好人員和信息協調管理人員和信息同樣是建筑施工協調管理工作的一部分，建筑施工管理工作的展開，離不開具體管理人員、施工人員的配合和支持。因此，在建筑施工協調管理中，既要召集各方共同參與協調管理工作，并由各方共同協商建設一支高素質的管理隊伍，還要加強施工人員管理，開展施工人員技術培訓、安全教育和技能教育，以提高施工人員的敬業意識和技能水平，從根本上提高施工和施工管理效率。此外，各方還要加強聯系，并以信息收集、分析、整理和利用為基礎，有效進行信息傳遞，實現信息傳遞透明化，以確保建筑施工管理有序推進。
四、結語
綜上所述，建筑施工協調管理是現代化施工管理的需要，建筑施工協調管理具有一定的復雜性。鑒于此，各方要充分認識到協調管理的重要性，然后根據建筑施工協調管理需要完善協調管理規章制度，做好本職工作，同時加強協調和配合，以實現建筑施工協調管理效能最大化。
作者：龔勛
《如何做好建筑施工項目信息化管理》
摘要：建筑工程施工越來越受到國家的特別重視，建筑工程的施工隊伍與區域也在不斷地擴大，信息化的管理變得越發重要，在建筑工程的施工建設中應用信息化管理非常必要。無論是考慮施工前景，還是考慮建筑施工的效益與國家整體建筑業的發展，都要盡快落實信息化管理。然而，由于施工管理模式的復雜性與多樣性等特點，如今建筑工程的信息化管理做施工管理推廣時比較困難。文章對建筑施工的信息化管理意義進行了闡釋，并對其運用的必要性等方面做出了研究，希望可以對建筑項目的信息化管理提供一些參考。
關鍵詞：建筑施工;項目;信息化管理
1建筑施工信息化管理的重要意義
伴隨著科技的不斷發展，在建筑工程信息化管理中，應用信息化技術意義重大，主要體現在項目的應用、技術工藝與經濟效益等三點：①從項目應用上看，在制造業中信息技術(以計算機的集成制造作為代表)與高新技術的綜合應用，給企業帶來十分巨大的經濟效益。與此同時，先進信息技術的應用還可以有效提升施工的質量;②從技術與工藝方法來看，全面應用的信息技術使得信息資源達到共享效果，對工作效率與綜合的信息運用能力做出了進一步地提升;③從信息化管理創造的經濟效益來看，提升建筑項目信息化設備的性價比，是其信息化管理在工程管理廣泛應用的基礎。在實踐的過程中，信息化的管理所帶來的利益比采購信息管理設備的成本要高得多。
2做好建筑工程信息化管理的必要條件
2.1對信息化管理制度進行改進與完善
(1)制定科學合理的信息化管理目標。建筑的工程管理要實現信息化，需要詳細了解企業自身在信息化管理方面出現的相關問題。構建信息化管理目標的，把建筑施工的信息化管理規劃做好，繼而給工程的信息化管理完成提供更多依據。目前，建筑工程的信息化管理是一個綜合的管理體系，包括合同、成本、人力資源與財務管理等。企業在進行工程的管理規劃與目標的擬定時，要對企業的自身狀況進行綜合考慮，并對相應問題進行分析并改進。建筑施工的信息化管理其目標包括：進行企業財務集中信息化管理，強化對企業財務狀況的監督與控制，有效提升企業的資金利用率，提升企業整體的經濟效益;加強工程施工的安全與質量管理，進一步降低企業工程項目的管理風險;對人才資源進行動態化管理，優化配置企業資源;對建筑工程單位的每項業務進行辦公自動化與一體化處理。
(2)構建一體化信息機制。建筑工程項目在招標、立項等過程中，需要運用到大量的國家資源，這些內容計算量很大，并且其管理系統特別的繁雜，需要進行規范并達到靈活運用的目的;建筑工程的成本控制、質量安全與人員、物料、機械、進度、分包管理以及變更設計等，都需要每個部門進行相互配合、協調與溝通。因此，建筑工程應構建出一體化的信息體制，對相關的信息進行采集，設置好相應的信息權限，實現每個部門之間的資源與信息共享。在構建數據中心與再造工作程序的過程中，有效突破部門應用的相關局限，科學合理地把內容聯系起來，對各個業務模塊進行聯合監督與控制，有效協調工程的相關工作，營造出完整的全過程工作氛圍。
(3)完善信息化管理制度。信息化管理在細節方面有更高的要求，所以一定要構建完善的信息化管理制度。對借鑒建筑工程現在的管理制度優點，有機結合信息化管理的相應特點，補充或者增添新的管理內容。在信息化管理的相應制度中，制度的修改與擬定者都是人，管理制度的執行通過計算機完成。那么，應該在信息化管理的過程中，對計算機與人的有效結合進行高度重視，繼而對信息化管理的質量與效率做出有效提升。
(4)強化工程信息化管理的相應必要性。目前，信息化管理的發展速度非?？?，信息化管理為建筑工程帶來特別大的便利，所以在進行信息化管理的過程中，要在施工的各個環節與各部門間對信息化管理的必要性進行大力的宣傳。另外，企業內部的相關領導也要對信息化管理知識進行認真學習，自下而上帶領員工進行信息化管理的持續教育，進一步提升建筑行業中信息化管理的應用效果。
2.2全面運用信息化管理
建筑施工項目的信息化管理，需要構建多層次的規范管理平臺，包括相關的整體項目進程、工程的遠程監督與控制、現場的施工管理與多個部門的合作等。規范化工程與企業信息，并及時做出調整與改進。建筑企業在進行工程施工的過程中會涉及到很多內容。在信息化管理的應用過程中要進行充分考慮，把詳細的信息化軟件與項目聯系起來，真正做到對業務的聯合監督控制，保證建筑工程項目全面監控的有效實施。
2.3運用高效的信息檢索技術，加強高新技術的應用
引入高效信息的檢索工具，可以有效提升建筑施工的工作效率，把價值化信息的應用價值充分地體現出來。高效檢索可以利用數據庫的管理技術對信息進行正確應用，可以按照材料購買、施工規劃、整體預算與統計管理等程序要求做出科學合理的檢索工作。依據企業自身的發展情況與經營水平，把數據庫建設種類進行有效豐富，并且擴充其現有規模，讓施工人員更加正確而快捷地獲得與施工相關的各項價值信息。并且對優質的項目資料及規范進行檢索，從而在信息的全面支持過程中，對施工的建設方法與程序進行標準化規范，使得施工水平可得到進一步地提升，更好地為信息化管理的應用創建優質環境。
各種各樣信息化方式與高新科技的研發與更新發展，很大程度上激發出了建筑工程信息化管理的相應發展潛力，因此要更有針對性地對高新科技進行合理化的引入，全面開展建筑工程項目施工的信息化管理。有效利用衛星定位、傳感技術、遠程監控、信息化測量與綜合處理及智能的專家管理平臺對建筑施工效果進行全面的優化，利用網絡平臺更好地提升施工的建設效率，在具體的施工過程中運用設計的精準規劃、嚴格監督控制及施工過程的測量，從而確保建筑工程項目的施工水平可以得到全面的提升。
3結束語
綜上所述，加強我國建筑工程項目的信息化管理相關應用，是特別必要的。在對信息化管理現狀與本質進行有效認識的同時，務必要重視并有效解決現有問題。通過信息化管理在建筑工程項目中的應用，對企業的工作效率、經濟效益等進行有效的提升，加強企業在市場中的核心競爭力，讓企業在市場競爭中長久立于不敗之地。
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作者：黃寧 單位：寧夏北方明珠建筑工程有限公司
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