下面是兩篇建筑施工高級(jí)工程師論文范文，第一篇論文介紹了協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理的作用，簡單論述了建筑施工協(xié)調(diào)管理的作用和意義。第二篇論文介紹了如何做好建筑施工項(xiàng)目信息化管理，在建筑施工項(xiàng)目中信息化管理是很重要的，信息化管理可以給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益等。

　　《協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理的作用》

　　隨著我國城市化建設(shè)步伐不斷加快，建筑施工行業(yè)也不斷發(fā)展進(jìn)步，協(xié)調(diào)管理是建筑施工科學(xué)管理工作的重點(diǎn)，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說有著重要意義。文章簡單論述了建筑施工協(xié)調(diào)管理的作用和意義，然后指出了建筑施工協(xié)調(diào)管理工作的主要內(nèi)容，最后就協(xié)調(diào)管理實(shí)施步驟進(jìn)行了梳理、分析。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和完善，促使各行業(yè)內(nèi)部競爭也更加激烈。建筑施工管理過程復(fù)雜，參與人員眾多，涉及面極廣，做好建筑施工協(xié)調(diào)管理工作，可以有效提高建筑施工管理整體質(zhì)量。因此，在市場競爭日趨激烈的情況下，許多建筑企業(yè)都就建筑施工協(xié)調(diào)管理給予了高度關(guān)注，并對(duì)建筑施工協(xié)調(diào)管理進(jìn)行了探索、創(chuàng)新，以期能通過協(xié)調(diào)管理提高建筑施工質(zhì)量，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、建筑施工協(xié)調(diào)管理的作用和意義

　　建筑施工協(xié)調(diào)管理指由建筑施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)管、業(yè)主單位共同參與的，以建筑工藝、技能、方法、設(shè)備、人員管理為主的，貫穿建筑施工全過程的協(xié)調(diào)管理。建筑行業(yè)是一門新興產(chǎn)業(yè)，與建筑行業(yè)的發(fā)展相伴相隨，是持續(xù)加大的建筑施工管理的復(fù)雜性和難度。許多工期長、規(guī)模較大的重大建筑項(xiàng)目在施工管理中要涉及許多因素、許多方面、許多部門。

　　在項(xiàng)目施工管理中，一旦各方協(xié)調(diào)工作做的不到位，交叉點(diǎn)的工作處理不當(dāng)，很容易造成管理脫節(jié)，影響施工質(zhì)量，進(jìn)而導(dǎo)致工期延長，施工成本增加。因此，要想將各種施工隱患消滅在萌芽狀態(tài)，必須要重視和加強(qiáng)建筑施工協(xié)調(diào)管理。建筑施工管理要想取得良好效果，必須健全組織管理制度，明確相關(guān)部門在施工協(xié)調(diào)管理中的職責(zé)和權(quán)限，組建管理團(tuán)隊(duì)，然后綜合考慮各方面的因素，結(jié)合各方基本需求，協(xié)調(diào)各方利益，消除業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位的利益糾紛，使各方共同參與到建筑施工控制和管理中來，為施工管理提供基礎(chǔ)保障。

　　二、建筑施工協(xié)調(diào)管理的主要內(nèi)容

　　1.業(yè)主協(xié)調(diào)與溝通雖然在建筑工程施工項(xiàng)目管理中，業(yè)主的作用和價(jià)值有限，但是，業(yè)主的需求是非常重要的，建筑施工管理也不能偏離業(yè)主需求而存在，否則建筑施工管理的價(jià)值呈現(xiàn)會(huì)受到一定影響。建筑施工協(xié)調(diào)管理中的業(yè)主協(xié)調(diào)與溝通管理的重點(diǎn)是，為業(yè)主提供相關(guān)資料，協(xié)助他們辦理報(bào)建，積極配合業(yè)務(wù)完成定位放線工作。在投標(biāo)和管理中，選用業(yè)主認(rèn)可許可的項(xiàng)目管理人員，標(biāo)明品牌材料，在業(yè)主許可的情況下進(jìn)行材料采購和設(shè)計(jì)更改。此外，關(guān)注業(yè)主需求，傾聽業(yè)主意見，積極解決他們提出的質(zhì)量和安全問題。

　　2.與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工作協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位是建筑施工及管理主力之一，設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)方案決定了建筑工程項(xiàng)目的施工走向，因此，在建筑施工協(xié)調(diào)管理中，有關(guān)單位要就設(shè)計(jì)單位的協(xié)商管理工作給予高度重視，做好與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作，就設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖在施工現(xiàn)場能否得到貫徹執(zhí)行、設(shè)計(jì)圖紙符不符合施工現(xiàn)場的真實(shí)情況等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，爭取通過有效協(xié)商和溝通，對(duì)設(shè)計(jì)整體效果、設(shè)計(jì)變更等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。

　　3.承包商和監(jiān)理單位協(xié)調(diào)管理承包商是建筑施工工作的具體執(zhí)行者，也是建筑施工具體效果責(zé)任負(fù)責(zé)人。通過溝通與交流，與承包商進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，是確保建筑施工管理取得理想效果的關(guān)鍵，因此，在與承包商協(xié)調(diào)溝通中，有關(guān)單位要就分包單位進(jìn)度安排、整體規(guī)劃、月計(jì)劃等進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，爭取在擱置爭議的基礎(chǔ)上共同解決施工缺陷和問題。監(jiān)理單位也是建筑施工主要參與單位，有效的監(jiān)理是提高建筑施工整體質(zhì)量的關(guān)鍵，建筑單位協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)是通過與監(jiān)理單位的交流溝通，提升建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量效果，強(qiáng)化施工管理安全效果，并在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上適當(dāng)加快施工進(jìn)度。

　　三、建筑施工協(xié)調(diào)管理實(shí)施步驟

　　1.從思想上充分認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)管理的重要性建筑施工協(xié)調(diào)管理工作開展、管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需要一定的條件，其中，革新傳統(tǒng)管理觀念，是建筑施工協(xié)調(diào)管理的第一步。過去許多單位都認(rèn)識(shí)不到施工協(xié)調(diào)管理的重要性，也沒有就其中可能會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面考慮，從而導(dǎo)致許多小問題逐漸擴(kuò)大化，給工程建設(shè)帶來了不利影響。在新時(shí)期，建筑設(shè)計(jì)、施工、建立單位，要正視施工協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理中的重要作用，從意識(shí)層面上給予施工協(xié)調(diào)管理以高度重視。然后，按照合同要求，明確認(rèn)識(shí)自己在項(xiàng)目施工管理中扮演的角色，認(rèn)真履行合同中職責(zé)、義務(wù)，切實(shí)提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格施工管理，與其他單位做好協(xié)調(diào)工作，解決交叉管理部位的一些小問題，做好施工管理現(xiàn)場的每一項(xiàng)工作，提高施工管理效率，為施工協(xié)調(diào)管理有效運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

　　2.從制度建設(shè)入手，做好組織協(xié)調(diào)工作施工協(xié)調(diào)管理是一個(gè)綜合性的工作，這項(xiàng)工作要在制度完善、人手充足、各方積極參與的基礎(chǔ)上來進(jìn)行。為了確保各方能進(jìn)行專業(yè)合作和高效配合，工程建設(shè)方、施工方要發(fā)揮主導(dǎo)作用，建設(shè)統(tǒng)一的施工協(xié)調(diào)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由協(xié)調(diào)管理領(lǐng)導(dǎo)小組指定專人負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)管理和指揮工作。建筑施工協(xié)調(diào)管理小組的工作是：熟悉各專業(yè)的施工特點(diǎn)，明確施工工序、施工設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，統(tǒng)籌兼顧，做好各個(gè)施工隊(duì)伍的分配與管理工作，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)的工作都井然有序。然后，建立健全施工管理制度及配套制度，包括崗位責(zé)任制、績效考核制度、獎(jiǎng)懲制度等，嚴(yán)格制度落實(shí)、貫徹和執(zhí)行，將管理責(zé)任具體到個(gè)人，從根本上提高員工的管理意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，實(shí)施由建筑方、施工方領(lǐng)導(dǎo)參與的定期會(huì)議制度，以公開會(huì)議、共同審議的方法解決建筑施工協(xié)調(diào)管理中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和分享，并就建筑施工協(xié)調(diào)管理關(guān)鍵點(diǎn)、重要工序進(jìn)行商討、管理，形成具有指導(dǎo)性的管理方案，要求各單位按照施工順序和協(xié)調(diào)管理要求解決問題。

　　3.重視技術(shù)協(xié)調(diào)管理技術(shù)管理是建筑施工協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)，建筑工程施工對(duì)技術(shù)有著較高的需求。因此，在建筑施工協(xié)調(diào)管理中，要突出技術(shù)協(xié)調(diào)管理的重要地位，做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作。建筑施工技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作重心是：提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)人員要做好本職工作，要確保施工設(shè)計(jì)圖紙的完整性、嚴(yán)密性，避免因?yàn)榧夹g(shù)失誤可能導(dǎo)致的各種問題;簡化交叉繁瑣的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，找出并解決其中存在的問題，在圖紙上解決錯(cuò)誤的技術(shù)設(shè)計(jì);以各專業(yè)交叉和協(xié)調(diào)工作為重點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)交底，施工隊(duì)、施工班組要充分了解技術(shù)設(shè)計(jì)意圖，避免出現(xiàn)信息不對(duì)稱的情況。同時(shí)合理調(diào)控設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)，解決交叉協(xié)調(diào)中出現(xiàn)的問題。

　　4.做好人員和信息協(xié)調(diào)管理人員和信息同樣是建筑施工協(xié)調(diào)管理工作的一部分，建筑施工管理工作的展開，離不開具體管理人員、施工人員的配合和支持。因此，在建筑施工協(xié)調(diào)管理中，既要召集各方共同參與協(xié)調(diào)管理工作，并由各方共同協(xié)商建設(shè)一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，還要加強(qiáng)施工人員管理，開展施工人員技術(shù)培訓(xùn)、安全教育和技能教育，以提高施工人員的敬業(yè)意識(shí)和技能水平，從根本上提高施工和施工管理效率。此外，各方還要加強(qiáng)聯(lián)系，并以信息收集、分析、整理和利用為基礎(chǔ)，有效進(jìn)行信息傳遞，實(shí)現(xiàn)信息傳遞透明化，以確保建筑施工管理有序推進(jìn)。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，建筑施工協(xié)調(diào)管理是現(xiàn)代化施工管理的需要，建筑施工協(xié)調(diào)管理具有一定的復(fù)雜性。鑒于此，各方要充分認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)管理的重要性，然后根據(jù)建筑施工協(xié)調(diào)管理需要完善協(xié)調(diào)管理規(guī)章制度，做好本職工作，同時(shí)加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合，以實(shí)現(xiàn)建筑施工協(xié)調(diào)管理效能最大化。

　　作者：龔勛

　　《如何做好建筑施工項(xiàng)目信息化管理》

　　摘要：建筑工程施工越來越受到國家的特別重視，建筑工程的施工隊(duì)伍與區(qū)域也在不斷地?cái)U(kuò)大，信息化的管理變得越發(fā)重要，在建筑工程的施工建設(shè)中應(yīng)用信息化管理非常必要。無論是考慮施工前景，還是考慮建筑施工的效益與國家整體建筑業(yè)的發(fā)展，都要盡快落實(shí)信息化管理。然而，由于施工管理模式的復(fù)雜性與多樣性等特點(diǎn)，如今建筑工程的信息化管理做施工管理推廣時(shí)比較困難。文章對(duì)建筑施工的信息化管理意義進(jìn)行了闡釋，并對(duì)其運(yùn)用的必要性等方面做出了研究，希望可以對(duì)建筑項(xiàng)目的信息化管理提供一些參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工;項(xiàng)目;信息化管理

　　1建筑施工信息化管理的重要意義

　　伴隨著科技的不斷發(fā)展，在建筑工程信息化管理中，應(yīng)用信息化技術(shù)意義重大，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的應(yīng)用、技術(shù)工藝與經(jīng)濟(jì)效益等三點(diǎn)：①從項(xiàng)目應(yīng)用上看，在制造業(yè)中信息技術(shù)(以計(jì)算機(jī)的集成制造作為代表)與高新技術(shù)的綜合應(yīng)用，給企業(yè)帶來十分巨大的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用還可以有效提升施工的質(zhì)量;②從技術(shù)與工藝方法來看，全面應(yīng)用的信息技術(shù)使得信息資源達(dá)到共享效果，對(duì)工作效率與綜合的信息運(yùn)用能力做出了進(jìn)一步地提升;③從信息化管理創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益來看，提升建筑項(xiàng)目信息化設(shè)備的性價(jià)比，是其信息化管理在工程管理廣泛應(yīng)用的基礎(chǔ)。在實(shí)踐的過程中，信息化的管理所帶來的利益比采購信息管理設(shè)備的成本要高得多。

　　2做好建筑工程信息化管理的必要條件

　　2.1對(duì)信息化管理制度進(jìn)行改進(jìn)與完善

　　(1)制定科學(xué)合理的信息化管理目標(biāo)。建筑的工程管理要實(shí)現(xiàn)信息化，需要詳細(xì)了解企業(yè)自身在信息化管理方面出現(xiàn)的相關(guān)問題。構(gòu)建信息化管理目標(biāo)的，把建筑施工的信息化管理規(guī)劃做好，繼而給工程的信息化管理完成提供更多依據(jù)。目前，建筑工程的信息化管理是一個(gè)綜合的管理體系，包括合同、成本、人力資源與財(cái)務(wù)管理等。企業(yè)在進(jìn)行工程的管理規(guī)劃與目標(biāo)的擬定時(shí)，要對(duì)企業(yè)的自身狀況進(jìn)行綜合考慮，并對(duì)相應(yīng)問題進(jìn)行分析并改進(jìn)。建筑施工的信息化管理其目標(biāo)包括：進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)集中信息化管理，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督與控制，有效提升企業(yè)的資金利用率，提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益;加強(qiáng)工程施工的安全與質(zhì)量管理，進(jìn)一步降低企業(yè)工程項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn);對(duì)人才資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，優(yōu)化配置企業(yè)資源;對(duì)建筑工程單位的每項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行辦公自動(dòng)化與一體化處理。

　　(2)構(gòu)建一體化信息機(jī)制。建筑工程項(xiàng)目在招標(biāo)、立項(xiàng)等過程中，需要運(yùn)用到大量的國家資源，這些內(nèi)容計(jì)算量很大，并且其管理系統(tǒng)特別的繁雜，需要進(jìn)行規(guī)范并達(dá)到靈活運(yùn)用的目的;建筑工程的成本控制、質(zhì)量安全與人員、物料、機(jī)械、進(jìn)度、分包管理以及變更設(shè)計(jì)等，都需要每個(gè)部門進(jìn)行相互配合、協(xié)調(diào)與溝通。因此，建筑工程應(yīng)構(gòu)建出一體化的信息體制，對(duì)相關(guān)的信息進(jìn)行采集，設(shè)置好相應(yīng)的信息權(quán)限，實(shí)現(xiàn)每個(gè)部門之間的資源與信息共享。在構(gòu)建數(shù)據(jù)中心與再造工作程序的過程中，有效突破部門應(yīng)用的相關(guān)局限，科學(xué)合理地把內(nèi)容聯(lián)系起來，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行聯(lián)合監(jiān)督與控制，有效協(xié)調(diào)工程的相關(guān)工作，營造出完整的全過程工作氛圍。

　　(3)完善信息化管理制度。信息化管理在細(xì)節(jié)方面有更高的要求，所以一定要構(gòu)建完善的信息化管理制度。對(duì)借鑒建筑工程現(xiàn)在的管理制度優(yōu)點(diǎn)，有機(jī)結(jié)合信息化管理的相應(yīng)特點(diǎn)，補(bǔ)充或者增添新的管理內(nèi)容。在信息化管理的相應(yīng)制度中，制度的修改與擬定者都是人，管理制度的執(zhí)行通過計(jì)算機(jī)完成。那么，應(yīng)該在信息化管理的過程中，對(duì)計(jì)算機(jī)與人的有效結(jié)合進(jìn)行高度重視，繼而對(duì)信息化管理的質(zhì)量與效率做出有效提升。

　　(4)強(qiáng)化工程信息化管理的相應(yīng)必要性。目前，信息化管理的發(fā)展速度非常快，信息化管理為建筑工程帶來特別大的便利，所以在進(jìn)行信息化管理的過程中，要在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)與各部門間對(duì)信息化管理的必要性進(jìn)行大力的宣傳。另外，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要對(duì)信息化管理知識(shí)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，自下而上帶領(lǐng)員工進(jìn)行信息化管理的持續(xù)教育，進(jìn)一步提升建筑行業(yè)中信息化管理的應(yīng)用效果。

　　2.2全面運(yùn)用信息化管理

　　建筑施工項(xiàng)目的信息化管理，需要構(gòu)建多層次的規(guī)范管理平臺(tái)，包括相關(guān)的整體項(xiàng)目進(jìn)程、工程的遠(yuǎn)程監(jiān)督與控制、現(xiàn)場的施工管理與多個(gè)部門的合作等。規(guī)范化工程與企業(yè)信息，并及時(shí)做出調(diào)整與改進(jìn)。建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工的過程中會(huì)涉及到很多內(nèi)容。在信息化管理的應(yīng)用過程中要進(jìn)行充分考慮，把詳細(xì)的信息化軟件與項(xiàng)目聯(lián)系起來，真正做到對(duì)業(yè)務(wù)的聯(lián)合監(jiān)督控制，保證建筑工程項(xiàng)目全面監(jiān)控的有效實(shí)施。

　　2.3運(yùn)用高效的信息檢索技術(shù)，加強(qiáng)高新技術(shù)的應(yīng)用

　　引入高效信息的檢索工具，可以有效提升建筑施工的工作效率，把價(jià)值化信息的應(yīng)用價(jià)值充分地體現(xiàn)出來。高效檢索可以利用數(shù)據(jù)庫的管理技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行正確應(yīng)用，可以按照材料購買、施工規(guī)劃、整體預(yù)算與統(tǒng)計(jì)管理等程序要求做出科學(xué)合理的檢索工作。依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況與經(jīng)營水平，把數(shù)據(jù)庫建設(shè)種類進(jìn)行有效豐富，并且擴(kuò)充其現(xiàn)有規(guī)模，讓施工人員更加正確而快捷地獲得與施工相關(guān)的各項(xiàng)價(jià)值信息。并且對(duì)優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目資料及規(guī)范進(jìn)行檢索，從而在信息的全面支持過程中，對(duì)施工的建設(shè)方法與程序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，使得施工水平可得到進(jìn)一步地提升，更好地為信息化管理的應(yīng)用創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)環(huán)境。

　　各種各樣信息化方式與高新科技的研發(fā)與更新發(fā)展，很大程度上激發(fā)出了建筑工程信息化管理的相應(yīng)發(fā)展?jié)摿Γ虼艘嗅槍?duì)性地對(duì)高新科技進(jìn)行合理化的引入，全面開展建筑工程項(xiàng)目施工的信息化管理。有效利用衛(wèi)星定位、傳感技術(shù)、遠(yuǎn)程監(jiān)控、信息化測(cè)量與綜合處理及智能的專家管理平臺(tái)對(duì)建筑施工效果進(jìn)行全面的優(yōu)化，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)更好地提升施工的建設(shè)效率，在具體的施工過程中運(yùn)用設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)規(guī)劃、嚴(yán)格監(jiān)督控制及施工過程的測(cè)量，從而確保建筑工程項(xiàng)目的施工水平可以得到全面的提升。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，加強(qiáng)我國建筑工程項(xiàng)目的信息化管理相關(guān)應(yīng)用，是特別必要的。在對(duì)信息化管理現(xiàn)狀與本質(zhì)進(jìn)行有效認(rèn)識(shí)的同時(shí)，務(wù)必要重視并有效解決現(xiàn)有問題。通過信息化管理在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的工作效率、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行有效的提升，加強(qiáng)企業(yè)在市場中的核心競爭力，讓企業(yè)在市場競爭中長久立于不敗之地。

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　　作者：黃寧 單位：寧夏北方明珠建筑工程有限公司

　　推薦閱讀：《安徽建筑》(雙月刊)創(chuàng)刊于1993年，由安徽省建筑科學(xué)研究設(shè)計(jì)院、安徽省土木建筑學(xué)會(huì)主辦。辦刊宗旨是：宣傳黨和國家建設(shè)科技方針、政策和法律、法規(guī)，研究探討建設(shè)理論、技術(shù)，傳播學(xué)術(shù)思想與應(yīng)用成果，大力促進(jìn)建設(shè)科技水平的發(fā)展，宏揚(yáng)先進(jìn)文化，為全面建設(shè)小康社會(huì)服務(wù)。