下面是兩篇工程造價管理畢業論文范文，第一篇論文介紹了建筑工程項目造價控制與管理經驗，提出做好建筑工程項目造價控制和管理工作非常重要。第二篇論文介紹了核電項目造價控制定額水平研究，從測算方案以及測算成果著手，通過對比總結，對核電項目的造價控制做出了細致分析。

　　《建筑工程項目造價控制與管理經驗》

　　摘要：建筑工程項目造價主要是指在進行某個建筑工程項目建設過程中所需要的全部費用，通常是從確定實施建筑工程項目計劃、項目階段性建設一直到建筑工程竣工驗收所使用的全部費用支出，這是保證建筑工程項目建設正常進行的必要資金，也是建筑項目投資中的最主要部分，因此，做好建筑工程項目造價控制與管理工作也尤為重要。

　　關鍵詞：建筑工程項目;造價控制;管理工作

　　做好建筑工程項目造價控制與管理工作，可以為建筑項目提供科學的決策依據，輔助建筑企業制定投資計劃、控制好投資，保證建筑工程建設有充足的資金，為評價投資效果提供重要指標，確保利益的合理分配，優化產業結構。本文將簡單介紹建筑工程項目造價的定義，分析做好建筑工程項目造價控制與管理工作的重要意義，并從控制人工單價，科學管理建筑施工中的費用支出，控制設計變更和建筑工程簽證管理工作，發揮建筑工程項目造價的四大職能等四個方面來淺談建筑工程項目造價控制與管理方案。

　　一、建筑工程項目造價的定義

　　建筑工程項目造價主要是指在進行某個建筑工程項目建設過程中所需要的全部費用，通常是從確定實施建筑工程項目計劃、項目階段性建設一直到建筑工程竣工驗收所使用的全部費用支出。當前我國建筑工程項目造價費用包括建筑工程的人工成本、施工技術成本、建筑工程的供水、供暖、衛生、通風、燃氣等設備及其裝飾工程的費用;管道建設費用、電力費用、電信使用費、電纜費;混凝土砌筑工程費用、管道費用、金屬工程費和水池建設費;施工障礙物清除費、場地清理費、美化環境費。

　　二、做好建筑工程項目造價控制與管理工作的重要意義

　　建筑工程項目造價控制與管理工作有五大作用，分別是指建筑工程項目造價控制與管理工作，可以為建筑項目提供科學的決策依據;輔助建筑企業制定投資計劃、控制好投資;保證建筑工程建設有充足的資金;為評價投資效果提供重要指標;確保利益的合理分配，優化產業結構。建筑工程建設有三大特點，即投資數額大、生產流程復雜、建設周期長(大型建筑工程時常需要三年到五年以上的工期)，這三大特點就賦予了建筑工程項目決策的重要意義，并科學預算了該項目的第一次投資費用。因此，建筑工程項目投資者應充分考慮自身是否有能力參與投資活動，特別是財力資源方面，如果投資方沒有足夠的資金支付投資費用，必須另選造價方案，修改建筑工程建設計劃。

　　造價管理人員應協助建筑企業用動態角度對各種投資方案在不同時期的投資成本、投資報酬進行比較，提高投資決策的正確性，從而降低投資成本，縮短建筑工程投資項目建設期，爭取早日投產，獲取最大效益。需要注意的是，在輔助本企業組織選擇投資管理方案時應做好四步工作，第一步是要認真開展市場調研工作，敏銳捕捉投資機會;搜集和整理材料，對建筑工程投資項目的可行性進行分析;第三步，進行投資決策時，要編制資本預算。根據經濟學理論知識，當建筑工程投資項目的邊際收益等于邊際成本時，其投資收益最大，投資規模最佳。

　　一旦最佳投資項目被選定后，就需要開始編制資本預算，通過對項目財務進行評估，對選定投資方案分年度的用款額度和項目各年需要投入的資本總量進行科學預測，依次為依據進行資本的籌措，保證項目順利進行，早日產生投資效益，全面提升經營創造價值，節省造價成本;第四步，監督投資預算的執行，對企業的風險進行適當控制。

　　造價管理人員在輔助建筑企業進行投資時，一方面要考慮投資收益，另一方面也要分析投資風險情況，只有在收益和風險達到最佳平衡狀態時，才能夠增加經營創造價值，節省造價成本。其次，建筑工程項目造價也為建筑企業投資方籌集資金提供了準確的參考依據，一般情況下，籌資時間和投資時間需要緊密銜接，即籌集資本之后，要迅速進行投放，才能控制好最佳財務資金的時間價值，使所籌集資本能及時進行運作，避免資本的閑置與浪費。此外，建筑工程項目造價是包含了多層次體系，涉及到了總造價、各單項工程造價以及生產能力造價，這些內容形成了一個指標體系，從而形成更為標準的造價管理參考體系。另一方面，建筑工程項目造價的高低涉及到了國民經濟各部門和企業間的利益分配，全面加強建筑工程項目造價控制與管理工作，可以實現對建筑規模、產業結構和利益分配的調節。

　　三、建筑工程項目造價控制與管理方案

　　1.控制人工單價。節省造價施工成本，首先要控制好人工單價，按照造價信息合同調整人工費用，依據合同中參與建筑項目工程建設的人工數量與合同期限，運用造價核算公式計算人工單價，在保證建筑質量，維護全體人員合法利益的基礎上盡可能地控制人工單價。

　　2.科學管理建筑施工中的費用支出。造價管理人員必須做好施工機械費和水電費的科學管控工作，限制機械的使用數量，堅持每天計算機械臺班數。除此之外，加強水電費的管控工作，造價管理人員應細化各種施工子項，在月末時期根據所完成的子項工程對比分析施工過程中所需要的水電用量，計算水電費。

　　3.控制設計變更和建筑工程簽證管理工作。在建筑施工過程中，時常會遇到設計變更和停工或者窩工的問題，對此問題，造價管理人員必須控制好設計變更和建筑工程簽證管理工作，在這一造價控制過程中，造價管理人員應注意指導施工技術人員在停工之前總計未完成的建筑工程量，將辦理建筑工程項目的簽證落到實處。然后，造價管理人員要認真審核未完成的建筑工程量，檢驗簽證是否完整、達標，并根據工程變更和簽證的變動價值控制造價效益。

　　4.發揮建筑工程項目造價的四大職能。建筑工程項目造價有四大職能，分別是指預測職能、控制職能、評價職能、調節職能，發揮這四大職能，必須深刻理解它們的基本含義，造價管理人員應明確建筑工程項目造價的大額性和多變性，無論是投資者或者是承包商都要對擬建工程進行預先測算，投資者預先測算工程造價不僅作為項目決策依據，同時也是籌集資金、控制造價的依據、承包商對工程造價的測算，既為投資決策提供依據，也為投標報價和成本管理予以指導。

　　建筑工程項目造價的控制職能表現主要表現在對投資項目的控制和對承包商與供應商的控制。其次，建筑工程項目造價也具有多方面的評價職能，主要是評價投資項目是否合理，評估建筑企業的信譽、償債能力，評價具體的建筑工程項目投資是否具有開發價值。另外，建筑工程建設不僅對提升經濟效益具有重要作用，而且也直接影響到了國家重要資源分配和資金流向，有助于促進國計民生建設。因此，建筑企業和國家政府對建筑工程規模、結構進行宏觀調節是在任何條件下都不可缺少的，對政府投資項目進行直接調控和管理也是必須的，都要通過建筑工程項目造價對建筑工程建設中的物質消耗水平、建設規模、投資方向進行調節。

　　四、結語

　　綜上所述，全面做好建筑工程項目造價控制與管理工作的重要意義，建筑企業必須重視控制好人工單價，按照造價信息合同調整人工費用，依據合同中參與建筑項目工程建設的人工數量與合同期限，運用造價核算公式計算人工單價，節約人工成本;科學管理建筑施工中的機械與水電費用支出，造價管理人員應細化各種施工子項，在月末時期根據所完成的子項工程對比分析施工過程中所需要的水電用量，計算水電費;造價管理人員應控制好設計變更和建筑工程簽證管理工作，注意指導施工技術人員在停工之前總計未完成的建筑工程量，將辦理建筑工程項目的簽證落到實處。然后，造價管理人員要認真審核未完成的建筑工程量，檢驗簽證是否完整、達標;并充分發揮建筑工程項目造價的預測職能、控制職能、評價職能和調節職能。

　　參考文獻：

　　[1]呂格非.淺談建筑工程項目全過程工程造價控制管理[J].科技創新與應用，2013(12：1).

　　[2]李紅波.淺談建筑工程全過程工程造價控制與管理[J].建材與裝飾，2015(11:2).

　　[3]楊青.IPD模式下工程項目招標風險分配與控制研究——基于合同管理視角[J].南京工業大學,2015,(11:3).

　　[4]陳哲.政府投資項目實行工程量清單招投標利弊分析及對策研究[D].重慶大學，2010(04:4).

　　作者：朱金良 單位：燕山大學后勤集團

　　《核電項目造價控制定額水平研究》

　　【摘要】定額水平分析是企業進行管理的重要內容，通過在企業中運用這種現代化的管理方式可以有效的提升企業的內控水平與經營效益。論文從測算方案以及測算成果著手，通過對比總結，對核電項目的造價控制做出了細致分析。

　　【關鍵詞】核電項目;造價控制;定額水平;分析

　　1引言

　　隨著社會經濟的發展，核電項目在現代社會發展中逐漸被應用開來，核電項目在發電領域應用廣泛，要想做好核電項目就應該在實際的項目管理中加強對造價的控制，這樣才能保證核電工程的運行在低成本、高效率的環境下運行。核電項目造價控制中通常采用定額水平分析，對項目籌建中的造價進行分析和預算，在定額水平分析的輔助應用下，將項目造價管理控制在最低范圍內。

　　2測算方案

　　2.1選取典型定額案例

　　本文中所選取的定額案例來自中國核工程管理項目分析數據庫，所選用的案列為：《核工業安裝工程預算定額(2012年版)》以及配套的定額計算;《核工業安裝工程預算定額(2015年版)》以及配套的定額計算等。

　　2.2測算方法的應用分析

　　①項目定額計算的總體原則本文中對項目定額計算的總體原則采用的數據是依照2012年定額版本測算中的數據和2015年版電力定額計算中的數據。在2012版本的定額計算中規定：在實際測算中需要采用人工調差不取費、完全套用以及人工調差取費三種形式進行[1]。而在2015年版的定額計算中要求采用的是全套用方式進行定額計算的分析和應用。

　　②人工費的支出人工費用的支出數據采用的仍然是2012年定額計算中的數據和2015年定額計算中的數據。依據2012年版的定額計算數據分析中將核工業中的87元/工日做出調整，與之相比在2015年版定額計算數據分析中將核工業定額分析的人工費用取消。兩個版本中均對核電項目的造價人工支出做出了相關的調整，在定額分析的管理應用中，能夠將人工費用的支出進行有效的控制，這在一定程度上已經減少了項目管理中的造價成本。

　　③材料費的支出核電項目造價管理中，材料費用支出也計入到總體定額計算中，在定額計算中對材料的定額分析采用計列數據統計。材料費用的支出分為主材料的支出和輔助材料的支出，其中主材料和輔助材料的定額計算所采用的計入方法是有所不同的，一般情況下采用的是全額計入和定額計入兩種形式，在本文中采用的分析數據是依據定額計算計入法進行的。

　　④機械費的損耗核電項目工程造價控制中對機械費用的損耗是必不可少的，由于定額計算的版本不同，因此在實際工作中所選取的計入方法也是不完全相同的，具體的材料損耗計入方法應按照相關的版本來進行調控。本文中采用的是2012年版定額計算和2015年版定額計算中對材料損耗的數據計入方法。

　　2.3測算成果

　　通過對測算方案的調整和分析，將定額計算的結果以表格的形式體現出來，具體的測算成果如表1和表2所示，表1中分析了定額計算中的幾個因素，表2對不同定額的價格比對指數做出了分析。

　　3對比總結

　　若將2012年版定額計算中的定額價格基數設置為1，則表2中的數據分析結果為：

　　①對2012年版定額計算中的人工調差方式分析得出，假如按照87元/工日的不計費計量標準進行，則調整后的人工調差費用將高于2012年定制的人工費用定額標準，超出的定額浮動范圍在20%左右。如果按照87元/工日調差計量標準進行，則人工費用的浮動范圍將高出2012年人工定額的74%。

　　②將2012年版本的核工業定位數據與2015年版本的核工業定位數據比較可以得出，2012年版本的核工業定額水平將低于2015年版本的核工業定額水平24%左右。由此可見將不同版本的定額數據采用比對將會得到不同的比對結果，核電項目工程在籌劃和建設中應該采取不同的數據比對結果，這樣將有利于其采用不同的定額標準進行數據的整合分析，在充分的數據分析后能夠找到適合核電項目工程建設的造價控制方法，這對于核電項目的工程造價管理來說是至關重要的，只有控制好了數據定額的標準，才能在源頭上解決核電項目工程造價問題。

　　4基于測算結果對核電造價管理的建議

　　在分析了2012年版本的定額計算標準和2015年版本的定額計算標準后，對核電項目工程造價管理提出了以下建議：一是將定額標準中的87元/工日標準改變為135元/工日，在改動后的標準中，將人工費用支出誤差調整至最小化，這對于核電項目的工程造價來說是很重要的，同時在人工費費用調整的基礎上還應該將人工調差費用的標準進行轉變，只有這樣才能夠在源頭上將造價的成本控制在最低的范圍內。二是核工業的定額水平高于標準的電力價格水平，因此應該充分的控制其適用的范圍，只有控制好適用的范圍才能在源頭上將定額計算的支出控制在一定的范疇之內。

　　與此同時還應該加強對核電項目的基礎設施建設，只有這樣才能在實際的工作中將費用控制在最低層次內。三是在費用的控制上，應該采取公開競標的形式進行篩選比對，通過公開的招標競標進行多方面的對比，這樣核電企業才能在對比中選擇出適合本企業項目籌建的最佳方案。四是定額標準的管控，核電項目工程在造價管理控制中應該采取科學合理的方式對定額的數據進行分析，只有這樣才能夠在一定的標準下對造價管理進行分析和調整。同時定額計算的標準應該采用省級或地方范圍內的標準統計數據，這樣才能夠實現同一地區的相同定額標準。

　　5結語

　　核電項目在現代化的社會發展中占據著重要的地位，其在建設過程中應該注重對成本的控制，這樣才能在源頭上做好對造價成本的管控。通常情況下，核電項目造價管理控制中采用定額水平分析造價的標準調控。本文以2012年版本的核工業定額標準控制和2015年版本的核工業定額標準控制為基礎，詳細的分析了兩個版本中的數據，并做出了詳細的對比，在充分的比對后提出了自己的建議，希望對核電工程項目的造價管理控制能夠有所幫助。

　　【參考文獻】

　　【1】郭昌偉.核電項目進度測量方法及應用[J].科技創新導報,2015(17):71-71.

　　作者：武仕杰 單位：中廣核工程有限公司