摘要：本文主要講述了建筑施工管理系統的現狀、項目施工管理的創新問題等及建筑安全管理問題及分析，僅供參考。

　　關鍵詞: 建筑; 施工管理; 質量

　　Abstract: This paper describes the present situation of the construction management system, the innovation problems of the project construction management and construction security management and analysis, for reference only.

　　Key words: construction; construction management; quality

　　中圖分類號：TU7 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104(2012)

　　1 建筑施工管理系統的現狀

　　建筑工程作為一種野外分布的線性工程,施工面狹長, 流動性大, 臨時工程多, 容易受外界因素的干擾; 特別是目前建筑的建設中,高等級建筑占有的比例越來越大, 而高等級建筑建設本身還具有工程規模大、涉及面廣、質量標準和技術要求高、施工單位和協作配合環節多等特點。這樣, 業主、承包商和監理在施工階段進行項目管理和目標控制時所需采集、處理和分析的信息量相當宏大, 工程管理工作量大而復雜。因而, 借助計算機進行輔助管理也越來越顯得重要。計算機輔助工程建設項目的管理, 在世界上許多國家已得到了廣泛的應用, 現在已經研制開發了不少成功的計算機輔助管理系統及相應軟件。

　　2.項目施工管理的創新問題

　　工程項目的施工管理也需要在實踐中不斷創新, 才能適應市場經濟的需要和生產力發展。 施工管理創新需要從觀念、技術以及組織機構等幾方面進行創新。所謂觀念創新, 就是要根據建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求, 不斷尋求符合實際的模式并進行完善, 探索符合市場規律的施工管理模式。觀念創新是施工管理創新的關鍵所在。技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備, 采用新的生產方式和經營管理模式, 提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力, 占據市場并實現市場價值。工程項目的施工是由建筑企業承擔的, 因此, 建筑企業的組織機構對于項目的施工管理具有重要影響。目前一些建筑施工企業的組織機構仍然沿襲了舊的做法, 即在項目施工管理中, 把項目定義為合同簽訂后, 合同明確的范圍作為項目, 然后對此項目進行管理。項目經理部隨著合同的簽訂而誕生, 隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業, 但它本身又并不是企業, 無法承擔這一明確的有界限的責任, 項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益, 不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來, 給企業留下了潛在的隱患; 建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工, 企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調, 這些都是需要不斷創新來加以解決的問題。建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用, 因此項目施工管理方案的不斷創新是建筑施工企業發展的根本方法。

　　3.建筑施工的安全管理問題分析

　　危險源一般是指一個施工項目整個系統中具有潛在能量和物質釋放危險，在一定的觸發因素作用下可轉化為事故的部位、區域、場所、空間、設備及其位置，也是可能導致死亡、傷害、職業病、財產損失、工作環境破壞或上述情況的組合所形成的根源或狀態。通過對整個施工現場施工過程的分析，界定出施工現場施工過程中施工區域、施工環境、設備、人員等哪些是危險源，其危險性質、危險程度、存在狀況、危險源能量與物質轉化為事故的轉化過程規律、轉化條件、觸發因素是什么。通過有效控制能量和物質的轉化，使危險源不至于轉化為事故，也就是說事故和導致事故發生的各種危險源之間存在著依存關系，危險源是原因，事故是結果。通過分析原因到結果的途徑，揭示其內在聯系和相互關系，才能得出正確的分析結論，才能采取恰當的安全對策措施;由于受施工現場局限性的影響，多數施工現場內的辦公室、員工休息室、職工宿舍、倉庫等建筑相互毗鄰，這些建筑大多為臨時性，結構簡易，且耐火等級多為三、四級。另外，一些職工宿舍與重要倉庫和危險品庫房相互毗連，甚至臨時建筑物相互間隔僅用三合板等易燃材料進行分隔，加之只設置一個安全出口，一旦失火，人員難以疏散，極易造成火燒連營的局面。此外，因施工需要，部分施工現場仍然采用木制等可燃性的腳手架和易燃材料作為安全防護物，特別是裝修現場既堆放有大量的可燃性裝修材料，又存放有油漆等易燃易爆危險物品，一旦發生火災、勢必造成猛烈燃燒將迅速蔓延。

　　4.建筑施工中安全管理對策

　　安全評價也稱危險度評價或者風險評價，施工現場安全評價就是對建筑產品生產活動中，或者施工前的施工現場所存在的風險、隱患和安全措施進行評價。它運用系統工程的原理和方法，對系統中存在的危險性進行定性和定量的分析，判斷系統發生事故的可能性及其嚴重程度，為決策提供科學依據，并對建筑施工的安全監督管理人員提供預測信息，使之進行有的放矢的監督管理，為保證高層建筑施工現場消防安全，建設單位、施工單位應健全消防安全制度，制定相應的《消防安全管理制度》。高層建筑的建設單位和施工各單位應成立防火領導小組，成立義務消防隊，定期進行防火安全檢查和消防學習。施工現場應制定一些必要的防火措施和防火安全規章制度，并組織相關人員學習，以使各承包單位和各作業工種有章可循，從而落實防火工作。對于各種防火措施和防火安全規章制度的執行情況，應加強督促和檢查。高層建筑施工現場應嚴格執行動火審批制度，施工總平面布局審批制度，“預防為主”是安全生產的原則，然而無論預防工作如何嚴密，傷亡事故總是難以從根本上避免。為了避免或減少傷亡事故的損失，從容應付緊急情況，應需要嚴密的應急計劃、完善的應組織、精干的應急隊伍、靈活的報警系統和完備的應急救援設施。“事故應急救援預案”則涵蓋了“事故預防、應急處理、搶險救援”這三部分內容。它是施工現場一旦發生安全事故后，減少人員傷亡、降低財產損失的一項有效的安全措施對策。為保證建筑施工企業在施工過程中安全生產的順利進行,做到文明施工現場管理的要求,在對施工安全隱患進行闡述和分析的基礎上,我們提出以下建議:

　　4.1完善企業安全管理體系,高度重視安全生產,認真落實安全生產的各項保證措施。

　　4.2營造企業安全生產文化,做到人人講安全,時刻抓安全,對工人落實三級教育,落實崗前培訓達標率100%。

　　4.3業主給足安全文明施工費用,并對施工企業安全文明措施進行檢查。

　　4.4建立健全的承發包體制,杜絕層層轉包,忽略安全施工現象。

　　4.5加強政府監督、社會監督力度,確保安全生產順利進行。

　　建筑工程的施工管理是一項復雜的工程。要做好這項工作，需要建筑工程人員自身有較強管理意識，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。文中只是探討了施工現場管理、施工管理創新和后期施工管理等問題的基本認識和做法。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成每一項施工任務。

　　參考文獻

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