這篇建筑工程論文發(fā)表了建筑工程管理基礎上的建筑工程質(zhì)量，建筑工程質(zhì)量控制是一項艱難復雜的任務，提高建筑工程的質(zhì)量是企業(yè)一直追求的目標，論文分析了當前建筑工程管理的現(xiàn)狀，給出了管理基礎上的施工質(zhì)量問題的相關解決措施。

　　關鍵詞：建筑工程論文;管理基礎;工程質(zhì)量;解決措施

　　引言

　　實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標需要對于建筑工程進行管理。建筑業(yè)的發(fā)展受制于管理水平的程度我國經(jīng)濟的快速發(fā)展使得以往的建筑工程管理模式和施工質(zhì)量控制措施方式已經(jīng)無法滿足新時代的要求，現(xiàn)在如何提升管理水平和施工質(zhì)量已經(jīng)成了一項重要的研究內(nèi)容，一般的建筑工程項目管理是相當復雜的內(nèi)容，它涉及了很多方面的因素。

　　1、當前建筑工程管理現(xiàn)狀分析

　　在這個各方面都飛速發(fā)展的社會的大背景下，建筑行業(yè)也不甘落后，如今已經(jīng)換上了快速發(fā)展的新面貌，建筑行業(yè)的格局發(fā)生了天翻地覆的變化，特別是在發(fā)展效率和工程質(zhì)量上。落后的管理制度是導致建筑工程發(fā)生嚴重質(zhì)量問題的 首要因素，這不僅會降低建筑工程質(zhì)量，還會導致工程存在安全隱患。分包是我國建筑行業(yè)在施工時采取的主要形式，就是將功成劃分成零散的小工程，由不同的承包商完成。這就導致企業(yè)不容易劃分清楚每個承包商的責任，給施工管理帶來較大困難。

　　2、工程管理和施工質(zhì)量控制中的問題

　　2.1 工程管理部分

　　現(xiàn)在建筑工程中的管理體制，施工部門一般采取了分包的方式，這種方式不能明確每方的職責和工作內(nèi)容，這樣極易造成施工中的混亂和遺漏，使得管理工作變得十分地繁雜，這同時為工程管理增加了困難。現(xiàn)在的一些相關人員沒有做到明確根據(jù)制度內(nèi)容進行施工，通常是非常表面地根據(jù)施工的圖紙進行施工，這給工程的相關管理造成了極大的不便。

　　2.2 施工方面

　　先進的技術水平不斷提高，建筑的相關技術也隨著 技術水平而不斷地提高。涉及的專業(yè)更加多，同時對于工程質(zhì)量的需求越加高。傳統(tǒng)的工作模式在今天的施工作業(yè)中仍有很多利用空間，農(nóng)民工作為施工中的主力軍，卻對基本的理論性知識極度匱乏，在施工中也未有使用較為新型的現(xiàn)代設備，這些因素將會為技術質(zhì)量帶來不小的影響。

　　2.3 質(zhì)量控制方式方面

　　現(xiàn)在的質(zhì)量控制在施工中起著極大的作用。其正常實施是保證施工正常進行的必要條件。現(xiàn)在一些質(zhì)量控制方面管理的不到位，易導致建筑工程中監(jiān)管力度不夠 或者無人監(jiān)管的情況，一些偷工減料的事情也偶有發(fā)生，設立的監(jiān)管部門沒能起到基本的管理作用，在很大程度上增加了施工的難度。

　　3、管理基礎上的施工質(zhì)量問題的相關解決措施

　　3.1加強聯(lián)系，協(xié)調(diào)工程項目建設各部門之間工作

　　現(xiàn)在的建筑工程分包現(xiàn)象較為嚴重。因此，各個工程項目之間聯(lián)系必須要大大加強，加強各個項目之間的銜接工作，明確的劃分清各生產(chǎn)部門、建設部門、管理部門之間的責任與工作范圍。除此之外，建立科學合理的工程項目管理體系，不要將工程分包的過于細化，適當保留一定的整體性，否則過于細化的分包工作將會加大工作協(xié)調(diào)的困難程度。另一方面要確立科學的協(xié)調(diào)管理流程，要立足于實際情況的條件下，進行具體分析，加強組織的管理，弱化個人的管理，減免由于個人失誤而導致的整體質(zhì)量問題。

　　3.2加強對于相關從業(yè)人員的專業(yè)技能培養(yǎng)

　　加強基層管理，加強相關從業(yè)人員的主頁技能素質(zhì)培養(yǎng)是是提高我國建筑質(zhì)量水平的重要途徑之一。加強相關人員的專業(yè)技能素質(zhì)要求大致可以從以下兩個方面著手。首先，針對相關管理層的人員要穩(wěn)定的進行專業(yè)的理論知識培訓和考核，尤其是那些在一線工作的人員，使其能夠在工作的同時還不斷提升自己的專業(yè)技能。其次，就是要進行人才梯隊方面的建設，使我國建筑工程的相關人才梯隊能夠滿足我國建筑行業(yè)不斷擴大需求，這就必須要求建筑行業(yè)與各大高校的共同合作，提高與建筑行業(yè)相關的大學生的專業(yè)技能知識。

　　3.3強化工程施工進度控制

　　在施工過程之前，除了要制定工程建設施工的方案與規(guī)范之外，還要根據(jù)工程施工的方案制定一個施工進度計劃，為了使施工進度計劃與施工方案相互吻合，所以工程進度計劃一定要具有先見性，避免出現(xiàn)突發(fā)狀況而引起施工進度計劃與實際情況出項較大的偏差。為了較好的協(xié)調(diào)土建與安裝單位之間的工作，避免產(chǎn)生摩擦，影響工程進度，在制定建筑工程進度計劃時就要向相關人員問好工作日期，提前進行安排。同時還要提高資源的運用效率，根據(jù)工程施工進度計劃安排各施工單位的人力、物力、財力，使擁有的資源做到高效利用。

　　3.4在各個施工階段的質(zhì)量要求

　　在施工前期，首先是做好前期的施工組織。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，施工要求以及施工條件合理的進行資源分配。其次，實行質(zhì)量責任制度。成立專門的管理部門，并且要委任相關的負責人員，并且向下要明確每個部門以及每個人的責任，讓每個人都清楚自己肩上重擔。最后，做好施工物料的準備和質(zhì)量把關工作。在準備階段要嚴格控制采購，運輸?shù)确矫娴慕?jīng)費開銷。要想保證施工才練的質(zhì)量，就必須嚴格把守每一環(huán)節(jié)。在施工階段，將直接影響作用做好隱藏，而隱藏起來的部分最后又會對工程造價產(chǎn)生影響，所以必須要做好質(zhì)量隱藏記錄工作和有關簽證工作，來控制隱藏工程的質(zhì)量管理。當隱蔽工程中包括鋼筋的未投入問題時要進行嚴格的抽樣調(diào)查，檢驗強度是否符合規(guī)定的設計值。除此之外，還要檢查基礎工程基槽土質(zhì)、寬度和深度是否與設計要求相符合。在施工完成之后，按照規(guī)定的評定標準和方法進行評定，通過規(guī)定的驗收程序進行檢查和驗收各個分部工程成果和質(zhì)量。

　　4、結(jié)束語

　　建筑工程管理的重要性無可厚非，建筑工程管理的水平在建筑工程當中的對工程質(zhì)量起著決定性，誰能夠進一步提高工程管理水平，誰就能夠在建筑行業(yè)市場出類拔萃，久盛不衰。

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