下面是兩篇建筑工程方向類論文范文，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在件數(shù)工程施工中對(duì)建筑機(jī)電的要求越來(lái)越高，第一篇論文就介紹了建筑工程機(jī)電安裝施工的管理，對(duì)于建筑施工來(lái)說(shuō)，建筑項(xiàng)目管理也存在很多問(wèn)題，包括合同管理的問(wèn)題和工期的問(wèn)題，做好工程管理才能保證社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　建筑工程機(jī)電安裝施工管理探索

　　摘要：在建筑工程中，機(jī)電安裝工程非常的重要，經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展的同時(shí)對(duì)建筑機(jī)電的要求也越來(lái)越高。因此，想要提高建筑的質(zhì)量以及機(jī)電安裝工程的質(zhì)量就必須提高機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)和管理水平。本文闡述的內(nèi)容包括：施工技術(shù)、施工流程和質(zhì)量控制，通過(guò)對(duì)它們的闡述來(lái)分析機(jī)電安裝工程的施工管理。

　　關(guān)鍵詞：建筑機(jī)電;施工技術(shù);施工流程;質(zhì)量控制;施工管理

　　1引言

　　從建筑的重要性、綜合性和技術(shù)難度來(lái)看，建筑機(jī)電工程技術(shù)都是建筑工程的重頭戲。在整個(gè)建筑工程中，機(jī)電施工工程基本貫穿始終，但是施工的時(shí)間需要掌握，它是建筑中重要的環(huán)節(jié)。

　　2機(jī)電安裝施工技術(shù)

　　2.1施工要點(diǎn)

　　(1)首先，因?yàn)榻ㄖ┕C(jī)電技術(shù)在建筑的基礎(chǔ)工程完成之后才開(kāi)始，因此，施工之前的準(zhǔn)備工作必須充分，促進(jìn)施工工程的順利進(jìn)行。施工前的準(zhǔn)備工作包括：勞動(dòng)力、工程材料、施工機(jī)械設(shè)備、場(chǎng)地和施工圖紙等。(2)其次，在施工的前期，機(jī)電施工和土建專業(yè)人員應(yīng)該進(jìn)行配合，對(duì)預(yù)埋管線、空洞的前期工作進(jìn)行協(xié)商。進(jìn)行結(jié)構(gòu)底板安裝時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行預(yù)埋預(yù)留工作，內(nèi)容有電線、電纜線槽和線管的預(yù)埋等。必須在樓板第一層鋼筋網(wǎng)之后進(jìn)行預(yù)埋線管，在第二層鋼筋網(wǎng)施工之前完成。(3)最后，在進(jìn)行機(jī)電施工的放線時(shí)，對(duì)不同的電壓進(jìn)行分別登記，在同一個(gè)管線中不能安裝不同回路的導(dǎo)線。電纜井內(nèi)的線路進(jìn)行安裝時(shí)，應(yīng)該使用耐火極限的防火材料將每層樓板進(jìn)行防火隔離。

　　2.2施工技術(shù)

　　機(jī)電設(shè)備安裝的施工程序是機(jī)電施工工程的首要環(huán)節(jié)。從機(jī)電安裝的分類來(lái)看，主要可以分為以下幾個(gè)方面。

　　(1)機(jī)電設(shè)備的安裝：整體的安裝和解體的安裝是機(jī)電設(shè)備安裝兩類。無(wú)論是哪種安裝，在施工之前都必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)數(shù)目進(jìn)行清點(diǎn)，對(duì)型號(hào)進(jìn)行核對(duì)。安裝過(guò)程如下：首先定位機(jī)械設(shè)備，然后開(kāi)始放線;首先對(duì)設(shè)備進(jìn)行測(cè)試，然后設(shè)備準(zhǔn)備就緒，對(duì)設(shè)備的精準(zhǔn)度進(jìn)行調(diào)整之后固定;結(jié)束施工后，對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的清洗，按照生產(chǎn)廠家的正確步驟進(jìn)行拆卸。

　　(2)母線的安裝。首先，母線進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之后，為了防止出現(xiàn)潮濕的情況，將母線放在室內(nèi)通風(fēng)的地方，同時(shí)對(duì)密集的母線進(jìn)行絕緣檢查;其次，土建施工人員應(yīng)該配合完成母線所經(jīng)過(guò)的信道作業(yè)，防止母線受損;最后，母線安裝之后，應(yīng)該檢查連接的各個(gè)部分是否密封，防止漏電。

　　(3)弱電系統(tǒng)安裝。弱電功能系統(tǒng)是建筑中常用的系統(tǒng)，例如報(bào)警系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、電視電話系統(tǒng)等。弱電系統(tǒng)的安裝主要包括以下方面：安裝前對(duì)設(shè)備的檢查，設(shè)備就位，線路的連通，軟件的輸入和測(cè)試，系統(tǒng)的調(diào)試等。中央主機(jī)是弱電系統(tǒng)的核心，在主機(jī)房的土建和裝飾工程完成之后再進(jìn)行中央主機(jī)的安裝。弱電系統(tǒng)安裝的主要特點(diǎn)是工期較短，同時(shí)設(shè)備比較昂貴。

　　3機(jī)電安裝施工管理

　　3.1進(jìn)度管理

　　施工隊(duì)伍的組織、反應(yīng)能力和設(shè)備的供應(yīng)利用率直接影響建筑機(jī)電安裝施工的進(jìn)度。施工的進(jìn)度通過(guò)進(jìn)度表來(lái)管理和檢查。在整個(gè)施工中最麻煩的環(huán)節(jié)就是弱電施工的進(jìn)度，土建工程與弱電工程需要進(jìn)行及時(shí)的溝通和配合。

　　3.2組織管理

　　在進(jìn)行機(jī)電施工期間，應(yīng)該合理安排安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)以及施工的時(shí)間，減少勞動(dòng)力的浪費(fèi)以及對(duì)成本的投入。組織管理與進(jìn)度管理之間應(yīng)該密切配合，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行有效的調(diào)配，保證工程的順利進(jìn)行。在通常的情況下，組織管理的主要職能是協(xié)調(diào)各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行人員的管理調(diào)度，同時(shí)以書面的形式建立報(bào)告制度。

　　3.3安全管理

　　施工中的安全管理非常的重要，但是在施工中由于不當(dāng)?shù)墓芾碓斐扇藛T的傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失，后果非常嚴(yán)重。因此，必須加強(qiáng)施工管理工作，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升安全防范意識(shí)是管理的重點(diǎn)。在施工的過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的相關(guān)安全規(guī)章施工，做好提前的防范工作，將施工中存在的安全隱患扼殺。

　　4機(jī)電安裝質(zhì)量控制

　　工程質(zhì)量的好壞直接影響社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，對(duì)機(jī)電安裝工程的質(zhì)量進(jìn)行控制不僅對(duì)工程建設(shè)意義重大，同時(shí)能夠保證社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4.1準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

　　施工圖紙是施工準(zhǔn)備階段的一部分，應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面的熟悉，對(duì)圖紙中的不足進(jìn)行補(bǔ)充和完善。在一項(xiàng)好的工程以高技術(shù)和高素質(zhì)的施工人員為基礎(chǔ)，這就需要在施工準(zhǔn)備階段對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核和評(píng)估，同時(shí)熟悉工程的施工流程，根據(jù)客觀的情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。對(duì)工程中的人員、資料和施工的設(shè)備的管理做到心中有數(shù)，對(duì)施工中需要的資料進(jìn)行進(jìn)一步的審核，做好下一步的準(zhǔn)備工作。在業(yè)主的要求和土建施工的整體規(guī)劃下對(duì)施工工程的進(jìn)度進(jìn)行和人員進(jìn)行調(diào)配。

　　4.2施工階段的質(zhì)量控制

　　在施工階段，對(duì)施工質(zhì)量的控制非常的重要，主要包括以下幾方面的內(nèi)容:第一，對(duì)施工人員的人數(shù)進(jìn)行控制以減少施工的成本;第二，對(duì)施工工藝的熟悉以及對(duì)施工設(shè)備的調(diào)配等;第三，對(duì)工作交接的檢查工作;第四，對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量控制;第五，對(duì)電氣設(shè)備的采購(gòu)、安裝和運(yùn)行狀態(tài)的質(zhì)量進(jìn)行控制;第六，對(duì)施工器材設(shè)備的使用和檢查;第七，對(duì)施工環(huán)境和施工現(xiàn)場(chǎng)的控制和管理。與此同時(shí)，為了保證施工的安全，對(duì)施工中可能存在的安全隱患進(jìn)行預(yù)先的分析，將安全隱患扼殺在搖籃中，進(jìn)而確保工程的管理和施工的質(zhì)量。

　　5結(jié)論

　　從建筑的重要性、綜合性和技術(shù)難度來(lái)看，建筑機(jī)電工程技術(shù)都是建筑工程的重頭戲。在整個(gè)建筑工程中，機(jī)電施工工程基本貫穿始終，但是施工的時(shí)間需要掌握，在建筑的基礎(chǔ)工程結(jié)束之后，并且在建筑物裝修開(kāi)始之前進(jìn)行機(jī)電工程，因此，它是建筑中重要的環(huán)節(jié)。建筑機(jī)電施工的內(nèi)容繁雜，主要包括給排水工程、消防工程、電氣工程、智能化工程、通風(fēng)與空調(diào)等工程。可以說(shuō)，影響建筑質(zhì)量的因素之一就是機(jī)電工程的質(zhì)量。機(jī)電工程有以下的特點(diǎn)，施工工期緊，邊施工邊進(jìn)行二次工程。在進(jìn)行建筑機(jī)電施工中，應(yīng)該不斷加強(qiáng)施工的管理機(jī)制和安全的應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)對(duì)施工中所使用的資源進(jìn)行有力的保障，確保工程的順利進(jìn)行。隨著建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程中的機(jī)電安裝施工的地位越來(lái)越重要。因此，加強(qiáng)機(jī)電工程施工的管理非常的重要，是提高整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以建筑機(jī)電安裝工程的施工未來(lái)的建筑發(fā)展意義重大。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張寧.淺談機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理[J].管理觀察,2014:123.

　　作者：劉勇 單位：貴州金筑宏達(dá)物業(yè)管理有限公司

　　建筑工程項(xiàng)目管理問(wèn)題與創(chuàng)新策略

　　摘要：隨著現(xiàn)代社會(huì)主義的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈，為了提升中國(guó)的建筑行業(yè)在世界上的競(jìng)爭(zhēng)力，就要從建筑工程的項(xiàng)目管理入手，工程的各個(gè)方面與項(xiàng)目管理都有關(guān)系，而且涉及到的內(nèi)容比較深邃，項(xiàng)目工程的管理方式需要進(jìn)行創(chuàng)新，還要根據(jù)行業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行政策的調(diào)整。科學(xué)有效的管理系統(tǒng)是項(xiàng)目工程的建設(shè)目標(biāo)，有關(guān)部門提到的解決措施只有通過(guò)科學(xué)合理的管理系統(tǒng)才能夠得以落實(shí)。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;存在問(wèn)題;創(chuàng)新策略

　　1前言

　　建筑工程本身就是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，因?yàn)槠浒ǖ墓こ添?xiàng)目比較多，規(guī)模越來(lái)越大，因此建筑工程項(xiàng)目管理的水平就要隨之提高。整個(gè)建筑項(xiàng)目工程的安全性能、工程的質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)模式、生產(chǎn)效率都受到項(xiàng)目管理的影響，企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益也受到項(xiàng)目管理水平的影響。工程的質(zhì)量是關(guān)注點(diǎn)非常高，提高工程質(zhì)量的方法之一就包括項(xiàng)目管理，另外很多企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)收益會(huì)降低生產(chǎn)的成本，因此項(xiàng)目工程的有效管理也是為了實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

　　2當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中面臨的困難和難題

　　建筑工程項(xiàng)目包括很多細(xì)節(jié)，建筑工程本身就是一個(gè)比較復(fù)雜的項(xiàng)目，因此想要通過(guò)項(xiàng)目管理來(lái)提升工程的質(zhì)量，前提就要弄清楚目前中國(guó)的建筑項(xiàng)目管理工作面臨著什么難題。

　　2.1合同管理方面的問(wèn)題

　　合同管理方面的問(wèn)題比較常見(jiàn)，因?yàn)樵谥袊?guó)的建筑市場(chǎng)上，建筑的質(zhì)量問(wèn)題雖然得到了普遍的關(guān)注，但是對(duì)于合同的管理并沒(méi)達(dá)到高度的重視程度。企業(yè)的管理思維水平?jīng)]有達(dá)到現(xiàn)階段建筑工程管理的需求水平，同時(shí)市場(chǎng)的大環(huán)境對(duì)于合同的管理要求越來(lái)越高，這樣一來(lái)工程的后期施工就存在很多的安全隱患。占據(jù)主要地位的當(dāng)前是建筑發(fā)包商，因此合同的制定往往是由其決定，但是因?yàn)閷I(yè)知識(shí)掌握不夠，導(dǎo)致制定的合同存在的漏洞太多，合同的不公平性、不規(guī)范性、不合性明顯的提高。其實(shí)關(guān)于如何制定合同，如何加強(qiáng)工程的合同管理是有指導(dǎo)性書籍的，但是被使用的非常不廣泛，在大型的工程項(xiàng)目中還是可以看到這種專業(yè)性制定方案的，但是在小的施工項(xiàng)目中幾乎很難見(jiàn)到合同制定參考文獻(xiàn)。《土木工程施工合同條件應(yīng)用指南》就是以本由國(guó)際咨詢工程聯(lián)合會(huì)編著的建筑合同制定指南。在建筑項(xiàng)目工程合同制定時(shí)，通過(guò)有關(guān)專業(yè)數(shù)據(jù)分析得知，利益的重點(diǎn)方向在于發(fā)包商，但是承包商的利益卻被忽視了。合同制定的不規(guī)范性不僅影響到了施工單位的積極性，還使很多建筑責(zé)任不明確，工程的安全性得不到保障。

　　2.2片面強(qiáng)調(diào)工期

　　建筑工程管理中項(xiàng)目進(jìn)度管理工作主要的目的是通過(guò)合理的計(jì)劃和安排項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間，以及對(duì)企業(yè)內(nèi)外部生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)既定的階段性目標(biāo)，最終確保工程按時(shí)完成。通過(guò)調(diào)查我們對(duì)當(dāng)前建筑進(jìn)度管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行概括，如下：(1)部分企業(yè)對(duì)進(jìn)度管理工作重視不夠;(2)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中進(jìn)度管理工作執(zhí)行力度太弱。

　　2.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制有待完善

　　建筑工程涉及到的細(xì)節(jié)比較多，導(dǎo)致人才流失、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品質(zhì)量都會(huì)使建筑工程面臨很多的風(fēng)險(xiǎn)，不同的建筑工程項(xiàng)目涉及的影響因素有所不同，很多的建筑施工企業(yè)和市場(chǎng)都認(rèn)為建筑施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)太過(guò)于激烈導(dǎo)致的建筑風(fēng)險(xiǎn)增加，其實(shí)是因?yàn)槠髽I(yè)的管理者沒(méi)有掌握專業(yè)的項(xiàng)目管理技能。很多的建筑企業(yè)一旦遇到問(wèn)題就只解決表面上的問(wèn)題，對(duì)于深層次的原因并沒(méi)有高度重視，很多的防范工作都沒(méi)有針對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探究，經(jīng)濟(jì)受到損失的直接原因就是在建筑風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，沒(méi)有及時(shí)的解決問(wèn)題，沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備。

　　3創(chuàng)新建筑工程管理項(xiàng)目的相關(guān)建議

　　傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目，建筑過(guò)程中面臨的各種問(wèn)題需要?jiǎng)?chuàng)新的方法去解決，而且在堅(jiān)持建筑的基本原則的基礎(chǔ)上考慮企業(yè)建筑和施工管理的具體情況和實(shí)際問(wèn)題，實(shí)施新的措施就要施工企業(yè)尋求新的解決途徑和方法。工程的配置在提高管理水平的基礎(chǔ)上才能夠得到提升，與此同時(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)得到提升，社會(huì)的效益也會(huì)有所增加。

　　3.1創(chuàng)新項(xiàng)目管理責(zé)任制

　　建筑工程具備的特點(diǎn)就是包含的資源比較龐大，除了建筑資金、預(yù)結(jié)算、物力和人力以外，還包括建設(shè)周期的設(shè)置等問(wèn)題，工程面臨的困難比較多的主要原因就是復(fù)雜的施工過(guò)程和較大的工作量。施工過(guò)程中，項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)之間的關(guān)系和項(xiàng)目的施工重點(diǎn)都是需要提前進(jìn)行保證的。責(zé)任制控制和成本控制是兩個(gè)主要的解決問(wèn)題切入點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行監(jiān)督時(shí)就要注意當(dāng)前建筑企業(yè)的責(zé)任制有哪些不足，然后進(jìn)行完善，從而進(jìn)一步保證工程責(zé)任清晰明確。

　　3.2創(chuàng)新人員管理

　　社會(huì)活動(dòng)的主體就是人，因此完善項(xiàng)目管理制度，創(chuàng)新人員管理是必不可少的，以人為本的原則就是項(xiàng)目工程管理進(jìn)行創(chuàng)新的基本原則，新的措施、新的方法、新的理念是進(jìn)行創(chuàng)新人力資源的具體措施。注重管理人員的組織協(xié)調(diào)能力是創(chuàng)新人員管理的其中一個(gè)方面，明確項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)和管理目標(biāo)是另一個(gè)方面，第三點(diǎn)就是堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則。除了上述的幾種優(yōu)化方法之外，進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展策略也是非常重要的一點(diǎn)。為了合理控制項(xiàng)目施工可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，就要對(duì)提前對(duì)工程的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，從全局的角度出發(fā)，制定解決問(wèn)題的方案，將建筑工程的安全生產(chǎn)放在第一位是根本目標(biāo)，也是保證企業(yè)能夠健康發(fā)展的前提。

　　3.3全面提高工期管理

　　企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程施工過(guò)程中的監(jiān)督與管理，確保工作人員嚴(yán)格按照企業(yè)的相關(guān)管理制度開(kāi)展工作。實(shí)際工作中，企業(yè)要講責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)員工身上，并且可以適度的增加獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的力度，以便于消除員工的消極怠工心理，促使其團(tuán)結(jié)一致、客服工作難點(diǎn)，從而保證在工期內(nèi)完成建設(shè)目標(biāo)。4結(jié)束語(yǔ)綜上所述，雖然當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)壓力確實(shí)比較大，但是還是應(yīng)該將安全放在所有的建筑因素的首位，有效的控制建筑成本，合理的控制施工的工期，保證建筑的高質(zhì)量是進(jìn)行項(xiàng)目管理優(yōu)化的關(guān)鍵所在。

　　參考文獻(xiàn):

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　　作者：石維鵬 單位：杭州優(yōu)科豪馬輪胎有限公司

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