這篇建筑工程論文主要對建筑工程呢過現(xiàn)場的安全管理問題進行了探討，總結(jié)了其應(yīng)對措施。建筑質(zhì)量的高標準要求我們減少避免建筑工程的現(xiàn)場管理問題，通過提高機械設(shè)備工作效率、安全管理和人員管理問題，編制科學(xué)合理的現(xiàn)場管理制度，論文給出了相關(guān)應(yīng)對措施。

　　關(guān)鍵詞：安全問題;質(zhì)量問題;現(xiàn)場布置

　　一、引言

　　隨著我國建筑市場體系的不斷完善，建筑施工技術(shù)水平的不斷提高，對建筑工程質(zhì)量提出更高的標準要求。在建筑工程現(xiàn)場的實際管理中，由于受到傳統(tǒng)建筑市場管理體制的約束，仍存在許多管理方面的問題，制約著我國建筑工程的健康發(fā)展。為了提高建筑工程現(xiàn)場管理水平，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目的，建筑企業(yè)必須結(jié)合現(xiàn)場的實際施工條件，編制科學(xué)合理的現(xiàn)場管理制度，提高管理水平，減少或避免建筑工程現(xiàn)場管理方面的問題。

　　二、建筑工程現(xiàn)場管理中的問題

　　1.人員管理問題。在工程施工現(xiàn)場，施工人員是建筑工程生產(chǎn)的第一要素，對工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。由于我國建筑市場規(guī)模的不斷擴大，建筑企業(yè)需要更多的現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員，有的建筑企業(yè)為了減少費用開支，在社會上招聘一些不具有相關(guān)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的人員進行現(xiàn)場管理，由于管理人員綜合素質(zhì)不高，對現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題不能及時發(fā)現(xiàn)并控制，以致于造成嚴重的質(zhì)量安全事故發(fā)生。

　　2.現(xiàn)場布置不合理。施工前，管理人員必須結(jié)合建筑周圍的環(huán)境情況編制符合實際施工的現(xiàn)場布置，以確保工程的順利施工。在實際中常常出現(xiàn)現(xiàn)場布置不科學(xué)、不合理的情況，例如，有的施工人員為了施工方便，將鋼筋加工廠建在建筑工程的地基上面，待進行泵送混凝土作業(yè)時，可能由于場地狹小，泵車無法進行澆筑作業(yè)，需要將鋼筋加工廠進行轉(zhuǎn)移，這樣不但對工期造成影響，而且施工成本也有大幅度增加。有的建筑企業(yè)將施工人員的生活區(qū)建在施工區(qū)域內(nèi)，在建筑工程施工時，對休息的施工人員產(chǎn)生影響，如果因操作人員操作不當，一旦發(fā)生安全事故，將造成巨大的經(jīng)濟損失和人身傷亡事故。還有的將木材加工廠和鋼筋加工廠建在一起，未留出一定安全距離，容易造成火災(zāi)事故的發(fā)生。

　　3.安全管理不到位。安全管理是建筑工程現(xiàn)場管理中最重要的方面，在現(xiàn)場安全管理中，常常由于管理人員疏忽管理、安全管理意識不強，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，例如，施工前，管理人員未對施工人員進行安全技術(shù)交底，片面認為安全技術(shù)交底可有可無，在思想上安全意識較差;有的安全管理人員雖然進行了安全技術(shù)交底，但在實際施工中未有效落實，流于形式。在建筑工程現(xiàn)場管理中，由于管理人員和施工人員的安全意識較差，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患視而不見，認為安全事故不可能發(fā)生，從思想上麻痹大意，例如，在進行高處作業(yè)時，不按照安全技術(shù)要求佩戴安全保護用品，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，這是由于管理不到位造成的。

　　4.物資管理問題。在建筑工程現(xiàn)場管理中，許多建筑企業(yè)由于物資管理制度不完善、不健全，導(dǎo)致物資成本過大，或者物資管理人員制定不切合實際的物資管理制度，不能有效的根據(jù)現(xiàn)場進度情況適時對物資計劃進行合理的調(diào)整，例如，在建筑工程施工過程中，由于受到外界環(huán)境的影響，現(xiàn)場施工進度嚴重滯后，使原來制定施工進度計劃高峰期向后拖延，如果物資管理人員對現(xiàn)場情況沒有了解，進行大宗物資的采購，造成資金的流動困難，進而對建筑工程整個工期產(chǎn)生嚴重影響。

　　5.機械設(shè)備管理問題。機械設(shè)備是確保建筑工程順利進行的重要保障。管理人員根據(jù)工程進度情況，制定合理的機械設(shè)備配置方案，提高機械設(shè)備的工作效率。而在實際的機械設(shè)備管理過程中，機械設(shè)備操作人員不按照機械設(shè)備的操作規(guī)程進行作業(yè)，并對機械設(shè)備沒有日常和定時進行機械保養(yǎng)，缺乏對機械設(shè)備的系統(tǒng)管理，以致于在施工過程中，很容易發(fā)生機械設(shè)備故障，影響工程進度。

　　三、建筑工程現(xiàn)場管理中存在問題的應(yīng)對措施

　　1.加強對管理人員的教育與培訓(xùn)。隨著我國建筑工程新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷涌現(xiàn)，為了確保建筑工程的施工質(zhì)量、安全，建筑企業(yè)必須結(jié)合時代的發(fā)展趨勢，加強對管理人員新技術(shù)、新工藝、新材料有關(guān)知識的培訓(xùn)，提高管理人員綜合運用新技術(shù)、新知識的能力。在建筑工程施工前，管理人員首先熟悉建筑工程中的技術(shù)要點，并按照要求對現(xiàn)場施工人員進行教育和培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量、安全意識，從思想上認識到加強建筑工程相關(guān)知識教育和培訓(xùn)的重要性。

　　2.科學(xué)合理進行現(xiàn)場布置。施工前，現(xiàn)場技術(shù)管理人員應(yīng)深入到建筑工程現(xiàn)場一線，制定科學(xué)合理的場地規(guī)劃方案，通過對建筑工程現(xiàn)場進行合理布局，有利于確保建筑工程的施工進度和施工質(zhì)量，例如：對現(xiàn)場施工道路進行硬化處理，確保路面不沉陷，并在道路兩邊設(shè)置排水溝，在進出施工現(xiàn)場設(shè)置警衛(wèi)室，專人值班。對于施工人員的住宿和辦公區(qū)域保持一定的安全距離，食堂設(shè)置在通風干燥的地方，并遠離廁所、垃圾站等場所，確保食堂的衛(wèi)生安全。加強對建筑工程現(xiàn)場鋼筋加工廠、木料加工廠、機械維修廠的合理布置，并設(shè)置明顯的警示標示，并在現(xiàn)場設(shè)置廢料回收站，建筑面積根據(jù)材料總量進行確定，四周用鐵皮進行維護，定期將廢料清運。根據(jù)建筑工程設(shè)計要求設(shè)置消防系統(tǒng)和消防給水管網(wǎng)、消防栓等，確定后繪制出臨設(shè)布置圖，并做好鄰水方案。

　　3.加強安全管理。在建筑工程現(xiàn)場管理中，安全管理在建筑工程管理中占有非常重要的位置，建筑工程涉及的范圍較廣，工序較多，對安全管理的要求較高，現(xiàn)場管理人員不但懂技術(shù)，而且還要懂安全。施工前，現(xiàn)場管理人員首先熟悉建筑工程的結(jié)構(gòu)特點，對建筑工程施工中存在的危險源及危險因素進行辨別，并制定有效的應(yīng)急預(yù)案，確保建筑工程施工現(xiàn)場的安全施工。

　　4.加強物資管理。建筑工程材料所占費用的比例最高達70%左右，對建筑工程產(chǎn)生較大影響，物資管理人員根據(jù)工程的進度制定符合實際進度的物資供應(yīng)計劃，確保物資供應(yīng)與現(xiàn)場施工進度一致。物資管理人員在建筑工程施工前，根據(jù)工程量清單內(nèi)容劃分材料的種類，并深入到市場對工程上所需的材料進行詢價，按照同種材料比價格、價格相等比質(zhì)量、質(zhì)量相同比服務(wù)，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的廠家為材料供應(yīng)商。在施工前期，建筑物資材料進場時，嚴格按照物資管理制度加強對材料的檢驗，并要求材料供應(yīng)廠家提供滿足設(shè)計要求的材料合格證明報告，證明材料齊全，滿足設(shè)計要求后，方可將材料用于建筑工程上。材料接收人員加強對材料數(shù)量、質(zhì)量、品種、規(guī)格的檢查，發(fā)現(xiàn)材料存在問題及時進行處理，對不符合設(shè)計技術(shù)指標要求的材料，禁止入庫，滿足要求的材料辦理完相應(yīng)的手續(xù)后方可入庫。材料管理人員根據(jù)建筑材料的物資特性選擇適宜的存儲場地，按照物資管理制度進行妥善保存。物資領(lǐng)用人員必須確保手續(xù)齊全，材料管理人員才能發(fā)放申請的領(lǐng)用物資。物資管理人員必須確保發(fā)料及時準確，嚴格核對，避免出現(xiàn)錯誤。

　　5.加強機械設(shè)備的管理。機械設(shè)備是建筑工程施工中必不可少的重要生產(chǎn)要素，管理人員必須按照機械設(shè)備管理規(guī)定加強對機械設(shè)備的管理工作，對施工機械設(shè)備的操作人員進行相關(guān)操作規(guī)范交底工作，加強對機械設(shè)備的日常和定期保養(yǎng)，確保機械設(shè)備的生產(chǎn)效率和完好性，并在機械設(shè)備作業(yè)過程中進行落實機械設(shè)備的管理制度。四、結(jié)語建筑工程專業(yè)性強、工序較多，受外界環(huán)境影響的因素較多，對現(xiàn)場管理人員綜合能力要求較高。在工程施工過程中，針對現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題，制定科學(xué)合理的應(yīng)對措施，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，加快工程的施工進度，以實現(xiàn)建筑企業(yè)較好的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻：

　　[1]陳斌.建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策[J]門窗，2014,01:105-107.

　　[2]王麗瑩.建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策解析[J]門窗，2014,01：288-291.

　　作者：張超 單位：青島中建聯(lián)合建設(shè)工程有限公司

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