這篇建筑工程論文發(fā)表了建筑經(jīng)濟管理在招投標的重要性，保證建筑工程的質(zhì)量關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，論文總結(jié)了建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性的體現(xiàn)，并給出了加強招投標工作中建筑經(jīng)濟管理的措施。

　　摘要：在經(jīng)濟、科技全球化快速發(fā)展的今天，人們在生活、工作中對建筑產(chǎn)品的安全、質(zhì)量、功能的要求進一步提高，建筑產(chǎn)品中涉及的內(nèi)容也愈來愈復雜。建筑工程的招投標是整個工程的重要內(nèi)容之一，對建筑工程質(zhì)量保證和各方企業(yè)效益的獲得至關重要。建筑企業(yè)也因此提出了通過加強建筑經(jīng)濟管理來提高企業(yè)招投標工作質(zhì)量的方略，筆者根據(jù)自己在建筑管理工作中的經(jīng)驗做一簡要分析。

　　關鍵詞：建筑工程論文發(fā)表,建筑經(jīng)濟管理,招投標,重要性

　　一、建筑經(jīng)濟管理面臨的形勢

　　隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，科學技術(shù)水平得到了進一步的提高，社會各個行業(yè)分工越來越細，發(fā)展也都很迅速。一些國內(nèi)、國際建筑工程也面臨著政治、經(jīng)濟環(huán)境變化的影響，技術(shù)規(guī)范體系變得龐雜，風險與利潤并存，跨學科與跨專業(yè)并存，競爭越來越激烈。建筑經(jīng)濟管理作為建筑工程中涉及工程內(nèi)部、外部因素的工作，對工程建設投資方和施工方成本控制、質(zhì)量保障和資金效益的更大化至關重要，特別是在工程招投標中的作用，更是促進了建筑經(jīng)濟管理理論與技術(shù)的創(chuàng)新。

　　二、建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性的體現(xiàn)

　　1.對工程投資企業(yè)，合理控制投資成本，實現(xiàn)資金利用的實效性招標是市場經(jīng)濟中一種最普遍最常見的擇優(yōu)競爭方式，國內(nèi)國際工程投資企業(yè)通常都是通過公開招投標方式來選擇他認為最佳的承包商。建筑工程招投標工作是確定建筑施工合同價款的重要階段，期間涉及工程投資成本，進度，工程質(zhì)量等諸多因素。該階段的完成質(zhì)量對后續(xù)工程的建設及竣工結(jié)算都至關重要。因此工程建設企業(yè)都十分重視工程施工前的招投標工作，在招投標中會充分調(diào)動建筑經(jīng)濟管理資源(人力、物力、財力)，組織相應具有工程技術(shù)、概預算、財務、工程管理等專業(yè)技術(shù)力量的人才，通過對各種投資環(huán)境的考量，制定出一套既能保證工程質(zhì)量、安全、使用功能，又能使投資效益最大化的招標文件。目前，我國在這一階段采用的是國際上通行的工程量清單計價模式，制標人員應對不宜標價的工程量清單做重點、難點檢查部署，防止施工企業(yè)在這方面鉆孔子壓價。另一方面，對工程設備和材料供應商的進貨也應該采用招投標方式嚴格監(jiān)督管控，多方調(diào)研、審查這些供貨企業(yè)的資質(zhì)、業(yè)績，做出客觀的評判和決策，這就從源頭上抓住了主要矛盾，降低了工程成本，使投資效益最大化。2.對工程施工企業(yè)，提高投標工作技術(shù)性和藝術(shù)性，增加中標率近年來，建筑工程市場對施工企業(yè)的科技與管理水平要求不斷提高，企業(yè)的實力與規(guī)模效益明顯。建筑企業(yè)參與國內(nèi)、國際市場競爭的機會越來越多，而企業(yè)的競爭首先是人才的競爭。在投標工作中既要擁有熟悉工程投標活動策劃、具有相當決策水平的經(jīng)營管理人員，能為企業(yè)選定合適的投標項目起決定性作用，又要擁有經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員，從事金融、貿(mào)易、等工作的商務金融人員，能為企業(yè)編制較高水平的投標文件。這也是提高企業(yè)中標率的關鍵所在。另外，加強建筑經(jīng)濟管理水平，提高投標工作技術(shù)性和藝術(shù)性，也是建筑企業(yè)立于不敗之地的關鍵所在。建筑工程招投標工作的主要內(nèi)容是對投標企業(yè)設計的施工方案進行交流論證，確定出一套合作共贏，按期保質(zhì)的工程施工組織方案。編標人員要認真研究分析招標文件內(nèi)容，現(xiàn)場勘查，對項目做充分的認識與理解，認真分析工程項目的特點與難點，所處的天文、地理條件與施工環(huán)境，甚至要站在投資者的角度考慮問題，做到胸有成竹，制定相應解決方案與對策，這樣就會在眾多的投標企業(yè)中脫穎而出。最后，在投標書的商務部分，簡要說說針對工程量清單計價時如何報價的問題。針對招標書中那些施工工藝有幾種方案可選的，按實際完成工程量付款的工程量清單，可以相對提高單價，對固定部分的工程量清單單價則是不宜變動的;對能夠早日結(jié)賬收款的項目(如土方開挖項目、基礎工程等)單價可以報的高一些，以利于資金周轉(zhuǎn);對后期施工的項目(如安裝工程、裝修工程等)可適當降低一些;也可以采用不平衡報價法，多方案報價法等獲得二次報價的機會，以提高經(jīng)濟效益。

　　三、加強招投標工作中建筑經(jīng)濟管理的措施

　　1.加強技術(shù)與管理創(chuàng)新隨著近年來國內(nèi)、國際工程市場的發(fā)展變化趨勢，工程市場的需求內(nèi)容朝著大型化、復雜化、多樣化發(fā)展，風險與機遇并存。國際工程承包市場是從西方發(fā)達國家到國外去投資、咨詢、承包開始的。這些公司憑借雄厚的資本、先進的技術(shù)與管理水平以及多年的經(jīng)驗，占有絕大部分市場份額，而發(fā)展中國家的公司要打入這個市場就要付出加倍的努力。盡管我國建筑工程的規(guī)模、質(zhì)量在近些年來得到了巨大的提升，但在建筑經(jīng)濟管理技術(shù)和理論等方面仍舊缺乏經(jīng)驗和創(chuàng)新意識。許多建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理制度和技術(shù)仍然比較落后，難以滿足不斷變化的建筑工程招投標新形勢的需要。為保障建筑工程招投標工作的順利進行，提高各方企業(yè)的經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)應該刻不容緩地加強建筑經(jīng)濟管理中的技術(shù)管理創(chuàng)新，去除那些對招投標工作滯后的制度，建立自己的數(shù)據(jù)信息庫，這是保證企業(yè)生存的關鍵所在。2.加強企業(yè)各種人才的梯度培養(yǎng)目前來說，工程企業(yè)經(jīng)營管理、項目管理、金融、財務、合同等方面的人才占企業(yè)員工的比例還是比較低的，這也是建筑經(jīng)濟管理與制度落后的主要原因。在工程企業(yè)供職的員工都知道，新員工要有師傅帶的道理。做招投標工作的員工更是如此，因為這其中包含很多技術(shù)、藝術(shù)和策略。一個建筑企業(yè)要想長期穩(wěn)步立足于變幻復雜的建筑市場，加強培養(yǎng)員工各方面的素質(zhì)是必不可少的功課。要合理、有序的在招投標業(yè)務工作中給予新員工鍛煉的機會，讓平時的業(yè)務學習常態(tài)化、制度化。

　　四、結(jié)束語

　　建筑企業(yè)要想得到效益最大化，就應充分認識到建筑經(jīng)濟管理在招投標中的作用，要在建筑理念和施工方法上不斷創(chuàng)新，加強技術(shù)與管理制度創(chuàng)新，加強各類人才培養(yǎng)，提高招投標工作質(zhì)量，建造功能齊全，環(huán)境優(yōu)雅、更宜生活、工作的建筑產(chǎn)品，讓人民群眾生活得更方便、更舒心、更美好。

　　參考文獻

　　[1]建筑經(jīng)濟專業(yè)知識與實務[M].中國人事出版社，2009.

　　作者：李萍 單位：甘肅省白銀市平川區(qū)城市規(guī)劃辦公室

　　推薦閱讀：《安徽建筑》(雙月刊)創(chuàng)刊于1993年，由安徽省建筑科學研究設計院、安徽省土木建筑學會主辦。