摘要：鋼筋是結(jié)構(gòu)工程中的重要材料，其管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理盈虧具有非常關(guān)鍵的影響。筆者通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和對(duì)業(yè)務(wù)流程的研究，為某工程項(xiàng)目規(guī)劃了一個(gè)鋼筋管理流程，作為鋼筋施工管理的基礎(chǔ)模板，取得了較好的效果。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目 鋼筋管理 流程

　　Abstract: Based on field practice and experience and the flow of business research, this paper provide a reinforced management processes for a project planning, as the basic template for reinforced construction management, obtained better result.

　　Key words: construction project reinforced management process

　　中圖分類號(hào) : TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

　　鋼筋是結(jié)構(gòu)工程中的重要材料，其管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理盈虧具有非常關(guān)鍵的影響。一般的鋼筋管理主要包括鋼筋算量、鋼筋翻樣、鋼筋長(zhǎng)度的優(yōu)化和確定、鋼筋使用計(jì)劃、鋼筋采購計(jì)劃、簽訂合同、到場(chǎng)入庫、出庫、加工、現(xiàn)場(chǎng)綁扎等。由于整個(gè)過程流程長(zhǎng)、經(jīng)過的人員多，材料使用量大、規(guī)格多，其實(shí)際管理工作十分繁瑣，若組織不好，就會(huì)使某些環(huán)節(jié)的管理無法正常進(jìn)行。為此，筆者通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和對(duì)業(yè)務(wù)流程的研究，為某工程項(xiàng)目規(guī)劃了一個(gè)鋼筋管理流程，作為鋼筋施工管理的基礎(chǔ)模板，取得了較好的效果。現(xiàn)將該流程的內(nèi)容簡(jiǎn)述如下，以供同業(yè)者參考。

　　一、編制鋼筋施工方案

　　該方案由鋼筋工長(zhǎng)編制，總工審核，編制時(shí)間在工程開工前，內(nèi)容包括施工工藝、質(zhì)量要求等;編制依據(jù)是工程圖紙和規(guī)范。

　　二、編制鋼筋總量計(jì)劃

　　該計(jì)劃由預(yù)算人員負(fù)責(zé)編制、總工審核，編審時(shí)間在工程開工前。計(jì)劃要分構(gòu)件、分層編制，作為工程投標(biāo)的依據(jù)要在工程開工前提交給總工，作為技術(shù)負(fù)責(zé)人審核勞務(wù)隊(duì)提供的鋼筋料表，月度使用計(jì)劃的依據(jù)之一。總工在審核該計(jì)劃時(shí)，最少要選擇任一層的鋼筋量進(jìn)行抽檢，計(jì)算誤差率。編制依據(jù)是工程圖紙、規(guī)劃。

　　三.編制鋼筋下料表并錄入軟件

　　該表由勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)編制，必須在每月15號(hào)前完成下月施工任務(wù)所需的料表。料表要分層、分構(gòu)件、分種類編制，每類鋼筋要標(biāo)注規(guī)格、尺寸、數(shù)量、重量，每種構(gòu)件、每層都要有總重量料表中要有領(lǐng)用記錄;料表編制完成后必須提交總工審核。經(jīng)過審核的料表總工自留一份，發(fā)給勞務(wù)隊(duì)、材料科各一份。料表發(fā)生變化(如補(bǔ)料)后，要及時(shí)以書面形式更正;除發(fā)生洽商、變更外，料表總量不允許超過鋼筋總量計(jì)劃;料表編制完成后，總工要將其錄入成本管理軟件中的相應(yīng)模塊(錄入重量=料表量/<1-合同規(guī)定損耗率>)

　　四.編制月度鋼筋原村計(jì)劃

　　該計(jì)劃由總工負(fù)責(zé)編制，每月某日前完成。同時(shí)，總工應(yīng)該在每月某日前根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制鋼筋需用計(jì)劃，作為材料部門編制鋼筋采購計(jì)劃的依據(jù)。鋼筋原材計(jì)劃量=料表量/(1-合同規(guī)定損耗率)，原材計(jì)劃中包括的部位鋼筋要在計(jì)劃中注明。編制依據(jù)是鋼筋料表、鋼筋加工合同、進(jìn)度計(jì)劃。

　　五.鋼筋采購合同的簽訂

　　包括簽訂采購合同、合同審核。采購合同由材料科長(zhǎng)負(fù)責(zé)編制，合同科、總經(jīng)辦的相關(guān)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行最終審批。編制完成時(shí)間是鋼筋加工前15天。合同簽訂前，材料科長(zhǎng)應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行鋼筋采購方式確認(rèn)，若需要招標(biāo)，則執(zhí)行公司的《采購招標(biāo)管理辦法》;若由公司供應(yīng)，則按公司供應(yīng)材料管理辦法執(zhí)行。自行采購時(shí)，首先要進(jìn)行供應(yīng)商選擇，確認(rèn)供應(yīng)商的資質(zhì)，與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商確定供應(yīng)商的初步范圍，然后在確定的范圍內(nèi)進(jìn)行談判。鋼筋的采購價(jià)格必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意。

　　合同簽字蓋章前，合同文本應(yīng)交總經(jīng)，由其負(fù)責(zé)對(duì)合同中的商務(wù)條款進(jìn)行審核，合同的專業(yè)技術(shù)與價(jià)格部分由材料科長(zhǎng)負(fù)責(zé)。審核通過后的合同交項(xiàng)目經(jīng)理審批。合同一經(jīng)簽訂，合同正本統(tǒng)一交經(jīng)營(yíng)部門管理。

　　六.鋼筋月度采購計(jì)劃

　　該計(jì)劃由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)編制、項(xiàng)目經(jīng)理審批，于每月某日前完成。主要依據(jù)技術(shù)部門提供的月使用計(jì)劃進(jìn)行編制，材料的采購還應(yīng)考慮以下因素：材料使用是否用留有余量，本月材料庫存情況、鋼筋加工情況、材料市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目部資金狀況;編制依據(jù)是月度鋼筋原材計(jì)劃。

　　七.入庫管理

　　包括采購進(jìn)場(chǎng)、過磅點(diǎn)驗(yàn)、入庫、填寫入庫單。鋼筋加工場(chǎng)按照施工平面布置圖指定位置設(shè)置，由提料員統(tǒng)一管理。每批次鋼筋進(jìn)場(chǎng)后，庫管員要及時(shí)向供應(yīng)商索取產(chǎn)品合格證，將合格證提交資料員并將樣品送交試驗(yàn);需勞務(wù)人員協(xié)助進(jìn)行卸車、搬運(yùn)、碼放等工作時(shí)，由材料負(fù)責(zé)人(其不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)由庫管員)向生產(chǎn)副經(jīng)理提出協(xié)助要求，明確償付費(fèi)用的方式及金額后，由后者負(fù)責(zé)及時(shí)安排勞務(wù)人員協(xié)助完成相關(guān)工作。鋼筋過磅點(diǎn)驗(yàn)時(shí)，項(xiàng)目部材料庫管員、鋼筋加工場(chǎng)人員人供應(yīng)商要共同進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)，所有型號(hào)鋼筋要分類過磅，點(diǎn)驗(yàn)結(jié)束后由材料記帳員辦理入庫手續(xù)。鋼筋入庫后，鋼筋加工班要對(duì)原材進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明鋼筋的型號(hào)、噸數(shù)、根數(shù)，由材料部門負(fù)責(zé)檢查。鋼筋原材和成型鋼材要?jiǎng)澐謪^(qū)域，分別推放。

　　八.鋼筋試驗(yàn)

　　鋼筋入庫后，庫管員要填寫材料進(jìn)場(chǎng)通知單，通知試驗(yàn)員做試驗(yàn)，試驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)取樣送檢，并出具試驗(yàn)報(bào)告。試驗(yàn)合格后，才能對(duì)鋼筋進(jìn)行加工。

　　九、鋼筋的加工管理

　　工作內(nèi)容包括鋼筋加工、加工標(biāo)識(shí)、成型鋼筋碼放，在勞務(wù)合同中，對(duì)鋼筋的損耗要明確規(guī)定。鋼筋加工時(shí)，打開哪捆原材、哪些從廢料中選材再次加工，均由材料員統(tǒng)一指揮。勞務(wù)隊(duì)根據(jù)月計(jì)劃、周計(jì)劃進(jìn)行鋼筋加工，加工完成后的鋼筋要分類碼放并用標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止鋼筋被錯(cuò)誤發(fā)放，材料員要對(duì)原材以及加工成型后鋼筋的碼放及標(biāo)識(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　十、鋼筋的領(lǐng)料管理

　　工作內(nèi)容包括鋼筋領(lǐng)料申請(qǐng)、審核、按料表發(fā)料、填寫出庫單。鋼筋發(fā)料按進(jìn)度計(jì)劃中的鋼筋部位一次發(fā)放，每領(lǐng)用一次，鋼筋加工班發(fā)料員均需在料表中注明已領(lǐng)用鋼筋的數(shù)量，并由領(lǐng)料人簽認(rèn)。每領(lǐng)完一個(gè)部位的鋼筋量，鋼筋加工場(chǎng)發(fā)料員均需將發(fā)放鋼筋的料表進(jìn)行分類匯總，并將匯總表和料表提交材料記帳員，材料記帳員對(duì)匯總量和料表量進(jìn)行核對(duì)后要填寫出庫單，同時(shí)在報(bào)損單中按合同規(guī)定值填寫鋼筋損耗量。綁扎過程中如果出現(xiàn)超量現(xiàn)象，超量部分必須由勞務(wù)隊(duì)做出補(bǔ)充料表并由總工審核后才可交鋼筋加工班加工，同時(shí)要將補(bǔ)充料表發(fā)給鋼筋加工班、材料科。

　　十一、鋼筋的現(xiàn)場(chǎng)管理

　　現(xiàn)場(chǎng)管理由生產(chǎn)人員負(fù)責(zé)，生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)助，如夜間施工則由值班人員負(fù)責(zé)。生產(chǎn)人員要對(duì)鋼筋的綁扎進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，并對(duì)已領(lǐng)用的鋼筋堆放、綁扎進(jìn)行檢查，即當(dāng)日收工前應(yīng)檢查鋼筋的現(xiàn)場(chǎng)綁扎情況，防止鋼筋領(lǐng)到現(xiàn)場(chǎng)后長(zhǎng)期堆放的現(xiàn)象發(fā)生。鋼筋綁扎進(jìn)度、鋼筋現(xiàn)場(chǎng)推放、鋼筋現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)執(zhí)行項(xiàng)目部相應(yīng)制度。

　　十二、結(jié)算支付

　　工作內(nèi)容包括鋼筋結(jié)算、鋼筋款支付，鋼筋加工結(jié)算、鋼筋加工款支付。鋼筋款由材料記帳員按月進(jìn)行結(jié)算，每月底填寫結(jié)算單;鋼筋款的支付由材料科長(zhǎng)提出申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，由財(cái)務(wù)人員填寫支付單并辦理支付。

　　十三、鋼筋盤點(diǎn)

　　每月某日前，材料部材料記帳員和鋼筋加工場(chǎng)人員要對(duì)上月鋼筋使用情況進(jìn)行盤點(diǎn)。盤點(diǎn)內(nèi)容包括原材、未領(lǐng)用的成型鋼筋和已領(lǐng)用的鋼材;盤點(diǎn)采用現(xiàn)場(chǎng)數(shù)根數(shù)的方法，由材料記帳員填寫盤點(diǎn)單;材料記帳員、鋼筋加工場(chǎng)雙方都要在盤點(diǎn)單中簽字確認(rèn)。

　　提材員如果發(fā)現(xiàn)鋼筋數(shù)量虧損，應(yīng)及時(shí)填寫報(bào)損單。報(bào)損單要經(jīng)過鋼筋加工場(chǎng)人員簽認(rèn)，如果盤贏，可暫不處理;報(bào)損單要提交材料記帳員錄入軟件(超額鋼筋報(bào)損量=鋼筋進(jìn)場(chǎng)量—現(xiàn)場(chǎng)剩余原材—出庫量—剩余成型加工量)。

　　在進(jìn)行上述工作時(shí)，我們可以通過計(jì)算機(jī)輕松實(shí)現(xiàn)流程管理，比如廣聯(lián)達(dá)軟件、夢(mèng)龍軟件，最常用的要算office辦公軟件中的excel了。可將鋼筋下料表錄入excel表中，錄入時(shí)一定要分規(guī)定、分樓層、分構(gòu)件地進(jìn)行，以便于后期統(tǒng)計(jì)。通過軟件既可自動(dòng)匯總鋼筋計(jì)劃，也可單獨(dú)查詢某個(gè)部位的鋼筋計(jì)劃，就能對(duì)鋼筋的實(shí)際消耗進(jìn)行控制。將入庫單、出庫單、盤點(diǎn)單、報(bào)損單等單據(jù)錄入軟件，可實(shí)現(xiàn)鋼筋實(shí)際消耗的自動(dòng)計(jì)算，并通過軟件自動(dòng)將鋼筋計(jì)劃和實(shí)際消耗進(jìn)行對(duì)比。這樣不僅能使項(xiàng)目人員擺脫大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)時(shí)人為失誤帶來的困擾，而且能實(shí)時(shí)地跟蹤和查詢鋼筋管理情況，使項(xiàng)目人員能將工作精力集中投入到鋼筋管理的實(shí)際流程中去。