摘 要：本文主要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了介紹，從完善項(xiàng)目管理體系、加強(qiáng)施工過(guò)程的管理、文明施工三個(gè)層面論述了提高工程施工管理的方法及對(duì)策，以幫助施工企業(yè)樹(shù)立良好形象，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有十分重要的意義。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程 施工技術(shù) 管理對(duì)策

　　Abstract: This paper mainly introduced the construction project management introduction, lists the main points of the project management from improve the project management system, strengthen the management of the construction process the three aspects of the civilization construction, provide improve construction management methods and strategies to construction enterprises to establish a good image, the long-term development of enterprises of great significance.

　　Key words: construction; project management; process control

　　中圖分類號(hào) : TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

　　引言

　　工程項(xiàng)目是建筑施工單位面向建筑市場(chǎng)的窗口，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本內(nèi)容和前沿陣地。施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目在施工過(guò)程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù) ，決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的整體優(yōu)劣。

　　施工管理是建筑產(chǎn)品從施工準(zhǔn)備開(kāi)始到竣工驗(yàn)收，回訪保修全過(guò)程的組織管理。它的基本任務(wù)是為建筑安裝活動(dòng)創(chuàng)造良好的施工條件 ，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)的組織和控制，其主要內(nèi)容有以下幾點(diǎn) ：

　　1)以工程項(xiàng)目為對(duì)象，簽訂企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任合同全面履行合同的條款和承諾 ，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。2)進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作，組織圖紙會(huì)審，確定施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)，保障工程順利開(kāi)工，提供人員 、材料、機(jī)械設(shè)備優(yōu)化配置方案，并組織分階段進(jìn)場(chǎng)。3)按施工方案，進(jìn)行施工過(guò)程中經(jīng)常性準(zhǔn)備工作 ，滿足工程的需要。4)搞好施工階段各項(xiàng)工程項(xiàng)目的組織和控制，及時(shí)跟蹤各項(xiàng)施工指標(biāo)的信息傳遞與處理，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)化。5)按照施工計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的要求，利用施工任務(wù)單或作業(yè)項(xiàng)目承包合同的形式，搞好工程各分部分項(xiàng)工程的施工監(jiān)督。6)組織工程交工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，妥善完成交工驗(yàn)收。

　　施工項(xiàng)目管理是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，貫徹節(jié)約原則 ，以“雙增雙節(jié)”推動(dòng)施工管理，是挖掘單位內(nèi)部潛力和降低工程成本 ，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

　　工程項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，涉及到生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量、安全、成本以及文明施工等專業(yè)管理 ，施工管理總體目標(biāo)是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以企業(yè)“工期、質(zhì)重、服務(wù)”六字方針制訂的，是按照工程的規(guī)模、特點(diǎn)以及施工合同的承諾而確定的。目標(biāo)是以數(shù)字和指標(biāo)來(lái)確定最終效果的。

　　1 完善項(xiàng)目管理體系，管理責(zé)任到人

　　項(xiàng)目施工管理要結(jié)合工程規(guī)模、特點(diǎn)及要求，確定施工項(xiàng)目的管理目標(biāo) ，建立適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的組織機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項(xiàng)目班子精練高效的運(yùn)轉(zhuǎn) ，對(duì)于項(xiàng)目明確了總體管理目標(biāo)后，還有施工期各階段的分目標(biāo)，即工程質(zhì)量、進(jìn)度等產(chǎn)品成果性目標(biāo)，工程成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理效率性目標(biāo)。

　　落實(shí)制訂目標(biāo)：1)要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，即誰(shuí)對(duì)目標(biāo)實(shí)行負(fù)責(zé);2)要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利 ;3)要落實(shí)對(duì)目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督;4)要落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件。具體說(shuō)就是 ：項(xiàng)目施工管理的首要條件，是一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目班子，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下 ，分工明確 ，管理到位 ，責(zé)任到崗位，加上企業(yè)管理體系提供的監(jiān)督和保證 ，最終完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)。

　　2 加強(qiáng)施工過(guò)程的管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)控

　　2.1 人的干擾因素

　　決策的失誤、計(jì)劃不周、指揮不當(dāng)、控制協(xié)調(diào)不力、責(zé)任不清、行為失誤等人的干擾因素是影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)主要原因，尤其在管理層、決策層其影響面較大。因此，選派項(xiàng)目經(jīng)理必須慎重，要求項(xiàng)目經(jīng)理有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì) ，有較強(qiáng)的組織能力和指揮協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目的主要管理人員和施工工長(zhǎng)、質(zhì)安員 、成本員、材料員都必須德才兼?zhèn)?，能勝任本職技術(shù)業(yè)務(wù)工作。對(duì)嚴(yán)重失職或不稱職的人，應(yīng)及時(shí)撤換或調(diào)整。

　　2.2 材料的干擾因素

　　包括供應(yīng)不及時(shí)，供應(yīng)品種 、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不符合要求 ，價(jià)格不合理 ，材料試驗(yàn)中的問(wèn)題，材料使用不當(dāng)?shù)?，以及?gòu)件和預(yù)制品也可能出現(xiàn)不同的問(wèn)題 ，這些問(wèn)題都會(huì)直接影響到施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本。所以施工材料必須分期分批進(jìn)場(chǎng) ，加強(qiáng)計(jì)劃性，所提供的材料和半成品應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明，如出廠合格證 ，原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告和材料相應(yīng)的證明書(shū)。嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)成本，杜絕材料采購(gòu)中吃回扣，以次充好的違紀(jì)行為。

　　2.3 機(jī)械設(shè)備的干擾 因素

　　機(jī)械選用不當(dāng)、供應(yīng)不及時(shí)、操作不熟、機(jī)械故障、維修不當(dāng)、利用率低、效率發(fā)揮不好、更新不及時(shí)、收費(fèi)不合理等影響施工正常進(jìn)行 ，導(dǎo)致質(zhì)量事故、安全事故發(fā)生。這類問(wèn)題涉及到施工準(zhǔn)備中對(duì)機(jī)械的合理配置問(wèn)題以及動(dòng)力部門的工作范圍，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)前期的施工方案中解決，施工中出現(xiàn)的各種機(jī)械使用問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行保養(yǎng)，維護(hù)和持證上崗，對(duì)確定不能滿足工作需要的機(jī)械則由動(dòng)力部門進(jìn)行平衡調(diào)度。

　　2.4 工藝和技術(shù)的干擾因素

　　施工方案設(shè)計(jì)不周、沒(méi)有優(yōu)選，或?qū)Ψ桨笇?shí)施不力、工藝方法選用不當(dāng)、使用不當(dāng)，在操作中出現(xiàn)問(wèn)題;執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程不力;檢查不及時(shí);管理點(diǎn)設(shè)計(jì)較差，這類問(wèn)題對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度影響較大，應(yīng)該由相應(yīng)的技術(shù)部門、工長(zhǎng)、質(zhì)安員在施工中實(shí)行工序控制。認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，積極開(kāi)展質(zhì)量管理小組的活動(dòng)，選定課題，如混凝土的質(zhì)量控制、砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制、屋面防滲漏的質(zhì)量控制等進(jìn)行 PDCA的質(zhì)量循環(huán)，使工程質(zhì)量得到有效的控制，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)。

　　2.5 資金方面的干擾因素

　　目前這類問(wèn)題反映較普遍，業(yè)主的資金不到位，撥付不及時(shí)和數(shù)額不足，都會(huì)或多或少影響工程的進(jìn)度及質(zhì)量 。另一方面項(xiàng)目?jī)?nèi)部也有濫用資金違犯財(cái)務(wù)制度 ，甚至有無(wú)視定額管理，濫開(kāi)任務(wù)單、人工費(fèi)超支的現(xiàn)象，都嚴(yán)重的影響施工正常進(jìn)行，這就要求施工單位對(duì)外要積極催收工程款，有些涉及到索賠的問(wèn)題 ，應(yīng)留有原始資料以便提出足夠的索賠理由。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的管理，嚴(yán)格控制工程的人工開(kāi)支和定期的成本核算，達(dá)到開(kāi)源節(jié)流以實(shí)現(xiàn)降低工程成本的目的。

　　2.6 施工環(huán)境的干擾 因素

　　這方面的干擾是復(fù)雜而多變的。1)自然環(huán)境，如地質(zhì)、水文、氣象;2)工程管理環(huán)境，如質(zhì)量體系，管理制度不合理;3)勞動(dòng)環(huán)境 ，如勞動(dòng)組合不優(yōu)、勞動(dòng)工具不足、工作面狹窄;4)社會(huì)環(huán)境，如環(huán)保 、交通治安、綠化、文物保護(hù)等 ;5)政治環(huán)境等方面的干擾，這些問(wèn)題都需要針對(duì)具體情況由相應(yīng)的部門采用合適的方式加以解決。

　　3 文明施工是工程項(xiàng)目管理的集中體現(xiàn)

　　1)強(qiáng)化施工平面管理，合理布置施工平面機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、材料和半成品的堆放，臨時(shí)供電、供電管線的走向及敷設(shè)?，F(xiàn)場(chǎng)施工用水的有序排放和沉淀池 ，排水溝的設(shè)置，臨時(shí)圍擋都要精心布置，使道路暢通，現(xiàn)場(chǎng)文明整潔。

　　2)安全措施可靠 ，施工管理的安全責(zé)任制明確，外架搭設(shè)。另外，三寶四口五臨邊的防護(hù)安全用電符合規(guī)定是文明施工的一項(xiàng)重要內(nèi)容，從資料到現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定做好。

　　3)質(zhì)量控制有目標(biāo)，管理活動(dòng)有記錄。保證資料齊全，三檢制度落實(shí)到位。

　　4)動(dòng)力設(shè)備，材料管理有賬目及各項(xiàng)記錄。材料堆放整齊，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度化 ，清潔無(wú)油污，現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持邊施工邊清理。

　　5)檢查文明施工制度化，項(xiàng)目部組織的自檢，上一級(jí)單位的定期檢查，檢查時(shí)有記錄，隨時(shí)保持工地文明整潔。

　　4 結(jié)語(yǔ)：

　　綜上所述，建筑施工良好的管理方法對(duì)企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)管理狀況，樹(shù)立企業(yè)良好的形象，求得企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的意義和巨大的推動(dòng)作用。進(jìn)而促進(jìn)管理，培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，把人們的主觀意識(shí)統(tǒng)一到關(guān)注企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展上來(lái)。