摘 要：隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷的推進(jìn)，我國(guó)的建筑行業(yè)獲得了很大的發(fā)展，這在很大程度上促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。但是應(yīng)該看出當(dāng)前我國(guó)的建筑施工管理以及質(zhì)量控制還存在很多的問(wèn)題，這在一定程度上還制約著建筑施工的有效開展以及建筑質(zhì)量的提高。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工;管理;創(chuàng)新

　　Abstract: Along with the ceaseless promotion of our country city, Chinese construction industry has obtained the big development, which greatly promotes the development of construction industry in china. But the current Chinese construction management and quality control still have many problems, which restricts the construction effective development and the construction quality improvement.

　　Key words: construction; management; innovation;

　　中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104

　　改革開放以來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)獲得了極大的發(fā)展，隨著住房商品化的不斷推行，特別是人們生活水平的不斷提高，導(dǎo)致我國(guó)的建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展。在建筑行業(yè)繁榮發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，建筑的質(zhì)量問(wèn)題也引起了人們的重視。很多建設(shè)單位在建筑施工的過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有做好相應(yīng)的質(zhì)量管理工作，導(dǎo)致施工存在問(wèn)題，最終使得建筑發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，甚至發(fā)生安全事故，嚴(yán)重的威脅用戶的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

　　1、建筑工程項(xiàng)目施工管理中的關(guān)鍵問(wèn)題

　　1.1施工項(xiàng)目的管理問(wèn)題。在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程當(dāng)中要做好相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理，其內(nèi)容主要是建筑工程的成本控制、施工進(jìn)度的管理等。對(duì)于做為工業(yè)建筑的建設(shè)方來(lái)說(shuō)，雖然進(jìn)行建設(shè)的目的不是為了獲取利潤(rùn)，但為了控制資金投入，因此在施工開始之前對(duì)建筑工程編制詳細(xì)的預(yù)算，對(duì)施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)需要的資金有一個(gè)大體的了解，再結(jié)合實(shí)際的情況制定相應(yīng)的成本控制目標(biāo)。定期對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行復(fù)核，看其是否能夠達(dá)到原本設(shè)定的目標(biāo)。對(duì)于超出目標(biāo)的部分仔細(xì)的查找原因，然后有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于建設(shè)方企業(yè)來(lái)說(shuō)，工期雖不能直接說(shuō)就是金錢，但是工業(yè)建筑早日投入生產(chǎn)使用，就能早日產(chǎn)生效益。因此在施工的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該做好相應(yīng)的工期控制，確保每個(gè)施工步驟都在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。這里應(yīng)該注意的是，不論是進(jìn)行成本控制還是工期管理都要在保證建筑質(zhì)量的前提下進(jìn)行，不能夠?yàn)榱丝刂瞥杀径倒p料或者是為了追趕工期而使質(zhì)量無(wú)法得到有效的保障。

　　1.2 施工人員的管理及素質(zhì)問(wèn)題。近年來(lái)，眾多大型項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的地位越來(lái)越重要。而每個(gè)成員都有各 自的特色、個(gè)性，技術(shù)能力也參差不齊，難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，項(xiàng)目經(jīng)理往往獨(dú)斷專行，不會(huì)為成員間的交流提供一個(gè)平臺(tái)，不利于營(yíng)造一個(gè)和諧共贏的合作氛圍。施工隊(duì)必須要有較高的素質(zhì)，絕不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，沒(méi)有責(zé)任心，而且簽訂合同時(shí)要強(qiáng)調(diào)每一部分的任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)，并且必須按要求進(jìn)行施工。安全是建筑施工管理工作中的關(guān)鍵，關(guān)系整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)程。但是很多施工人員并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。在管理工作中，沒(méi)有建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，未能將建筑施工安全擺到應(yīng)有的位置。也沒(méi)有設(shè)立專職安全員定期參加安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工人員的安全意識(shí)非常淡薄。

　　1.3 施工程序管理控制問(wèn)題。對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)及其先后程序的規(guī)定，大致分為工程籌建、工程準(zhǔn)備、主體工程施工和工程完建四個(gè)階段。而在這個(gè)主體程序之中，還包括許多小的程序環(huán)節(jié)，施工程序管理控制工作存在這樣幾方面的問(wèn)題：①施工成本的預(yù)算工作不完整，對(duì)施工程序來(lái)講，必須要依據(jù)一定的成本核算來(lái)開展相應(yīng)的施工，但是有些施工隊(duì)伍卻沒(méi)有精準(zhǔn)的成本預(yù)算，容易出現(xiàn)受資金影響而停工的現(xiàn)象。②監(jiān)理工作不完備。對(duì)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)必須要進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)理工作，一項(xiàng)任務(wù)沒(méi)有監(jiān)理合格就不應(yīng)該開展下一項(xiàng)工作，因此必須要保證工作內(nèi)容的合理性就必須要隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)理工作，可是目前施工監(jiān)理沒(méi)有深入到施工內(nèi)部，所有的施工過(guò)程都過(guò)于分散，監(jiān)理變成了只是要竣工前的一項(xiàng)工作。③存在不按規(guī)定頻率檢驗(yàn)的情況。例如:在路堤及“三背”(墻背、橋背、涵背)的填筑過(guò)程中，按要求必須嚴(yán)格控制填筑分層厚度和壓實(shí)度。

　　1.4施工質(zhì)量管理控制問(wèn)題。我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機(jī)制。一些政府部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義、部門保護(hù)主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的影響。施工違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍、借資質(zhì)投標(biāo)情況很多，中標(biāo)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工質(zhì)量的管理很弱甚至形同虛設(shè)。很少有單位對(duì)專業(yè)分包隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格管理的，甚至合謀偷工減料;施工單位技術(shù)力量和管理力量差,很多施工單位的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)及管理人員缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，宏觀控制和微觀把握能力不強(qiáng)，這直接導(dǎo)致施工質(zhì)量管理控制受到影響。

　　2、建筑施工的創(chuàng)新管理

　　2.1編制項(xiàng)目管理規(guī)劃 。作為項(xiàng)目施工總承包的總承包公司，在項(xiàng)目開工之前，應(yīng)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備與施工階段的管理。明確合同關(guān)系，搞好合同管理和組織協(xié)調(diào) 總承包項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須熟悉工程總承包合同，研究合同，樹立嚴(yán)格的合同觀念，正確使用合同。工程項(xiàng)目的參建各方，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包及各分包單位都是平等的，任何一方不能強(qiáng)加合同以外的事要求對(duì)方加以執(zhí)行，應(yīng)嚴(yán)格按總、分包合同辦事。項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)不同于項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)是施工規(guī)劃不是管理規(guī)劃，所以項(xiàng) 目施工組織設(shè)計(jì)不能代替項(xiàng)目管理規(guī)劃。內(nèi)容上項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)比施工組織設(shè)計(jì)突出三點(diǎn)：

　　1)目標(biāo) (進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場(chǎng))規(guī)劃;

　　2)保證 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施;

　　3)管理效果 (技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果)分析與考核。施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等是項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容，但應(yīng)服從于上述三個(gè)方面。另外，由于項(xiàng)目施工過(guò)程充滿風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)管理列入項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容。

　　2.2全面管控施工程序。施工程序的管理控制首先要加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理，通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。其次，明確項(xiàng)目部部分機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置，明確項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。保證其設(shè)計(jì)的施工程序能夠?qū)φw利益負(fù)責(zé)任，理應(yīng)協(xié)調(diào)好與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目方責(zé)任不明的問(wèn)題。最后，要對(duì)施工程序建立整體報(bào)告制度，要求完成施工項(xiàng)目之后，通過(guò)監(jiān)理質(zhì)量控制之后，向主管部門進(jìn)行相應(yīng)的報(bào)告，以便對(duì)施工成本進(jìn)行初步的預(yù)測(cè)，以此保證在整個(gè)施工過(guò)程中，隨時(shí)控制成本、隨時(shí)控制質(zhì)量、隨時(shí)控制施工程序，保證施工進(jìn)度。

　　2.3發(fā)揮總承包公司的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，做好質(zhì)量控制。質(zhì)量是企業(yè)的生命，總承包公司及項(xiàng)目部應(yīng)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，樹立 “質(zhì)量就是市場(chǎng)”的觀念，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，根據(jù)項(xiàng) 目管理規(guī)劃對(duì)質(zhì)量管理的要求，實(shí)行嚴(yán)格的技術(shù)管理，確保工程優(yōu)良。在對(duì)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制中，應(yīng)做到 “事前控制、事中控制、事后控制”。

　　1)“事前控制”就是要做到： ①建立健全總承包單位的質(zhì)量控制系統(tǒng)組織。②督促分包單位建立健全質(zhì)保體系，對(duì)施工管理人員進(jìn)行資質(zhì)審核。③審核所有原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證和質(zhì)保書。④對(duì)工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前進(jìn)行抽檢或復(fù)試。⑤對(duì)分包單位提供的施工方案、施工計(jì)劃、施工方法進(jìn)行審查。⑥對(duì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)械進(jìn)行審查把關(guān)。⑦對(duì)測(cè)量標(biāo)樁、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行校核、檢查。

　　2)“事中控制”就是要做到：①在一般情況下，主要的分項(xiàng)分部工程，分包單位應(yīng)將施工工藝、原材料使用、質(zhì)量保證措施報(bào)總承包單位，經(jīng)總承包公司審查核實(shí)同意后方能開工。 ②分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，對(duì)關(guān)鍵部位應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的應(yīng)隨時(shí)通知分包單位整改，并要做好復(fù)查和記錄。③隱蔽工程質(zhì)量控制，分包單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)總包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可隱蔽。④做好工序控制及工序間交接的檢查。

　　3)“事后控制”就是要做到：組織單位工程 (或整個(gè)工程)的竣工質(zhì)量驗(yàn)收;對(duì)全部分包工程技術(shù)資料審核和建檔。

　　2.4考核制控制質(zhì)量管理。考核制度的建立目的就是為了尋找質(zhì)量管理的最優(yōu)化措施，通過(guò)考核自然能夠鞭策各基層施工部門更好地完成預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)施工費(fèi)用和間接費(fèi)用有所減少、人工費(fèi)和材料消耗得到有效的控制、各施工項(xiàng)目經(jīng)理的管理控制能夠達(dá)到一定提高，特別是促使各施工部門在加強(qiáng)內(nèi)部管理、落實(shí)考核責(zé)任機(jī)制的同時(shí)，在開拓外部市場(chǎng)、加強(qiáng)對(duì)外結(jié)算管理等方面取得實(shí)效，提高了建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，自然就增強(qiáng)了建筑單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建立嚴(yán)格有序的考核體系，要及時(shí)全面審定項(xiàng)目部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況，總經(jīng)濟(jì)師會(huì)同工程管理、預(yù)結(jié)算、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門組成經(jīng)濟(jì)考核小組，對(duì)照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行全面細(xì)致的考核。實(shí)施主指標(biāo)和輔助指標(biāo)考核主指標(biāo)即根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模確定的控制指標(biāo)基數(shù)，輔助指標(biāo)為項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期控制等。

　　3、小結(jié)

　　建筑施工管理的控制必須要采用問(wèn)責(zé)制進(jìn)行相關(guān)的人員控制，采取考核制度控制施工質(zhì)量問(wèn)題，采用全范圍的施工程序控制來(lái)進(jìn)行施工主體的控制。相信通過(guò)這些施工管理措施，施工管理控制工作必然會(huì)對(duì)施工質(zhì)量、施工人員、施工成本、施工程序等問(wèn)題做出實(shí)效性的規(guī)范。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]姜志輝,方崇亮.淺談對(duì)建筑施工安全監(jiān)理的認(rèn)識(shí)[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2010(18).

　　[2]鄧鵬.淺談?dòng)山ㄖ┕ひl(fā)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)問(wèn)題[J].四川建材，2006(01).

　　[3]蒙俊峰.淺談建筑施工用混凝土質(zhì)量的控制[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011(01).