摘 要：本文介紹了建筑工程施工質(zhì)量管理的概念，分析了影響建筑工程的施工質(zhì)量的因素，提出了解決的措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;影響因素;對(duì)策

　　Abstract: This paper introduces the concept of the architectural engineering construction quality management, analyzes the influencing factors of construction quality, and puts forward the solving solutions.

　　Key words: construction engineering; construction quality; influencing factors; countermeasures

　　中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104(2012)

　　建筑工程的施工質(zhì)量關(guān)乎建筑工程的使用效能，也關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)，質(zhì)量合格的建筑工程不僅可以提高其使用的效能，還能避免由于質(zhì)量低劣而造成的經(jīng)濟(jì)損失，所以建筑工程人員在施工時(shí)，一定要加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，綜合分析引起建筑工程質(zhì)量不合格的因素，從而嚴(yán)格規(guī)范自己，在施工的不同階段采取不同的保障措施，從而保證建筑工程施工的質(zhì)量。

　　1 建筑工程施工質(zhì)量管理的概念

　　建筑工程施工質(zhì)量管理是指為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)，進(jìn)行質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改造的工作。對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量管理，其目的是為保證和提高工程質(zhì)量。工程質(zhì)量的好與壞，是一個(gè)根本性的問題。因?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)，投資大，建成及使用時(shí)期長(zhǎng)，所以只有合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益，結(jié)合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和數(shù)理統(tǒng)計(jì)，滿足社會(huì)的需要。

　　1.1 建筑工程施工質(zhì)量管理內(nèi)容

　　施工工程質(zhì)量管理包括對(duì)工程建設(shè)的決策、勘察、設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行管理的全過程。一般說來，我們所講的施工工程質(zhì)量管理是指對(duì)工程施工階段的管理。

　　1.2 建筑工程施工質(zhì)量管理措施

　　在建筑工程的不同階段，應(yīng)根據(jù)階段特征選擇使用不同的工程質(zhì)量管理措施。

　　在施工決策階段，工程人員應(yīng)該廣泛收集資料，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行研究、分析、比較，然后確定項(xiàng)目的可行性和最佳方案。

　　在施工前，應(yīng)對(duì)對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，包括各個(gè)分包商的資質(zhì)的審查。如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標(biāo)時(shí)的情況不符，必須采取有效措施予以糾正;其次，對(duì)所有的合同和技術(shù)文件、報(bào)告也應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的審閱。如圖紙是否完備，有無錯(cuò)漏空缺，各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。

　　在施工過程中，應(yīng)對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行有效控制;設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理重點(diǎn)，重點(diǎn)控制操作人員、材料、設(shè)備和施工工藝等，針對(duì)質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點(diǎn)控制，對(duì)于新工藝、新材料、新技術(shù)也需要特別引起重視;其次還包括對(duì)工程質(zhì)量的預(yù)控、質(zhì)量檢查、成品保護(hù)和交工技術(shù)資料等。

　　在施工過后，應(yīng)該按合同的要求進(jìn)行竣工檢驗(yàn)，檢查未完成的工作和缺陷，及時(shí)解決質(zhì)量問題。制作竣工圖和竣工資料。維修期內(nèi)負(fù)責(zé)相應(yīng)的維修責(zé)任。

　　總而言之，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行有效管理，是為了使工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到“全優(yōu)”，即質(zhì)量好、工期短、消耗低、經(jīng)濟(jì)效益高、施工文明和符合安全標(biāo)準(zhǔn)。

　　2 影響建筑施工質(zhì)量的主要因素

　　2.1 人為因素

　　人是施工過程的主體，所以必須做好人的因素的控制。在建筑工程中，起主要作用的是領(lǐng)導(dǎo)者、技術(shù)人員以及服務(wù)人員。領(lǐng)導(dǎo)者在建筑工程施工過程中最重要的是領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)越高，決策能力就越強(qiáng)，在施工過程中就會(huì)采取相應(yīng)的質(zhì)量規(guī)范，施工組織，質(zhì)量檢測(cè)和檢查的能力。技術(shù)人員的作用則體現(xiàn)在技術(shù)水平上，技術(shù)人員的水平越高，工程的技術(shù)含量也就越高，質(zhì)量也就越好;其次，一位好的技術(shù)人員往往能夠嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范來實(shí)施工程，因此，能夠避免一些由于疏忽而造成的工程質(zhì)量問題。而服務(wù)人員在建筑工程施工過程中的作用主要體現(xiàn)在服務(wù)意識(shí)上，好的服務(wù)人員有較強(qiáng)的質(zhì)量觀念，在施工過程中，會(huì)做好技術(shù)和生活兩方面的服務(wù)。

　　2.2 材料因素

　　材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，建筑工程中材料費(fèi)用占總投資的70%或更多。一些承包商在拿到工程后，為謀取更多利益，不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相應(yīng)的成品或半成品，而使用不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品及原材料，給工程留下了質(zhì)量隱患。有時(shí)，因?yàn)椴少徣藛T素質(zhì)低下，對(duì)原材料質(zhì)量不進(jìn)行有效控制或者有的企業(yè)沒有完善的管理機(jī)制和約束機(jī)制，都會(huì)造成此類現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2.3 施工方案因素

　　施工方案因素主要是指施工方案考慮不周全，沒有結(jié)合工程實(shí)際，沒有從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，或是沒有結(jié)合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢，質(zhì)量低下，投資增加的情況。其次，在施工方案中，未合理選擇機(jī)械的類型、數(shù)量和參數(shù)，對(duì)機(jī)械進(jìn)行錯(cuò)誤操作也可能影響到工程的質(zhì)量。

　　2.4 施工環(huán)境因素

　　環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件變化萬千，大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都能直接影響到工程的質(zhì)量。在施工過程中，工程人員必須考慮施工時(shí)的具體環(huán)境，考慮環(huán)境可能對(duì)施工帶來的不利因素，及時(shí)做好防護(hù)措施，確保工程的質(zhì)量與進(jìn)度。

　　3 建筑工程施工質(zhì)量保障措施

　　在前文中，文章詳細(xì)論述了建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性以及影響建筑工程施工質(zhì)量的因素，所以，在綜合考慮這些因素之后，可以提出提高建筑工程施工質(zhì)量的保障措施。

　　3.1實(shí)施目標(biāo)管理

　　實(shí)施目標(biāo)管理，也就是說對(duì)建筑工程進(jìn)行分部，然后對(duì)分出來的分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，確保各部分工程目標(biāo)明確，從而加強(qiáng)施工質(zhì)量控制。

　　3.2 加強(qiáng)施工質(zhì)量預(yù)控

　　在建筑工程項(xiàng)目開工之初，做好項(xiàng)目策劃、質(zhì)量策劃等，加強(qiáng)工程人員對(duì)圖紙和地方法規(guī)條例的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。當(dāng)在學(xué)習(xí)圖紙過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙與實(shí)際的施工工程有出入或不妥時(shí)，應(yīng)將信息及時(shí)反饋，并進(jìn)行討論分析，解決這一問題。此外，在建筑工程施工前，應(yīng)將施工的專項(xiàng)方案、技術(shù)和組織設(shè)計(jì)交底，從而更加有效地指導(dǎo)工程的施工。再次，應(yīng)該注重選擇分包隊(duì)伍，選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好而且能長(zhǎng)期分包隊(duì)伍參與工程的施工，然后對(duì)其建立一套完整的管理和考核辦法，分別從質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面進(jìn)行考核。對(duì)參與建筑工程施工的全體員工，應(yīng)

　　該做好培訓(xùn)和交底，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)。

　　3.3 加強(qiáng)合同預(yù)控

　　加強(qiáng)對(duì)合同的預(yù)控，應(yīng)該確保合同內(nèi)容全面嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)權(quán)明確、不留漏洞。因?yàn)楹贤灤┙ㄖこ淌┕さ母鱾€(gè)環(huán)節(jié)，因此，在合同的簽訂中，建筑工程人員應(yīng)該盡量做到細(xì)化，將分包的質(zhì)量要求和分包的選擇寫入合同中，比如包方的價(jià)格、質(zhì)量目標(biāo)、工期等都應(yīng)詳細(xì)地列入合同里面。

　　3.4 加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)材料的質(zhì)量管理建筑材料對(duì)建筑工程的質(zhì)量有著直接的聯(lián)系，好的建筑材料是合格的建筑工程質(zhì)量的保證。在建筑施工過程中，工程人員應(yīng)該嚴(yán)格選擇材料供應(yīng)商，對(duì)建筑工程施工階段的模板、鋼筋原料、裝修材料以及加工成品都應(yīng)進(jìn)行全方位、多角度的選擇方式，對(duì)于材料、半成品和成品都要按照?qǐng)D紙的規(guī)范和施工要求進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，對(duì)不合格的供應(yīng)材料堅(jiān)決拒絕使用。

　　3.5 加強(qiáng)施工過程控制

　　加強(qiáng)施工過程控制要求工程人員嚴(yán)格按方案施工，堅(jiān)持樣板引路。在這里所說的樣板是指工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等。工程人員只有在樣板驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的大面積施工，以做到操作程序統(tǒng)一、施工做法統(tǒng)一。在施工過程中，還應(yīng)當(dāng)實(shí)行“三檢制”(上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序)，力求做到自檢、互檢，交接檢，從而做好工序管理。此外，建筑工程人員還應(yīng)當(dāng)實(shí)行掛牌制度，也就是說，對(duì)技術(shù)進(jìn)行交底掛牌，對(duì)施工部位進(jìn)行交底掛牌，對(duì)操作管理制度進(jìn)行掛牌，對(duì)半成品進(jìn)行掛牌，以做到全體成員人人責(zé)任明確。最后，對(duì)于施工過程中的質(zhì)量通病也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效監(jiān)控。

　　3.6 加強(qiáng)施工成品保護(hù)

　　對(duì)于施工施工過程中的易受污染和破壞的半成品，工程人員一定要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)，由專門人員進(jìn)行巡視、檢查，對(duì)于有損壞的成品應(yīng)該及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

　　4 總結(jié)

　　建筑工程建筑工程的施工是一個(gè)復(fù)雜的過程，各種因素交織在一塊，可能對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。工程人員在施工過程中應(yīng)盡量避免有些人為的因素對(duì)工程造成的影響，對(duì)施工工程質(zhì)量進(jìn)行有效管理，如果遇到某些因素將對(duì)建筑工程產(chǎn)生不利影響，應(yīng)及時(shí)采取保障措施。

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