【摘要】：管理出效益，已經(jīng)在工程領(lǐng)域得到了一致的認(rèn)可，也引起了足夠的重視，本文以下內(nèi)容將對(duì)工程項(xiàng)目組織管理工作中的四個(gè)重要組成部分成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和安全管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，以供大家參考學(xué)習(xí)之用。

　　【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目組織管理;成本管理;質(zhì)量管理;進(jìn)度管理;安全管理

　　Abstract: The effectiveness of management in the engineering field has been unanimously approved, also attracted enough attention to four important components, in this article, the project organization and management, cost management, quality management, schedule management was analyzed, and security management for reference study purposes.

　　Key words: project organization and management; cost management; quality management; schedule management; safety management

　　中圖分類(lèi)號(hào)：N36 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

　　1、前言

　　改革開(kāi)放以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，基礎(chǔ)設(shè)施迎來(lái)了建設(shè)的高潮，但是由于目前施工企業(yè)的不斷增多，使得工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這促使了施工企業(yè)在項(xiàng)目管理上面下功夫，通過(guò)不斷采用先進(jìn)工藝、新技術(shù)、新材料提高施工的進(jìn)度、質(zhì)量，降低施工的成本。管理出效益，已經(jīng)在工程領(lǐng)域得到了一致的認(rèn)可，也引起了足夠的重視，本文以下內(nèi)容將對(duì)工程項(xiàng)目組織管理工作中的四個(gè)重要組成部分成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和安全管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，以供大家參考學(xué)習(xí)之用。

　　2、項(xiàng)目組織管理工作中的成本管理

　　根據(jù)作者多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為項(xiàng)目組織管理工作中的成本管理應(yīng)從如下幾個(gè)方面著手：第一，事前計(jì)劃準(zhǔn)備。在項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，技術(shù)組織措施和制定施工方案，選擇合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。另外還應(yīng)做好項(xiàng)目成本計(jì)劃。成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)要素的配置和施工設(shè)計(jì)等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)，作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚掌握自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。第二，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)成本計(jì)劃實(shí)施和控制，包括對(duì)人工消耗的控制、材料費(fèi)的控制和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用控制等內(nèi)容。第三，事后分析不是馬后炮，而是下一個(gè)循環(huán)周期的開(kāi)始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅(jiān)持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，可采取回頭看的方法，及時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。第四，工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械和剩余材料，支付應(yīng)付的費(fèi)用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程中的成本結(jié)算進(jìn)度等，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第五，責(zé)任成本管理要堅(jiān)持以人為本。必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)全體員工的成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)。要緊密聯(lián)系工程實(shí)際，合理配置資金，規(guī)范責(zé)任成本管理制度，調(diào)動(dòng)節(jié)約成本的積極性。

　　3、項(xiàng)目組織管理工作中的質(zhì)量管理

　　根據(jù)作者多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為項(xiàng)目組織管理工作中的質(zhì)量管理應(yīng)從如下幾個(gè)方面著手：第一，人員的控制。為達(dá)到以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量的目的，除了加強(qiáng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、健全崗位責(zé)任制、改善勞動(dòng)條件、制定公平合理的獎(jiǎng)懲制度外，還需要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，本著人盡其才，揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則控制人的使用。第二，材料及構(gòu)配件的質(zhì)量控制。對(duì)用于項(xiàng)目的主要材料，運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的材質(zhì)化驗(yàn)單和出廠合格證，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn)。所有材料合格證均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否則不準(zhǔn)使用。第三，機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜、因工程制宜的原則，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作上輕巧和維修方便的要求，貫徹執(zhí)行機(jī)械化、半機(jī)械化與改良工具相結(jié)合的方針，突出機(jī)械與施工相結(jié)合的方針，突出機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。操作人員必須遵守操作規(guī)程，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。第四，方案的控制。在項(xiàng)目實(shí)施方案審批時(shí)，必須結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，確保方案在技術(shù)上可行，以確保工程質(zhì)量。第五，施工環(huán)境與施工工序控制。要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果，工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，即使掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。另外還應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，一邊在一定時(shí)期內(nèi)，一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

　　4、項(xiàng)目組織管理工作中的進(jìn)度管理

　　施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按照施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度，對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指對(duì)協(xié)作單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)要協(xié)調(diào)一致。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向指定單位報(bào)表提供比較報(bào)告。

　　5、項(xiàng)目組織管理工作中的安全管理

　　根據(jù)作者多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為項(xiàng)目組織管理工作中的安全管理應(yīng)從如下幾個(gè)方面著手：第一，建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展安全管理活動(dòng)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。第二， 進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)知識(shí)，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育、訓(xùn)練是進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練要適時(shí)、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育做到嚴(yán)格、嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密，講求實(shí)效。第三，安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全狀態(tài)和不安全行為的重要途徑，是落實(shí)整改措施，消除事故隱患，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。施工項(xiàng)目的安全檢查以自檢形式為主，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理至操作，生產(chǎn)全部過(guò)程、各個(gè)方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理?安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。第四，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，在操作者產(chǎn)生的不安全行為中，由于不知正確的操作方法，為了干的快些而省略了必要的操作步驟，堅(jiān)持自己的操作習(xí)慣等原因所占比例很大。第五，生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一，生產(chǎn)技術(shù)工作是通過(guò)完善生產(chǎn)工藝過(guò)程、完備生產(chǎn)設(shè)備、規(guī)范工藝操作，發(fā)揮技術(shù)的作用，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的。包含了安全技術(shù)在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的作用和全部職能。兩者的實(shí)施目標(biāo)雖各有側(cè)重，但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)效益這一共同的基點(diǎn)上。生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、具體的落實(shí)"管生產(chǎn)同時(shí)管安全"的管理原則。第六，正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理，事故是違背人們意愿，且又不希望發(fā)生的事件。若發(fā)生安全事故，不能違背這個(gè)事實(shí)，予以否定。關(guān)鍵在于對(duì)事故的發(fā)生要有正確認(rèn)識(shí)，并用嚴(yán)肅、認(rèn)真、科學(xué)、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事故，盡量減少損失。應(yīng)及時(shí)采取有效措施，避免事故再次發(fā)生。

　　4、結(jié)尾

　　項(xiàng)目組織管理工作對(duì)于項(xiàng)目的成功具有非常重要的意義，作為一名技術(shù)人員，應(yīng)該在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，并注重借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，為項(xiàng)目組織管理工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]《工程項(xiàng)目管理》劉志強(qiáng)等，武漢理工大學(xué)出版社

　　[2] 《土木工程施工項(xiàng)目成本管理與實(shí)例》徐蓉等，山東科學(xué)技術(shù)出版社

　　[3] 《建筑施工管理手冊(cè)》彰江社等，中國(guó)建筑工業(yè)出版社